这时候订单突然放大比平时3到5倍，这时候正常招人，时间成本来不及，招小时工可以相对快速的解决问题，小时工的工资结算也是非常灵活的，所以工厂招小时工，主要是为了解决订单不稳定这个问题。开始很难做，去雇主家不知从哪里下手，做菜也不合雇主口味。
工厂为什么招小时工？
工厂为什么招小时工？主是是几个原因：1、订单不稳定；2、不用买保险；3、成本相对低；4、招到熟手工；订单不稳定工厂招小时工，很大的原因是因为订单不稳定，淡旺季明显，如果工厂按旺季的资源来匹配人力的话，到了淡季，这个人工成本是很难消化的，所以招小时工，可以灵活解决这个问题，特别一些重要的节点，如国销两个电商大促（6.18 ，双11），外销一般圣诞节，黑五等促销订单。
这时候订单突然放大比平时3到5倍，这时候正常招人，时间成本来不及，招小时工可以相对快速的解决问题，小时工的工资结算也是非常灵活的，所以工厂招小时工，主要是为了解决订单不稳定这个问题。不用买保险正式工人的成本除了正常的工资开销，还有五险，好一点的工厂也会加上一金，这些成本都摆在哪里，在当前制造业的利润非常低的时候，如果人工成本控制不好的话，这点微薄利润就没了，甚至亏损都有可能。
招小时工就非常灵活，可以和第三方劳务派遣公司签订协议，以劳务外包的形式，和第三方签订合同，这样就省下了如：保险成本，住宿成本等等。成本相对低大部分工厂的编制工人的成本都会低于外包的成本（小时工、临时工），但小部门工厂由于各种原因，自制工人的成本居然居高不下（工龄长了、基础工资高等），所以工厂为了节省成本，就直接招小时工了。
举例说明：某工厂加工一件产品的费用，自制工人，1元每台，经过财务核算，发现小时工的成本只0.8元每台，所以干脆直接招小时工了。招到熟手工订单来了，本厂的熟手工相对少，可以和第三方公司要求派熟手工过来，也有可能小时工招到熟手工，因为现在市面上有一些专业做小时工的工人，他们要的就的工资结算的快，所以在工厂订单多，熟手工少的情况下，可以通过招小时工人，快速招到工人想要的人，这样就能够把订单赶出来。
工厂的女工现在都跑去哪里上班了？
我之前就是工厂的女工，现在不在工厂做了，而是改行做家政了。像我一样的姐妹很多，我们在二三十岁的时候在工厂上班，每天上班下班加班，然后到月拿着或多或少的一点工资，饿不死，也发不了财。在我三十四岁时做了一次大手术，住了一个月医院，医生告诉我，让我不要太劳累了。随后我想到在工厂上班要经常加班，有时还要加通宵，身体肯定吃不消，就决定辞掉工厂的工作。
辞工以后还是要继续找工作，我一个原来在一起上班的小姐妹比我先辞工，她后来一直做家政，工资比在工厂上班工资高很多。我也心动了，然后也试着找家政工作做。开始很难做，去雇主家不知从哪里下手，做菜也不合雇主口味。做一家辞一家，辞一家长点经验，如此反复，经过十几年的辞工找工作，现在总算安定了一些，现在我做三家钟点工，每天忙忙碌碌，但也很满足，特别是到拿工资的时候特别开心。
什么样的职位会招聘45-55岁的女性呢？
我2021年刚好45岁。而且还是又刚换的工作，我毕业以后没工作几年，就结婚，然后就一直全职太太，娃爸要求的。全职十多年以后，在我40岁的时候，离婚了，然后我得出去工作呀，不然吃饭都吃不起了。刚开始出去找工作，分不清东西南北，看到招聘信息上人家都只招35岁以下的人员，40岁都是什么月嫂啦，保姆啦，护工啦，保洁啦，等等。
我开始几天荒神了。回家待几天，理清思路，把我全职在家的那些年，考的证书全掏出来看下着。嗯，不错，还是有那么一到两个有点含金量的。我去应聘，年龄那层我直接忽视。我常和招聘的人事刚坐下来谈，人家直接说年龄摆在那里，也吃了不少闭门羹。后来退而求其次，很快就应聘上，我的专业教育培训类，这个行当做太容易了，但做好做精做出口碑，那还是需要努力的。
为什么有的工厂招聘是6000-8000，还是天天招不到人？
我在厂里面干过七八年，我来回答你的问题，6000-8000工资虽然不高，没有太多负担的话，可以糊口养家，但这样的工资为何天天招人呢？套路，现在招工难招，不吸引眼球就更难了，实际上你进厂后干三个月，会发现其实绝大部分人的工资才四千，有的还只有三千多，有个别人能拿到八千，那是厂长的舅子。高强度的工作。有的厂确实大部分拿到八千一个月，可那是用时间和精力换来的，早上六点二十进厂开始干，中午抽二十分钟吃点东西接着干，下午抽会时间吃了猛干，晚上九点半下班，一天工作十三四个小时，一个月的1号休息一天，就周六周日晚上不加班，上29天到30天班，受不了啊也顶不住啊，另谋出路呗。
我在农村做布料玩具，有三十多个女工，每天都有人请假，怎样做不伤和气，又避免请假？
俗话说无规矩不成方圆。办企业无论规模大小，必须定下规章制度，任何人不分亲疏远近，身为老板，大家都在规章制度下平等对待，一视同仁。俗话说亲兄弟明算账，吃亏沾光放在明处，大家都能看得清楚，至少可以减少许多不必要的麻烦。三十多个人的企业应该说已初具规模，并且都是女工，俗话说三个女人一台戏，没有制度约束是很不正常的。
所以，制定必要的管理制度才是唯一正确的选择，人们常说家有家规，国有国法。三十多人的企业，并且都是乡邻乡亲，碍于情面少不了矛盾的产生。路人是学习工业企业管理专业的，并且从参加工作就是在央企工作。一个几千人的大型企业，集科研与生产、包括物资采购、产品销售，企业生产管理等等，大家分工明确，在规章制度的约束下，每个车间、每个工段大家责任明确。
不是说谁想咋干就咋干，每一个岗位的职责明晰，既不能超前，也不能滞后。就是日常对员工的管理工作，员工有事请假，必须提前预约，让基层领导心中有数，提前安排合适人员去顶岗。否则造成的损失就不是一个小数目。本博理解题主初创业的苦衷，乡里乡亲，大家低头不见抬头见。甚至许多人还是自己亲戚和族人。越是这样越要用制度来约束每个人的行为，否则，个人到头来赔钱不说，将人都得罪了也落不了好的名声。
所以，路人作为旁观者，对题主目前所遇到的困境还是有所了解。就是退一步说，为什么不可以用计件工资的办法，多劳多得，激励先进，惩罚不能按时完成任务的人，这叫用经济管理的手段。办一个作坊式的的企业，并且还是在家乡，确实不是一件容易的事情。作为企业负责人，目的要明确，不赚钱的生意是没有人愿意干的。还可以找一位反应灵敏，手巧能干，具有管理能力的人帮您处理日常的管理工作。
