项目经理和工程部经理1V1单挑,工程部经理聊的最多的,竟然是对总监的各种不满,这让摆酒的我七上八下,那我该不该暗示总监一下?大概有这么几个点：一、总监没有尽职尽责,没有每天都到工地上班。您做为甲方工程部经理，是这个会议的组织者，主持者。
今天一个弱电十多年的朋友去小区面试维修电工,朋友面试完后出来脸都红红的,问他这么紧张做什么,朋友说："被那个工程部经理面试得气的,你知道他们面试我什么吗?"朋友说："物业工程部经理问了5个问题!""什么问题能让你脸都红了?"朋友继续讲了一遍：第一个问题：监控没图像了,叫你去修你从哪里下手?讲一遍过程!我就说,坏了拍照汇报给上级,叫外包的来处理!工程部经理。
工程行业的潜规则有哪些？
我曾经在工程单位工作将近10年，我谈下我对工程单位行业潜规则的一些看法那我们先看下什么是潜规则。“潜规则”是指看不见的、明文没有规定的，约定俗成的，无局限性，却又是广泛认同、实际起作用的，人们必须“遵循”的一种规则，相对于“元规则” 、“明规则”而言的。但是我们日常中理解的潜规则都是指社会的阴暗面，根据它的定义可以看出，其实它也有褒义的一面。
那我们返回正题，工程行业的潜规则有哪些?一、不同性质的单位是分等级的工程行业从上到下有业主单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位、施工队、供货厂家。他们等级观念很强，比如施工单位一个工作几十年的项目经理可能被业主单位一个刚上班的小年轻训话，脾气暴躁的小年轻更会在会上直接开骂。而施工单位的一个技术同样可以说供货厂家的经理。
一般工程行业各行业等级如下业主单位
