TP���0声明：本数据并非万科物业一手资料，其真实性有待确认，本文仅为同行学习之用，禁止用于商业用途，本人亦无意侵犯万科物业商业机密。二、员工年度收入（一）高层年度收入图1万科物业高层薪酬福利标准万科物业总经理705400-830400元，副总经理321700-416700元，助理总经理250500-345500元，职能部门经理195950-240937元。
有没有在万科物业上班的，万科物业福利待遇怎么样？
根据中国物业管理协会《物业管理行业发展报告》2013版显示，万科物业位于物业管理综合实力top200第一位，管理规模TOP100第一位、总资产TOP100第一位、年经营收入TOP100第一位、年纳税总额TOP100第一位、TOP200服务特色第一位。作为物业管理行业名副其实的老大，本文根据互联网收集的数据对万科物业的总经理、副总经理、助理总经理、职能部门经理、项目经理、副经理、助理经理、职能主管、业务主管、办公室人员、司机、保安、工程、客服人员薪酬、奖金和福利进行分析。
T P���0声明：本数据并非万科物业一手资料，其真实性有待确认，本文仅为同行学习之用，禁止用于商业用途，本人亦无意侵犯万科物业商业机密。 一、员工收入构成 从一份数据来看，万科物业公司员工收入共由薪酬、奖金和福利构成，其中奖金分季度奖、半年奖、年终奖、经营提成、股权分红；福利分为年度车费补贴、年度通讯补贴、年度冬夏福利、年度年终福利、年度其他现金福利、年度其他非现金福利。
二、员工年度收入 （一）高层年度收入图1万科物业高层薪酬福利标准 万科物业总经理705400-830400元，副总经理321700-416700元，助理总经理250500-345500元，职能部门经理195950-240937元。 （二）中层年度收入图2万科物业中层薪酬福利标准 万科物业项目经理179700-224687元，副经理163450-208437元，助理经理96550-135535元，职能主管73650-97385元，业务主管73650-97385元。
（三）低层年度收入图3万科物业低层薪酬福利标准 办公室人员28900-45400元，司机34100-43800元，保安17400-31550元，工程28700-38300元，客服人员31900-41000元。 备注：货币单位为人民币，元，统计周期为年度，各岗位收入明细见各层收入明细构成图。 三、员工收入分析 万科物业总经理基本收入占年收入27%-32%、奖金收入占年收入65%-62%、福利收入占年收入8%-7%；项目经理基本收入占年收入52%-58%、奖金收入占年收入33%-31%、福利收入占年收入15%-11%。
图4万科物业高层薪酬福利构成比例图5万科物业中层薪酬福利构成比例图6万科物业低层薪酬福利构成比例 四、特别说明 1.万科总经理月薪没有得到数据，但是从交谈中得知年收入在80万左右（现金收入，税前），不含其它交通福利之类，法定的保险和公积金均按照成都市的最高限额购买比例为15%；总经理一般是集团下派的，享受外部区域津贴和集团经营提成和分红奖金，此类奖金大致在30万左右，每年根据集团业绩不同而不同； 2.万科总经理的车辆是公司配置的，因此车辆的费用是全报销，但是仍然领取相关的车费补贴，每月按照3500领取； 3.万科物业总经理为开发公司助理总经理级别； 4.万科的部门经理以上岗位年终奖是没有基数的，主要是按照公司经营提成和客户满意度奖金两项组成，主要发放方式为：客户满意度奖金 分公司经营提成，然后根据公司在集团的排名后以工资为基数一般在8-10个月的薪酬计算出总额后发放给分公司由分公司自行发放； 5.助理经理和主管级别的年终奖主要是以2个月工资为基数后，各项目根据项目客户满意度 项目经营提成组成，如果客户满意度和经营情况没有达到公司目标则没有相应的奖金，但是有两个月薪酬基数，但是项目经营提成总额在2-4个月薪酬之间。
6.从万科薪酬福利设计来看，只要是部门经理以上的人员薪酬固定部分占据了少数，而公司的业绩好坏直接影响了个人的收入，从表现来看，薪酬结构设计合理； 7.万科的组织架构很简单，职能部门没有设置助总、副总但是其工作内容和工作职责及对组织的影响力基本可以在助总、总监级别，而项目经理和项目副经理级别的人员差异不大，在带宽内部很有可能出现倒挂现象；和我们的组织架构基本一致 8.万科保安8小时上班，小时工资为6.25元，客服双休购买公积金，工程单休购买公积金；。
三个挨着的小区，一个万科物业，一个业主自治，一个社区托管的物业，你选哪个？
在自治路上，别把物业公司说的不得了，难道缺了你红萝卜就办不成宴席？无论你什么物业，也是一群人组合而成，你有专业人才不错，难道社会上的专业人才通通都被你关押在你公司？自治就是一群富有责任、使命、正义感强烈的业主坚强的团结在一起，同时分工合作各自监督自己负责的单项物业项目。比如张三负责安保、李四负责维修，王五负责服务中心，并负责队伍的组建和工作的开展。
自己不懂没关系，招降纳叛广招人才，每一个单行服务项目招1~2个组长负责并组建队伍。这里多说一句：你物业公司没法给自治的比支付酬金，因为你最后要追求利润并上交完成任务，而自治没有上交的任务，你上交的任务恒定后你招聘的人工资高了你完不成上交任务你就得走人，而自治可以提高招聘来的人才待遇而没有上交任务压力。
其次，成立对自治的监督小组，一旦发现自治领导成员及班子有违纪违规事情，立即给予纠正，对于不改正的向全体业主告示并提出罢免议题。这个监督小组属于独立的，只对自治班子是否违纪违规进行监督。可以由社区或者街道派人牵头，人员由本小区业主或者发挥小区业主内党员作用由党员参与，可以定期换人。自治有关知识不懂也没关系，通过政府统一培训和要求，在通过一段时间摸索自治管理，慢慢就会从外行变内行，难道你们说的什么专业人才是生下来就专业吗？只要方向和政策对路了，通过一段时间的艰辛和总结，自治路一定会越走越大，越走越强、越走越好！只有自治，才最公平、公正、公开！才最实惠于广大业主！。
