五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？
先来梳理下万达这五年来的“电殇”。那是一个春天，2012年的春天，万达电商成立。这个动静可不小，万达、腾讯、百度共同持股，“史称”“腾百万”。龚义涛接受采访的时候说，他是光杆司令去的。最开始的3个月主要是确定万达电商要做什么，过了半年才开始成立公司招人，后来电商事业逐渐提上日程，建立万汇网，为用户提供万达广场最新的活动资讯、商家导购、优惠打折等服务，万达甚至不惜花费重金，免费为全国各地万达广场升级改造Wi-Fi，为购物中心的信息化埋单。
然而，万万没想到，龚义涛离开了，万汇网KO。于是乎，万达马不停蹄地到处挖CEO，功夫（银子）不负有心人，终于，原佳品网COO、苗联网CEO董策被挖来了，带领万达电商走进一波自己的小高潮。创立飞凡网，不仅为万达的线下商业挖潜，还开放对接更多的外部商场。后来，飞凡网大胆的提出希望腾讯和百度贡献微信和搜索等线上资源，可是飞凡网的产品太差了KO。
等到2016年7月，“腾百万”也悄然解散，董策也以照顾家人为由，悄然离开。此事，一波高潮刚刚过去，万达的电商梦还得继续做，继续找CEO，8个月后，芒果网的李进岭来了，带着自己“创造一个刚性场景，把全国所有商业、写字楼的停车场全部收了，让停车全部实现线上支付，形成自己的支付体系，将微信、支付宝阻挡在门外”的构想来了，本以为会大干一场，然而，万万没想到，仅仅一年李进岭就退出舞台，离开的原因至今都是个谜。
就在万达电商频繁换CEO，换战略的时候，京东和阿里巴巴相继在美国上市，聚美优品等一些垂直电商快速崛起，就连同为传统企业的苏宁电器也把苏宁云商做得风生水起。为什么不差钱的万达做不起来电商呢？除了人才流动性大，我觉得主要还有两点：1、腾讯、百度、万达都没有电商的基因，白手起家易，白手打天下难；2、万达的传统商业思维根深蒂固，要想转型？艰难，太艰难。
