如果经营好好滴，别人为什么要转让？隔行如隔山，你有运营管理酒店的经验吗？这两个问题应是你当下z该考虑的事情。特别是节假日和旅游高峰期，房间能适当的根据市场行情提价。若地段好，房间订房率高，晚上的空房率也控制得当，实际上赚钱是没问题的。
有人转让宾馆，想接手，需要怎样去考察？
如果经营好好滴，别人为什么要转让？隔行如隔山，你有运营管理酒店的经验吗？这两个问题应是你当下z该考虑的事情。“有人要转让宾馆，想接手，需要怎么去考察？”…个人建议如下：一、地段地段地段，重要的问题说三遍在这里我要提醒一下，什么样的地段才适合开宾馆呢？想接手的博主，您有清晰的认识吗？个人认为可从以下方面去考虑：1、周边的商业环境怎么样？玩的或吃的地方多吗？2、周边的大公司多吗？3、周边有职权的行政主管单位多吗？总之，如果没有足够的人流量做支撑，要经营好一家宾馆还是比较困难的。
二、对于这家宾馆，你的定位是什么？换个角度讲，也就是说你心中的目标客户是什么？1、是以接待团体为主？还是以散客为主？2、是以中低端客户为主？还是以高端客户为主？同时要认真思考宾馆的装修与相应的配套同自己的目标定位相匹配吗？三、是否有足够的车位？个人认为一家有规模有档次的宾馆，一定要有自己的停车位。自驾出行是当今大多数人的选择，而这部分人群的消费能力往往能为宾馆带来利润；四、以陌生人的身份之住该宾馆，且至少要达到15天，并弄清楚以下问题：1、该宾馆要转让的真正原因是什么？2、该宾馆的消防安全许可证是个什么情况？年检会顺利吗？3、该宾馆每天的入住率怎么样？4、该宾馆的获客渠道是什么？5、该宾馆的软实力怎么样？人员配置合理吗？服务标准化吗？五、你的资金实力怎样？千万不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，这是其一；一定要给整改留下充足的资金，这是其二；另外，新入行一个行业，也需要给自己留些犯错的成本哦。
县城投资宾馆24个房间，转让30万，每年房租20万，能接手吗？
宾馆没有做过，但是可以通过简单的计算。1、转让费30万，这是硬性一次性开支，可以先放一边儿。2、24个房间，每年房租20万，这是每年的固定开支；还有客房人工成本，其它例如水电气网，床上用品洗护，一年累计的成本估算20万比较稳当。这样一年的固定成本为40万。平摊每天的成本为1100元。但是，若懂行，懂运营后，很多方面的成本可以节约下来，一年每天的成本控制进800元应该没有问题。
3、按照1100元每天的成本计算，每间房的成本在45元左右。若地段好，房间订房率高，晚上的空房率也控制得当，实际上赚钱还是没问题的。若当地有旅游经济，年轻人多，宾馆也做好装潢、环境等，都可以有效的提高客单价。特别是节假日和旅游高峰期，房间还能适当的根据市场行情提价。4、运营得当，一年回全本应该没有问题。
