首先交易驱动、投机性业务是20所年前中国企业创建时主要的经营思路和商业模式，西方国家的企业在商业发展初期也要经历这样的阶段，王石创立万科时也是在从倒卖开始的，否则玉米饲料的故事也不会变成王石创业的传奇，王石曾经说过，如果他当时坚持做下去，很有可能变成中国的饲料大王，这句话的深层意思就是，商业的本质就是赚取利润，利润越大，价值越大！王石的“暴利观”让万科错失良机万科的早期是一家多元化的公司，现在是一家专业的地产公司，王石的骨子里，就是一个想要获取巨大商业利润的人，大家也不用神话他，就因为如此，万科失去了一个巨大的发展机遇，当恒大、碧桂园都向三四线城市进军的时候，万科是把战场锁定在一二线城市，2014年那会，碧桂园和恒大迅速崛起，销售额在2016年之后，便超过了万科，从2018年全年的销售额来看，万科的年销售额是6069.2亿，而碧桂园是7286亿，可见万科已经输掉了中国房地产企业龙头地位。
如何看待王石在房地产行业的地位？
在中国干房地产，但凡有点追求的企业都绕不过万科，万科在中国最大的成功，制定了一个通用全国的基本地产标准。从招投标，设计，施工，验收全流程，无数公司都在万科的标准作业指导书上获得免费的管理手段教学。万科或许在各个领域都不是行业的极致，商业比不上万达，更别说华润。豪宅有绿城，有星河湾。万科一直是行业的标杆，人员管理、建材采购、房屋建设、物业管理都是其他企业学习的对象，有很长一段时间，万科的财报就是国内房地产行业的晴雨表。
王石放弃万科40%股份对他影响有多大？
当年万科股改上市，王石作为创始人放弃了40%的股份，在当下看来是一种巨大的无私精神，但在当时也是有长远的考虑。我们从市场经济发展到现在，很多事情在今天看起来理所应当，但是在30年前并不是这样，姓资还是姓社是一个很严肃的政治话题，作为企业家稍有不慎就会顷刻间颠覆。在1984年是中国的企业元年，当前很多著名的企业都是当年成立的，比如联想，比如万科，在当时成立的时候并不是私营的企业，而且带有“国有”属性的，比如联想当年是中科院出资出人孵化出来的，当年并没有所谓的股权设计和顶层架构，都是先把事情做了，后面再谈产权的事情。
周其仁教授说：中国的市场经济改革的本质是产权的改革，这个话是很深刻的，王石当年是放弃了40%的股份，但是如果他能够毫无风险的拿到这40%的股份，那么他想必是不一定会放弃的。正是因为他如果拿了这40%的股份是有巨大的风险的，所以在权衡之下才选择了放弃，也成全了自己的“名”，当然这个事情的后果就是管理层获得了极大的管理权力，开始是深圳国资委的企业，然后在90年代末变成央企华润的下属企业，最后又回到了深圳国资委的怀抱，在整个万科的发展过程中，管理层都拥有足够大的权利。
