目前万达集团进入的方式有哪些？哪一种比较适合万达，又契合万达的轻资产战略呢？并购对于房地产商来说，资金不是问题。这是继万达商业、万达文化、万达网络、万达金融之后，诞生的另一名万达新成员，预示着万达在战略层面已明确了重点发力大健康产业，轻资产运营，也解答了近期万达海外并购受阻，国内资产出售的资产腾挪疑惑。
万达在大连的总部在哪里？
万达名义上最早的总部，是王健林的大连市西岗区区政府任办公室主任办公楼，那时候的老王还是一名普通的退伍士兵1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活开始了自己的辉煌事业的第一步，当年老王的第一桶金是接管了一个大连的烂摊子，大连市政府北门棚户区改造，当时没人敢碰，也是一个老大难的项目，也不像现在这样，有充足的媒体宣传手段，只能交给了刚刚开始从商的老王，让他左右为难但咱老王就是老王，那时候80年代的大连市面上还没有超过1500一平的房子，老王灵机一动，打上了楼盘市场的第一个电视广告，引进防盗门，并雇佣了先进的设计师把房子设计成了那时候市面上根本没有出现过的，五明户型（房子里的所有屋子都有窗），结果他的这个项目做的大获成功，刚卖几天，房子被人们一扫而空，也刷新了大连的房屋交易价格从此大连西岗办公室主任老王一炮打响，万达集团在不久也横空出世，成为了大连的骄傲。
王健林靠什么管理13万人？
嗯，不邀自来！王健林是万达创始人，也曾登上过中国首富的宝座。在说王健林管理13万员工这个问题之前，我觉得我们可以借鉴京东创始人刘强东的管理方法。众所周知，曾经马云曾吐槽刘强东，说京东接近20万的员工，未来搞不好还要增长，这对于刘强东来说，管理上都是一个问题。但幸运的是，刘强东对于管理京东18万员工，有自己的一套心得！刘强东是如何做好京东管理的？1、我们京东最应该关注的，最应该花时间，最应该不计代价去做的，也就是团队，你要花大量的时间。
2、所有的失败，都是人的失败，高层管好中层，中层管理好基层，公司才能流畅！3、最近几年，京东也开始了“末位淘汰制”！副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年连续四个季度的业绩拿出来得分，通过360度访谈，对他的同级，上级和所有的下属进行访谈，进行无记名打分投票。有人说这样的制度残酷，这个社会本就是残酷，在华为，很多35岁的员工都要被辞退，这又怎么说呢？4、大部分的员工，80%的员工能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢。
