1，中林集团董事长是什么行政级别
应该是正厅局级
我是来看评论的
2，泰国五大企业集团是哪几个
)梭蓬帕尼家族(陈氏家族)、(2)叻达那叻家族(李氏家族)、(3)德差派汉家族(郑氏家族)。(4)兰三家族(伍氏家族:)、(5)汇商集团。每一个家族的经济王国都很大,除了本家族的企业外,还有很多的附属企业。
不好。五月泰国很热！?????,?????????????????????????
3，有人说东汇公司是骗人的？
骗子公司。诈骗集团。业务员也是，诈骗团伙。死有余辜。我想把你们大卸八块，想把这些犯罪分子送进牢房，想吐上口水在你们面上，我恨你们
一个公司做汽车以租代购，同时又做P2P,你说这不是自融是什么？上网百度自融就知道了
看到好些人说是骗人的，现在贷款买车不是都通过银行吗，别的地方也不保险吧，确实挺可怕的，现在这不是明着骗吗，哎
可以咨询114 再看看别人怎么说的。
4，韩国八大集团
以资产额排名的韩国大企业集团依次为： 三星集团（资产额69．9万亿韩元，下属企业65家）； LG集团（资产额52万亿韩元，下属企业46家）； SK集团（资产额47．4万亿韩元，下属企业64家）； 现代汽车集团（资产额36．1万亿韩元，下属企业16家）， 现代集团（资产额26．7万亿韩元，下属企业20家）。 （原还有：浦项、大宇、鲜京、起亚、双龙……）
餵鼠土司, 线行虫意大利肉酱面,
线行虫黑森林蛋糕,
蜗牛冷盘,
蜗牛寿司,
蟋蟀奶汤配薄饼,
野味沙拉,
面包虫定食.
三星。大宇。LG。现代。应该是这些吧！
5，Pearson公司简介
金融时报的拥有者Pearson公司本财年扭亏为盈 1月17日，世界最大的教育出版商，金融时报的拥有者Pearson公司宣布了本财年前9个月公司的经营业绩，其中金融时报业务部门广告收入增长良好，本财年已经扭亏为盈。此前，该部门已连续三年亏损，由于前几年财经类广告收入不断下降，至2004年底，金融时报部门已有累计900万英镑（1590万美元）的营业亏损。同时，教育类图书出版业务也有强势增长，增长率达到17%。这主要是因为去年美国很多学区的学校采用了新教材，而前几年由于税收收入不足，学校教材一直没有更新换代。出版大众类图书的Penguin出版社也表现不错，前9个月中收入增长了2%。Pearson经营业绩的良好表现也带来股价的上升，1月5日达到了近3年来最高点--704便士每股。而公司竞争对手McGraw-Hill则对2006年美国教材类书籍的销售前景不看好，并在日前的一份公告中陈述了此观点，这又部分地导致 Pearson股价有所下调。 Pearson公司股东希望卖掉《金融时报》 2006年2月26日，世界最大的教育出版商，金融时报的拥有者Pearson公司(Pearson Plc.)受到了来自股东的压力，股东希能卖掉《金融时报》。一个股东认为《金融时报》的盈利情况让它更像一个装饰品。而Pearson的最大的股东去年也曾质询Pearson问什么继续持有与主要的出版业务并不相关的《金时报》业。《金融时报》与他所能创造的价值相比占用了管理层太多的经历，在连续三年6400万英镑的亏损后05年可能盈利500万英镑。《金融时报》可能卖到多达5亿英镑，由鲁波特默多克领导的新闻集团也是有兴趣的收购者之一。
6，福建鑫辉集团前董事长流浪是真的?真相疑点重重_
背手望山河，岁月泪两边，今日落魄时，往事如云烟。这首诗是抖音网友写给最近红遍互联网的一个“抖音乞丐”的，即使他只是一个乞丐，但是他依然很有气质，他在江边眺望的时候被网友拍下视频，她的气度不凡，成功引起了网友们的关注，今天就跟着小编一起来认识一下这位抖音最霸气的乞丐吧。
在视频截图中，我们看到的这个衣衫褴褛的男人就是小编今天要跟大家说的抖音乞丐。只见他站得笔直的在护栏旁，眺望着远处的山河，即使他只是个乞丐，即使他衣不蔽体，很脏的衣服穿在身上，但这一刻只感觉到他的豪情万丈。
这位站在江边衣衫褴褛的流浪汉，身体挺得笔直，双手背在身后，凭栏远眺，身外无物，不动如山，颇有帝王之气，引来众多模仿，均不能与其相比。帝王气无非是睥睨天下，因为天下尽在其掌握之中；流浪汉乞丐某种程度上也可以睥睨天下的，因为这个世界不属于他，他也可以很超然地看待这个世界！
不分在什么样的人身上才有，拥有此特征者，你总想多看他一眼，一看这个人就是曾经经历过很多故事。背手望山河，岁月泪两边，今日落魄时，往事如云烟。这首诗是一位抖音上的用户给“流浪帝”写的，虽然他看上去只是一个乞丐，但是却和其他的乞丐不一样，他身姿挺拔，目光深邃，身上带着一股说不清道不明的气质。网友们管这个叫“王霸之气”。
这段视频配乐是黄家驹的《海阔天空》，乞丐哥大概是迄今为止唯一能驾驭这首歌曲的男人了。乞丐哥有种独特的魅力，就是不管你多有钱多大官，在他面前都会感到自卑。乞丐哥的精神世界超级强大，哥贫穷，但哥并不落魄。
据爆料人称，他是福建鑫辉集团前董事长，所以福建鑫辉集团前董事长流浪是真的吗？还是仅仅只是炒作而已呢？
他曾经是福建鑫辉集团的董事长，他曾经拥有上百亿的资产，当年为了救他的妻子，低价卖掉了集团的股份，却没想到这是自己深爱的妻子跟别人设下的局，这事对他的打击巨大，灵魂无处安放，最后选择了流浪的生活。因为被背叛了，所以更多的是无奈吧，不过气质这种东西真的是学不来的，以前的人生真的是能呼风唤雨吧！
有一位网友透漏自己查过这位董事长的信息发现和流浪帝十分的符合，只是那个微博已经3年多没有更新了。而且这个集团在当时还上了微博的热搜，综合起来似乎有点可信度。
但福建鑫辉集团前董事长流浪是真的吗？其实疑问有三？
其一：这个“流浪帝”太过年轻，百亿集团身家到底是继承自家里还是白手起家
其二：三年前网络已经相当发达，如果此事为真，没道理那么快被遗忘，三年后竟少有人知道真相？
其三：为救妻子变卖股份？妻子到底出了什么事情，需要变卖百亿级别的家产，这是百亿，不是几百万。三年前的百亿，全中国能有几人？能掌握如此大财富！
不管别人是否辉煌过，现在的生活不如意是真的，希望大家能过好眼前的生活，不要让生活的苟且还残害自己！
7，万达反腐滔天巨浪:涉案千万,集团高管被警方带走_
编者按：本文来自微信公众号「地产高参会」（ID：dcgch2016），作者：高参君，36氪经授权转载。
8月1日上午，建国门的万达总部，两名万达高管尹建武、金震因涉嫌利用职务便利谋取私利被朝阳警方带走。
据在场人士称，二人身穿休闲装，公司通知他们到达公司，多位便衣警察一早已在公司等候，被带走时尹建武和金震神情镇定，似乎早有心理准备。此前二人分别任职万达集团中区营销副总经理、总经理职务。多位万达员工目睹了二人被带进警车过程。
据悉，万达审计接到相关投诉，4月开始调查此案，共牵涉区域公司、集团公司20余人，集团高管个人非法所得金额高达千万，被公司定性为是一起恶劣的高管群体作案。其中涉及到的最高职位是一位在万达任职17年的老臣，万达集团总裁助理高斌，目前此人已出逃美国。
接近万达人士透露，此次案件发生在万达中区，以安徽为主，项目公司以销售去化有困难为由串通集团高管放宽审批权，将房子以极低的折扣卖给了外部供应商，从中赚取差价。
“销售公司仅是个空壳公司，先付给万达一部分房款来获取房屋，转卖后的销售团队仍用的是万达原有的销售团队。”知情人士表示，这样粗劣的手法确实胆大。
高参君从接近这几位高管的同事及项目营销部获悉，尹建武为人老实，在万达多年踏实做事，颇有书生气。此次案件，由于尹建武的职位处于高斌与金震之间，有被动被牵连作案的可能。尹建武已经向集团公司交还涉案钱款，认错态度诚恳。出事前，尹建武曾去往美国度假，回到公司后积极配合集团相关部门调查，澄清案件事实。
高斌5年前获取了美国绿卡，家人已移居美国。事件败露后，金震也曾想潜逃，但手续上出了问题，未能成功。
据透露，事情发生后，王健林高度重视，要求从严处理。并曾说到，“一次查出涉案这么多钱，工作这么多年得贪多少钱。”
目前，万达集团已将主要涉案嫌犯交由司法部门，其余基层违规员工被开除。值得注意的是，就此事件，万达重新修订了营销管理制度，禁止项目包销，严控电商。
万达的审计在行业内早有声名，王健林曾在一次演讲中特别指出：“万达建立了一支强大的审计队伍，我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委。这支队伍忠诚、严谨、能力强，在集团内树立了权威，具有很强的威慑力。”
万达信奉审计是一种哲学。没有约束，“人性本并不善”。所以，审计是必须的。对于高管及新员工，“廉政”培训课程也是必须要重视的，据称还会请国家各部委专家前来培训。
2017年审计总结中这样写到，“近年来，在王健林董事长“强化审计监督”的要求下，审计中心对腐败行为保持高压态势，查办了一批有影响力的大案要案，惩处了一批违法乱纪的腐败分子，对于性质特别恶劣、影响特别严重的坚决移交司法处理。”
去年万达公司年报上披露了相关数据称，“反腐卓有成效，审计中心2017年查处263起违规事件，解除劳动关系129人，司法立案3起，为企业挽回损失1.3亿元。万达审计有权威，在企业界也有耳闻。”
高参君了解到，去年万达审计查处的一起较为轰动的案件的涉案人包括新疆乌鲁木齐万达广场投资有限公司总经理范乃强，也是乌鲁木齐市人大代表。
据了解，万达各系统都开发了很多业务软件，借助这些软件可以提供大量的审计线索。此前，审计部门对酒店会员积分管理系统进行数据分析时，发现有三家酒店在餐饮消费上，存在高频、异常的积分纪录，经过仔细查对，最终证实，这三家酒店都存在餐厅员工利用客人消费为自己积分的舞弊行为，数额巨大，其中一家酒店整个餐厅员工个个参与，属于群体性舞弊案件。
对于万达严密的审计机制，一些高管也颇有怨言，认为公司管理缺少“人情味“，愿意追随王健林的人将越来越少。
也有人分析认为，万达之所以会出现这么多“案件”，一方面源自万达工作压力大，员工想获取更多利益寻求心理平衡；一方面，万达地方公司多是项目制，项目进入使用期往往意味着团队就地解散，员工并非长期供职于万达，故抱有“临走捞一把”的侥幸心理。
万达的价值观来自军人出身的王健林，“铁打的营盘流水的兵“，目前看来，万达仍将坚持这样的管理思路。
8，太一云集团创始人兼董事长邓迪:新入局区块链企业应注意商业模式的...
编者按：本文来自链天下（ID：bcsky_pro），原标题《百媒链谈第一期：太一云集团创始人兼董事长邓迪》，36氪经授权发布。
邓迪，2003年毕业于清华大学，成功创办多家公司，在P2P、视频、云计算、数字货币、区块链等多个技术领域具有开创性成就，2013年被工信部授予云计算专家称号，担任国家互联网金融安全技术专家委员会委员、中央财经大学-世纪互联区块链联合实验室学术委员会专家委员，中关村区块链产业联盟副秘书长、及多家区块链联盟和组织的理事职务。
2013年，被工信部授予“云计算专家”荣誉称号
2016年，获得《环球人物》“金融科技领军人物20人”之一称号。
2017年，邓迪先生当选为中国区块链应用研究中心理事长，并被评为2017中国双创年度人物。
2017-2018区块链风云人物、区块链创业学院及委员会专家等多项荣誉。
2017年在瑞士达沃斯论坛上，邓迪先生作为中国区块链代表团团长，参与发起成立了全球区块链商业理事会（GBBC）。
2018年作为中国区块链代表团秘书长带队参加瑞士达沃斯论坛。
链天下提问：第一个问题，太一云在区块链领域是第一家新三板上市区块链公司，拥有200余人的研发团队，请您从太一云的布局，谈一下区块链企业或其他转型公司应当注重的关键因素有哪些？
邓迪：现在区块链市场非常热，新进入的区块链企业应该注意的是要注意商业模式的可行性和合规性。单纯做技术服务，不会是一个好的商业模式，这就像在互联网时代提供给企业做html网站的服务一样，实际上离互联网技术和互联网精神都很远。现在也并不是会改改以太坊或者fabric就能称之为区块链技术企业。真正的区块链企业应该是综合运用区块链思想和区块链技术来推动传统产业的变革和革命。
另一个就是合规性，在任何时候，都不应该触碰法律的红线，应该严格遵守当地法律。每一个区块链企业，特别是涉及金融和融资的区块链企业，都应该设立专门的合规部门和首席合规官。
链天下提问：第二个问题，在区块链项目从撰写白皮书，到最后上市以及市值管理的整个链条中，在不少环节已经暴漏出割项目的套路，区块链创业者该怎样才能避免被割，从而将资金充分应用到落地之中？
邓迪：区块链项目如果想避免被当成发币产业链收割的对象，最好的方法就是选择恰当的合作方。好的专业的服务机构，会帮助项目方创造更大的价值，同时控制项目风险。如果所谓服务机构只是单纯的充当中介，或者只是以赚一票就走的心态做事，那对项目方会有特别大的损害。
链天下提问：第三个问题，在比特币、以太币等主流币种腰斩，诸多加密资产破发的情况下，接下来会呈现一种怎样的变化态势，其中主导因素是什么？
邓迪：主流币种，有核心能力和落地能力的团队，将仍然会在下一个周期成为主力团队。很多空气币，圈钱币，可能将沦为不值钱的数字。市场低潮的时候，是价值投资和价值发现最好的时候。
链内参提问：2018年，被定义为区块链的应用落地之年。但有很多方面制约着区块链应用落地，比如区块链制度还没跟上区块链的发展，区块链的标准也没有出台，公链技术存在很大缺陷……这些都制约的区块链应用的发展。这点你怎么看？你预判一下2108区块链发展会有哪些特点？
邓迪：2018的区块链，因为社会的启蒙已经在开展，将会有更多一线企业和一线投资人进入，相比去年的空气币，今年将是落地应用的元年。因为任何技术的落地，都离不开社会的普遍认知。
在国际市场，合规数字资产和合规交易所牌照，将带动主流投资人的进入，并启动下一波的市场行情。
比特币小白提问：在以太坊发行量恒定的情况下，eos还有没有机会崛起？
邓迪：以太坊目前的核心价值中枢是i-c-o，但是主权数字货币和稳定货币将给以太坊带来挑战。但是以太坊的生态目前还是非常强的，未来的公链必须有足够强大的生态，才能参与对以太坊的挑战。
火球财经提问：区块链1.0时代的代表是比特币，2.0时代的代表是以太坊等智能合约的各种链，那么区块链3.0会有哪些突破？而在区块链落地应用方面，目前存在的难点有哪些？您看好哪些领域先取得成果？
邓迪：区块链3.0，交易速度将成为重要指标，分片，侧链、闪电网络等技术将普遍作为标配。另外就是跨链技术，和去中心化交易所技术。
落地最大的难点，还是商业模式设计和社会认知。国内我比较看好不涉及发币的领域和与实体经济结合的领域先发展起来，因为这符合我们国家的政策。
海豚区块链提问：当前区块链概念热潮逐渐减退，您预计这个泡沫什么时候会破灭？目前区块链技术有哪些瓶颈？
邓迪：这个不能一概而论，对于币市的优质项目来说，泡沫已经破灭。对于劣质项目来说，价值仍然高估。而对于区块链股权项目来说，目前连一家上市公司和独角兽都没有，谈泡沫太早。技术瓶颈我上个问题已经回答过了。
9，张小平离职背后:中国两大航天集团为何成不了NASA?_
本文转自微信公众号：寻找中国创客（ID:xjbmaker），记者：蔡浩爽，编辑 ：魏佳。
中国航天业的“马斯克们”正在遭遇中国式困境：体制内院所的收入已经支撑不起他们的报国情怀，而选择出走，原单位又不愿轻易放人。
9月27日，一篇题为《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》的文章在各大社交媒体上刷屏。
文章大意为：原西安航天动力研究所一名副主任设计师张小平此前在该单位不受重视，年薪只有12万，提出辞职也没引起领导重视。而当张小平跳槽到民营航天创业公司蓝箭航天后，年薪超百万，原体制内院所也幡然醒悟：这个“灵魂人物”的离职会“某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”，发公文希望通过行政力量留下张小平。
西安航天动力研究所当日晚间作出回应，重点有二：一、这份公文是真实的，但张小平是“未经批准擅自离职，经多次谈心做工作无效。单位通过法律途径提起仲裁，要求张小平继续履行聘用合同，按脱密期管理规定回所脱密”。二、张小平本人的科研实力并不足以影响载人登月，“承办人因急于达到让其回所脱密的目的，在材料中措辞失当，夸大了张小平在所参与研制项目中的地位和作用”。
文章在互联网上引发轩然大波，而涉事的蓝箭航天和同为民营火箭创业公司的其他竞品公司对此事三缄其口。
Space X 的成功已经向世界证明了火箭这门生意的可行性，而要将航天由“事业”变为“行业”，“军转民”是必由之路，这其中也包括了体制内人才、技术向民营企业的转移。
未来太空竞赛的主角越来越由国家转变为商业公司，相较于研发出世界现役最强运力火箭、即将进行商业载人探月之旅的 Space X ，国内的民营火箭公司被一创业者自评为还是“小学生水平”。有业内人士表示，希望这次刷屏的张小平离职事件，不会给处在花苞期的民营航天事业带来阴霾。
渴求体制内人才：免于试错以节省时间
体制内人才对发展民营航天事业有多重要？
一个数字是：民营火箭公司零壹空间的研发人员80%来自体制内军工集团、科研院所，这一数字在另一公司更是几乎达到100%。这两家公司是目前中国“唯二”真正意义上成功发射过探空火箭的公司。
“火箭是个高度人才密集的行业，尤其需要参与过实际运载发射、型号设计，经历过失败、做过‘归零’的人。”蓝箭航天投资人、深圳前海通泰投资管理有限公司创始合伙人陈敏此前告诉寻找中国创客，而国内有过实际型号设计经验的研发人员，几乎都集中在体制内。
即便是如今拥有现役最大运载力火箭的 Space X，其成立之初也离不开 NASA（美国国家航空航天局）在人才和技术上的支持。
2008年之前，Space X 的猎鹰一号连续三次发射失败，马斯克卖掉了房子、飞机、跑车之后，Space X 依然濒临破产，最后，是 NASA主动抛出橄榄枝，给了 Space X 一个16亿美元的大订单。
NASA不仅将发射任务委派给 Space X，还将人才、技术等向 Space X 进行转移，免于其重复进行先期的技术研发，这才有了Space X 打破波音和洛克希德·马丁公司垄断，一举成为航天新贵。
民营火箭公司渴求体制内人才，一方面是由于无法像国家队一样，有充足的资本提供顶尖的科研环境。
“这就像欧立希通过606次试验才发现梅毒克星一样，科学研究是一个试错的过程，民企承担不起前面的605次。”军事专家、知名军事评论员董健告诉寻找中国创客，因为国企和研究机构有国家资本投入，底子上是民企不能比的，“体制内人才到了民企可能很快就能搞出成果，但前面605次试验的基础都有赖于国家投入。”
除了资本上的限制，迫切的还有时间。
曾有国内排名前三的民营火箭创业者告诉寻找中国创客，对于他们来讲，技术和资本都不构成太大问题，“我们要解决的是和时间赛跑”。
正如天仪研究院 CEO 杨峰此前曾公开表达的那样：火箭是一个赤裸裸的竞争市场。客户并不在乎你是大火箭还是小火箭、大厂商还是小厂商、固体还是液体、国内还是国外、可回收还是不可回收等等一系列问题，只在乎时间、成本和可靠性。
这时候，谁更安全可靠，谁就能先在民营火箭赛道跑出来。任用体制内研发人员，无疑会为这些公司大大节省先期基础研发所耗费的时间。
人才流动不畅：两大集团不是中国的NASA
而人才从体制内院所流向民营企业，面临着中国式困境。
去年长征五号遥二火箭发射失败后，原中国航天科技集团公司一院党委书记、副院长梁小虹曾做过一次演讲。其中在提到中美民营航天的差距时，梁小虹说：“中国航天缺的不是技术，而是政策。”这在一定程度上代表了体制内高层的态度和中国的现实情况。
有从航天科工集团出走的高级别技术人员曾对记者坦陈：“我们从体制里出来做这个事情（民营航天），站在国家的角度，肯定是支持和鼓励的；但是站在以前单位的角度，或多或少还是不是太高兴吧。”
这就涉及到中美本身的商业航天基础和环境。
就像Space X可以使用NASA的技术和人才，但却不能使用波音和洛马的技术和人才一样，中国的民营航天公司也不可以使用航天科工集团和航天科技集团的技术及人才。两大集团不是中国的 NASA，更适合对标波音和洛马。
因为1998年前后，中国航天科研体系改组为企业体制，中国航天的主要科研力量——就是我们经常听说的航天科技集团和航天科工集团，已经成为从事经营活动的企业实体。
据NASA中文官网介绍，NASA是美国联邦政府的一个行政性科研机构，负责制定、实施美国的太空计划，并开展航空科学暨太空科学的研究。而与NASA对标的中国国家航天局，其职责是执行中国的国家航天政策，履行政府相应的管理职责。
“这次事件绝对会影响人才外流。”零壹空间对寻找中国创客表达了对张小平事件后续影响的担忧。
实际上，在近两年越来越多科研院所技术人员选择加入创业公司后，相关单位已经加强了对人员流动的管控。
张小平此前上级主管单位一处级领导表示，事情之所以发展到发公文的地步，实际正是因为该所近两年离职人员较多，对科研影响较大。
也有航天领域创业者向记者透露：体制内研发人员离职难度正在增加。“比如拖慢办理离职手续的速度，辞呈交上去之后，半年不回复。”
另一创业者证实了这一说法：“普通密级人员，走离职手续流程的时间也在半年到两年之间。”基于这一情况，不少人选择在原单位离职手续未结束前（不是指脱密期未结束），提前进入新公司。
体制内院所的无奈：待遇和晋升局限
正如人民日报评论员所言：“据中国航天科技集团公司第六研究院院长的答复可知，这是单位在提起法律仲裁时，故意夸大其作用和贡献，试图留人。换句话说，夸大他的作用，并非爱才，而是为‘卡人’。以‘惜才’之名阻止人才的自由流动，与人们真正所期望的尊重人才，显然还有很大的差距。”
寻找中国创客在与多位原航天院所出走人员交流后得知，促使他们离开原单位的现实原因主要有二：待遇和晋升空间。
航空航天待遇低、影响科研热情此前也引发众多讨论。
某知识问答平台上，“航空航天系统的科研院所的实际待遇如何？”问题下有149个回答。在获得859人赞同的回答里有这样一句话：“好不容易于top2（院校）毕业，好不容易要开始拿工资，却发现没有多少闲钱可以找孝敬父母。我妈在听说我每周只在支付宝减免的那天去超市买打折菜，买够一个星期的时候，问，要不要家里给你打点钱。”
据该答主介绍，其入职一年以来，最高月工资3800元，最低一个月790元（扣了社保等之后），年终奖工作半年1700元。
前述处级干部在回应张小平一事时表示，有民营公司在研究所附近设点，针对性挖人，年薪高出好几倍。
“动辄开出年薪五六十万，稍有职称的上百万的年薪，与西安年薪二十万以内相比，没几个能经受住诱惑”，他表示，“换作其它商业公司，对手开出几倍的薪水也一样会出现这种情况。仅仅归结于体制，不是无知就是别有用心。”
其实，体制内院所也有自己的无奈。有研究员告诉记者：“说单位不重视这种离职问题，肯定是是假的”，但“确实开不出这么高的待遇”。
在 Space X 等商业公司兴起前，美国发射服务几乎由美国发射联盟ULA集团垄断，该集团商业发射标价高达1.4亿美金一枚火箭，被业内称为“黑店”。
相较于ULA，国内两大集团的发射服务则便宜得多。以长征三号火箭为例，其发射价格为3000万美金，虽比不上充分商业化的 Space X，但也比 ULA 便宜得多。中国航天因此吸引了巴基斯坦等不具备发射能力国家以及摩托罗拉等公司的商业卫星发射订单。
据业内人士透露，低价恰恰是市场尚未商业化的表现。这一切，都建立在廉价的劳动力成本和基础设施成本之上。
体制内航天院所确实存在收入天花板较低的情况，比如据寻找中国创客了解，航天某院一位高层的年薪为税前80万人民币，其他各级自然递减。
但通过降低研发人员收入来降低发射服务成本，显然不是可持续之道。“ 公司成立之初，我们就在研究吸引体制内人才问题。我们计划通过有竞争力的薪酬待遇、更好的发展平台、股权激励等吸引人才。国企如若想留住人才，也要从这些方面反思。”零壹空间方面称。当然，体制内院所也有其他优势，比如其顶尖的研发条件，现阶段还是民营公司难以望其项背的。
本文转自微信公众号：寻找中国创客（ID:xjbmaker），记者：蔡浩爽，编辑 ：魏佳。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
虎Cares
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老板想批评你都得三思而后行
