但要注意是需尽量保持低调，否则让团队其他成员会有“小团队”的想法，不利于管理。如果你们团队，不到三分之一的人使用微信（例如老员工居多的团队），这种背景下，管理者贸然建群，群成员之间的沟通质量可想而知。2、注意群的定位再者，考虑清楚，你团队的微信群定位做什么？是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情？是作为信息通知的群，及时将政策、提醒通知到位？或者两者功能都需要，这个答案，将决定你建立一个微信群，是两个微信群，至于原因，下面会提及。
什么是社群营销？
社群营销的本质：转化和裂变社群，以人为核心的思维模式，跟传统的销售的企业视角和产品视角不同。社群是形成一致价值观和利益共同体，满足个体体验和精神需求；是一群有共同价值观和亚文化的群体，基于信任和共识，被某类互联网产品满足需求的群体；由用户自己主导的商业形态，可以获得高价值，降低交易成本。社群是互联网营销转化和裂变的解决方案亚文化是核心驱动，商业模式是推动力；场景可以从根本上激发购买，形成刚需和流量；内容产生有效链接 社群是整个链条的驱动力量。
流量沉淀、运营、转化和裂变，短期内聚集种子用户进行消费者裂变；社群运营7个法则：第1个法则：打造超级IP第2个法则：形成亚文化和共同价值观第3个法则：场景化塑造第4个法则：内容输出（你的产品是什么？产品组合和生态是什么）第5个法则：持续运营第6个法则：转化和裂变第7个法则：社群管理及运营传统营销时代，一媒体和广告位核心；PC时代，以互联网和数据为核心进行连接，找到用户；社群营销是以移动互联网技术为载体，以人为中心，真正实现以人为中心的互动和连接。
社群打造和社群经济，最终形成了互联网企业的三个阶段的闭环：由粉丝到超级用户；由超级用户到生态的建立；最后是形成平台。实际上就是社群重构了互联网的生态和价值。观点：深知精准营销创始人、CEO 蒋军2019，为企业量身定制年度顾问服务。互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！新书《互联网精准营销》3月15日正式出版，预定私信，预计3月底发货！。
想做淘宝客，手里没微信群，QQ群怎么办？
大家好！我是乡野小罗，对于做淘客我说一下我自己的看法：看见一个人说淘客过时了，其实我想说的是，只要电商还在，人们还在网上购物，他就不会过时，因为现在规定不能刷单，上次就要人被查了，所以商家为了起量，最好的方法就是找淘客推广。题主的问题是想做淘客但是没有微信群……怎么做？1、其实每个人开始做的时候他都没有你说的这些的 他都是通过其他自媒体宣传有人买了，在建一个微信群或者QQ群让他们加进去的，但是这样就需要自己很好的维护了，有些人他们喜欢禁言，只能自己说，还有就是通过发红包的方式维护客户黏度。
2、开始没有粉丝的时候我们可以通过自媒体平台宣传，当然了这些都是需要有内容在里面的，自媒体平台大概有（小红书，今日头条，微博，下厨房，百家号，企鹅号，微信公众号，大鱼号………）3、当然了我们还可以通过一下平台直播带货（西瓜视频，抖音，快手淘宝直播，），还要就是自己在这些平台发布短视频然后插入软广告。4，还有一些平台是淘客发布商品的然后客户直接去选择商品的，当然这些平台如果要发布的话有些是需要商家才可以，有些是需要淘客的团队才可以，我知道的平台有大淘客，这个平台个人可以购买上面的商品但是个人不能发布自己的商品，需要淘客的团队才可以，其他平台可以自己去了解。
我单位强制员工加入微信群，而且是实名制，违法吗？
这个只是公司的管理制度，不违法。如果你不想照做，你甚至可以选择辞职。员工微信群对一个公司来说是一个高效沟通工作的方式，并且能提升团队氛围。如果你连这点入群的事情都做不到，或许要好好思考下自身的原因。当然如何有效的管理员工微信群，而不是变成持续骚扰员工，甚至让员工7x24小时都在工作状态，这个是管理上的问题。
有些建议共参考1、先考虑要不要建在组建微信群前，管理者先要考虑清楚，微信群是否适合你的团队？建群的一个必要前提是要有足够的活跃成员，其次，考虑员工使用的普遍性。如果你们团队，还不到三分之一的人使用微信（例如老员工居多的团队），这种背景下，管理者贸然建群，群成员之间的沟通质量可想而知。真遇到这情况，还是先考虑动员起员工先将微信的使用习惯培养起，或者考虑其他沟通平台吧。
2、注意群的定位再者，考虑清楚，你团队的微信群定位做什么？是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情？还是作为信息通知的群，及时将政策、提醒通知到位？或者两者功能都需要，这个答案，将决定你建立一个微信群，还是两个微信群，至于原因，下面会提及。3、建群的数量如果只是需要微信群发挥团队管理作用，建立两个微信群很有必要，一个单纯聊天，一个单纯通知，否则两者混为一起使用，很容易给需要获取信息的人造成过多干扰，影响重要信息的获取。
每个团队都有骨干员工，为了更好地达到培养员工、高效管理的目的，可以考虑再建一个小规模的微信群，只将部分骨干员工加入进来，这样沟通起来就很方便。但要注意是需尽量保持低调，否则让团队其他成员会有“小团队”的想法，不利于管理。4、学会活跃群为了不至于让微信群在成立后经历一段时间的热闹后，由于没有多少人说话变成一潭死水。
所以，除了通知群外，聊天群必须要让员工活跃起来，经常性发言，才能促进大家相互了解。微信群也才能真正发挥它的价值。但是，谈什么的话题，才能让大家都有参与讨论的欲望呢？首先，建议管理者不要在聊天群谈过多工作，可以多谈工作以外的其他内容。也可以适当制造一些话题，比如美食、美女、购物、旅游等，这些话题永远都是大家乐于参与的，只要有人发起，不怕没人来谈论。
5、善于运营群根据经验，一个群的主流声音，往往集中在几意见领袖身上，如果管理者希望大家在发言的方向有正面的引导、积极向上，良性沟通的效果，那么只需要在群里找到4-5个积极的员工，由他们发起话题、引导大家讨论。因为由员工自发组织的沟通，其他员工觉得是自己人，对话题也不会反感，引导沟通得出的观点，其他员工接受程度也较高，所以，如果你希望达成这样的效果，只有靠这4-5个骨干帮助你，把你希望探讨的话题告诉他们就够了。
另外有几个情况需要一开始就定下规矩避免。1、不要过度刷屏虽说是群聊，但要适当发言，管理者不要过度在群中指点江山、高谈阔论，不让员工有太多说话的机会，这样刷屏的方式，只会招致员工反感，最终大家都选择不说话，久而久之，微信群成为你自说自话的空间了。管理者正确的做法应该是鼓励员工多说，不管是什么范围都可以，包括不满、误会也可以鼓励员工通过这个平台表达出来，作为管理者，只要在适当的时候，给予回应即可。
2、不要公群私聊管理者应该引导大家在群里讨论共性的问题，对于一些个别员工感兴趣的话题，建议管理者一对一与员工沟通更适当，不要只顾双方一直不停的聊，影响大家信息的获取。3、不要语音轰炸群信息的刷新频率较高，一般以文字和图片交流为主，如果管理者发语音和大家沟通，大家必须听完之后才知道说什么内容，而如果较长的录音，更会降低大家收听的兴趣，所以，建议非必要的情况下不要频繁发语音和大家沟通，直接用文字更为直观。
