预算管理信息化，包括预算编制、预算控制、预算分析、管理驾驶舱等。全面预算，预算管理，预算管理系统要打造这个帝国大厦，需要以下五大步骤：▼第一步：愿景即全预算管理工作始于企业中长期战略规划。元年科技结合多家上市公司和民营集团企业坚持推行全面预算管理不断总结出了一些经验和教训，结合过去曾亲自主导的TB集团全面预算管理的实践，给你具体讲解企业预算管理应该怎么做：五步打造全面预算管理体系。
采购预算怎么做？
采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购的用款计划。公司的采购主要分四类，一是原料，二是辅料，三是设备及备品备件，四是易耗品。原料的采购受到渠道和国家计划的影响，虽然占公司采购的90%，但是实际需要采购部门进行独立采购的部分很小；采购部门的精力主要在于处理辅料和设备等。比如，某公司年底进入关账周期后，要求各部门迅速处理有关单据，于是发现一些采购尤其是备品备件的供应商有了新增，价格也有所上升，同时伴随着付款方式的改变。
根据了解，主要是有几个项目维修同时开展，因为年底工人需要回家过年，想赶在春节前维修完毕，一些采购赶了工期导致的。从这个方面看，采购预算的重要性就体现出来了。采购预算取决于经营预算，备品备件的采购是根据设备部门的修理计划编制的，根本源头不在采购部门。但是由于采购临时任务增加导致采购预算变更，成本会发生较大变化。
一、采购预算的编制预算的编制步骤一般分为以下几步：1．审查企业以及部门的战略目标；2．制定明确的工作计划；3．确定所需的资源；4．提出准确的预算数字；5．汇总；6．提交预算。二、采购预算变更（一）主要体现在三个方面1．过分关注“交货期”：临时采购基本是紧急采购，采购的交货期成了采购的第一因素，质量、价格等退到次要地位。
日常的供应商往往无法保证供货周期或者供货质量，这就带来了采购成本的直接上升，后期可能还会有维护成本上升的问题。2．导致“腐败”发生：在紧急采购中，往往会采取例外管理的原则，许多约束和监管流程往往失去作用，有时候甚至会有事后补办手续的现象出现。这些会“创造”一些机会给采购人员犯错误。3．破坏内控制度：由于例外管理的情况，使得这些采购的效率比较高，会在经办人和管理层造成一些不好的例子，觉得下次采购也可以这样操作，慢慢的内控就会沦为形式。
（二）影响因素1．年度销售计划。除非市场出现供不应求的状况，否则企业年度的经营计划多以销售计划为起点；而销售计划的拟订，又受到销售预测的影响。销售预测的决定因素，包括外界的不可控制因素，如国内经济发展情况（GDP、失业率、物价、利率）、人口增长、政治体制、文化及社会环境、技术发展、竞争者状况等；以及内部的可控制因素，如财务状况、技术水平、厂房设备、原材料供应情况人力资源及企业声誉等。
2．年度生产计划。一般而言，生产计划根源于销售计划，若销售计划过于乐观，将使产量变成存货，造成企业的财务负载；反之，过度保守的销售计划将使产量不足以供应顾客所需，丧失了创造财富的机会。因此，生产计划常常因为销售人员对市场的需求量估计失当，造成生产计划朝令夕改，也使得采购计划与预算常常调整修改，物料供需长期处于失衡状态。
3．库存量管制卡。由于应该采购数量必须扣除库存数量，因此，存管制卡记载是否正确，将是影响采购计划准确性的因素之一。这包括实际物料与账目是否一致，以及物料库存量是否全为优良品。若账目上数量与仓库架台上的数量不符；或存量中并非全数皆为规格正确的材料，这将使仓储的数量低于实际上的可取数量，所以采购计划中的应该采购数量将会偏低。
4．用料清单。企业中，特别是在高科技行业中，产品工程变更层出不穷，致使用料清单难以做出及时的反应与修订，以致根据产量计算出来的物料需求数量与实际的使用量或规格不尽相符，造成采购数量过或不及，物料规格过时或不易购得。因此采购计划的准确性，必须依赖最新、最准确的用料清单。5．生产效率。生产效率的高低使预计的物料需求量与实际的耗用量产生误差。
