沃尔玛也黄了也跑了，大润发也只有两家被马云吞并了华润万家听说也黄了好多也没有几家了，物美超市也黄了也没有几家了。不去任何超市的因猫超和京自营解决了我的所有生活便宜保真送到家这年代也只有不会网购的大爷大妈们去超市购物了天津好像也没啥超市了几乎都黄了最早的家乐家世界扎根天津最早跑的也最早易初莲花也黄了也跑了。
永辉物美为何“钟情”于麦德龙？
永辉与物美钟情于麦德龙，基于多方面考虑。其中最重要的是麦德龙供应链整合能力与会员店基因，以及永辉与物美的国内零售板块的全渠道布局。麦德龙的不适应与转型迟缓2018年世界500强排名第269位的麦德龙，事实上在进入中国市场一直有些水土不服。无论早期的B2B模式，还是现今的B2B B2C模式。不是进入中国时间节点过早，就是不伦不类的用户定位不够精准，不够垂直。
1995年锦江麦德龙成立正式进入中国市场，这个时候企业会员制度是比较新奇的，虽然业绩和影响力都有提升，但总体来说这个阶段的会员制，对消费习惯还没养成的中国企业来说还是早了点。麦德龙在2013年开始调整为企业会员和个人会员同时运作，但这两个板块的布局不清晰，并且在没有精准论证情况下，照搬欧洲模式，并且为个人会员设置200元准入门槛，负面反映较多。
这个10年，恰恰是国内零售竞争开始发力，电商野蛮发展的时代，麦德龙明显跟不上了。另外仓储式大卖场是以汽车文化为载体的一次性量贩式购物，而在国内还没有达到这个阶段的时候电商的出现就是致命的。这些只能说明麦德龙的用户定位不清晰，对国内文化的不理解。同时期沃尔玛山姆会员店也刚刚进入中国，并在深圳开了第一家店，到2019年年初山姆店全国有24家，而麦德龙达到95家店。
山姆会员店的拓展或许与将大卖场放在首位，山姆会员店次之的战略布局有关。但不能否认的是，其的确遵从了消费习惯改变的渐进思维，并且门店基本都在大城市和一线城市。麦德龙的优势资源与能力即便如此，做为零售巨头的麦德龙也有其特色优势。做为会员制模式，其核心就是产品的优质化，这是保证成为会员并使之不断复购的基础，因此麦德龙在供应链管控能力方面还是超强的。
坦率的说，麦德龙在生鲜品类的丰富度方面，我甚至认为是超过山姆会员店的，这倒是得益于麦德龙早期服务于企业会员的基础。会员制是未来零售极其重要的模式。在流量、转化率、客单价、复购率、裂变级数这几个指标里，复购率的权重有多重要毋庸置疑。在会员制方面，麦德龙的探索或者实践都是很有价值的。这恰恰是国内商超大卖场业态的缺失。
另外，麦德龙在国内很多门店都是自建的，甚至有些地块也是自购，这些资产在某一方面也是具备吸引力的。钟情麦德龙是基于战略考量仓储式会员制大卖场在国内只有沃尔玛山姆会员店和麦德龙两家，国内连锁品牌一家都没有，而在美国，会员制的好市多甚至可以抗衡整个北美地区的沃尔玛。由此可见，永辉和物美钟情麦德龙有两个重要原因，一是在其零售版图里填补仓储式会员店，做为未来商业竞争地重要板块。
二是对麦德龙基于会员制的供应链管控能力的觊觎，这个能力包含了很多优质的供应链，其中很多的供应链甚至不是永辉和物美具有的。看来，并购麦德龙是比较好的选项，另一巨头山姆会员店是不可能被收购的。永辉和物美实力雄厚，也都有多次并购与整合零售品牌的经验。物美除了多年前整合新华百货、美廉美的经历，在这几年也是动作频频。
2014年控股了百安居中国，2018年收购韩国乐天马特华北区21家门店，同年收购邻家便利店部分分店，同时托管了华润万家北京地区门店。永辉这几年并购手笔不多，多是股权置换、资源互补性的合作方式，是典型的腾讯系联盟思维。另外，在家乐福被苏宁控股后，外资大卖场连锁零售品牌好像在没剩下谁了，沃尔玛是不太可能转让的。
这时再不发力可能错失最后的机会。无论如何，这些品牌的供应链能力和优质商业地段没的说。总之，永辉和物美钟情于麦德龙，和苏宁控股家乐福、收购万达百货等等商业行为的本质一样，那就是在资本的推动下，整合自身做好布局，全渠道多元化的发展，为下一步竞争和抢占新的用户市场做准备。20年商业实践，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。
今天去了天津的物美超市，还有家乐福超市，感觉不太好，请问天津人们都会去哪里购物呢？
不去任何超市的 因猫超和京自营解决了我的所有生活 便宜保真还送到家 这年代也只有不会网购的大爷大妈们去超市购物了 天津好像也没啥超市了 几乎都黄了 最早的家乐家世界扎根天津最早 跑的也最早 易初莲花也黄了也跑了。沃尔玛也黄了也跑了，大润发也只有两家还被马云吞并了 华润万家听说也黄了好多也没有几家了，物美超市也黄了也没有几家了。
家乐福好像天津也只有两家坐落，在都是市中心，不可能去那么远的地方也不方便。天津梅江会展中心的山姆会员店是典型的贵族店，价格太贵了，一般老百姓也去不起还要买会员卡的。最后唯一的希望，能生存的也就是天津永旺购物中心永旺超市有几个店挺好的，日本人经营的东西，无论是产品质量和价格都是挺好的，还有各种小型的日本便利店711挺好的 还有个别的一些个高档商场里的贵族超市海信广场里面呢？天河城购物中心里面的地下超市啊，也都是贵的要命啊。
我现在有个母婴店，两个月亏了好几万了，这是个老店，我接手后关了两个月门，有什么解决方案？
真给不了你什么建议，一个老店如果好做别人怎么会转让？我在四线城市医院附近住，眼见周围母婴店一个个关闭，有些母婴店甚至拐骗顾客办卡的钱跑路，认识的一个店转让三年才出手，你还是尽快处理掉挤压物品腾出地方寻找催乳师。小儿推拿等幼儿行业人士合作吧，如果店面有地方尽量找人合作，共同承担房费。不赚钱项目的砍掉，祝您走出阴霾，我品牌奶粉专卖，外面沿街门店月租5千多，我就在小区里面租了一个车库，月租600元，然后利用电商，社区推广，医院发传单，客户口碑，月嫂介绍等手段慢慢积累，做了八年，因为奶粉质量好格优惠轻松很多，所有客户倒入微信，来拿货提前通知，来店里拿货时给点小礼品，大家相安，我也不用天天守在店里。
