”小米之家首家旗舰店在深圳开业，由AppleStore设计师操刀，这家店位于深圳市南山区万象天地商场，有650平米，分上下两层。对于小米之家的战略定位，雷军在其公众号表示“去年2月开始，我们小米之家首家旗舰店在深圳开业进行战略突破，把小米之家的职能从服务中心转变为零售店。
个体户什么时候能开业？房租扛不起了？
中国企业联合会昨天（21日）发布报告，截至20日12点，中国制造业500强企业复工复产率达97.08%。交通运输部表示，中国邮政、顺丰和京东基本全部复工，其他主要快递企业整体复工率达到66.7%，从这些数据来看，在3月份肯定是会100%复工。“再不复工，下个月我就要破产了”这场疫情不管是对中小企业或者个体户来说无疑是“雪上加霜”。
这是一场面向社会大众的考验，也是一次针对市场与企业的压力测试。还不起的贷款、赶不出的订单、交不上的房租、养不起的员工……按国家统计局指标口径，企业法人约2800万户，个体工商户约6200万户，现在几乎所有的关注都集中在疫情之下的企业上，很少人关心个体户。中国个体户们都是非常自立自强，他们并不怎么发牢骚。
透露着一股野火烧不尽，春风吹又生的劲道。通过这次疫情，有以下三点要跟大家交流：首先，个体户老板要保证现金流1. 控制支出。寒冬时尤其要管控好市场营销费用，也不要盲目扩张，盲目举债；2. 管理应收账款。既要注重应收账款的数量不要超过收入速度，也要注意应收账款的质量，把呆账、坏账控制在一定范围内。3. 掌握好融资节奏。
不要等要用钱时才去融资，要在寒冬到来前备足粮草。其次，尽快卖出存货存货打折出售换成现金，这可能需要牺牲一点利润。其三，个体户老板要有改革的思维1.典型的中国个体工商户。这个群体，有一个重要的特征，那就是他们毕生的一切所得，一切的荣誉，关系和财富都是靠经营地面渠道，门店，终端获得的。他们有极强的途径依赖。
他们这辈子几乎只可能继续开店，要么退休。2.互联网思维。目前行之有效的销售突破口就是离店销售，即微店、社群、朋友圈产生的线上订单。3.改革思维。个体户老板平时也应该渐进式的去在网上进行拓客，每天坚持线上宣传和平时注意积累客户慢慢建立网络人脉关系和资源来经商。最后，我认为疫情对中国经济的打击是暂时性的，也不会影响中国消费升级的趋势。
雷军为什么要将全球首个旗舰店开在华为总部所在的深圳？
看看雷军本人怎么说：雷军说，“很多人说开旗舰店就是广告费，但我们开这个旗舰店还是想实践它是不是一个生意，小米要引领整个零售行业的创新。”小米之家首家旗舰店在深圳开业，由 Apple Store 设计师操刀，这家店位于深圳市南山区万象天地商场，有 650 平米，分上下两层。一层主要供顾客体验手机、电视等科技硬件产品，二层则更加生活化，有智能家居、生活方式类产品。
对于小米之家的战略定位，雷军在其公众号表示“去年 2 月开始，我们小米之家首家旗舰店在深圳开业进行战略突破，把小米之家的职能从服务中心转变为零售店。之前我们花了大量的时间研究零售业的门道，咨询了一些业内人士，他们都表示线下零售业真的很难做，我们就是付出高昂的学费，也不一定能做成。我和公司高管们讨论后觉得线上线下相融合追求最高效率的新零售业态一定是未来的趋势。
