很多人不理解，说来了不是要干活的？还真不是！500强公司会无比重视价值观、企业文化，部门协调之类。而这些都是要先培训学习的，所以不管是谁，来了基本都是先学习、先培训、先熟悉、然后才开始干活。在这种模式下，你觉得用人部门最怕什么？他最怕的就是你来了一段时间，突然辞职了！因为这样他们就要重新去招人，而新招来的人进来后，又要先培训学习，这样一来二去，用人部门的用人需求，很长时间无法解决。
还有更关键的，人招进来，不久却辞职了！用人部门还要和HR部门去吵架！因为用人部门继续让HR招人，HR就会说“我上次给你招的人，你怎么留不住？我没时间给你招新人”；用人部门说“不招新人，我们人手不够”，HR会说“你也面试了，都入职了，别的部门进的新人都很好，怎么就你这儿的新人辞职？你们管理有问题”……为了避免上述情况出现，用人部门一看你以前跳槽频繁（半年内有过2次，就算频繁），基本上就直接Pass了，他没必要冒这个风险，更没必要背上被HR进行“管理有问题”的潜在指责！总结一下：500强公司的面试相对严谨，而不论是HR还是用人部门，都有“留人率”“过试用期率”等等指标的考核！而500强公司的正式工岗位几乎不缺应聘者，所以500强公司对候选人的“跳槽频率”格外看重。
我也在500强工作，按我的经验，候选人如果半年内跳槽两次，基本就会被列入黑名单。招这样“跳槽频繁”的人进来， 风险实在太大，大家都是打工的，这个候选人又不是自家亲戚，根本就没必要冒这个风险！第二个原因：500强之所以叫500强，有其自己的“人才衡量逻辑”这个时候，可能就有人说了，我能力真的很强，但我没有找到合适的公司，所以跳槽就多了一些，500强公司这么死板板的规则，会损失掉很多真正的人才的！我想说的是，呵呵！那是因为你不懂500强公司的“人才衡量逻辑”。
在500强公司眼里，半年内跳槽7次，即使能力真的很强，也会被认为你“实力很差”！这是为什么呢？因为500强有自己的“人才衡量逻辑”。而这个“人才衡量逻辑”的一个关键衡量方法就在于候选人是否具有“自我发展认知”，也有的叫做“自我职业规划”。总之就是说，既然是人才，既然有实力，既然有能力，那么你肯定会对自己有清醒的认识，会对自己的职业发展有所规划。
如果自己连基本的职业规划都没有，那么500强企业就会认为这位候选人“得过且过、没有自我认知、比较盲目”。没有“自我职业规划”的候选人，在500强公司眼里，就是“没有实力没有能力的人”。而一个有“自我职业规划”的人，又怎么可能在半年内跳槽7次呢？如果一个人有清晰的“自我职业规划”，也就是说他懂得他要什么，他知道他要从事什么行业，他清楚他想做什么样的工作。
