在乡镇开家具店是有前途的。如果投资开一个1000平方米的家具店，档次走高一点。主要是床和床垫的生意特别的红火。7、尝试资源整合当你的门店生意经营到一定年限，势必会遇到相应的瓶颈，这个时候就需要你多方面寻求发展。有助于门店在推广新品和导流新客上具备优先被挑选权，进而也能够扩大门店生意额，进而带来更多利润。
乡镇开家具店怎么样？
我看了你的知道资料，你也没有注明你是在哪里。不过呢，我可以告诉你一些简单的知识。在乡镇开家具店是有前途的。我今年春节在老家过的，也是一个小乡镇，人口不多，街上有三万左右的人口，全镇8万左右人口。春节前，我看到人家卖家具的店生意极为红火，因为大量的年轻人回家过年，做了房子的，要买家具，带女朋友回家的，要买新的床。
还有床垫，衣柜。主要是床和床垫的生意特别的红火。但是在镇上卖套房我个人认为不是很现实，因为农村都是自建房，面积都很大，不像城市里的房子，需要比较紧凑的家具。所以，我认为，你要找到合适的床，床垫，餐桌椅，衣柜这些产品。和别人拉来距离，做出特色来。是有前途的。像我们那个镇，我估算了一下。如果投资开一个1000平方米的家具店，档次走高一点。
定制家具行业的利润怎么样？
定制家具行业的利润怎么样？在不谈及店面运营成本的情况下而只谈利润是不客观的，也就是说，你不能只看定制家具行业的利润，而不看定制家具卖场的运营成本。首先说，定制家具行业的毛利是可观的，如果抛开一切运营成本只谈利润，那定制家具行业就属于暴利行业。定制家具行业的毛利最低点维持在50%以上，为什么要说“最低点”这三个字呢？因为在定制家具行业中有一个不成文的行业操守，有一项产品是不赚钱的，那就是柜体板，它的毛利在50%多一点（说到这，有些读者就应该明白了，为什么所有定制家具店面的榻榻米只按投影面积计算，因为榻榻米的用料都是柜体板，按展开面积核算，一个榻榻米没几个钱），而其它产品的毛利没有低于60%，像一些罗马柱，把手，合页，滑道，抽屉等装饰件，小件和五金件，毛利均在200%以上，甚至于更高。
那这么说，卖定制家具的老板岂不赚大发了？跟你说句实话，有很大一部分卖定制家具的老板想哭都找不着调。现在的定制家具市场竞争非常激烈，虽说市场蛋糕大，但是切蛋糕的刀也多，所以有很多店面的月营业额基本维持在10万元上下，有的甚至于更低。我们就以10万元为例，毛利55%，来算一下能赚多少钱。如果在一二线城市，店面面积维持在200平米左右，那么摊位费不会少于3.5万元，只这一笔支出，就把毛利吃去了一大半，5.5万元减去3.5万元，剩下2万元。
哎，那位老板，先别着急往兜里揣钱，这2万元可不都是你的，你还没给导购和设计师开工资呐。导购员，设计师每个人的提成占营业额的1%（最低），200平米店面最低两名导购两名设计师，4个人提成占营业额的4%，也就是4000元。每人的底薪最少2500元，4个人底薪1万元，底薪加提成是1.4万元，2万元减去1.4万元还剩6千元。
这下剩的钱可以揣进老板的腰包了吧？想的美，店里卖出去的家具是飞到顾客家的啊?运输费，安装费还没出呐。运输费加安装费最低也要占到营业额的10%，10万营业额，运输费加安装费就得1万元，毛利剩余的6千元不够，老板还得从兜里再掏出4千元。到此也该完事了吧，老板都赔进去4千元啦。哪有那么便宜的事，店面运营不用电啊，不做广告啊，没有人情来往啊？老板啊，哭吧，不是你不坚强，而是真的伤不起啊。
如何经营家居实体店：1、门店找准自己的消费群根据消费群进行店铺装修，令门店更加迎合你店铺服务的消费群的消费习惯，有助于提升消费群的购物体验，进而留住并发展客户。2、做好客户关系管理根据客户消费能力分级逻辑，在店铺活动期间及时精准的给予相应客户做活动推送，同时利用客户关系管理系统，贴心服务好实体店与客户的互动。
如逢年过节等等贺词你懂的。3、调整实体店产品结构对店内产品进行筛选调整，滞销或者质量有问题的产品及时淘汰，同时引进部分独家高毛利产品，帮助门店在保持高质畅销产品较低价销售用来引流并维持整体销售额的同时，给门店带来利润支撑。4、调整门店陈列和服务素质对产品的陈列一定要保持起码得干净整洁，不然一看你这门面邋遢不卫生，消费者怕是来了一两次就跟你see you lala了。
如果懂一些产品陈列逻辑，就更好的帮你门店的产品，更好的通过陈列调整来与消费者沟通，进而给消费者带来良好的购物体验。并且有意识的提升店员的服务能力，不要消费者进店咨询一问三不知或者自顾自玩手机。5、有条件的情况下，开拓线上渠道商铺将自身门店的粉丝消费者通过线上粘连到一起，令消费者可以通过线上商城直接下单，有助于消费者更高的感知门店服务。
同时可以在消费者离店后进行关联，避免消费者去其他竞争对手门店消费。最重要的是线上渠道经营的好，可以帮助门店触及到更大的客户群体，有机会将自己的销售额扩大。6、尝试连锁，增加门店当地品牌效应有实力的情况下，当区多开门店做连锁，能够触摸到更多当区消费者，并且也是无形中将门店的品牌影响力在当区进行了推广，令到当区消费者认可门店的品牌力。
有助于门店在推广新品和导流新客上具备优先被挑选权，进而也能够扩大门店生意额，进而带来更多利润。7、尝试资源整合当你的门店生意经营到一定年限，势必会遇到相应的瓶颈，这个时候就需要你多方面寻求发展。要明白，一条根的树风一吹就倒，但是你的根很多很长的时候，这个树的抗风险能力也将大大提升。比如你是母婴店，可以考虑整合客户资源与早教、幼儿园、儿童摄影店、产后修复院等机构合作，增加自己的服务类目基础上，增加自身营收的多样性。
三线城市花70万在美凯龙投资了个家具店，房租每月2万5，干了7个月赔了6万多，还坚持吗？
这个我有经验，曾经在居然做了七年，在当地市场做了将近十年的人告诉你。这几年实体店一年比一年难做。重点有几方面：第一，现在居然和红星疯狂开店，以前一个地级市一两个高端市场，现在变成四五个，并且一个比一个大，但是，市场却没有成倍的增长。第二，家具建材受网络冲击很大。特别是一些中低端客户。曾经有个客户给我说，去实体店，一下午一个市场都逛不完，而在网上，除了逛的很快，并且想啥时间逛啥时间逛，不受时间限制。
第三，现在买家具建材的渠道很多，除了实体店，网络，很多装修公司现在也在切入这一块。第四，你做的品牌，你是刚做的，大品牌肯定早有实力，有经验的经销商做了，而你估计也是做的一般品牌。但是，鉴于你投资了七十万，并且才做了半年，现在撤，肯定不甘心，建议你明年调整下战略，再试一年。如果不行赶快车。见过很多开着轿车进居然红星，骑着自行车出来的。
