足浴客人都是有固定的消费时间，每天下午两点多到五点多有个小高峰，晚上七点半至十一点之间是大高峰，如果客流量一百人次计算，晚上大高峰就会达到七十多人次左右，那么按摩技师连续服务客人几个小时特别疲惫，就会有偷摸减流程，减力度等，服务人员也因为过忙会忽略了对一些顾客应有的服务细节，所以这两点是导致一些生意愈发火爆的门店最终突然门可罗雀的主要原因。
门外汉尽量不要主动参与进去深入管理，越管理越乱，选择一个好的职业经理人是生意好不好的主要原因。5.，这个行业从业人员鱼龙混杂，人均素质水平，思想意识都不会很高管理起来很麻烦，经理人也有很多从服务员或技师做起来的，有的人因为手中有一部分技师资源，就敢说自己可以胜任部门经理或者店长等角色，当生意不好时候他们又会集体跳槽选择下家等等。
开一个休闲室内钓鱼馆，具体要多少资金？室内钓鱼场一般是怎么收费的？
您好，室内钓鱼馆的规模不同成本差异非常明显，给您举个北京这边黑坑室内大棚的案例。正常一个两亩左右水面的室内坑，大概钓位100个左右，租金正常在4-6万左右，根据地理位置决定，冬季垂钓时间大概在4个月左右，每月租金费用在1-1.5万。人工按3000左右，一个老板，一个工人，加上月租金大概在2万元左右。一周放鱼两次，正常三六，每次正钓的平均人数在50人左右，其余五天为偷驴，正常按25人左右，正钓按100人计算，每人收费300元，偷驴125人计算，平均收费100元，也就是说一周的收入大概在42500元，一个月毛收入17万，扣除2万元费用，按目前北京鲫鱼的价格计算，4.5元/斤，一周放鱼两次，每次放鱼4000斤。
这样能够保本。如果每场放2000-3000斤，喊4000斤，利润就出来了，这个是行业潜规则，很少有黑坑老板场场放鱼够数，前期够数是为了招人，后期够数是避免钓友流失，总体来说，经营比较完善的黑坑老板一冬的收益大概在20-30万左右。前期的投入主要就是租金和鱼钱，大概10万左右。经营不善的主要是因为黑坑老板对冬季调水不熟悉，或者进的鱼皮毛有问题，再有就是太着急挣钱！总体来说，冬季的垂钓资源匮乏，远远满足不了钓友的需求，所以竞争相对较小，真有合适的位置，现成的棚和稳定的进鱼渠道，可以考虑开室内垂钓。
我想建一个集休闲、养老一体的果园到哪里可以找到投资？怎么做比较好？
理想很丰满，现实很骨干！笔者曾做个不少类似于集“旅游度假、休闲娱乐、水上乐园、生态果园、养生养老、户外运动等一体”的这样的开发项目投资分析和规划策划。并且很多都是十分诱人，而且初期的租地和合作并不是十分困难。可是，往往在后期的运行过程中出现了很多难以预测到的问题和困难。一般在一些农村可是租到一些价格相对合理的山地、林地或水体，而且也可以租到租期在30年的1万/亩的价格。
投资1000亩也只有1000万的资金投入。可是后续的问题来了！如何进行开发？住宅用地怎么办？养老用地怎么办？交通道路怎么办？投资收益如何达到平衡？一系列问题会摆在面前。而且只要一件事情不能顺利完成，前面所有的投资就会变成沉没成本，只能被锁在其中，叫天天不应、 叫地地不灵！其一，土地性质决定着未来建设用地是否可以落实。
这不是一个人说了算。任何的一寸土地的开发都需要国土、规划部门的审核和落实，而且基本农田的红线绝不能碰。还要采用购地方式进行招拍挂。才最终可以拿到其中的很小（几亩或几十亩）开发权。其二，资金来源的落实，这不是一个投入几亩地就可以实现的，需要合伙人进行合作投资，比原先的投入至少要放大10倍或数十倍。比如先前投资1000亩即1000万，后期的整个项目运行的总投资就要上亿元。
而这类小项目的融资非常困难，在没有地方的大力支持下，估计融资需要自有资金进行抵押。这样也增加了投资运作的难度。其三，往往很多项目并不是在宽敞的道路两边，而是需要百转千回才能见到柳暗花明。那么道路拓宽和改造就是一件十分困难和费钱的事。拓宽一条数公里的道路几百万又花进去了。而且，最难以处理的还是拓宽时占用居民田地的问题，甚至还出现了就是不让拓宽的例子。
用钱才可能砸出来的路着实不容易。其四，目前类似的开发项目非常多，而且还有一些大项目大开发商也在拓展这块领域。那么吸引人进来实现盈利也是一件头疼的事。很多项目看上去风风光光，可是一旦开业却是冷冷清清。收益赶不上最终一切全泡汤。其五，当然，也有曲线救国的方案，不用国土、规划来批地。直接用集装箱来做临时性的项目运作。
但这样也还是有一个问题，就是必须要通过项目的经营收益来得到回报，而不可以用房屋出售来快速回报。还有地方有时也会干预，并且集装箱类的改造毕竟还是档次要低不少。对于这类投资笔者参与过不少，从大型的养老小镇规划、中型的旅游景点的休闲开发、候鸟式的全国多点布局高端养生项目、小型几百亩果园式的开发，以及用房车替代的度假圣地开发项目等。
