万达近两年一直在不停出售资产，海外地产、文旅、酒店……那么为什么百货业务出售给了苏宁，而非正在收割线下的腾讯和阿里？很简单，腾讯投资零售的策略是“赋能”，万达却已无心自营，至于阿里，马云曾经的讽刺不绝于耳。一方面拟继续将文旅集团旗下的4个万达文旅城项目出售给融创中国，这4个项目分别位于西安、长沙、厦门和武汉。
如何看待融创为何全面接盘万达文旅？
近日有权威媒体曝出王健林已经做好了准备，彻底告别文旅业务。一方面拟继续将文旅集团旗下的4个万达文旅城项目出售给融创中国，这4个项目分别位于西安、长沙、厦门和武汉。同时，还将把文旅集团总部核心业务及相关人员，都打包交给融创。其中涉及文旅集团中的设计规划、建设、运营等大多数业务领域。具体包括文旅规划院、文旅项目建设中心、文旅项目公司、主题娱乐公司等主要部门，人员涉及到文旅集团总部核心创作团队以及运营维护管理团队等等。
一时间，王健林准备变现退出文旅界的声音甚嚣尘上。万达方面隔天迅速在官网发布声明回应了，似有辟谣的意思。杠杆游戏看了内容，感觉十分有趣，万达这次的回应十分短小精悍，全文100字出头，其中正面回应的核心内容少得可怜。一半是无效信息，一半是模棱两可的信息，能传递的干货信息自然少得可怜。杠杆游戏只能说，侧面或许也能看出回应的诚意和底气。
回到万达和融创本身。去年的世纪交易轰动业界。其实去年卖了一大半文旅项目时，我们就能看到王健林想要甩掉文旅的意思，手里剩下的几个实际上颇为尴尬。王老板是铁了心要搞轻资产，但文旅却怎么都轻不起来。首先他的体量摆在那，动辄几百亿，总计千亿级的投入，盈利却是非常漫长的过程。对于融创而言，销售规模增速已经到达一定规模，寻找新的业务增长点迫在眉睫。
为什么王健林能卖脱身，许家印就不行？
一是时间问题，王健林解决负债时期，可谓是初期危机时期，那时候房地产市场还比今时今日要好一些。二是疫情加持经济困境，现在企业资金链多数较为紧张。三是产业构成问题，万达商场，酒店，物业以及地产，影院和互联网公司都可以变现，恒大相对都是无底洞。四是负债规模，恒大太大了。五是壮士断腕决心，当初融创和富力以为占了大便宜，现在回头看看王健林才是杀伐果断。
苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了？
谢邀。良木公认为，万达“被迫”卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大，与万达发展战略有关，更与万达的利益追求导向有关。(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货，大年初一晚上八点，人多吗？)首先万达利益来源原因，万达做线下百货，包括做文化做文旅，由始至终都是副业配菜，最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角。
万达的专长是卖利润来得快，省事的住宅商铺写字楼，一切百货文化文旅归根到底都围绕着商住地产销售服务。万达为何“地产 百货”做线下百货？第一、以百货卖场提升房价策略，百货业态是住宅商铺写字楼地产项目的必备配套，有百货配套的，特别是有国内国际知名名牌百货配套的，住宅商铺写字楼就能够把卖价卖高很多，留意一下房地产商的销售广告“坐拥国际名牌xx百货的舒适便利，买万达即拥有与尊享，……” 所以很多时候为了引进一些知名品牌百货卖场来衬托起楼价，房地产给名牌百货卖场的入驻条件非常非常非常的优惠，甚至零租金入驻，(题外话，正因为地产经济的蓬勃发展，国内多了很多国际品牌的百货卖场，其实都是地产商的套路。
)当然，优惠期是两年三年，配合地产项目销售完毕，优惠期结束了，也就是百货卖场收档走人的时间。第二、肥水不流外人田思维，与其让利与别人，不如让利给自己人，并借此优惠条件扶持自己把百货卖场做成一个单独的产业项目。偏偏自己嫡系又太不争气，享受了这么优厚不缺钱不缺客流待遇的创业条件，就是没有把百货卖场做成一个为老王“争气”的产业项目。
第三、才是电商等互联网思维的滞后，“专业事情由专业人做”万达百货并没有在互联网电商的认真耕耘，再因为时代的变化，消费者越来越多的接受并采用电商购物。苏宁什么料？专业做家电卖场，线下做的一级棒，再向线上发展级级棒，专业专注！ 万达百货挣钱吗？只有老王自己清楚了。如果是挣钱的，为何低价卖掉？如果是挣钱的，更应该是高价出手猛赚一笔。
第四、万达的创新驱动体系并非其宣传的那么强大，或者说万达的创新驱动体系的目标只集中围绕着怎么卖住宅卖商铺卖写字楼，而没有为万达百货万达文化文旅其它项目尽力；也有一个可能，万达创新驱动系统的关注点并不是市场，而是“市长”，此市长非彼人的市长，是指广义的政府政策资源，着力点在研究政府政策资源如何以文化文旅项目之名义以低成本最优惠条件摘下土地。
万达卖文旅项目，卖海外地产，卖保险，万达到底怎么呢？
万达卖卖卖的行动主要一个目的，就是降低负债率。地产公司18年遭遇的是寒冬，房子卖不出去或者卖不上价，所以他们还高喊活下去，就是为了盘活资产。资金流一旦断裂是要出事的，卖不动就赶紧出手才是明智的选择嘛。卖掉之后的钱赶紧去还债，负债率降低之后才能缓过气。18年各家房地产公司的数据拿来都很吓人，负债率超高不说了，大股东的质押率也是高得吓人，数据库里面一拉出来，超过百家都是80%以上的负债外加80%以上的质押。
然后政府这个调控政策一下来，房子就卖不动了，还不让大幅降价，又得稳住房价，那就没法卖了。然后地产公司需要资金回款啊，他们的钱绝大多数都是借来的，每一分钟都在产生利息，长期贷款短期贷款甚至还有超高利率的过桥，都是成本，这卖房子速度降下来，就带来很多很多问题，所以拼命降负债，不然就得死。所以万达各种卖卖卖，只求存活下去。
万达通过卖资产成功自救，恒大为什么做不到？差别在哪里？
王健林用银行的钱盖了商业综合体，盖了文化产业园，盖了酒店，盖了零售超市，盖了电影院……都是实打实的东西，可以转卖，就算弄网络，弄金融赔钱了立马收手，许老板就不一样了，盖的都是商品住宅 ，本来就是高周转，利润率不高的活，结果用别人的本金投资足球，投资网络，投资快消，投资粮油……没一个赚钱的，融资还用这些老百姓都知道怎么回事儿的各种噱头，融资不记成本，资产都是估的，负债可是实打实的，李嘉诚为什么厉害，长江实业的负债率只有百分之11……基本都是自己的钱。
苏宁收购万达旗下37家百货门店，王健林为何舍弃支柱产业？
关店、调整，是这近几年百货行业的核心关键词。王府井、百联、步步高、欧亚集团等以百货为主业的大型零售集团，整体普遍呈现销售增长乏力、利润下滑的趋势。电商购物生活方式的普及，对百货的冲击是巨大的，不仅国内，欧美日本等百货行业发达的国家也难逃一劫。2018年3月，万达百货曾传出将被银泰收购，双方予以否认。有内部人士指出，万达百货2015年之前由于盲目开店导致大量亏损，2016年开始有盈利，总销售额超过150亿，2017年开始大幅盈利，年销售与客流均稳健增长，净利润同比增长60%左右，堪称近十年最好的一年。
不过，万达集团正在去地产化，大力做“轻资产”转型，百货无论如何已经避免不了被出售的命运。到今日宣布被苏宁收购时，万达百货门店仅剩37家，略为安慰的是，苏宁在通告中表示，“近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升”。万达近两年一直在不停出售资产，海外地产、文旅、酒店……那么为什么百货业务出售给了苏宁，而非正在收割线下的腾讯和阿里？很简单，腾讯投资零售的策略是“赋能”，万达却已无心自营，至于阿里，马云曾经的讽刺还不绝于耳。
