基于云计算的极速产品研发效率

本文根据近期的一些产品实践,总结了其背后的一些逻辑供讨论。

1. 传统产品开发的必要性

传统的产品开发过程涉及大量缺省准备工作,包括环境准备、组件的选择和部署,例如:

数据库的选择、高可用性方案的设计和部署

中间件的选型、高可用技术方案的设计及部署

基本功能模块的设计与开发……

这些努力的重要性不言而喻,这项技术对普通研发人员来说是具有挑战性和行不通的:

2. 基于云的产品开发模型

2.1 基本理念

专业的团队做专业的事情

不重复发明轮子

2.2构建基于互补核心能力的三层合作架构

层次 模块定位 合作发展要求 合作学习模式 详细分析能力

核心业务层业务技术:业务模型的核心逻辑自主性,核心竞争力可控的自研产品,至少掌握设计

云计算应用层应用技术:基于云计算平台,核心业务逻辑的基本架构旨在充分发挥云计算平台的能力,同时兼顾熟悉云计算的外国协会的财务规划,并在实践中经验丰富

云计算平台层平台技术:IaaS、PaaS稳定可靠,一站式满足平台级需求采购主流优先

3. 案例研究: 从构想到释放数千万在线系统用户的四个星期

3.1 背景

一家领先的出版公司拥有行业内最好的版权资源,经过几十年的运营,取得了突出的市场领先地位和行业口碑。迎接新时代的新机遇和挑战;

如何更有效的打击网络盗版?

如何实现现有优质版权资源的保值增值?

如何更好地适应数字教育的发展趋势?

如何进行布局以及未来新的业务增长点?

3.2 产品需求

解决方案既有在线和离线:

线下:升级版权出版资料,增强防盗版布局,增加流量入口
线上:布局在线学习平台,支持商品信息发布及应用

3.3 建设需求
建设期短
VUCA时代,市场瞬息万变,参与者的机会窗口越来越短;业务方希望尽快上线系统,不断迭代,快速验证商业模式。
稳定性高
因为产品直接投放市场,符合企业既定的市场定位。在线系统功能可以逐步丰富,但质量需要保证。
业务负载增长速率不定
由于初始用户数量在业务探索期间并不高,但有明确的市场引爆计划,当系统面临激增的压力时,因此系统需要根据负载情况在同一状态下扩展,即满足成本控制的要求,同时也要适应潜在的市场增长。

3.4三方合作,强有力的联盟
某出版行业领军企业
优势:
优质版权资源。
优秀的顶级商业模式设计能力。
深谙行业发展特性,产品进行设计更贴近用户。
云服务提供商(蓝盾云科技)
优势:
深耕云计算多年,丰富的云计算应用架构能力和经验。
拥有从销售到服务再到产品研发的完整体系,便于与业务层沟通协作。
从架构到研发、实施和维护的全面管理服务能力。
公有云厂商(阿里云)
优势:
领先的国内外一线公共云供应商。
产品进行品类丰富,一站式采购,利于企业技术栈精简,简化商务发展协作管理成本。
在经历了光棍节的几次严峻考验后,它具有很高的稳定性。

3.5 实施效果
基于云计算的高效开发,从概念设计到 4 周内在线发布
专业技术团队:产品进行设计一个高效协作 + 深谙云计算方法应用之道 + 完整可靠的公有云平台
重点业务: 重用网络、存储、计算、安全等。阿里巴巴云技术成熟,只开发业务代码
基于云计算的高可扩展性,一套框架应该能够满足0到1000万业务的灵活需求
技术发展挑战:业务进行初期的低业务量与业务风险爆发期时的高负载应对
架构解决方案:项目组汇聚业务,发挥阿里云平台可伸缩性

4. 挑战者的黄金时代
云计算不仅带来了R&D效率的提高,还带来了更深层次的变化,这极大地增强了企业家的权能,使初创企业有可能挑战巨头。
史前的创业模式
当没有产品的时候: 自己动手,吃,慢慢来
有产品V1.0的时候:VC想看到增长,根据数据来评价
有好的增长率时:VC 问如果企业腾讯也做怎么办?
虽然创业者正在痛苦地重构系统,以匹配不断增长的业务,同时积极思考如何回答,但腾讯版出现了。

云计算时代的创业模式
当没有产品时:专注于核心业务,反复反复试验。
有产品 V1.0 时:借风、借势营销,瞬间引爆增长,同时可以依靠社会底层技术基础教育设施管理能力,扛过了经济业务数千倍的增长。
等到腾讯出现的时候,你的初创产品已经吸引了你的客户。如果腾讯复苏微弱的视觉,也震动震动使声音处于用户心脏的位置。
云计算时代是挑战者的黄金时代。只要你有良好的产品模型规划能力和产品运营能力,其他所有非核心业务都可以外包采购。一个商业理念从构思到市场验证的节奏正在加快,这使得精益创业更有可能。云计算时代真正的PK是产品能力和运营能力。

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