在解决温饱需求有了安全感后，人会渴望扩大社交圈，也希望得到尊重，如果有能力有理想去创业，就成了自我实现需求。因为马斯洛需求层次理论是基于人性的，在管理中必不可少，这也是现实中许多人力资源部门在运用的。三、结语管理中的经典书籍是不少的，但要全部读完也不容易，但有几个时间节点上的最好读透。
管理者和领导者有什么不同？
一，管理者是通过别人来完成任务的人。所以管理者身上有个非常重要的责任，不是增长业绩，而是培养他人的成长。 衡量一个管理者水平的高低，在于看你培养出一支什么样的队伍。如果你能培养出一个能够负责任、能够自我进化、自我学习的团队，你就轻松了。 所以管理者需要拿出时间去培养他人，学会授权，学会睁一只眼闭一只眼。
学会抓大放小，把握重点。 不知道什么是管理者的人，往往凡事亲力亲为、凡事上手、凡事提意见。而员工则会被逼疯掉，被指挥得团团转，却没有进步。 所以诸葛亮看起来比刘备会打仗，但事业没有刘备做得大。原因就是诸葛亮就是一个什么事都要管的人，所以他手下的人越来越糟糕。而刘备手下能人无数。 二，领导者是通过营造氛围来提高绩效的人。
整个公司和团队的氛围，由领导者负责。 李云龙打仗冲在最前面也是营造氛围。老板提出超越规定的奖励是营造氛围。保持团队士气也是营造氛围，这些都是领导者要干的事。在实际工作中，管理者负责算账、投入产出比，按照管理准则、公司条条框框来。而领导者负责团队氛围的建设、调动和维护。以上是管理者和领导者的区别。三，领导者和管理者都需要领导力，都要激励他人，让别人跟你一样有力量和干劲。
管理学中有哪些经典书籍？在现实中对创业有帮助吗？
【灵兽山】观点：这是一个很有意义的问题，这个时代的创业者往往盯着商业模式、营销技法、新概念和成功者案例，但很少去关注管理，或者说在去管理化。创业的不同阶段管理的分量的确不同，但管理具有本质和规律特性。创业中所遇问题很多与此有关，若能对管理内涵多一些认知，对创业无疑很有帮助。经典的管理学书籍还真不少，尤其那些建立思维模型基础的很与价值，另外近些年也有些与时俱进的著作也很好，两者的结合对创业的帮助巨大。
德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”一、与管理的本质——效率，有关的书籍管理的效率有3个要素：劳动效率、组织效率和人的效率。创业者大部分都在关注人效，尤其在小成本创业思想推动下，对团队价值往往不屑一顾。但如果不能解决劳动效率和组织效率的问题，人的效率就无法提高。
