目前情况是同样负债率的碧桂园在一旁瑟瑟发抖，好处是人家碧桂园专攻房产以及相关的轻资产业务，而且管理团队比恒大要相比清廉有效很多。首先，碧桂园与恒大都是世界500强企业行业龙头，能走到这一步他们的管理模式以及施工质量都是值得肯定的。
碧桂圆和恒大地产施工质量管理模式有什么不同？
首先，碧桂园与恒大都是世界500强企业行业龙头，能走到这一步他们的管理模式以及施工质量都是值得肯定的。只是两者的侧重点不同。碧桂园每月对产品质量进行标准化管控检查，重视细节，更突出园林、景观设计，仿佛置身花园，而且现在推出SSGF工艺，说是更安全更快更好。相比于施工工艺我更期待看他们机器人建造的房子。
碧桂园也欠债1.76万亿，为什么没有出现恒大的危机？
首先恒大其实还能撑个半年，但是被部分人和自媒体发酵，快速崩塌。比如有部分人摸黑恒大商票，达到效果后低价收购商票。结果没想到效果太好了，恒大直接崩了。这就像本来想用鞭炮炸一坨屎，结果没注意扔进的是粪坑，加上沼气直接炸了。目前情况是同样负债率的碧桂园在一旁瑟瑟发抖，好处是人家碧桂园专攻房产以及相关的轻资产业务，而且管理团队比恒大要相比清廉有效很多。
作为今年世界500强榜单排名跃升最多的中国企业之一，碧桂园是如何做到的？
2018年的7月，全球最权威的公司排行榜之一——《财富》世界500强榜单正式放榜。榜单中，2017年新晋房企销冠碧桂园集团排名大幅攀升114位，达到353位。而在2019年的7月，最新的《财富》世界500强榜单发布，在排名位次的变化上，今年上升最快的又是中国的碧桂园，跃升176位。从2018年的114位上升，到2019年的176位的上升，碧桂园正以傲人的速度加速，真的令人敬佩。
那么在房地产走缓的如今，碧桂园是如何连续做到成为世界500强榜单排名跃升最多的中国企业之一的呢？第一个原因：碧桂园的定位明确，抓住了中国三四五线城市发展的势头。改革开放40年来，中国的城镇化速度非常惊人。无论从体量、速度还是与经济发展的契合度上，都是史所未见的。但是对于许多一线城市和强一线城市来说，早就被少量的寡头、龙头地产企业所占领，那么想要在这些“物以稀为贵”的地方再次打开市场，几乎是不太可能的。
所以碧桂园把重心放在了许多更需要城镇提速的城市之中。1980年，发达地区国家的城市人口的比例平均为70.9%，其中，美国为77%，日本为78.3%，联邦德国为84.7%，英国为90.8%，加拿大为75.5%。而发展中的国家城市人口比例平均为30.1%，其中不少国家低于20%。而中国，就是这个“低于20%”俱乐部的成员。
当时中国城镇化率只有19.39%。1998年—2018年，是中国城镇化率加速提升且提升质量最高的二十年，是中国城市经济腾飞的二十年，是房改以及住房市场化发展的二十年，是中国房地产行业的黄金二十年。2000年全国商品房销售额3935亿元，销量面积18637万平米。2017年，全国商品房销售额高达133701亿元，增长逾33倍；销售面积169408万平方米，增长逾9倍。
而碧桂园呢？从佛山顺德的一个小小的楼盘开发商，发展到了遍布世界1900多个楼盘的大型企业。从最初的本来的城市郊区大盘发展，推动到专注于三四线城市的中心高档住宅。1992年成立至今，碧桂园已经在全国700多个城镇进行开发建设。从资料中我们可以发现，碧桂园仅仅在2018年就进入了30个省，261个市，1051个县镇区，成为了中国最广泛的开放商。
从销售规模来看，近十年碧桂园的销售额和全国排名总体呈现跨越式增长的发展趋势，销售额从2008年的175亿元增长至2017年的5508亿元，跃居行业第一。2018年上半年，碧桂园合同销售金额更是高达4125亿元，大幅领跑行业。所以，毫无质疑的是，对于三四五线的布局，是碧桂园快速上升的巨大的功臣之一，也是碧桂园集团战略布局最明智的体现！2018年获取的土地中，一二线区域与三四线区域的土储金额比为40:60。
碧桂园能保持强劲的增长，得益于其在一二线城市与三四线城市之间均衡的布局。无论市场如何快速变化，碧桂园总能基于庞大项目储备适时做出调整。第二个原因：对于人才的把握和挖掘，并且内部实行大浪淘沙策略。2013年春天的一个下午，碧桂园董事局主席杨国强与中国平安集团董事长马明哲再一次高尔夫球赛期间有过交流，而正因为此次的交流，让杨国强受益匪浅，从此带上碧桂园走上了“高速通道 ”。
杨国强问：“你管理平安万亿资产，有什么秘方？”马明哲说：“我能有什么秘方，就是用优秀的人。我这有很多年薪千万的人。”回去后，杨国强对时任碧桂园人力资源总经理彭志斌说：“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”那么以30亿的薪酬和300人的数量来看，平均每人可以获得100万的薪酬，对于2013年那个时候来说，这个价格真的不简单啊！2013年的时候，碧桂园他们就拟定了一个“全球30%硕士、70%博士”的新招聘计划。
到了2016年的时候，碧桂园的入职博士已超过400人。2017年的时候，碧桂园的招募更是达到了300多名博士，其中至少有200名博士海外人才的招募和启用。并且未来还要培养超过100名博士成为项目总经理、区域总或更高级别的管理者。在2017年的碧桂园官网上，杨国强更是在致辞中写道，“有人才有天下！”。正因为这样的改变，仅仅6年的时间，碧桂园的业绩规模成倍增长。
2011年432亿元；2012年476亿元；2013年1060亿元；2014年1288亿元；2015年1402亿元；2016年3088.4亿元；2018年更是达到了4136.8亿的成绩；这样的增长速度，在地产行业并不多见。而在碧桂园的内部，更是实行着一种规模跃进，与人才打造、激励制度、架构体系、管理思维等一系列变化息息相关的举措，这一切又首先归于一个人，即杨国强的变化。
就好比目前的华为，在2019年，任正非也是制定了2019届顶尖学生年薪制方案：8位2019届应届博士生年薪89.6万起，其中最高的达到了201万。不惜用“天价”从全世界招募天才少年。并且任正非表示：“华为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才，今年将从全世界招进20-30名天才“少年”！所以杨国强对于人才的招募，企业内的优胜劣汰，也是促使碧桂园走强的根本所在！！第三个原因：良好的资产控制，趋于安全和稳定的负债率。
能够做到今年世界500强榜单排名跃升最多的中国企业之一，碧桂园的一大优势就是多年的良好业绩与稳健经营。1）世界500强的净资产收益率榜中，碧桂园在所有中国公司中位居前列。按照巴菲特的观点，判断一家企业获利能力高低的最佳指标是净资产收益率。去年，碧桂园的净资产收益率为33.47%，位居入榜房企首位。2）碧桂园还以较低的债务杠杆，打破了行业“高增长、高负债”的魔咒。
碧桂园2018年上半年净借贷比率为59.0%，低于行业平均水平；并且是自上市以来连续11年将净借贷比率保持在70%以下。1、经营负债率不超过70%2、可动用现金占总资产的比例不低于10%这“两条红线”非常重要。说白了，就是碧桂园的安全底线。而在整个2018年里，碧桂园净借贷比率同比下降7.3%，仅为49.6%，从行业平均水平看，碧桂园保持着稳健的财务风格。
良好的风控以及过人的年复增长率，是碧桂园迅速上升的根本！总结评述综合来看，碧桂园能够有今天的成绩，还是归功于碧桂园创始人杨国强的深谋远虑，以及他的良好风险控制能力啊。对于现在的中国房地产市场来说，其实已经成为了一个寡头和优胜劣汰的局面，但是碧桂园凭借着自己的能力和远虑，从万科，万达，恒大等龙头房地产企业里杀出了一条血路，成为了这两年世界500强榜单里排名跃升最多的中国企业之一，真的是不容易！不过，行业还在调控、洗牌、分化还是会持续，对于碧桂园来讲，未来还是要控制好节奏，在规模领先的同时，同步提升管理水平和产品品质，毕竟，走稳了才能走的更久远。
