包含的内容有法定代表人身份证明、授权委托书、投标函（投标报价、质量保证、工期保证、安全文明施工保证、履约担保保证、投标担保、对招标人的其他承诺）、投标函附录、投标保证金银行保函、其他资料（电子文档、U盘、光盘、Excel、Word）等。投标管理过程一般内容如下：投标前期工作：查阅招标公告，获取招标信息；去招标采购中心登记——办理交易证（准入制和会员制）；成立专职投标班子：经济管理类、专业技术类、商务金融类和合同管理类；投标决策，关系到企业利润空间，因此，投标与否和如何投标是重中之重的问题；购买资格预审文件、编制资格预审申请文件和提交资格预审申请文件；购买招标文件，精读分析招标文件（熟悉技术规范、工程图纸和清单量以及踏勘现场及其答疑等）编制投标文件；投标截止时间提交投标文件。
评标怎么认定小微企业？
根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。小微企业在税收上的概念和其他部门略有不同，主要包括三个标准：1、资产总额，工业企业不超过3000万元，其他企业不超过1000万元;2、从业人数，工业企业不超过100人，其他企业不超过80人;3、税收指标，年度应纳税所得额不超过30万元。
——符合这三个标准的才是税收上说的小微企业。办理小微企业认定需要准备那些材料1、《中小微型企业认定申报表》；2、营业执照、组织机构代码证、税务登记证（副本）的原件、复印件加盖公章；3、企业上一年度财务审计报告（或财务报表）原件、复印件两份并加盖公章；4、企业上一年度缴纳职工养老保险单据（全年缴纳人数没有变动的，仅需提供12月份单据）原件、复印件加盖公章。
中小建工企业如何进行投标管理？
题主的话题，对于《安徽综合评标评审专家库》成员，我觉得：中小建工企业的投标管理，关键要组建一个专门的投标管理小组。投标管理过程一般内容如下：投标前期工作：查阅招标公告，获取招标信息；去招标采购中心登记——办理交易证（准入制和会员制）；成立专职投标班子：经济管理类、专业技术类、商务金融类和合同管理类；投标决策，关系到企业利润空间，因此，投标与否和如何投标是重中之重的问题；购买资格预审文件、编制资格预审申请文件和提交资格预审申请文件；购买招标文件，精读分析招标文件（熟悉技术规范、工程图纸和清单量以及踏勘现场及其答疑等）编制投标文件；投标截止时间提交投标文件。
投标有什么实用技巧，如何才能中标？
想要提高工程项目中标率，这几点你知道吗招投标是项目工程中比较繁杂的工作，前期需要准备的大量的资料参与项目的竞标，在最终的结果中能不能中标，前期准备工作至关重要，有些参与投标的都是因为一些细节的问题导致最后失之交臂，这其中会涉及那些细节呢？今天建筑市场与交易网通过本文想要提高工程项目中标率，这几点你不能不知道来告诉大家你们忽略的一些重点因素。
一、仔细阅读招标公告1.项目名称2.项目大致内容3.发售招标文件的时间和地点4.投标截止日期、地点和开标日期、地点5.投标人需要具备的资格6.招标代理机构或采购单位名称及其联系人和电话7.招标文件的售价有些写的更具体的招标公告可能还会提示如下内容：1.具体一些的技术需求或对产品的要求2.购领标书时需要携带的文件3.投标保证金的金额4.本项目的预算金额5.项目的工期二、如何实现准确快速投标2.1影响投标速度的因素投标决策时,不仅要进行大量的数据处理,还要进行决策分析。
目前国内的建设项目投标报价系统对于如何充分地利用历史资料预测报价还缺乏比较深入地研究。承包商投标时应当以本企业的企业定额为计价依据进行标价计算。但现阶段我国广大施工企业没有自己的企业定额,并且很多企业仍难以较快地形成自己的企业定额,制约了投标单位客观地进行投标报价,使工程量清单计价模式的优点难以体现。
