孙宏斌已经通过不断的并购，将融创形成了四大板块，其中包括融创文化、融创地产、融创物业以及融创文旅。1月13日，融创中国发布公告称，融创战略入股乐视，以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。
如何看待融创150亿元驰援乐视？
个人认为，融创中国孙宏斌150多亿元驰援乐视贾跃亭，做“带头大哥”，帮助比孙宏斌年轻十岁的山西同乡贾跃亭度过资金链危机的困境，既有对贾跃亭本人的高度认可，也有同乡情谊、惺惺相惜，更有大的战略布局，对乐视汽车以外生态布局的高度认可！乐视的资金链危机爆发两个多月后，在贾跃亭绝地融资的左右腾挪下得以化解，“神秘投资者”最终浮出水面！最终帮乐视渡过资金链难关的，正是山西老乡——融创中国董事会主席孙宏斌！乐视集团与融创中国1月15日在京举办战略投资发布会，会上贾跃亭与孙宏斌共同出席，向媒体当面讲述了本次融创注资乐视的过程、细节、以及背后的故事。
1月13日，融创中国发布公告称，融创战略入股乐视，以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。融创本次共计支出150.41亿元，交易完成后，将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。
另外，乐视13日晚间的公告确认，乐视集团将获融创中国约150亿、华夏人寿与乐然投资约18亿元，共计168亿的注资，暂解了燃眉之急。那么，孙宏斌为什么要花150亿元的大代价来帮助贾跃亭，并且成为这次战略投资的“带头大哥”呢？是因为同为山西老乡，两人出生地（贾跃亭出生于山西襄汾，孙宏斌出生于山西临猗）直线距离不到100公里的同乡情谊？还是从贾跃亭这位比他年轻十岁，有情怀、有魄力的山西汉子身上看到了“十年前的自己”而“惺惺相惜”？亦或是纯粹是商业利益驱使，孙宏斌凭借企业家的直觉认定与贾跃亭的乐视合作将是一笔赚钱的生意？或者兼而有之？无论如何，孙宏斌出手了！而且一出手就是150亿的大手笔！乐视与十年前的顺驰何其相似！2016年11月6日，贾跃亭突然发布公开信，承认了乐视资金遇到问题。
贾跃亭在信中表示，公司发展节奏过快，在资金和资源有限的情况下一下子将全球化战线拉得太长。贾跃亭在公开信中宣布乐视将“告别烧钱扩张，专注现有业态”。有媒体曝出，乐视手机拖欠供应商款项达100多亿元，更有供应商在乐视总部大厦下拉横幅要款。十余年前孙宏斌在天津一手创立的顺驰，曾面临过与2016年底的乐视几乎一模一样的问题！2004年，“地产狂人”孙宏斌信誓旦旦地高调宣称，顺驰3-5年内一定做到500亿，超越万科成为中国地产的“NO.1”。
但到2006年，孙宏斌开始坦然承认，融创和顺驰都出了共同的问题，即规模偏大、资金很紧张。“顺驰的困难，是由于我们在全国化发展过程中战线拉的过长造成的。现在看来，全国化战略是没有问题的，问题在于战线过长，16个城市同时运作资金很紧张。其实就这么简单，项目太多，资金不够。” 而且，与当前贾跃亭坚持认为“乐视七大生态战略”没有问题一样；孙宏斌也不认为自己“全国化战略”是有问题的！当时的顺驰资金链已经濒临断裂。
《顺驰 末路狂奔？》一文中称，一是顺驰中国2004年竞拍拿到的一些大体量的地块，一直无法按期缴纳土地出让金；二是由于宏观调控，顺驰中国分布在全国的部分楼盘，特别是位于调控重灾区长三角的楼盘销售不畅，回款不力；三是顺驰中国的私募没有成功——2005年底，孙宏斌曾对外高调声称与摩根士丹利即将达成交易，但从此之后即无下文。
于是，前后受困使顺驰中国历来视为血液的现金流真有点转不动了。最终，顺驰资金链断裂的案例被吴晓波写入了的《大败局Ⅱ》——《顺驰：一匹被速度击垮的黑马》；而乐视比较幸运的是，贾跃亭找到了孙宏斌，这位年长他十岁的山西同乡，恰好他有过类似的遭遇，恰好他看好乐视旗下三大板块的投资价值，于是，晋商几百年来相互帮衬、勠力同心鏖战商场的遗风在两个新时代晋商身上得以体现，二人一拍即合！连说过的话，说话的语气都如此相似！两个山西男人，同样的疯狂，同样的狂飙突进，连说话的语气都如此相似！贾跃亭说，“勇于创新，敢于做不一样的事儿一直是乐视战略秉承的理念之一。
当大家都看到机会的时候，这件事儿做起来就没有太大的价了”。“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆”。“为什么叫梦想呢，很多你做出来的梦，现实中根本不存在，等你讲起来，人家会认为你是在做梦”。“乐视有两个选择，按照安全的老路子去做传统互联网的巨头或硬件巨头，要么被兼并或者被收购；要么是拥有颠覆力量的全心物种。
乐视选择了后一种。今年，乐视的营收有望突破500亿元”。孙宏斌说：“战略就是选择，人生就是选择。选择，要坚决；舍弃，更要坚决。唯如此，才可能做成点事”。“这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣？疯狂就是不惜性命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的事吧”。
“顺驰3-5年内一定做到500亿，超越万科成为中国地产的NO.1”。孙宏斌投资贾跃亭是战略投资？应该说，乐视还是得到了“带头大哥”孙宏斌的高度认可的！孙宏斌一方面认为，乐视的战略是对的，逻辑、思路、打法也都是对的，比如乐视汽车，从FF顶级汽车做起，再慢慢往平民化延伸的策略孙宏斌十分赞同。另一方面，孙宏斌十分认同贾跃亭的企业家精神——看了乐视的帐之后孙宏斌惊呼，“这么点钱干这么大事！”贾跃亭的All In精神、投入、执行力都让孙宏斌十分看好。
此外，乐视的整个团队也十分令人印象深刻，思路清楚，执行力强。“乐视什么都是对的，唯一的问题就是缺钱。”孙宏斌说。当然，除了性格相近又是同乡而惺惺相惜，对乐视生态和贾跃亭本人的高度认可之外，孙宏斌投资贾跃亭可能更多还是战略发展的需要！毕竟要在商言商，“商人逐利而生”，“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，孙宏斌最终看好的肯定还是投资乐视这桩生意！根据融创中国的上述公告，本次融创投资共分为三部分，均为乐视在所属领域内具备领先优势的优质业务板块。
融创也将通过重组董事会对乐视三大板块主体的经营、投资和财务决策产生重大影响。第一部分围绕乐视体系中的上市公司乐视网展开。上述公告称，乐视网拥有中国最大的互联网内容版权库以及最为领先的内容制作能力、全球最大的云视频平台、中国最大的智能电视公司，已经构建起“平台 内容 硬件 软件 应用”的全球独一无二的互联网视频生态系统。
在乐视网，融创将提名非独立董事和独立董事各1名，重组后董事会总席位保持5名，增加投资决策委员会和管理委员会，融创分别提名1位成员。投资完成后，公司章程也将进行修改，对董事会审批的重大事项范围重新界定，并规定重大事项须超过董事会2/3成员同意方可批准。第二部分围绕以乐视超级电视板块为主的乐视致新展开，乐视超级电视目前在全国智能电视市场销量第一，到2019年市场存量有望达到4000万台。
其中融创以49.5亿元从乐视网和乐视控股手中购买共计26.1%的增发前老股，同时按照270亿元的投前估值，增资30亿元，占增发后的10%。第三部分围绕乐视影业展开，2016年乐视影业所参与(包括投资、制作、发行等方式)的电影共11部，每部电影票房总额均过亿，过亿影片数排名行业第一。所参与的影片共获得39.5亿元票房，行业排名第二，相比2015年22.74亿元的票房总额增长73.7%，成为行业增速最快的公司，代表电影包括《长城》、《盗墓笔记》、《机械师2》等。
万达借钱296亿给融创收购自己，是怎么回事？
一份提交给证交所的文件显示，万达(Wanda)将向融创中国(Sunac China)发放296亿元人民币（合44亿美元）贷款，以帮助融创凑足资金收购万达旗下的酒店和主题公园。文件显示，收购款将分四次支付。第四笔付款——几乎相当于总价款的一半——将由万达按现行银行利率发放给融创的一笔三年期贷款来支付。 在框架协议签署当日，融创已向万达支付了25亿元人民币。
本月底之前，融创将在尽职调查完成后再向万达支付约101亿元人民币。 正式协议签署后，一旦获得股东批准，融创将再向万达支付一笔相当于总价款30%的款项。之后一周内，融创将以其获得的万达贷款支付剩余款项。 融创中国11日公告收购细节 融创已就632亿元交易付出25亿元定金，将在7月31日前完成尽职调查和签订正式协议。
正式协议签署后3日内，融创将累计支付至合作事项总价款的20%(126.34亿元)；正式协议签署后融创需推动尽快取得股东在公司股东大会的审批，90天内支付转让价款335.95亿元。第四笔付款方式为，万达通过指定银行向融创发放296亿元三年期贷款，随后融创向万达支付295.75亿最后一笔收购款。 曾经放话要“超越迪士尼”的万达文旅城项目，被打包闪电出售给融创中国。
7月10日，万达商业和融创中国(01918.HK)联合发布，融创房地产集团以335.95亿元收购万达旗下76个酒店，同时万达以295.75亿元的价格，将13个文旅项目的91%股权转让给融创。根据约定，双方将在本月底前签订详细协议，并“尽快”完成付款、资产及股权交割。 据证券时报记者测算，融创过往一年用于收购或投资的金额便超过500亿元，这还不包括融创的拿地及其他成本。
乐视网将改名“新乐视”，能否摆脱包袱起死回生？
对于这个问题，每日经济新闻编辑张杨运认为：9月27日晚间，乐视网发布公告称，拟将中文名称乐视网信息技术(北京)股份有限公司变更为新乐视信息技术(北京)股份有限公司，证券简称由“乐视网”变更为“新乐视”。公司同时发布重组乐视影业的进展公告，包括交易价格下调以及募集资金总额调整等。更名原因公告中称是为了进一步契合公司新的战略调整。
那么就有人有疑问了，乐视网单单是为了战略调整就更改名称吗？改过名字就能焕发生机吗？与过去进行的告别在乐视危机之后，人们开始反思，乐视这座“高楼”是怎么倒塌的，高楼的起爆点在哪里?从各地的供应商齐聚乐视大厦追讨欠款便可得知，乐视资金链断了，而且很严重。但是乐视也曾有过相当辉煌的战绩：2017年4月14日，乐视官方微博发布最新手机销量数据，10小时销量达到26.5万台，销售额达3.7亿元，说明乐视手机卖的很好。
然而今年9月1日，融创中国在香港举行2017年中期业绩发布会，孙宏斌在谈到贾跃亭和乐视时，表示，“我们看帐的时候，乐视手机亏损92亿，30亿对这个是杯水车薪”。那么手机业务亏损是怎么来的？显而易见一句话，“乐视手机的价格低于成本价格。”要问乐视为何要这么做，一切都源于一个概念：“免费模式。”随着产品的用户增加到一定数量，成本几乎可以为零。
但是这个模式是有一定界限的，即对于成本相对固定的软件行业，确实可以做到这点，但是硬件并不能生搬硬套，边际效应递减规律在发生着作用，硬件是需要成本的，当成本降低到一定程度一般是不可能再降的。然而乐视手机就这样做了。于是每台手机的售价低于成本价，即使手机出货量再大，生产厂家向乐视所定的价是一定的。确实，乐视也在往软件方面投资，但是依然是成本不能相对固定的行业，比如乐视影视、乐视音乐的产品版权需要持续的资金支持等等。
乐视的烧钱模式并没有带领它自己走向新时代，反而是走向了万丈深渊。“旧乐视”不仅在投资界，更是在大众口碑里变成了一个庞氏骗局的公司。虽然我们看到了乐视手机短暂的辉煌，但是如果乐视所作所为导致的最终结果是相同的，在大众看来有又什么意义呢。所以更名也是为了改变印象，改变过去的“旧乐视”所带来的负面印象，甩掉包袱前行。
正在转型中的“新乐视”如果对改名后的“乐视”做一个定位，那就是“有多少钱办多少事”。不进行巨额的亏钱营销。砍掉部分业务。孙宏斌此次入手乐视后，在融创中国2016年业绩发布会上表示，在他看来，将来乐视将分为上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么做就怎么做，其他的，“该卖的卖掉”。此外在8月17日的乐视高管闭门会上孙宏斌也下达了关于乐视定位问题的指令，制定了新的运营策略，将业务重点集中于乐视视频、电视、云平台和影业四块。
9月20日，乐视体育将由新东家接盘的消息传的沸沸扬扬，贾跃亭将其持有的绝大多数股份予以转让。虽然该消息并没有得到乐视体育方的确认，但一年来，不断陷入版权纠纷、资金危机、法律诉讼的乐视体育已经成为乐视“累赘”。此外，当日乐视游戏被出售，乐视正在加快调整的步伐。据9月25日乐视公告透露，收购关联方乐视金融类业务。
对于新乐视网来说，这样做无疑会促进旗下的互联网金融业务，乐视投资已获取了商业保理牌照、保险经纪牌照、融资租赁牌照、股权众筹牌照、基金销售牌照。从这些可以看出“新乐视”在孙宏斌的带领下正步入井然有序的状态，孙宏斌也拥有强大的现金流来支撑“新乐视”的运作。可以这么说，“新乐视”在甩掉包袱后，必然过的要比“旧乐视”好的多，“起死回生”是肯定的，但是要说“容光焕发”还谈不上。
为什么孙宏斌这么有钱，2019年收购了那么多企业？
孙宏斌就是一个神人。放眼商界有谁能像孙宏斌一般，少年成名、也坐过牢，濒临绝路还能东山再起。两起两落之后还依旧在富豪榜上“稳如泰山”。孙宏斌还掌管着顺驰的时候，他就十分能买地，还十分能盖楼。有人就说了，或许融创并非是地产界最有钱的，但现金流最多一定是融创。否则它何以支撑孙宏斌在3年期间豪砸两千亿买买买。
从150亿入股乐视系，到买万达的资产，再到买李嘉诚的资产、买金科的地产股，再到如今以153亿收购成都会展…起初孙宏斌在联想工作，后以挪用公款被判5年。日前153亿买成都会展，孙宏斌的表示是要拿出一百多亿并不难。然而我们好奇的点在于他何来的那么多资金？融创实力支撑。可能明眼人眼中看着的就是孙宏斌花费千亿买买买，但显然的他也有自己的布局。
孙宏斌已经通过不断的并购，将融创形成了四大板块，其中包括融创文化、融创地产、融创物业以及融创文旅。并购其实也是多元化发展，增强融创核心竞争力和提升未来的潜力。事实上融创也是在不断规模扩大，据悉仅仅2018-2019年融创就销售了1万亿元，孙宏斌自然有这个底气了。自身努力与广阔人脉。很多人认为孙宏斌挪用公款被判后会一蹶不振，然而出狱后的他，依靠广阔的人脉以及自身的努力，最终取得了巨大的成功，目前其个人身价已经高达数百亿了。
联想可以说是孙宏斌的终点同时也是起点，后来柳传志给了孙宏斌50万，孙宏斌才正式的踏入房地产行业。从入股乐视系到日前的收购成都会展，其实孙宏斌背后还站着中国平安的马明哲。平安作为一家总资产万亿的综合金融企业，其财务实力是毋庸置疑的了。中国平安还是隐形“大地主”，不仅投资了融创中国，而且还入股了碧桂园，是国内四大房企背后的股东。
乐视网被暂停上市后，又遭遇融创巨额催债，乐视网危局何解？
答： 解局需要破局。乐视网今天的危局恰恰是两年前融创收购时埋的因，有因必有果，现在的果恰恰是当年融创收购的因造成的。 当年融创接盘乐视，将乐视的乐融致新和乐视影业优质资产拍卖收购，必然导致增值的资产被拍，留下的一定是垃圾资产，因此，这次乐视控股旗下的世茂工三拍无人竞拍，乐视网的净资产由正转负，这是必然的结果。
乐视网最赚钱的业务被剥离，剩下的业务不赚钱，甚至亏损就非常正常，因此，净资产为负，利润为负，被暂停上市也成了必然。 解局需要破局之道。目前，唯一的破局之道就是重组，对乐视网的资产、负债、股权、经营进行全面的、彻底的、系统化的重组，对乐视网的资产负债、股权、经营进行全面的梳理和评估，保护优质的生产要素，盘活有潜力的生产要素，剥离有毒资产，亏损的经营和高风险的负债。
重组有两条路径：第一条路径是企业的自救式重组，是由企业主导，部分债权人参与，为企业的自救重生而进行的重组计划；第二条路径是破产重整，是由法院主导，债权人聘请专业的管理人进行重整。这两条路径重整的结果是一样的，就是乐视网的重生。第一条路径可能导致乐视网的退市，但重整的主动权在企业和部分债权人，重整的收益变得更高，流程更简单。
第二条路径，企业可能恢复上市，但需要艰苦的谈判和完善的重整计划。 目前，乐视网的资产拍卖无人接盘，让乐视网处置资产来清偿债务的难度很大，融创的逼债对乐视网短期内不会有太大影响，在目前状况下，再找第二个融创来接盘的可能性不大，除非接盘侠人傻钱多、不怕亏。乐视网更需要做到的是怎样整合资源，怎样设计更好的重整方案，让企业化危为机，蜕变重生。
乐视股价已经调低到不到4元，孙宏斌为什么还要投入几十亿继续拯救乐视？
孙宏斌当时入主乐视，总计花掉了150亿元真金白银，这150亿元巨资分为三个部分：从贾跃亭手中收购乐视网股份（涉及金额60.41亿元）、乐视致新引入战略投资者（涉及金额79.5亿元）、乐视控股转让乐视影业股权（涉及金额10.5亿元）。孙宏斌肯定知晓花这么大价钱来拯救乐视其中蕴含的风险。所以当时他也对乐视的资产进行了切割，他没有介入乐视汽车、乐视手机、乐视体育这些资产，同时将贾跃亭从乐视上市体系、乐视影业、乐视电视（即乐视致新）清理了出去。
对孙宏斌来说，不管怎样，现在乐视网、乐视影业和乐视致新已经是自己的财产了，所以注资，也只是自己的事情，谈不上帮贾跃亭。所以才有了融创中国公告称，通过天津嘉睿有条件同意分别向乐视致新与乐视网借款5亿元和12.9亿元，期限1年，年利率为10%，借款用途用于乐视网与乐视致新的一般运营资金。同时，融创还同意为乐视网现有债务及新增债务提供总额不超过人民币30亿元的担保。
