如果管理者都不知道销售在干什么，那么估计销售自己更不知道自己天天在干什么。我们看一下如何做到掌控销售的动态。曾经有个人统计：一个业务员要打150个电话，才会有1个意向客户，而要5个意向客户才会出一个精准客户，所以作为一名职业的房产经纪人来说，不断的试错打电话是避免不了的，当我们的试错次数多了，自然的剩下的就是成功与收获，作为一名职业的房产经纪人希望能给你带来帮助的！。
假如自己是一名房产销售人员，您会如何做好销售呢？
非常高兴能够回答你这个问题！有句话说的非常好的，试错的成本其实并不高的，怀疑的成本才是最高的！作为一名房产经纪人的身份，还是其他行业人员，我觉得这句话是最大的动力。曾经有个人统计：一个业务员要打150个电话，才会有1个意向客户，而要5个意向客户才会出一个精准客户，所以作为一名职业的房产经纪人来说，不断的试错打电话是避免不了的，当我们的试错次数多了，自然而然的剩下的就是成功与收获，作为一名职业的房产经纪人希望能给你带来帮助的！。
做房产销售的，管理者压根不明白销售每天在忙什么，怎么解决？
这个需要考核来帮忙。如果管理者都不知道销售在干什么，那么估计销售自己更不知道自己天天在干什么。我们看一下如何做到掌控销售的动态。一、让销售员设定目标每个员工都要有目标，长期、中期和短期目标都要写下来，这样让他们有前进的方向，不至于每天上班无所事事不知道自己该干嘛。二、利用好开会时间每天例行早会，领导要问员工当天要做什么，比如张三要打电话，李四要收集客户资料，王五外出见客户等等。
让他们自己讲出来，印象更深。并且下班要写总结，汇报一天都做了些什么，到那个程度了。三、绩效考核员工主动性没那么高，一般都是推推动动，摸摸转转，因此出台一系列奖惩制度很有必要。拿打电话来讲，规定每天打电话的数量，比如一天超过80个为优秀，80个电话为合格，70个为及格，低于70个为不合格。合格跟不合格的员工拿到相应的积分，月底按积分发底薪。
