宜家综合体是类似于万达，万象城这样的综合体，里面会有宜家家居，但也会有超市，服装，百货之类的综合体，宜家选址综合体肯定是优先一线城市，所以选择北京，上海没毛病，宜家家居定位就要低一些，合肥的没有进展并不代表黄了，只是进展比较慢。上海地处长江入海口，陆地面积6340平方公里，人口超过2400万，上海是长江经济带的龙头城市，上海所处的长三角城市群也是世界六大城市群之一。
适合三线城市的商业综合体招商品牌，比如男装：花花公子、皮尔卡丹、七匹狼；女装：太和、红人、太平鸟、红蜻蜓、卓诗尼；休闲装：堡狮龙、佐丹奴、真维斯；餐饮：肯德基、德克士、真功夫等等。这些品牌有相当的知名度和影响力，而且适合三、四线城市人群的消费能力。这些品牌对于三、四线城市也有拓展的需求，相对要好谈的很多，而且租金收益远远好于吸引大牌入住。
三线城市，在定位、业态规划和招商上，不要照搬一二线城市的做法，要接地气。三线城市在商业地产招商有这么几个方面需要注意。1.定位不宜过高 三线城市的商业地产定位，要切合实际，不要总是看“万达广场”、万象城之类，一门心思搞“高端、大气、上档次”，脱离当地实际的消费水平。 商业这一块定位过高，就会脱离实际消费群体，招商也不容易成功，招来了高端大牌商户也因为缺乏消费，留不住。
即使是定位于区域性的商业体，也必须先吸引到本市、本县的基本客流，否则就是无本之木，无源之水。2、招商方式要非常灵活 按照大城市商业地产招商的模式，先招主力百货和超市，然后次主力店，再是招小商户。但是这里面就有一个问题，很多大城市的主力百货不一定愿意来小城市，即使招来了，条件开的很高，有的不但不给你租金，还要你倒贴装修。
而且这样的大商户其实在一二线城市做惯了，他的顾客群、经营理念、推广手法和三、四线城市的实践、习惯是不一样的。真正经营效果实际上是一个未知数。而且是客大欺店。这样的大商户对于商业体其实是很有风险的。大商新玛特在西安解放路的店铺因为关店，导致整栋物业现在都很难租出去。商业上一个场子做死过，再想做起来很难很难。
现在的商业体内，小商户往往是支付租金的主力。所以在招商的时候，不要好高骛远，尤其在三四线城市，应当以本土招商为主，外埠招商为辅。小商户招商比大商户更加重要。 在做商业规划布局的时候，确定黄金商铺的分割比例，对于给小商户保证较多的黄金商铺，并且不一定按照大城市按部就班，从大到小招商的做法，完全可以大小商户同时招，甚至先招小商户。
