夜市、按摩店、饭店、休闲吧环绕；街上白天黑夜人流量都很大；去年12月份贴出转让告示，今年2月份才转让成功，新老板重新装修开业不到三个月就出了人命，也是倒霉。近期有一些经历与旅馆有关，或许能在某些方面给你一些建议。本人就在火车站附近不同地段住过很多次小旅馆，也在那条腐败街的很多旅馆住过，有太多体验就不赘述。
想接手一家小旅馆，有什么要注意的吗？
谢谢邀请。近期有一些经历与旅馆有关，或许能在某些方面给你一些建议。就在前几天的一个晚上，第一次碰到小旅馆里死人这种事情，到现在心里面还莫名地有种惶恐。这个小旅馆位于一条道路两边50%都是旅馆的“腐败街”上。夜市、按摩店、饭店、休闲吧环绕；街上白天黑夜人流量都很大；去年12月份贴出转让告示，今年2月份才转让成功，新老板重新装修开业不到三个月就出了人命，也是倒霉。
据我观察，这些旅馆中，只有其中几家生意旺盛，其余的都门可罗雀；按理说，同时在一条街、同样的客流量、同样的住宿价格，生意应该差别不大，但事实却离奇迥异。相对应的是，在不远处的火车站附近的那些旅馆，越是靠近车站的旅馆生意越不好，恰好是居中的旅馆的生意较好。本人就在火车站附近不同地段住过很多次小旅馆，也在那条腐败街的很多旅馆住过，有太多体验就不赘述。
以我个人的感受，我觉得作为便于旅行的人临时歇脚的港湾，旅馆的“风水”首当其冲地重要，这关系到旅馆与其周边的其他旅馆、餐馆、商店、娱乐场所等经济要素组成的社会生态系统是否匹配，越是匹配度越高，其气势和形象的凸显就越明显，竞争效益也就越明显，对人心的吸引力也越明显，这用博弈论可以很好地解释。简单地说，假如一个旅馆坐北朝南、阳光通透、干净清新、周围吃喝玩乐样样俱全、交通（步行、乘车）便利、面貌突出，难道不更吸引人吗？另外，都说天时地利人和，一个小小的旅馆就算得天独厚地处于一个优异的位置，但是它与经营者个人的性格、态度、思路等不匹配，也会导致经营轨迹的偏向甚至无妄之灾。
所以，既然你说你想转让的旅馆客流不缺，那么就在转让前：1.着重考察旅馆的地理位置和周边配套环境；2.调查了解旅馆有无历史问题（如火灾、伤亡、盗窃等）；3.评估预算旅馆现有资产状况，可以通过剔除不必要的东西、清算折旧年限、大打亲情牌等多种方式来尽量压低转让费；4.至于接手后能不能盈利，就是“人和”的问题了，如果你是一心想把旅馆经营好，而不是任之挣钱、得过且过，那么你得真正用心，从店名的使用、门头的装修、收银台的摆放、客房的清扫与布置、员工的使用等大大小小的各种细节方面入手，真正做到服务至上、精益求精，在细微之处见真章；5.旅馆运营初期，先别急于雇人，尽量和家人一起去做各项该做的事，不要做甩手掌柜，你都不想做的和不熟悉的事，别指望请来的人会好好替你完成，最起码，自己动手，节约的成本属于你自己的；6.说到旅馆的管理，一些基本的软件肯定是必须的，像客房登记系统、联网报警系统等，这些在网络上应该有更详细的答案，我个人觉得，既然这几年商业网络和电子信息网络已经很发达了，应该充分利用起来，通过网络来营销来获得更加便捷的传播与推广，我相信，你细节和服务到位了，群众口碑应该不会差，生意自然兴隆。
月赚一万的旅馆，转让费三十八万能接手吗？
月赚1w这个概念有点含糊，是某个月赚一万，还是说平均到每个月赚1w，差别很大的。如果是平均到每个月赚1w，那么分析下你的投入和产出比，你需要核算大概什么时候回本，什么时候盈利。最大开支是38w转让费，这是一次性的，还有持续投入的房租，以及旅馆的物料换新，还要确认现阶段旅馆是否需要翻新，如果需要马上翻新，那么又是一笔很大的开支。
最重要的一点是，旅馆是特种行业，你接手的旅馆是否将特种行业经营许可证正副本，消防许可证，安全等级证，卫生许可证，这四个主要的证件一起转给你，如果不包含这些证件，你接手了也干不成，或者需要花费巨大的代价补办这些证件，这都是大开支。所以你的实际投入是远超38w的，如果一个生意2年都无法回本，那就是太差的生意，中间风险很高，不建议投资。
