（9）园林工程师负责各专业、各参建单位的协调，及时处理施工中产生矛盾纠纷；（10）施工单位进场后工程部组织对施工单位相关管理人员进行管理交底；园林工程师在植物栽植阶段根据现场情况及时组织设计管理人员和设计师对园林栽植效果进行二次设计。5.2 施工工序地下隐蔽工程[地下构（建）筑物、雨（污）水、给水、消防、燃气管道，电缆沟（槽）等]→地上附属工程[挡墙、边坡等] →场区平整→景观水体结构→场区平整→硬质基层（广场、消防道路）→硬质步道基层→栽种大乔木、中乔木、用吊车安装的雕塑→硬质铺装→小型乔木、灌木栽种→场区平整→地被栽种→场区精平整→草坪铺种→卫生清理→沥青路面→（小品、雕塑）安装。
5.3 现场样板点评：（1）示范区样板点评由地产公司工程部组织工程副总(总监)、工程部经理、监理、苗木采购人员、材设部人员、园林工程师、施工单位项目负责人以及各工种负责人参加；非示范区样板点评由地产公司园林工程师组织工程部经理、监理、苗木采购人员、材设部人员、园林工程师、施工单位项目负责人以及各工种负责人参加，样板点评应形成记录备查。
硬景贴面样板面积≥2m2；软景以一个宅间或由设计确定区域和范围，地被和灌木样板面积由设计管理人员确定区域和范围（别墅﹑花园洋房样板区由设计管理人员确定的红线范围为准）。样板经过验收点评合格后再进行大面积施工。(2)集团工程管理部随机参加样板点评；(3)对样板未经过点评合格后不得进行大面积施工；5.4 示范区、交房区效果点评（1）示范区由地产公司工程分管领导或工程部在示范区展示前10 天组织集团工程分管领导，集团工程管理部、设计管理部门（集团规划设计部、工程管理部、设计开发部、营销体验中心等）、设计单位和地产公司总经理、销售部、物管公司、施工单位等召开、效果验收点评会议，形成会议纪要并负责进行整改，并根据情况组织进行复验，在展示后15 天以内完成向物管的移交并向集团工程管理部进行备案。
(2) 非示范区按照《工程验收管理流程》严格执行。5.5 竣工验收移交（1） 严格按照《竣工物业移交及提前接房流程》执行。6. 园林工程施工现场管理工作要点6.1 苗木采购及验收标准6.1.1 苗木采购要求1) 园林设计管理部门提出需要认样的重点植物,景观项目负责人和园林工程师参与样板园林重要大树的选购（提前三天和苗木采购人员安排选购时间）。
在植物采购过程中做好苗木资讯的记录工作（笔记和照片）。在重点植物选购前，苗木采购人员应做好充分的市场调研工作，并和项目园林工程师做好初选工作。2) 苗木计划必须注明用于示范区或非示范区、苗木规格、冠径及其他特殊要求，以及是否要求园林工程师，设计师现场确认（重点或特殊部位的苗木采购前，必须经工程师或设计师确认）；购买苗木时必须保证生长茂盛,枝叶健康,凡有病虫害等苗木严禁购买；3) 在规格大小均符合设计,但植物效果不能满足设计要求的苗木均不能购买；4) 苗木购买后起挖时，要求土球的大小必须保证在树杆径的 6—8 倍范围以上（特殊树种除外），根系完整，保证苗木成活效率大于95%；5) 对已购买苗木在运输过程中要求土球包扎牢实,枝体不受损坏；6) 乔木购货时要求树杆基本顺直，无皮外损伤；7) 竹类植物必须要求顺直且带土球；8) 乔木购买必须是熟货，地被购买必须是袋苗，草坪购买必须是混播草种（保证四季常绿）；9) 各种材质的认样：需设计单位提供主材的样板材料两套（分别留存于材设部和规划设计部），采购中心根据主材样板进行采购。
如在市场中采购不到，需及时与园林设计管理部门景观组项目负责人联系变更事宜（必要时需重新认样）。不能提供样板部分需由景观负责人和软、园林工程师以及施工单位共同选购；10) 喷涂肌理的认样：照片结合实景喷涂认样。喷涂面积不得小于1 ㎡。6.2 苗木验收标准6.2.1 乔木验收标准：1) 乔木到货时必须达到采购单上规定的规格（直径大小、开丫高度、树冠尺寸、再生植物断梢高度等），树径应是从土球上口表面向上1 米的位置测算乔木直径（可大不可小）。
棕榈科植物按头径,即出地面处植物的直径.；2) 乔木到达现场时枝叶生长茂盛，不得有较大枝条断裂或影响美观及效果；3) 一般情况下乔木土球直径须为该苗木干径的 6--8 倍，土球高度一般为土球直径的2/3 左右，园林工程师可根据苗木的实际情况（部分可裸根栽植的乔木除外）决定是否合格进行收货把控；4) 若乔木的泥团在运输过程中被伤害或是假泥团，需得到园林工程师的许可后才能收货，否则可以拒收；5) 乔木在运输过程中若有严重脱水现象，园林园林工程师可拒收。
