当然，工作强度还是有部门的区分，这一点上，据我了解，工程和行政是工作量相对而言比较大的，尤其是工程。在地产工作的压力还是很大的，这一点是从施工单位走出来的我最直观的一种感受，这种压力来自于对工作的一种不可预见性，公司以及集团对于每一个员工的考核都来自于业务成果，而有些部门的具体工作成果是需要下面的合作方配合来完成的，这就需要一定的管理技巧，当然更重要的还是自己的业务层级和职位，而且不同的地产公司汇报方式也不一样，有的地产公司是单线职能汇报，就是只向一个人汇报，而有的地产公司采用的是矩阵式双线汇报，比如既要向运营方向的项目总级别汇报，也要向上级职能领导汇报，每一种汇报模式都有利有弊，但不变的是，在地产行业，需要不断的考核，也需要业绩来支撑自己的职业道路，各部门之间的协同和拉通也是很频繁，这需要职业技巧和业务能力来促使自己完成每一项工作。
在地产公司工作，业务水平要求很高，以前在施工方，部门设置很清晰，工程部的只管生产和协调，图纸和技术相关的问题会有技术部门来负责，但来到地产公司却不一样，工程的一定要懂技术，一定要熟悉图纸，如果很多技术层面的东西不懂，自己的工作做起来就很难受。此前在央企施工单位，即便自己犯了再大的错误，给公司造成损失，公司也不会开除自己，但在地产公司却不一样，自己犯了错、或是工作上难以满足公司对于这个岗位的要求，是很难留下来的，一般来讲，在一家知名的地产公司坚持两年以上，就会有很多猎头主动来联系你，并能够找到一个更高的职位，但实际上能坚持两年以上真心不容易。
地产公司的职场性质更强，对PPT这样的基本办公技能要求很高，而且会议很多，但务虚性质的会议几乎没有，每一个会议都是带有很强的针对性，也更有效率。公司的制度是每一个员工的生存之本，尤其是针对具体工作的标准化管理，这是快速进入状态开展工作的根本，想要在一家地产公司长期立足，掌握这些是最基本、也是最重要的。
在地产公司工作，紧迫感和危机感是时刻都存在的，同时，在地产工作也是拥有更多机遇的良好平台，每一天的神经都会紧绷，专注于每一项具体工作，关注每一个细节，不能有任何疏忽，但这样的工作在另一方面还是能够给予从业者很高的职业认可度，并不断积累经验和自信。地产行业不同于很多传统行业，很多行业里面，一些人勤勤恳恳工作，但没有领导才能，也没有晋升的空间，不过他们可以一直在一家企业工作，活到老干到老。
