但这种方式在事业单位使用的并不多，一般情况下事业单位都采用退居二线的方式来安置一些干部，拓宽发展空间。改革的方向是行政职能划入区财政局、区审计局、区税务局，事业单位进行整合，组建财政运行保障中心、财政事务服务中心综合事业单位。完全承担行政职能，机构职能划转至机关，撤销事业单位建制。
事业单位职工在什么情况下能内退？
只要在符合本地区、本系统、本单位关于内退的相关标准，就可以内退。内退的作用与适用范围内退的目的在于解决过剩的生产劳动力，这种情况多出现在国有企业内部，各地区、各单位的具体标准略有不同，有的要求是距离退休不足5年；有的是3年，在员工本人自愿的情况下可以签署内退协议，内退后工资按比例发放，不过有些地方依旧是全额发放，主要看员工和单位如何协商。
内退人员空出来的管理岗位或者干部岗位可以交给更为年轻的人来工作，即安置了劳动力也拓宽了发展渠道。但这种方式在事业单位使用的并不多，一般情况下事业单位都采用退居二线的方式来安置一些干部，拓宽发展空间。内退的未来演变随着公务员满30年即可申请提前退休的规定出台，行政机关对于如何安置老同志，拓宽晋升发展渠道已经有了对策和方法；对比来说事业单位未来还需要进行相应的改革，是全部参公也好，还是转型也罢，在老同志的安置和落实上，也会出台相应的制度规定，来解决当前的实际问题。
但对于国有企业来说，内退是一个相对复杂的问题，毕竟体量大的事情得需要慢慢自然代谢，而很多国有企业如果不能适应市场经济发展，很容易被当前的市场淘汰，逐步走下舞台。总之，事业单位员工可以参照国企的内退标准，距离退休年龄不足5年的，由本人提出申请，单位审批后按比例发放薪酬工资，五险一金照常缴纳，但前置条件是本单位有内退的说法和先例，细节方面需要结合单位实际情况。
乡镇事业编制，在社保中心，有前途吗？
我曾经在乡镇待过两年，我可以负责任地告诉你，乡镇事业编不仅没有前途，更没有钱途。为什么？从前途来看，乡镇政府本就是正科级行政单位，所属七所八站都是股级，站所负责人都是股级干部（一个公务员法里面都没有的职务级别，但是在乡镇算中层）。而无论是乡镇政府还是所属站所，普遍都是行政单位，所以在乡镇的众多身份的干部群体（比如:公务员、事业编干部、工人编制、“三支一扶”“大学生村官”、临时工等）中，公务员提拔的机会确实更多，一般而言乡镇公务员很多到龄就可以提拔副科级，那是因为乡镇的副职都是行政编制，而很多县直单位的公务员大多又不会想着跑下乡镇来做副职，甚至很多乡镇副职都千方百计想调回城（我曾经见过两个乡镇副职为了回城，放弃了领导职务和公务员身份去考县里的事业编），所以乡镇公务员的提拔优势就很明显了。
但是乡镇中又没有事业编制的副科级领导，所以乡镇事业编制基本上没有提拔机会。我曾待过的那个乡镇，四五十岁的中老干部中，事业编制身份和工人编制身份的干部占了绝大部分。从钱途上来看，乡镇事业编制干部工资待遇普遍低于乡镇公务员，不说其他的，单就一项车补就相差了500元/月，此外绩效奖及其他杂七杂八奖金发放基数也比公务员更低。
一年下来同级别乡镇事业编制干部比公务员至少少1.5－3万（看每个地方政策）。另外，乡镇事业编制干部一般做的是业务工作，工作更忙更累。还有一点主要的，乡镇干部是万金油，在乡镇工作，不管什么身份、分在什么部门都没有关系，只要是年轻人碰到有大事基本上都是一起上的，所以作为乡镇事业编的干部工作压力很大。如何改变呢？通过考试考试还是考试。
事业单位改革，财政局下属的事业单位是如何改革的？
新一轮的政府机构改革，是全面清理承担行政职能事业单位，解决政事不分等问题。完全承担行政职能，机构职能划转至机关，撤销事业单位建制。主要承担行政职能，剥离行政职能，予以整合，强化公益属性。财政局下属的事业单位如，非税收入管理局、财政监督局、会计管理局、行政事业国有资产管理等单位多数属于这一种。改革的方向是行政职能划入区财政局、区审计局、区税务局，事业单位进行整合，组建财政运行保障中心、财政事务服务中心综合事业单位。
行政单位下属事业单位，走专业技术职称岗还是管理岗？
有专业技术特长，一般建议选职称路线，有几个明显好处：一是凭本事吃饭，干出业绩拿到职称，有岗位空缺就可以聘任到岗，不用看人脸色，当然这只是相对管理岗而言；二是职数较多，纯公益类事业单位多半是以公益服务为主，技术岗一般要多于管理岗，比例在三七或四六开之间，也就是管理岗占三到四之间，技术岗占六七成，岗位职数决定了晋升空间；三是专技岗相对简单自由，日常干好自己的本职工作，其他时间都由自己分配，没有太多的事务性工作，不用承担领导责任和压力，工作环境相对管理岗要轻松许多；四是工资待遇相对更高，这与其晋升相对容易密切相关。
当然，专技岗也有美中不足的地方，其中最明显的一点就是不掌握权力，职称再高，再有水平，还是只有被人管的份，有时候不排除会受到一些不公平的待遇。而这恰恰是管理岗的优势。当然，前提是走管理岗必须当上领导，爬得越高优势越明显。这除了需要个人努力外，有时候更需要有平台提供空间。换言之，事业单位是否选择管理岗，关键要看单位层级，怎么选择可以遵从以下原则：1、如果是省部级事业单位，年龄不大，完全可以选择管理岗，因为有足够的晋升空间，就看你有没有这个本事。
县委政策研究中心事业编制忙不忙，具体做什么工作？本人女，打算以后考公务员，还会有时间复习吗？
关于县委政研室，很多不熟悉体制的可能并不太了解这个机构，有必要作个解释。一、县委政研室机构性质县委政研室顾名思义就是县委政策研究专门机构，以前属于行政机关，归口县委办直接管理，直接对口服务县委书记，负责各类讲话、汇报等重大材料的撰写，以及各种政策性文件、全会报告等重要文稿的撰写、把关工作，是靠笔杆子吃饭的地方，可以算是核心机关。
在编人员都是公务员，主任正科级，一般兼任县委办副主任。去年党政机构改革后，绝大多数县委政研室被调整为事业机构，人员保留公务员待遇，机构地位有所下降。不过改革后的县委政研室仍归口县委办管理，实际作用保留，老职工和以前区别不大，新进入人员按照“新人新办法”只能使用事业编制，而不是行政编，相对吃亏。二、县委政研室特点和前途县委政研室工作职责前面说了，主要是负责服务县委书记，以材料工作为主。
好处是锻炼人，考验思维和能力，可以快速提高自己，并获得领导的认可，籍此快速提拔。很多县委政研室的主任实际上是担当县委书记秘书的角色，干得好，获得了领导信任，时机成熟出去就是乡镇一把手或部门主官，在县里也算是一方大员了。幸运的话锻炼几年，说不定还有提拔副处的机会。缺点是加班多，节假日没保障，照顾不了家里，对家庭是亏欠。
由于长期白加黑，五加二，熬更打夜不分时段，对身体也是考验，少年白，啤酒肚，秃顶，高血压者不乏。长远看，更适合男生，女生慎重考虑。三、到县委政研室需要注意的几点县委政研室在县级部门里，可以说是最接近核心、最锻炼人，也最容易获得提拔的一个部门，鉴于县委政研室的工作性质和特点，在里面工作必须要注意几点：第一，文字功底必须要好。
这是在县委政研室的立身之本，在文字材料上没有两把刷子，最好别进政研室。第二，必须高标准严要求。在政研室，身处县委核心机关，服务的是主要领导，面对的是县里各种领导，周边又是县委办的同事，层次高，要求高，必须以身作则带头示范，不管是不是领导的贴身秘书，都要以秘书标准严格要求，这是个人成长的基石。第三，要注意培养接班人。
