北京华谊兄弟招聘，北京天娱传媒或华谊兄弟招聘艺人助理或经纪人助理吗

我是天娱企划部的员工，本公司艺人助理必须大学本科学历，且要经过专业考试，目前公司人员充足，暂时还没有招聘意向。如果有意加入本公司，企宣部正在招聘。

从华谊兄弟(300027)获悉，美国时间1月23日，奥斯卡官方公布第90届奥斯卡金像奖提名名单。由华谊兄弟与美国STX联合出品，艾伦·索金编剧并执导的影片《茉莉的牌局》入围最佳改编剧本提名。这是中国电影公司出品的电影首次冲击奥斯卡剧本类奖项。（证券时报·e公司）

因认为其拥有独家信息网络传播权的热门影片《战狼2》被湖南IPTV网络电视未经授权擅自网络播出，优酷公司以侵害作品信息网络传播权纠纷为由将电信长沙分公司、电信湖南分公司诉至法院，要求二公司立即停止侵害行为、赔偿经济损失和合理费用500万元。日前，海淀法院受理了此案。（海淀法院网）

2018年全国广播电视宣传管理工作会议1月24日上午召开，国家新闻出版广电总局副局长田进指出，“这两年，我们大力遏制追星炒星，大力提倡‘星素结合’，效果还是很明显的。今年我们将继续着重解决明星薪酬过高问题，引导各广播电视机构把工作重心转移到节目创意研发和高水平制作上来，用内涵和品质取胜，而不是靠炒作和拼明星来提高知名度。”他特别强调，“要严把嘉宾、演员关，必须把德艺双馨作为首要标准。要鼓励邀请行业精英、专家学者、时代楷模、道德模范参与节目，发挥好嘉宾的价值引领和人格示范作用。”（北京青年报）

根据猫眼专业版的数据，《神秘巨星》上映8天已经收获票房3.13亿的票房，几乎每一天都是单日票房冠军，连工作日的跌幅也控制在5%以内，业内预计最终票房将会突破8亿元大关，“坐8望10”。

《神秘巨星》8亿VS《摔跤吧！爸爸》13亿，与《摔跤吧！爸爸》相比，很多人可能觉得这部电影的成功并没有那么明显，因此此前《神秘巨星》的票房并不为外界看好。如今总体8亿的票房走势出乎所有人的意外，成为又一部在中国引起轰动的印度电影，也再一次彰显了阿米尔·汗超强的号召力。

今日知名媒体人王利芬在微博上发声，称微信号“王利芬”上一篇评论茅侃侃离世的文章阅读量已经达到了十万加，“速度要比我想象中快很多，先高兴一下”。这段话发出后在行业内引起了激烈的争论，王利芬现已将该微博删除并道歉。（凤凰科技）

1月26日，“NEXT IDEA×未来想象”腾讯创新大赛2017年度盛典在北京举行。活动上，腾讯表示2018年NEXT IDEA腾讯创新大赛将在传统文化的传承之路上继续前进。同时，腾讯宣布QQ音乐、全民K歌将携手故宫博物院，以“名画会唱歌”为主题，鼓励青年创作基于故宫文化IP的原创音乐。此外，NEXT IDEA还将从传统文化的另一领域——中国传统节日入手，联合光明网、腾讯CDC、腾讯游戏，以中国七大传统节日为创作主题，号召中国青年展开创意设计。

游戏

今天绝地求生的开发组在其官微上放出公告，表示他们对测试服进行了更新，更新的主要内容是在游戏中增加了新的反外挂机制，将增加玩家使用外挂的游戏成本；为了提高服务器以及客户端的稳定性将移除出生岛可持有武器的规则；最后PUBG开发组表示修复了之前的玩家可以滑步的Bug。（IT之家）

在今年1月，市场上相继出现了三款热门游戏，分别是《恋与制作人》、微信小程序游戏跳一跳和《旅行青蛙》,这其中，《旅行青蛙》出现的最晚，从猎豹大数据看，从1月18日开始，《旅行青蛙》开始了爆发性增长，日活跃渗透率直线上升，到目前持续了将近一周时间。

《旅行青蛙》这款游戏以女性用户为主，占到了整体用户的70%以上，多为一线城市30-40岁的用户，这些用户或为漂泊在外的年轻白领，或为大龄单身女青年。目前活跃率最高的是日本，其次是中国和中国台湾，但是由于各国家和地区的移动互联网人口基数的巨大差异，从用户规模上来说，中国的用户数量远远反超日本。

文化部通知点名B站旗下《命运冠位指定》和《碧蓝航线》两款游戏。如果这两款游戏被封，或将影响B站今年春季的上市进程。B站回应称，所涉问题已在去年九月全部整改完毕。整改后游戏遵守各项法律法规正常运营，没有再受到处罚。（界面）

任天堂1月25日宣布，社交手游《Miitomo》将在2018年5月9日正式停服。即日起，本作将不再提供Miitomo币购买服务。作为任天堂推出的第一款社交手游，《Miitomo》自2016年3月17日上线以来已运营了近2年。玩家在本作中可创建Mii角色并与其他玩家交流，玩法类似于NDS平台的《朋友聚会》。玩家还可在游戏中通过每日登陆、完成任务或充值等方式获得Miitomo币，购买各种服饰。从现在起到停服期间，玩家仍可游玩《Miitomo》的商店与小游戏。任天堂表示，本作在停服后会返还与用户未使用Miitomo币等值的现金。（触乐）

社交

1月27日，国家互联网信息办公室指导北京市互联网信息办公室针对新浪微博对用户发布违法违规信息未尽到审查义务，持续传播炒作导向错误、低俗色情、民族歧视等违法违规有害信息的严重问题约谈该企业负责人，责令其立即自查自纠，全面深入整改。新浪微博负责人表示，将严格落实网信部门管理要求，对问题突出的热搜榜、热门话题榜、微博问答功能、热门微博榜明星和情感版块、广场头条栏目情感版块暂时下线一周进行整改。下线时间从2018年1月27日21时至2月3日21时。

据cnBeta援引外媒报道，知情人士透露，YouTube正在要求音乐人遵守非贬低条款以此来获得推广支持。虽然非贬低条款在合作商或代言人的交易中极为常见，但音乐行业以及YouTube最大的竞争对手都不会使用它。获悉，在过去几个月内，YouTube已经跟一些选定的艺术家展开了这一形式的合作。

为消除人们对不恰当内容和品牌信息的担忧，继日前宣布利用AI和人工配合的方式对付费视频内容进行审核之外，今天YouTube再次宣布投资500万美元推动Creators for Change项目，通过正能量的视频来帮助YouTube成员“放下成见和仇恨、拥抱宽容”。（cnBeta.COM）

据最新曝料，微信正在内测“切换账号”功能，无需退出即可更换为其他身份登录，类似微博、支付宝等客户端。换言之，这可以视为官方版的微信多开，只不过不能同时登录多个账号、也不能同时接收消息罢了，但对于某些特殊需求人士而言，总比现在方便的多。目前，微信已经向部分用户推送了这个内测版本。（快科技）

体育

据悉，乐视体育内部已经提出多个重组方案，但是都难以推进，目前完全陷入僵局。根据从爆料人处获得的微信聊天对话显示，乐视体育CEO雷振剑称已经有大佬想接盘，但由于乐视体育内部股东众多结构复杂，诉求不一、统一意见很难。而雷振剑本人也透露出离职意向。爆料人指出，接盘方在行业里非常有名，但并未透露是互联网公司还是传统体育公司。据另一位接近乐视体育的消息源称，原上海五星体育主持人、上海帕派体育CEO周亮已经加盟乐视体育，新的接盘方可能是周亮牵头引入的。（界面）

据网易体育报道，NBA在当地时间周三正式向纽约州参议院委员会提出议案，继续要求政府推进体育博彩在全国的合法化进程。NBA的律师丹-斯皮兰首次代表联盟明确了一旦博彩合法化，NBA希望得到怎样的回报。NBA希望得到所有博彩收入的1%分成，如果能实现，这将是一笔巨大的收入。不仅仅是NBA，也包括其他所有体育联赛。

投融资

日前，红鲤鱼院线又完成了亿元B轮融资，由联想控股旗下的君联资本领投，深圳光量启新公司和广幄资本跟投。据悉，红鲤鱼院线是国内目前唯一县域电影发行平台运营商。红鲤鱼院线成立于2010年9月，注册资本1000万元。2017年，红鲤鱼院线票房9.3亿元，票房占比1.71%，在全国院线排名第18。（每日经济新闻 ）

据华兴有个Alpha公众号，近日，仙山映画宣布完成4000万元天使轮融资，此轮融资过后，仙山映画估值超过2亿元。本轮投资方为磨铁集团和掌门科技董事长陈大年。仙山映画由中国知名动漫人，前“有妖气漫画”创始人、“十万个冷笑话”系列动画电影出品人周靖淇及知名旅美动画导演唐伯卿共同创立，于2017年10月宣布成立时曾引起较大关注。据悉，目前仙山映画已有两部电影项目启动，并将以每年推出一部CG动画电影的速度，打造自已的IP王国。

日前，红鲤鱼院线又完成了亿元B轮融资，由联想控股旗下的君联资本领投，深圳光量启新公司和广幄资本跟投。据悉，红鲤鱼院线是国内目前唯一县域电影发行平台运营商。红鲤鱼院线成立于2010年9月，注册资本1000万元。2017年，红鲤鱼院线票房9.3亿元，票房占比1.71%，在全国院线排名第18。（每日经济新闻 ）

编者按：本文来自微信公众号“一点财经”（ID:yidiancaijing），作者 刘书艳。36氪经授权转载。

在2012年伦敦奥运会的开幕式上，东道主英国代表团出场时，全场响起的是“摇滚变色龙”大卫·鲍伊的传世金曲《Heroes》。

他是英国20世纪最重要的摇滚明星之一，其音乐作品风格迥异、服装造型大胆另类、舞台表演魅惑多变，是“华丽摇滚”和“视觉系摇滚”的开创者。

▲｜大卫?鲍伊 David Bowie

除此之外，大卫·鲍伊还是一位资本市场的先驱者。

出生于1947年的鲍伊在70年代迅速走红。然而，90年代的鲍伊同时遭遇了事业低潮期及与政府之间的税务纠纷。

一群极具商业头脑的美国人建议鲍伊把自己的唱片产权打包卖掉，融资应急。最终，鲍伊选择了跟法内斯托克公司的大卫·普尔曼合作，发行鲍伊债券。

该债券以鲍伊1990年以前录制的25张音乐专辑作为基础资产，以这些唱片未来产生的销售和使用版权费、许可使用费收入进行本息还付，平均偿付期为10年，总规模为5500万美元。

鲍伊债券的最终发行利率为7.9%，这与同时期的10年期国库券利率的6.37%相比，收益率颇具优势。另外，鲍伊的唱片经销商百代唱片公司为该债券作了担保，成为这一资产证券化产品的增信方式。

1997年2月，在鲍伊债券刚刚推出之际，穆迪评级给予了该债券A3级的较高级别评价，该债券也是穆迪首次对音乐版权证券化产品进行评级。

鲍伊债券不仅为鲍伊带来了数千万美元的财富，也为金融界的大卫·普尔曼带来了巨大的名望，而鲍伊债券的出现更是成为资产证券化史上一个里程碑式的事件。

自此，金融业对资产证券化产品的认知被大大拓宽，资产证券化业务突破传统贷款的局限，将著作权、专利权、电影影片票房收益权、足球队门票收入等知识产权类基础资产都纳入到资产池中。

大卫·鲍伊的证券化案例意义还在于，它开启了艺人明星们和那些拥有版权的作品所有者资产证券化的大门。

资本游戏

2009年10月30日，中国民营影视第一股华谊兄弟在创业板挂牌上市。

有着中国“华纳兄弟”之称的华谊兄弟是中国第一家上市的娱乐公司，其招股书上的75位股东中，除了有冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰等影视明星，还有马云、江南春等一批耀眼的商业明星。

这些明星带来的效应当下立显，在上市首日，华谊兄弟较发行价28.58元上涨147.8%，收盘于70.81元。

此后很长一段时间内，华谊兄弟牢牢占据行业龙头位置，市值一度达到了800亿。

深知明星在内容行业的价值，知道实现愿景最终要靠明星、名导、名制作人。此后，华谊兄弟开启了国内资本市场上明星证券化的先河。

2013年9月，华谊兄弟收购明星张国立所成立的浙江常升影视制作有限公司70%股权，股权转让价款为2.52亿元人民币。

彼时，浙江常升仅成立不到4个月，注册资本1000万，尚无营收数据，是个不折不扣的“壳公司”，这份收购案中对其估值却达到了3亿元。

2015年10月，华谊兄弟宣布拟以7.56亿元人民币收购浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司，东阳浩瀚的股东包括李晨、冯绍峰、杨颖、郑恺、杜淳、陈赫，他们总计持有东阳浩瀚70%股权。

其实，东阳浩瀚成立于2015年10月21日，注册资本为1000万元，成立才一天，却给了10.8亿元的估值。

2015年11月，华谊兄弟又宣布收购以冯小刚为主要股东的浙江东阳美拉传媒有限公司70%的股权，交易对价10.5亿元。

东阳美拉是2015年9月份才刚刚成立的，被给予了15亿元估值。

不知道是不是巧合，回过头来看，2013年竟然是华谊电影事业的巅峰。

2013年，华谊兄弟、光线传媒的总票房分别为31.2亿元和23.2亿元，华谊兄弟领先34.5%。

2014年，华谊兄弟的电影事业出现断崖式下跌，10部影片票房不足10亿，而2014年光线传媒投资发行的12部影片总票房达到31.4亿，相当于华谊兄弟的三倍。

华谊兄弟高价收购明星壳公司的动作一直备受市场诟病，也正是在此阶段，华谊彻底失去了电影行业老大的地位。

与此同时，华谊兄弟高溢价收购明星公司也开启了影视圈明星资本化的大幕，这种深度绑定明星的方式逐渐被后来者效仿。

2016年，暴风科技收购吴奇隆所持股的稻草熊影业，唐德影视收购范冰冰控股的爱美神；2017年，完美世界收购杨幂的嘉行传媒，新文化传媒收购周星驰全资控股的PDAL公司；2018年，长城影视收购顾长卫蒋雯丽的首映时代。

尽管以上并购大多被证监会叫停，但这些都被认为是上市公司深度绑定明星的典型案例。

在这个过程中，明星的巨大影响力和吸金能力无形中转化成为一种资产，让投资者看到了一片大好春光的未来。

风险积聚

当下的整个影视行业中，流量明星和名导已然成为核心资源，他们依靠市场话语权，在资本市场上长袖善舞。

明星天然自带的眼球效应和背后强大的粉丝群体，对于影视公司而言不仅是“招牌”，更是“现金牛”。但上市公司高溢价收购明星壳公司，并不是人傻钱多。

明星证券化如火如荼的这几年，作为影视行业的一种融资手段，业绩对赌同样非常流行。

套用真格基金联合创始人王强的话说：“对赌就意味着你眼下已有的资源无法达到的目标，而你将被迫必须达到”。

2013年，华谊收购张国立的浙江常升影视制作有限公司后，要求未来5年内，推出约400集电视剧。

美拉传媒于2015年底成为华谊兄弟的控股子公司，根据双方对赌协议，冯小刚等两名股东保证2016年净利润为1亿元。

华谊兄弟收购东阳浩瀚时，7.56亿元现金一次到账，如此大手笔背后，也是通过对赌协议与6位明星进行捆绑：2015年的净利润要达到9000万元，以后四年按照每年15%上浮，如果完不成对赌，那么明星们就要拿现金来补差价。

新文化传媒与星爷的PDAL公司之间业绩对赌更是令人瞩目：原股东承诺PDAL于香港会计准则下4个财政年度实现的净利润数共计10.4亿元，实际净利润数不足净利润承诺数的部分，由原股东进行现金补偿及回购。

这些巨额的对赌协议，可以看作是明星证券化的衍生品。

虽然许多影视公司都能最终完成对赌，但这其中也不乏因为业绩问题造成不良后果的案例。

今年5月，导演王小康没有完成之前和大晟文化签订的对赌协议，最终不得不将手上9%的股权交给了对方，同时失去了对康曦影业的控股权。

不管是明星，还是名导演、名制作人，明星证券化的风险在于明星的不确定性——彼时之蜜糖，此时之砒霜。

今年5月，崔永元揭发的“阴阳合同”打开了影视行业的潘多拉魔盒，不仅将范冰冰推至风口浪尖，也让其背后的唐德影视一蹶不振。范冰冰是唐德影视第九大股东，持股1.61%。

▲｜范冰冰、赵薇以唐德影视股东身份现身公司上市仪式

根据唐德影视的2014年财报显示，范冰冰主演的《武媚娘传奇》在2014年贡献的销售收入为2.68亿元，占当年公司总收入的71.51%。

2015年，唐德影视实现营收5.37亿元，其中1.98亿又来自《武媚娘传奇》的二轮及之后的销售收入。同年，唐德影视登陆创业板，随后股价暴涨，最高时达到201.96元/股，市值一度高达808亿元。

事实上，唐德影视过分依赖范冰冰的风险早就暴露。

2016年，唐德影视披露的一季报显示其2016年一季度归属于上市公司股东净利润同比下降72.12%，其解释称：“报告期内，公司营收主要来自于电视剧《天伦》的发行收入，而去年同期则是《武媚娘传奇》，由于后者的营收和毛利规模远大于前者，故净利大幅下滑。”

风险近在咫尺之地。

今年“阴阳合同”爆出之日，即2018年5月28日，唐德影视收盘价为17.09元/股，市值也只剩68.4亿。

截止10月18日，其收盘价为6.62元，市值仅为26.5亿元。至此，唐德影视市值比其最高点缩水超过95%。

如今范冰冰参与的影视作品也悉数面临困境。

崔永元揭发“阴阳合同”的导火索——电影《大轰炸》，最终取消了上映计划，另一部由唐德影视出品、制作成本超过5.8亿元、范冰冰主演的《巴清传》也上线无期。

福祸相依，曾因拥有顶级流量而备受瞩目的唐德影视，不是第一家尝试明星资本化的公司，却是受伤颇重的公司之一。

泥石俱下

一切过往，皆是序幕。唐德影视的命运沉浮有偶然也有必然。

时间拉回到2014年，中国股市在熊了接近五年之后，进入2014下半年，敏感的资本市场开始感受到袭来的热浪。

2014年9月2号，国泰君安首席宏观分析师任泽平，发布了一份旗帜鲜明的研报——《论对熊市的最后一战》。

在报告中，他用文学笔调写道：“5年来，一只大熊横在通往牛市的路口，吞噬着众生的财富，大家徒唤奈何，等待英雄的出现。这只大熊不是别的，就是过高的无风险利率。中央打虎归来之后，出手打熊，手握改革利剑，破旧立新，降低无风险利率，提升风险偏好，将开启一轮波澜壮阔的大牛市，5000点不是梦。”

此后的故事已然明了，各路资本在此过程中赚得盆满钵满，在一片觥筹交错的发财声中，日历很快翻到了2015年6月12日，这一天，上证指数创出5178点新高。

这个过程中，影视行业作为政策扶持的文化创意产业，理所应当成为资本青睐的香饽饽。

据统计，2015年，电影与娱乐领域的并购事件涉及金额283.3868亿元，在147件私募股权投资及风险投资投资事件中，有91件发生在电影娱乐产业领域。

更有说法，在2015年福布斯中国富豪榜前十位中，有八位都玩电影，不管是互联网公司，还是传统企业，都玩上了文化传媒这一板块。而大量明星的证券化，不过是乘上了这一波资本热浪的东风。

一片繁荣狂欢的行业盛世下，其实风险早已暗流汹涌。

资本不断涌入，泡沫也随之而来。2015年6月16日开始，股市急转直下，直到今天，股市带给中国股民的依然是挥之不去且没完没了的痛。

今年以来，在税收风波与政策调整之下，整个影视行业更是利空重重，近半数股票股价惨遭腰斩，中南文化、唐德影视、奥飞娱乐、慈文传媒、华录百纳、长城影视、华谊兄弟等个股跌幅均超过50%。

就在昨天，10月18日，上证指数一举击破2500点，再创4年新低。截止到这一天，华谊兄弟收盘于4.24元，市值为119亿，其市值最高点为898亿；曾经800亿市值的唐德影视收盘于6.62元，市值仅为26.5亿；中南文化收盘于2.42元，与2015年6月高点的17元相比，也已经跌去85%。

下跌最厉害的这些影视公司在经营业务或者定位方面有着明显的共性——定位于大明星、大导演、大制作，他们在天价片酬、阴阳合同、“限薪令”等因素中遭受到更严峻的考验。

易凯资本王冉说过，资本和阿尔法狗一样，同样是可以深度学习的，它会在各种错误和教训中逐步走向理性。

从2015年开始进入的这波资金，让影视圈的从业者开始接触到明星控股、对赌协议、高溢价等另一套完全不同的话语体系，也让他们逐渐迷失自己。

张国立在一次活动中公开表示：“有了对赌协议后，我就变得不从容了，拍戏不像以前那样等一个我喜欢的剧本，等一个我喜欢的角色。过去活动、广告不好，多少钱都不接。但后来变得这一切都没有门槛了——因为我要做一个讲诚信的人，想着用什么方式都要把这个钱给人家填上去。”

资本对于影视行业的追逐，使得市场快速扩张，也摊薄了人力资源，造成大量影视作品粗制滥造。

这就不得不令人深思：资本市场如此热衷影视产业并购、明星证券化如火如荼的源头，到底在哪里？难道没有明星证券化，就没有了激励机制，就没有了创造力？或许恰恰相反，正是因为没有了创造力，才不得不依靠明星证券化来炒概念、讲故事。

说到底，影视行业的资本游戏和明星证券化，不过是A股浮沉的一个缩影罢了。

结语

有人把影视投资比喻为天使投资，其风险之大，不言而喻。

不可否认，资本市场的火爆催生了行业泡沫，明星将其影响力转化为证券资本以获取最大的经济效益本无可厚非。但内容行业尤其是影视行业，其不确定性是巨大的，明星个人更是一个无法估计的变量。

一旦资本的潮水退去，尤其是政府开始严厉监管，整个行业也是时候该反思明星的价值到底几何。

当然，如果资本寒冬能够迫使影视行业从另一端倒逼产生新的利益分配机制，促进产业链上其他环节的生长，那么这场行业危机也许正是影视公司调养身息、回归本真的最佳时机。

毕竟，聪明的资本看好的永远是那些真正做优质内容的公司。

虎嗅原创组作品，头图 视觉中国

作者丨楼台

编辑丨李拓

这不是刘强东第一次喝醉了。

四个月前的4月8日，他在湖南湘潭也醉了一次。他和姚劲波，林依轮还有步步高王填四个中年男人酒足饭饱之后，勾肩搭背面红耳赤地靠在一起唱 《步步高》(视频)：

世间自有公道，付出总有回报，说道不如做到，要做就做最好，步步高~~~

封闭的包厢里，灯光昏暗。姚劲波和林依轮站在中间，高大的林依轮一只手拿着手机看歌词，一只手搂着面色发红、但身体有些僵硬的姚劲波，俩人兴致高昂，但中气不足； 步步高的董事长王填穿着白衬衫凑在林的身旁，由于身材矮小，他踮着脚努力跟着歌声旋律，摇着身体，伸长脖子，扭头侧身查看歌词，同时不断挥舞手臂；刘强东套装黑色的短袖，松松垮垮地将一只胳膊打在姚的肩上，他没有跟着唱，另一只胳膊在空中乱舞，迷乱而沉醉。

即使刘强东没有张嘴，他依然是四人的核心，唱完之后他轮流跟三人击掌，最后拥抱在一起。四具中年男人肉身相互碰撞的力，并没有催出任何梦想的花，反而生生扭出一种沉重而刺鼻的绝望，弥漫在空气中，在刘强东盯着姚劲波所说的两声“爱你爱你”中达到了窒息般的高潮，像是往人眼耳鼻中强灌酒精。

这首励志的歌被酒气熏得有些绝望。或许因为他们本身就是失意而绝望的。

刘强东是有过梦想的，关于财富，关于荣耀，关于改变世界的冒险，他相信歌声中所唱的， 付出总有回报，热血总要燃烧。

2017年，一路高歌猛进的京东快要赶上“掉队”的百度，晋升互联网三巨头之列。刘强东眼中只有阿里和腾讯，他不是腾讯对抗阿里的棋子，而是与马云、马化腾比肩而立的人物，是马化腾平等的盟友。甚至在他不在时，京东轻而易举地化解了腾讯的进攻，虽然张磊透露刘强东也在为流量而感到焦虑。 对于阿里，他始终不断地向媒体强调不久就能超越，虽然时间被逐渐拉长。在私下流出的视频中，他说得更为直接，“为骗子感到不好意思”。

但是2018年，京东就已“掉队”，股价从一月份最高50美元，跌到了4月的35美元，大概三个月的时间里股价跌了30%。 GMV增速进一步放缓，不仅赶超阿里的希望渺茫，GMV 的绝对值也被成立不到三年的拼多多赶超，估值更被TMD全面反超。要知道，京东创立的时间比TMD中成立最早的美团还早12年。

如今，他们深夜饮酒，杯子碰在一起，都是梦破碎的声音。

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中国人相信酒的神力，酒量往往和胆识、勇气联系在一起，人们似乎相信这些混杂的英雄气概能浇筑出伟业。

刘强东尤爱喝酒，京东的酒文化亦相当凶猛，白酒如水，胃液翻滚。以销售为导向的京东起家时，所谓“拼搏”就是大碗吃肉，大碗喝酒。那时候的京东，讲究用啤酒的量来喝白酒，还形成用果冻壳代替酒杯的独特传统。刘强东在京东早期就有句名言：“你连喝酒都干不了，还能干什么呢？”酒是羞涩内向的中国人的润滑剂，它让人百无禁忌，迅速打成一片，京东乐见白天工作上的矛盾，在酒桌上被发泄出来，随着酒气消于无形。刘强东喜欢在酒桌上指点员工，安排任务，往往在酒酣耳热之时，刺激员工主动请缨，加码任务。

但那多少都是表象，酒桌之上推杯换盏并不是非理性和无序混乱的，恰恰相反，它赤裸裸地展现和强化权力的等级秩序，人员座次、敬酒劝酒、喝多喝少……所有这些都在不断地提醒、强化参与者的权力关系。正如米勒·福柯敏锐地观察到的：“权力具有各种不同的形态，使用各种不同的技术。”（《规训与惩罚》）

喝不喝酒和工作能力无关，唯一有关的是“服从”，我要你喝酒你都不喝，你都不听我的，你还能干什么？这是一种确立权力等级秩序最直接的形式。

马克斯·韦伯给过权力下过一个经典的定义：“权力意味着在一定社会关系里哪怕是遇到反对也能贯彻自己意志的任何机会，不管这种机会是建立在什么基础之上。”

简而言之，权力本质就是压制异议，贯彻意志的能力。所以，刘强东的那句“如果连喝酒都不会，那你还能干什么”，翻译一下就是，如果我让你喝酒你都不喝，你就是不承认我的权威，这是对权力的挑衅。

酒桌上，喝酒是一种确认权力的仪式：你必须接受规则，自我矮化，从而接受权力的规训和改造，确立在权力格局之中的从属地位。这是属于刘强东的仪式，在一次又一次的捧杯中确认和强化他的权威。每喝下一杯，也是收获一次服从，也是一次交换，恩威和忠诚的交换，“一种虚构的关系自动地产生出一种真实的征服。”

这种以喝酒的方式来构建权力关系在中国是得到普遍认同，特别是在贫穷的地区已经演绎到了荒诞的程度。

2015年8月，四川凉州彝族一位小学生的一篇《饭做好了，去叫妈妈，妈妈已经死了》的作文轰动网络，文字悲戚动人，揭开一个无知关注的、被遗弃的世界。可是当人们进一步审视则发现，悲剧背后是深深的无奈：此地可以说是志愿者的圣地，国家转移支付的扶贫款如潮水涌入，但大量的捐款都被学生父亲挥霍在请客和喝酒之上，而是不是生产积累，舆论从哀其不幸转为怒其不争。

但其实喝酒和宴请是在积累社会资本。在凉山这种穷乡僻壤，依靠自身的经济积累来抵御生活风险并不现实，必须依靠社会关系网络，在关键时机调动社会资本转化为经济资本来渡过难关。布迪厄曾经说过，关系网络是投资策略的结果，想要获得社会资本，必须要在社交中不断的投入精力予以维护，时间、情感或者其他形式。在乡村，宴请上的喝酒就是最直接的人情投资和社会资本积累。

这种社会资本积累的方式无论从财富、时间和健康上来讲，都极具杀伤力。 但他们不得不做，而且必须大张旗鼓地宴请，频繁参与酒局 ，形成恶性竞争。正如布迪厄所说：“社会成员和社会团体因占有不同的位置而获得不同的社会资源和权力。”所以，他们要想获得等多的社会资本，必须更加频繁地多喝酒。除此之外，社会资本只会以网络的形式存在，而每一次关系网络的维护，都是在确定关系网络的边界，为了保持已有的社会资本，他们也必须投入。一旦被排挤，将会成为农村的隐形人。

贺雪峰在《最后一公里村庄》中写道：

“在这个过程中，人数很少的富人群体获得了体面、尊严和美好的感受，大多数村民却疲于奔命，最弱势群体则被排斥出去，产生强烈的无力感和自卑感，彻底成为村庄中的失败者，甚至自暴自弃，被富人所主导的文化和价值自我论证为失败者。最为重要的是，这个过程是自然而然进行的，是所有人认同的，是从最弱势的群体也参与其合法性的构建中来的。”

同为贫穷地区的苏北宿迁，所谓“麻雀也能喝半斤”，其实不过是多少弱势群体面对权力的压迫、排斥和剥削的失语和自我欺骗罢了。

但刘强东在骨子是认可和渴望权力的。他分享过儿时看到猪肉的故事：

“看到我们村长屋檐底下挂着的很多猪肉。那个时候全村村民没有什么可吃的，我们村长家里面的猪肉吃不完，所以那个年代我最大的梦想就是做个村长。做村长并不是想自己吃到猪肉，我在想我做一名村长的时候能不能把所有的猪肉分给村民，让大家都能够吃上猪肉。”

刘强东尝过权力滥用的苦果，他的太爷爷本有自己的船队，建国之后，由于公私合营，国有化改造，家道中落；文革中，爷爷被受迫害致死，父亲被迫高中辍学，家境一落千丈。但他从不质疑权力的正当性，他的反应朴素而直接：权力能改变这一切，而改变的方法就是权力归于正确人之手。

他对权力没有怀疑。在他的心中，最为正确和合适的人便是他自己，这也是他权力世界观的核心。高中时期，刘强东遇到过一位为人正直的戚老师，他劝刘强东学而优则仕：

“如果好人不去做这个县长，坏人做了县长，县里的老百姓会更苦。所以他希望这些成绩好的学生，都考上人大，走从政的道路 。”

他出身农村，亲身体验过基层治理的腐败。例如，村民为了村长贿选；基层官员光明正大的数着汇款，国家下拨的救济品被公开拍卖等等。他对基层民众有着天然的同情，所以，他要掌握权力，事情会不一样的。他从未怀疑过他自己，也不在意其他人的怀疑，这是他朴素的正义感和自我期许。

他对权力的内在认同在人生早期的成长经验中不断的得到肯定。大学时期创业，以诚待人的刘强东亏得血本无归。毕业后，在日企打工的经历让他意识到管理的重要，宣传材料的数量也是需要根据不同的发货量来规定，误差就是错误，减少误差的根本就是精细化的管理——所以，人是需要管的。

个人对权力的渴望和认同和日式的经营效率竞争开始结合起来，构成了京东管理的根本哲学。刘强东持之以恒的发力点都在运营效率上，所谓倒三角战略（信息、物流和财务系统建设）、啃甘蔗理论和积木战略都是建立在持续改进效率，降低物流成本之上。京东的第一个副总裁就是他在这家日企的上司严晓青，虽然有媒体报道这家日本企业——日宝莱福是一家卖磁疗床垫的假货传销公司，而刘强东后来创业也似乎与这家日企公司遭遇严打有关。

复制日企经验带给京东巨大的成功，让他在血腥竞争中胜出。这也愈发让刘强东陷入自我肯定和迷恋之中。

但是这种日式经营效率竞争是有缺陷的。

迈克·波特在《日本还有竞争力吗？》中，对比了美日两国企业竞争优势。他发现日本公司是通过一系列方法，如全面质量管理、实时存货管理，精益生产、缩短周期等方式，重新推动了生产率边界的扩展，也就是在单位成本下的提供的最大购买价值。这种流程化的改造，其本质就是经营效率的竞争。

但是，通过单纯的经营效率竞争所获得的竞争优势，极容易的在对手的追赶中丧失，而且由于存在边际递减效应，通过维持经营效率的持续投入必然增大，然而收益却要逐渐缩小，特别是在整体市场空间逐渐稳定的情况下。

然而，美国公司在模仿日本之后，生产率的差距开始缩小，“尤其是在信息技术的采用上。新的软件包、掌上电脑、移动通信和因特网是美国公司所使用的一些方法……并大大推动了生产率边界的扩展。另外，美国公司接受了供应链管理和外部采购的概念，IT业的发展为此提供了方便，使效率快速提高。”

在这种情况下，战略竞争的优势开始显现，“战略竞争要求有真正的创新。公司必须拥有新的产品概念、新的服务和开展商业活动的新方法，以把自己与竞争对手区分开。在战略竞争的意义上，沿着已有道路的不断提高是不够的 ”。

现在京东同样面临着日式企业相似的困境：竞争者在物流系统上的持续投入，让京东在物流上积累的优势逐渐缩短，而且市场增量已经逐渐稳定，天花板逐渐显现，京东从追赶者，成为被追赶者，它所面临的竞争压力会越来越大。

虽然刘强东无数次尝试改变：改变自己的性格，或者通过游学拉开与企业的距离，让企业获得自主成长的空间，但他从来没有成功地开辟新赛道。

而他也从不把“战略交到别人手上”，因为他认为那意味着放弃。其实，日企经营效率的核心就在于强势领袖用超强的意志不断地向官僚集团施压，一边推动官僚集团前进改善效率，一边不断地打压官僚集团防止其失控，这是东亚政治的变体。当强势的领袖当真选择离去，权力结构就呈现锁死状态，相互的基本协调都难以做到，组织出现惰性和失控。

2

2007年接受投资之后，在张磊、徐新等资本方的帮助下，刘强东开始摆脱草台班子，职业经理开始入驻，各项制度逐渐建立，京东开始走向正规化。刘强东开始反反复复的赴美学习，伴随的是不断调整人事——跟着自己打天下的老臣，资方派来的职业经理人，还有亲手培养出来的管培生。刘强东在不断的调整上层的构建，鞭策管理层奋力向前，保持企业的活力。

这时候的刘强东仍然喜欢喝酒，不过最大的特点便是绕过中间管理层，直接和基层员工在酒桌上互诉衷肠，一醉方休。在酒桌上，他屏蔽管理层，直接对话快递员，毫无拘谨，畅所欲言。

他表现的是关心和柔软，时常看不得兄弟们受苦。他会当场要求提升基层员工的福利，要给基层员工装空调，调整员工宿舍人数，给员工上社保，要让兄弟们能在县城买上房子。虽然做不到有求必应，但多数时候他也会毫不客气地打破HR的规定，任性地满足兄弟们并不过分的要求，面对兄弟们的鼓掌叫好，刚刚豪情万丈的脸颊上也立马浮现不好意思的娇红。

这可能是刘强东出于直觉的同情使然，但客观效果却让人玩味。在基层员工眼中，公司作为一个抽象的法律实体已不存在，管理层作为公司的中间甚至成为可疑的压迫者，而只有刘强东一个人是真正的救世主。

在电视剧《走向共和》中，袁世凯小站练兵，清廷腐败严重，军中足饷竟然成为最为奢侈的事情，袁世凯只做一件事，亲手给官兵发银子，不仅边发银子，还要问这是谁的银子，要为谁办事情，官兵必须在众目睽睽之下，喊出这是袁的银子，为袁世凯效劳才肯罢休。也正是因此，在袁世凯离开之后，没有任何一个人指挥得动北洋六镇。

刘强东对于中高层员工似乎有着天然的不信任感。甚至在央视的镜头面前，刘强东和中层吃饭时，也没有表现出对底层员工的一样亲和力。当他得知副总裁杜爽怀孕时，他也只是不咸不淡地说了恭喜，语调阴冷地嘱咐道，“像你现在这种情况的话，应该请假休息一下。你们休假也是给其他兄弟们一个机会，不要觉得公司离开了你就不行了”。

这段话在网上引发网友无数种解读。无论如何，刘强东对于中高层的不信任感是出奇地明显，反贪腐、反山头和反官僚是悬在京东中高层头上的三支达摩克利斯之剑，仿佛是对腐败分子憎恨的代入。土派和洋派之争也是一场的激烈权力平衡术，还有之后对于管培生的三天热度，高层内部岗位轮换也是“八大军区对调”的味道。

韦伯将权力的合法性分为三类，卡里斯玛式、法理式和传统式。传统和法律的合法性都是非人格化的合法性，要么来源于历史中漫长形成的传统，要么来源于理性制定的法律，对人都一种正式或非正式的约束机制，但是卡里斯玛氏的法律则是人格化的，它不来自于制度或是传统，而来源如神迹般的个人成就。它是凌驾于传统和法律之上，这意味着卡里斯玛式的领袖也必须通过越过法律和传统来证明自己之高无上的地位。

恩不可知，则威不可测。这是企业领袖本能地践踏规则的重要原因，即使他们本人就是规则建立的主要推手。管理层也成为依附在刘强东权威之下，这是一种极其深度的捆绑——朕即天下。

刘强东看到了自己不足， 三番五次去美国学习，希望能弥补缺陷。《财经》曾写过《刘强东回来了，京东就回来了》，感叹刘强东的回归再造了京东。但刘强东从来都没有离开过，他只是在沉默地注视京东，天下安危仍旧全系于一人。离开时，刘强东也给高管定下了任务，赛道已经锁死，执行层权力的下发没有实际意义，无非是将一切问题行政化。

将此归结为“职业经理人的懈怠，企业官僚主义杀死创造性”毫无意义。其实死结就在于刘强东离开时，权力结构本身就是相对平衡的结果，他并不想打破企业的现状，也没有作出相应人事权力的安排，这样的游离无意义。

不独京东如此，万科的真正改变也是在王石真正出局之后才完成。王石曾经说放权的根本就是以前做90分，容忍其他人做80分，言下之意便是自己高人一等，分身乏术，不得已放权。结果到了宝万之争时，才发现公司治理结构中最大的缺陷就是来源于自己的傲慢与偏见，怠慢大股东华润，低估野蛮人宝能，如果不是董明珠的呼吁惊动决策层，万科早就成了宝能的囊中之物。

但王石之下，郁亮是有存在感的。王石在游学和爬山时，郁亮一直是一个相对稳定而突出的核心，而且在不紧不慢的谋求向金融地产转型。这也是万科公司治理合理的价值体现，也是有人愿意在王石进退失据，口不择言之后，依然支持万科管理层的原因所在。万科在中国公司现代化治理进程中太过珍贵，有识之士愿意守候，冒险发声。

但京东没有所谓的公司治理。所以，即使在公司出现刘强东涉嫌强奸的性丑闻，身陷舆论风暴的和巨大的司法风险时，才发现原来公司根本没有候选人，根本也不能也无法进行有效切割，只能被刘强东裹挟；在董事会层面，京东居然有“除非刘强东主动回避，否则不得举行董事会”的条款，而刘强东掌握80%以上的投票权，也使得员工、管理层、董事会和股东对他的制约完全形同虚设，公司治理完全被刘强东瘫痪掉了。

面对着巨大的法律风险，京东的股东、投资人和员工束手无策，只能听天由命，眼睁睁看着百亿市值灰飞烟灭

3

2014年，京东上市前夕，刘强东和柳传志、雷军等人举行闭门会议（也就是股票推介会），他在回答企业最大的风险时谈到：

“企业规模大了最大的风险，我觉得来自创始人。京东在战略上由我独裁，我们的战略能不能及时到位，或者说战略错误都可能导致企业的失败，我认为这是最大的风险。”

但现在看起来，刘强东确实意识到独裁的风险，不过他仍旧认为那是能力问题，他简单地认为风险只是战略上的独裁，而非权力上的垄断。这种绝对的权力垄断不仅带来体制的僵化和独断，也导致个体的道德堕落和认知失调。

10岁时，身为班长的刘强东曾带领全班同学，去镇政府的公社大院看电灯，他们好奇地讨论什么是电，但也只能远远地望着，心潮澎湃；初中毕业，刘强东负气出走到南京，这次出乡关，终于让他看到了一个更大的世界，这个世界高楼林立，37层的金陵饭店灯火辉煌，当年乡下遥望的灯泡，渺小而可笑；时代的潮流涌动，凭借个人的奋斗，他终于考到了北京人大读书，为了赚钱，他只能在深夜不停地抄信，能陪伴他的只有走廊上的灯；后来，刘强东恰逢其会，进入互联网，赶上了历史的进程，终于站在浪潮之巅。自此之后，他不再是历史的旁观者，而是历史进程的一部分，成为闪光灯捕捉的主角。舞台也渐渐变大，在纽交所敲钟，在哈佛的演讲，在媒体面前谈笑风生，面对闪光灯开始逐渐变得习惯，变得放松。

直到2018年9月1日，在明尼苏达， 身穿橙色囚衣的刘强东，一定会对警局的闪光灯印象深刻。不知道，在警方按下快门，闪光灯亮起时，不知道是否回想10岁遥望过的镇政府门口的那盏灯，是否如此肯定告诉少时的自己，当了村长就真会把猪肉分给大家；是否当了宿迁的县长，就真的能够成为刘“青天”？

还是，对他自己说，从没就没有救世主，也没有神仙皇帝？

*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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