资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金管理的主要任务表现在：①筹资管理；②企业其他自有资金的管理；③投资管理；④资产管理；⑤企业债务的管理；⑥强化债权管理，实现资金良性循环；⑦加强利润管理：⑧企业的风险管理。资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。
什么是资金管理？
财资是企业经营的核心要素，也是资金运用全生命周期的起点和终点。当企业经营者从经营和现金流视角，将“以现金流为基础”放在中心位置，理解财资，借助技术和金融，从财资管理迈向财资经营，可以为企业创造现金和利润，成为企业的价值创造中心。以跨行资金管理平台为例，伴随企业需求的变化，它的服务方式和模式都有了一些变化，从企业交易和流程的角度出发，与企业ERP建立连接，获得企业的业务流和资金流的数据，进而实现资金管理、财资风控、现金流预测与分析。
跨行资金管理平台有以下三种模式：● 银企直联。这适用于合作银行较多的大中型企业客户或信贷客户。近年来，企业对银企直联的需求逐渐增长，在该模式下，跨行平台整合了资金预算管理、多银行资金池、收付款管理、账户管理、资金报表、内部计价等产品和功能，提供主流商业银行接口，能够满足企业系统无缝对接需求，实现了企业系统和银行系统的互联互通，整合双方资源，提高金融服务效率。
● 托管、云服务模式。这是平台化的服务， 客户在云产品上面一样可以把资金交易、资金管理这件事情做好，包括资金监控、外部结算、融资业务、综合查询、资金预测等。托管、云服务模式可以减少企业的系统投入成本，按需订购资金管理服务，实现企业资金管理系统的轻量化。● 网银模式。企业资金通过银行网银实现集中管理。银行网银嵌入企业需求实现相应资金管理功能，并通过DSP数据服务平台连接企业ERP系统、财务系统以及其他系统等，实现信息流的集中和分流，通过DSP直连或第三方支付平台连接各银行接口，实现资金信息的集中和分流。
未来，基于过往的服务基础，保融科技企业综合财资服务体系希望能够实现服务的升级，不仅仅是一个产品的提供商，更要实现从业务咨询、业务模式到系统、产品的落地到客户整个经营过程全流程的服务的整合。保融科技作为财资经营生态圈中的企业财资服务综合提供商，提供基准服务——跨行资金管理平台、跨行中大型企业资金云平台、跨行公私业务联动平台、产业链财资服务平台（核心企业自金融），垂直服务——融汇通结算服务、聚合支付，专业服务——咨询服务、信息服务，行业化垂直服务——保险产业、汽车行业等的财资综合服务。
保融科技希望用科技创新深度服务交易金融生态，通过一系列的产品实现价值升级。例如，融汇业务构建财资交易支撑设施，实现互联网财资服务；企金业务立足打造成为交易银行最佳伙伴，企业流动性管理最佳服务商；通过财资社群的创新，连接企业与金融，提供战略智囊和最佳行业实践；财资结算创新，创新企业与金融的连接；财资技术创新，保障财资管理高效能和安全性；保险业务，打造保险全流程系统解决方案和业务运营外包服务。
什么是资金管理，能简单说一下么？
资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。 资金管理的主要内容是：投资决策与计划；建立资金使用和分管的责任制；检查和监督资金的使用情况：考核资金的利用效果。其管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行：不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。
资金管理的主要任务表现在：①筹资管理；②企业其他自有资金的管理；③投资管理；④资产管理；⑤企业债务的管理；⑥强化债权管理，实现资金良性循环；⑦加强利润管理：⑧企业的风险管理。资金管理的原则主要是：划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限，一般不能相互流用；实行计划管理，对各项资金的使用，既要适应国家计划任务的要求，又要按照企业的经营决策有效地利用资金；统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的责任制，促使企业内部各单位合理、节约地使用资金；专业管理与群众管理相结合，财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作，共同管好用好资金。
