离这不远的地方有二七万达，还有鑫苑鑫都汇，还有之前的关照先生（生意也很惨淡）都是几分钟的路程，附近这几个就二七万达生意最好，停车方便，啥业态都有。优胜劣汰是一切东西的生存法则，商场也不例外，尽管这样，还是会有很多商场开业的，每年都有关门一批开业一批的。一个优秀的商业前期市场考察很重要，除非你牛逼到让消费者跟着你走，这种就属于高端商业了，但是人家也会注重选址。
很多人说万达怎么怎么样，但是我很佩服万达，在全国开了那么多家店，倒闭的不多，万达就是根据一个地方的市场来衡量的，而且每个万达停车位都很充足，这个是很多人愿意去的原因。我去过的城市万达广场周边几乎都没有商业综合体，或者离传统市中心都有一段距离，选址方面人家肯定是有要求的，不会盲目的开店，郑州目前几个万达生意都不错，二七万达、中原万达、惠济万达，高新万达刚开业没多长时间目前还不知道生意怎么样。
如今一些人发现实体商店出现大批的关门店和亏损店，你认为都是哪些原因导致的？
我们看待问题，其实还要多角度思考：是不是关门了就一定是亏损了呢？是不是现在的亏损就一定是失败呢？我们不要忘记：实体店和实体连锁在我的商业三十多年当中起到了多么重要的价值，打个比方：你十年前开店，比如说做眼镜店、服装店，哪怕开一个小食连锁，都赚到了大钱。投资做生意就是：天时地利人和，明知道不适合了，为什么还要硬来呢？所以，如果我们认同这一种心态：哪么很多实体店的最大问题就是：人的问题。
当我们遇到高房租时，我们为什么不思考改变？因为我们还有利润，因为我们还相信会赚钱，因为没有长远的规划，因为再等等，看看明年再说吧，所以就这么一托，玩了，兑不出去了，压手里了；当我们的客源慢慢变得越来越少时，为什么不思考，我的客源都去哪里了？因为没有核算客源成本，因为坐店经营习惯了，因为没有思考：购买的人群变化；为什么亏损了，明知道已经亏损了，不止损，现在赔了十万，非得等到赔几百万时，甚至赔掉了房子车子，才明白。
每个时代都有一个大主题，就如同三十年前，那一批人是如何赚钱的一个样子；现在也是如此，适合时代，创新思维，人，为人，人为，归根到底就是人的问题。所以，很多人根本不明白：有的实体店老板说，我实体店关门了，我赔了钱，但我其实是赚钱。这不仅是一种心态，更是对全新商业的另一种自信，就如同我当年赚了，现在我又找到了方向。
