根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。然鹅，他的工资也只是和原来的总工一样，而原来的总工才技术转为管理，每天拉着甲方、监理聊天，不知不觉中，项目做好的同时，净利润翻倍了，他的年终奖也大步上升。
评标怎么认定小微企业？
根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。小微企业在税收上的概念和其他部门略有不同，主要包括三个标准：1、资产总额，工业企业不超过3000万元，其他企业不超过1000万元;2、从业人数，工业企业不超过100人，其他企业不超过80人;3、税收指标，年度应纳税所得额不超过30万元。
——符合这三个标准的才是税收上说的小微企业。办理小微企业认定需要准备那些材料1、《中小微型企业认定申报表》；2、营业执照、组织机构代码证、税务登记证（副本）的原件、复印件加盖公章；3、企业上一年度财务审计报告（或财务报表）原件、复印件两份并加盖公章；4、企业上一年度缴纳职工养老保险单据（全年缴纳人数没有变动的，仅需提供12月份单据）原件、复印件加盖公章。
在小私企工作，工作内容很杂，如何找到并形成自己的核心竞争力？
我的理解简单粗暴，进入公司最挣钱的部门，做最挣钱的工作，如果是几个人或者团队一起做的项目，做不可或缺，决定项目挣钱多少的那个人，这就是核心竞争力。思考核心竞争力，千万不要只琢磨如果比别人快、别比人能熬夜加班，应该思考的是如果拓宽思维，挣更多的钱。一、核心竞争力不是技术比别人强这个例子很残忍，在原来的一个项目上，我们技术总工很厉害，我们都很佩服，工资是我们的两倍，那时候，我以为他的技术很强，甚至就是技术的巅峰，但后来公司承接了一个斜拉桥的项目，新来的总工彻底让我见识到了什么叫技术吊打。
然鹅，他的工资也只是和原来的总工一样，而原来的总工才技术转为管理，每天拉着甲方、监理聊天，不知不觉中，项目做好的同时，净利润还翻倍了，他的年终奖也大步上升。这我刚开始的认知不一样，我以为技术决定一切，后来才想明白，为公司和老板挣多少钱，才是核心。二、认知和思维才是核心竞争力眼光是有界限的，即使我们每天看不同的知识来拓宽我们的认知，但在实际的工作中，我们能发挥的能力依旧是立足于现实工作的思维经验，这种情况下，换个维度对我们来说，不管是技术还是业务，对我们都是致命的打击。
10%的项目提成，这对于任何一个行业和公司，应该都是很高的，但如果公司平均合同额在10万元、提成10%，和合同额100万元、提成5%的公司，我们该怎么选？换个角度，当公司的大多数人还在想着今年签10个10万元级别的项目的时候，如果你能搞定3个50万元的项目，那你就是公司的红人，你就是公司行走的核心竞争力。
