莫培抽屉柜其实宜家有很多基础色的极简主义家具，在它的基础上可以有很多的设想和改造，有巨大的发挥空间，这个普通的抽屉柜也要华丽转身了。改造材料：抽屉柜黄铜卡片架深色柚木漆木蜡油这次做了一个非常具有复古感的文件抽屉，制作过程主要是反复上色、涂抹木蜡油，流程很简单但是需要足够的耐心。这样的文件盒，满足了对古董风的设想，效果非常惊艳。
35岁以上的IT开发工作者都去哪里了？
35岁以上IT开发者很多都还在程序员的工作岗位，而且以后越来越普遍，不值得什么大惊小怪35岁一般会转做管理岗，但还会有很多对技术痴迷的仍然在一线编码岗位上35岁以上的还有一部分会转行，例如像我，虽没有35，但不想干IT了，转行做生意去了现在在做3M经销商，主做3M工业胶带胶水，劳保用品等自己做的网站：http://www.zzyhkm.com程序员转行其实还有一点优势的，至少对技术解决行业问题上还是有一点见解的。
自建团队开发APP，都需要招聘哪些人？
意思你是创业公司，对于创业公司我给下面的一些个人建议和想法。业务能力成公司成长起来前，至少70%的业务人靠创始人去谈，只要创始人本身对业务和用户场景非常熟悉,这样创始人对业务判断都是靠谱的，是不折腾公司和团队的；制定的标准和目标也都是合理的，是大家只要努努力就能实现的。商业感觉：商业感觉往往脱胎于业务能力，它是种可以被实战训练出来的直觉。
商业感觉好的体现是善断，从趋势变化到目标定位，从目标确认到业务常识，每一个业务的决策都是有跟据和数据支撑的。管理能力和治理能力：管理的作用是服务维护经营发展，建立授权和管控体系，建立企业文化和考核机制，锁住权责利，其上限是管成果，下限是控制成本；而治理能力则与业务经营无直接关系，是持续的组织结构和企业制度建设，价值观与企业文化的制定，防危害和反内耗，其上限是组织的自净化和自进化能力，下限是组织的自运转自盈利能力。
战略能力：为什么有些既懂业务商业感觉也不错的创业者，设定了南征北战的宏伟战略目标，结果却顾此失彼一败涂地呢？这是因为他们并不懂战略，也不了解团队。战略不是我要做什么，而是我判断我能不能做？现在不能的话在什么时候什么时机下能做？如果现在能做那具体要怎么执行分几步去完成？经营能力：所有企业的成功都是业务能力的胜利，而所有企业的失败，前期主要是业务能力的失败，后期则往往是经营能力的失败。
