企业管理=“管” “理”"管"：就是对企业大局进行管理、管控。什么是管理？管是管人、管物、管流程。一、人员管理在企业进销存管理中，人员分为员工、客户、供应商。学会用人，管理才算入门。三、产品管理产品是企业发展的核心，仓库是管理好产品的重要场所，没有管理的仓库出现散乱不堪、堆积如山、盘点数据不准确，丢货和找不到货经常发生。
企业的管理到底管什么？
朋友，感谢邀请！管理是门“艺术”，而软件是实现“艺术”的最快途径。企业管理=“管” “理”"管"：就是对企业大局进行管理、管控。如大海航行的掌舵者，通过自身行为，引领员工跟随企业目标发展。“理”：是道理、理念、整理，在管的过程中（监督的过程中）你必须有条有理、能够说服你的跟随之人，让其信服你。让员工能感受到企业的发展理念，让企业各部门的业务流程进行整理和理顺，让目标执行到位。
企业进销存管理中，象过河软件主要解决三大问题：人员、财务、产品。一、人员管理在企业进销存管理中，人员分为员工、客户、供应商。传统业务流程中，员工权限无法得到控制，业务流程散乱，出错率高。利用软件把业务流程架构建立起来，针对不同员工设置不同管理权限，制定规则，各司其职，让工作更顺畅。客户供应商主要体现在价格管理上。
客户种类多，销售价格也不同。每个供应商的采购价也不同，还会出现一个产品多个供应商现象。软件针对客户实现多价格管理，开单可显示最近销售价。一个产品可以备注多个供应商，设置不同价格管理。把人员定好位，管理起来更顺手。二、财务管理财务是企业发展的血脉，管控好财务才能降低成本，提升效益。软件对应收应付账单，企业各类开支费用、销售业绩报表、各类经营数据分析统计等。
看报表，知效益，哪个产品卖的好？哪个产品卖的差？哪个产品利润最大？哪个产品在滞销？钱都花哪去了？辛苦一年挣了多少钱？所有统计报表，按时间段随意查询，为企业提供发展决策。三、产品管理产品是企业发展的核心，仓库是管理好产品的重要场所，没有管理的仓库出现散乱不堪、堆积如山、盘点数据不准确，丢货和找不到货经常发生。
通过软件实现仓库和商品规范化管理。商品通过条码管理实现批量扫码出入库，再大的仓库也能准确定位产品的库位。设置仓库库存上下限报警，及时提醒，堵住仓库跑冒滴漏问题。实现快速出入库、快速查询、快速找货，快速调拨，让仓库运转效率翻倍。管理就是改变！“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。
职场企业管理，管什么，理什么？
什么是管理？管是管人、管物、管流程。理是理财、理事、理关系这是书面的、商学院的解释。到了职场，又有详细的分工。从策划到文案，从文案到流程，从流程到执行，都有相关的责任人，也都有标准可借鉴。职业经理人就是管理学的代表人物，是一个企业的中层干部，也是老板直接观察和打造的对象。简单的说，管理就是打造一个部门一个小团队的运作和衔接。
什么是管理，管理的本质是什么？
现代管理学之父——彼得德鲁克说：“好的管理有预见，静悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德鲁克影响的明星CEO杰克韦尔奇说：“管理越少，成效越好”。管理是一门关于实践的科学，如果说本质是什么，我认为，它是：让别人干活的艺术。一个好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是会用人的人。学会用人，管理才算入门。
主管的基本功能是什么，如何做好管理工作？
你好，亲，关于这个问题，个人发表下看法， 管理，是一本学问，不是三两句话，就能说清楚的，总结下来，有几个注意点，需要知道主管的功能主管的岗位，一般都是拟定本部门的工作计划，并监督落实，保证本部门各种职能的有效运行，向下级传达公司的一些文件精神，协调本部门与同级部门之间的关系，并协助下属，处理一些下属不能处理的事情，那么如何做好管理呢？我想如下处理每天花时间，喝喝茶这句一出，很多人会骂我，但是，作为主管的，如果要想做好管理工作，就是要每天分出一部分时间喝喝茶，当然，不是为了让你玩，而是领导，必须有时间去思考，如果你一天到晚忙的做办公室的时间都没有，那么，你永远成长不起来，管理，之所以是管理，就是脑力劳动，喝茶，而后同时思考部门的问题掌控核心，凡事糊涂要想做好管理工作，一定要掌握本部门的核心，就是说主要的事情，重点，你一定要掌握好，但是，你不能太认真，不能太斤斤计较，有些下属的事情，一定要睁一只眼，闭一只眼，如果你想把所有细节，都掌握在手，最后，你会发现，什么也管不了守卫部门，但不越位做主管，在和其他部门交流的时候，你一定要学会守卫自己的部门，不能让别的部门去往自己部门推锅，但是同时，不能越位，就是不要干你自己权限以外的事情，就是说不要总想做一些巴结老板，而处理别人别人应该处理的事情。
