我认为既然是房地产开发企业只要是有能力有资金就应该拿地盖楼卖房。无论是大的房地产企业是小房地产企业，各家的情况不同，经营方式也不一祥，可现实是适者生存。既然房地产也是一个行业，在市场中就有优胜劣汰。房地产是一个行业，每天都有拿地开工建设的，每天也都有破产注销资质不干的。
小城市的房地产开发企业的出路在哪里？
小城市的房地产开发商的出路在哪里，有几个发展方向1、小地方的房地产利用自身优势，熟悉小城市的规划、发展和客户的生活需求，同时与各部门沟通也相对顺畅，有自身的优势所在，但小城市的开发商相对开发规模不够大，没有形成自身的品牌效应，对外影响度不够大，客户潜在人员不够，对于开发项目的产品定位和速度无法和品牌企业对标，不能形成规模化，就很难形成标准化的模式和管理模式，各方的成本会高，品牌企业形成规模化、标准化，速度比较快，形成了高周转模式，利于快速扩张规模2、小城市的开发商要想形成规模，需要向大品牌地产学习和取经，扩散形成自身的品牌效应3、要研究大品牌的规划，满足不同客户需求，项目定位非常重要，大品牌地产会针对不同的客户群进行定位社区的建设，小地产商没有这方面的实力，或者部门没有，或者财力不够，没有对客户的深入研究能力，导致开发的楼盘难以快周转3、小城市的开发商可以与品牌地产进行当地的代建等模式的合作，形成共建共赢的模式，借助相互优势，互补不足，能帮助小城市开发商快速成长和规模化建设4、小城市的开发商也不是都没有规模，一旦形成相对规模后，可以形成自己的产业链，把商业、物业、自持等各业务板块联动起来，形成整个的产业链，房产开发只是其中一条链路，这时在企业转型时，都可以灵活控制，房产开发不再是重要支柱，而是多条腿同步走路的时候，随时都可以转型。
房企各梯队分化加剧，中小房企如何求生？
房地产是一个行业，每天都有拿地开工建设的，每天也都有破产注销资质不干的。就像开面包店一样每天都有开业的，每天都有关门的一样。无非房地产投资大些，行业复杂些。现在的房地产行业跟早些年相比确实是正规了、成熟了、也真的难做了。既然房地产也是一个行业，在市场中就有优胜劣汰。无论是大的房地产企业还是小房地产企业，各家的情况不同，经营方式也不一祥，可现实是适者生存。
我认为既然是房地产开发企业只要是有能力有资金就应该拿地盖楼卖房。还说开面包店，面包店要正常经营就得买面粉然后烤面包卖。房子或面包卖的好不好，就得看房企自身的经营和市场的环境了。但想要生存或发展别无选择。几点看法：1.控制规模，有选择性的拿地，好的地段还是风险小。2.整合资源，抱团取暖，稳中求发展。3.如果己陷入危机，那就壮士断腕，先活下来，在找机会或改行。
近三年来，河南建筑业和房地产业企业破产数量逐年增长，原因是啥？
我说点不沾边的话。以某市为例，统计局年报户籍人口500万，分布在市辖各县区的各乡镇街道办事处，按照人均一套房子计算，需要500万套房子，这500万套房子包括农村的住宅。假设该市有六个城区，包括市本级所在城区，这500万套房子在六个城区，平均每个城区是100万套房子。假设每幢楼都是七层，都是一梯两户的，一幢楼是两个门洞，每个门洞是十四户，两个门洞是二十八户。
