万科强调危机意识，“活下去”响彻国内地产行业，引领不断探索新模式，走在时代前列。2、企业文化稳定。企业领袖是企业文化形成的关键因素，但万科从王石到郁亮，再到祝九胜，企业管理制度并未因掌舵人变化而变化，唯一变化的是应对市场的战略和策略。3、战略布局稳定。业务布局、城市聚焦、开发模式和激励管理都引领行业，密切关注政策变化，始终在坚持投资一二线城市框架内，适时调整投资重点区域，维持业绩稳健增长。
4、坚持组织框架服务战略调整。敢于精简架构，管理扁平化，打破部门墙，保持较强的组织管理能力。5、激励制度。经济利润奖、合伙人制度和跟投制度并行，最大限度实现员工利益与公司利益的高度一致，调动各级员工主动性。6、高效运用管理。以提升ROE为主要目标，坚持一二线城市的高周转，追求规模增长。三、资产结构优势净负债率低于同行业头部房企。
荣获克而瑞品质美宅产品TOP1的碧桂园，旗下产品有哪些优势？
不知你所说的产品指的是房子、农业还是机器人呢？对于房子来说，这两天被刷爆朋友圈的毕导提的“如何科学地买到一个好房子”提到的YJ140的经典户型，所谓“好的户型万里挑一，差的户型，各有各的差法”，这个户型不论从动静分离还是采光都是无懈可击的。再谈机器人，2018年碧桂园致力于高科技的发展，研发出多款机器人已投入使用，不论是在建造房子还是在AI社区，智能物业中都体现了其价值。
房地产竞争从拼规模进入拼产品，高品质的“产品力”正成为房企新的立足点，那究竟什么是产品力呢？
房地产从黄金时代走向白银时代，从拼规模走向拼产品。高品质产品力成为房企新的立足点，那么什么是产品力呢？产品力就是提高从设计、施工、物业服务等全过程服务力一、设计方面1、户型设计从通透性方面、朝向方面、户型方面、功能分区、动线方面、赠送面积、风水走向等设计出一套比较相对优越的户型2、室外景观方面小区容积率比较低、另外小区有广场、球场等小区配套比较完善二、施工方面现在一线房企都推出精装房，但是精装房问题比较多。
所以各大房企都推出新的标准。像绿城在装修质量管控方面就做的不错。三、物业服务方面物业与房地产既有本质的联系，又有所不同，两者在使用上所差别：物业一般用于指某项具体的建筑及相关的场地。房地产则一般用于泛指一个国家、地区或城市所有的房产与地产。即物业通常用于个体，房地产通常用于整体。我们称之为“物业”是房地产进入消费领域的具体的房地产产品。
