1，紧急求助 明天就要面试法务专员了,他们会问什么问题？
我是搞法律顾问工作的，一般会让你谈谈对法律的理解，对公司法律顾问有没有认识，你自己怎么看法律工作，以及部分专业方面的工作，比如让你分析一个案例。 可以参考一下，前几天一个小朋友应聘时帮他一下，有这些方面的问题。
2，面试法务专员要问些什么问题?急!急!急!
法务专员是干什么工作的，根据这个工作职位的性质和事务来问一些有针对性的问题。再问一些平常的面世通常会问的问题，比如为什么来面试、遇到什么样的问题打算怎么解决之类的。呵呵，我也不太清楚这方面的问题，就说一下我的个人看法。
3，法务助理职责和法务助理面试题
法务助理职责 1 协助起草、审阅法律文书，起草、审核相关合同； 2 辅助律师、法务人员完成相关工作。 3 负责日常法律事务处理，提供法律支持、咨询 法务助理面试题，法务助理面试自我介绍。 百度一下"job006"那里有各行各业各职位的面试问题和面试自我介绍和面试技巧，简历范文，求职信等。
4，法务专员岗位职责和法务专员面试题
面试119，里面一大把，还有各职位的面试题。 法务专员岗位职责 1、解答经营管理中的法律咨询； 2、参与公司物资采购项目的招、投标； 3、审查合同； 4、制定公司相关制度，并修改、创新； 5、出具非诉讼事务法律意见； 6、收集、研究、宣传新的法律、法规； 7、办理诉讼案件。
5，关于面试法务助理
相关行业的专业知识 必须熟悉 有问必答 包括物流管理 配送流程 除国家法律规定外 各快递公司也有具体细则 行业内还有不成文的行规 如果你之前有法务经验 即使不是这个行业的 让你举例说明自己曾经的工作 也要直言不讳 他是为了看你工作能力 遇事应变能力 叙事层次要清晰 语言要流畅 还有一点 如果他只是微笑 不怎么向你提问 或者比较冷淡 问一些刁难你的问题或与本职工作无关的 基本上你就不要抱希望了
6，求助！明天到基金管理有限公司面试面试法务专员，...
1、说说你的某个投资理念是怎样的。
你在应聘对冲基金的分析师或投资组合经理的时候最好有自己的想法。怎么才算有想法呢？对冲基金可不希望你提出来的想法乏味又无趣：比如推荐买苹果公司的股票就不怎么样。
面试官很可能会让你对投资某家公司或者某个行业进行量化分析，并要求解释为什么市场没能理解某只股票。回答之前你要确保你至少知道三种不同的投资理念和策略。要根据你所应聘的基金调整你的想法(比如，向债券基金推销新兴市场股票是没什么好结果的)。尝试准备一个看多的案例和一个看空的案例，同时为你的想法准备最充分的理由。
2、为何想以投资为职业
这个问题更多是针对还比较年轻的应聘者，同时也是展示你能够成为一名优秀交易员或基金经理的机会。实际上，这更是一个“文化契合度”问题，是你证明自己适合干对冲基金这一行并且打算将投资作为长期职业的一个机会。
你需要言简意赅，展示对投资的热情。比如你已经开设了个人账户进行交易，或者是年轻时有过相关工作经历。
3、介绍一下你自己
他们想让你通过介绍自己的技能和经验来证明你有能力为公司估值、可以读懂财务报表和分析师报告，更重要的是，可以获得足够的信任、拿一大笔钱去实践你的投资交易理念。回答这个问题一定要简明扼要，要准备好一个90秒长的简版回答和一个3分钟长的延伸版回答。
4、为什么想来我们基金
最后，你需要知道你所应聘的这家对冲基金的任何细枝末节。对冲基金行事十分低调，但通常可以在Hedge
Fund
Intelligence或者Opalesque等网站找到相关信息。
或者，你至少应该知道这家对冲基金管理的资产规模有多大、行业关注点和交易策略。如果你还知道其中顶级交易员的名字和投资者构成，这会有很大帮助。试着在面试前和其他员工(或前员工)聊一聊，问问他们在这家基金工作好在哪里。
看过以上的基金公司面试问题以及为什么想来我们公司这个面试问题之后，大家就知道该怎么回答了。
7，#法务专员#我是一家创业公司的法务,当初面试的时候是面试法务,...
强制转销售的公司应该没有吧，毕竟转岗还是要看劳动者的个人意愿的，如果你不愿意转岗，只想要做与法律相关的事务，他也不能把你辞退吧。 是否要转销售岗，最终还是要看你自己的职业规划。如果只是想要挣钱，销售当然优于法务，毕竟法务是固定工资，而销售的提成都蛮高的。我所在的一家金融公司，最初是以管培生的身份进去的，后来定岗要分方向了，就面临销售岗和专业岗的选择了，而我则毅然选择了法务岗，尽管同批做业务的同事都月入过万，因为我更加注重专业方面经验的积累。
8，面试法务人员需要注意哪些问题?急
呵，至少要表现出自信，且要让面试官觉得你能够胜任这个职位，这都是面试的基本要求。可以考虑： 1、着正装（行政套装最好，女的最好能够化淡妆，这是对对方的一种尊重）； 2、去之前充分了解这家公司的背景，以及这个职位的具体要求，并要始终让对方觉得你做了充分的准备工作以及对这个职位非常感兴趣，最关键是要搞清楚对方想要一个什么样的人； 3、交谈时保持目光交流，给到对方一种可信任和热情的感觉； 4、面试过程中，可适时表明自己有吃苦耐劳的精神； 5、由于缺乏工作经验，可以扬长避短，强调自己的解决问题能力、专业技能以及良好的工作态度等。 预祝成功。
法务专员是干什么工作的，根据这个工作职位的性质和事务来问一些有针对性的问题。再问一些平常的面世通常会问的问题，比如为什么来面试、遇到什么样的问题打算怎么解决之类的。呵呵，我也不太清楚这方面的问题，就说一下我的个人看法。
9，（高分求解,只限今日）明天要面试一家大公司的法务专员,有几个小...
1， 一、首先是合同主体，查看对方的营业执照副本（加盖对方红章），看年审情况、业务范围、注册资金。 二、资格审核，看对方是否具备履行合同的资质，如设计资质等； 三、了解对方过往履行合同的情况，是否具有违约或者诉讼的发生； 四、对方资信情况，即对方是否具备相应的资金实力履行合同 五、对方的人员情况，是否具备专业人士 六、合同条款的约定是否明晰，是否存在约定不明的情况； 七、是否具备对本方有利的风险防范措施 八、语言表达是否正确 九、约定的管辖法院是否对本方有利 十、合同份数是否符合本公司的规定，如有的公司财务与档案必须留一份原件，会计师事务所也需一份原件，则合同份数至少四份（对方还得有一份） 十一、不同的合同还有很多啦，这得看是什么合同 2.，具备的素质 一、明确法务的定位，是服务与监督，法务不是业务部门，不能创造利润，所以最重要的是服务于业务部门，当然自身的价值也需体现，即风险防范。 二、我不认为你说的原则性重要，相反，我认为灵活性更重要，是指不能一味的告诉人家这样不行、那样不行，而是告诉他们：怎样才行。也就是变通解决问题的能力 三、作为法务，必须熟知公司的业务，了解业务后才不会盲目的进行指导 四、沟通能力非常非常重要，法务需要对外协商谈判，对内，跟各个部门打交道会很头疼，因为大家的观点总是不一致的，所以需要良好的沟通能力，协力解决遇到的问题 四、思维的敏捷性与知识的牢固性，因为有时候事情很急，没有充足的时间，所以需要当即给出意见，这就见水平了，需要敏捷的思维、牢靠的知识 五、毋庸多言—逻辑分析能力 六、文字能力：做法务的多是些合同拟定、发函、法律意见书，所以文字能力很重要 3， 一、会问你过往的经验，这是人家最看重的，所以你需要根据面试公司的业务，编也要编出相关的经验 二、当你与业务部门人员的观点不一致，如何解决？先陈以利害，力争说服，实在不行约上各自领到开会决定 三、会根据他们公司的业务问你具体的问题，这没法预知 四、最后会问你有什么问题，不要说“无”，一定要问几个问题，如法务在公司的组织架构是怎么样的？公司的项目都有哪些？社保公积金怎么上等等
10，站长实战攻略:如何应对恶意评论?解析快照删除与投诉渠道_
各位好，目前的互联网营销涉及方方面面，但是在竞争营销环境下，不免会出现恶意竞争的情况，恶评例如：
医美行业：我的鼻子让xxx医院做成了成龙大哥的样子。。。。；
教育行业：这些老师都没有上岗资格证书，而且乱收费；
餐饮行业：这家的菜品贵，而且没什么特色，不推荐。
这是每一个做推广的人最头疼的事情。
（PS:我这里提的都是竞争对手恶意诋毁，刷的评论，客户真实反馈不作为本次文章内容）。
虽然曝光过一些恶意删帖的产业链，但是还是在各个购买平台上充斥各种删负面花多少钱的帖子与产品，其实我想说，只要这个真的是不实的负面内容，就能用正确的途径解决，我们有理，我们怕啥？对吧？
针对恶意刷评论，恶意快照、第三方平台不实宣传问题，今天我跟大家分享一下常见平台的投诉方法与消除快照的一些技巧。
各大媒体平台、BBS或者各大搜索引擎都怕担不实消息的责任，所以只要我们能够找到相关的投诉平台，再加上适当的话术压力，基本上3天之内就能够被删除掉。
删除不实负面消息步骤
① 查找到不实负面的出处；
一般情况不实负面主要出现在竞争环境中，特别是竞价推广环境。
负面出处主要有：百度口碑评价、百度知道、百度贴吧、天涯论坛、各自行业相关论坛平台。
例如百度口碑一般引导进入方式：
恶意评论的特点有：评论时间一般是连续性的，恶意评论可以是一天之内大部分都是恶意评论，或者连续几天某一个时间段一直刷恶意评论。集体或者特定时间作案的几率较大。
② 在出处平台寻找投诉邮箱或电话
百度口碑会在后台有专门商家的投诉渠道，其他论坛或者门户网站投诉渠道基本在footer部分有相关的联系方式。
③ 提交相关投诉证明文件与话术
天涯的处理流程如下：
在大型的论坛或者平台，都有规范的投诉说明，只要按照要求下载投诉表格，并且发送给指定的联系人即可，但是可能由于接收人的不称职工作，可能会导致处理不及时等问题，可以看下面问题处理部分解决。
④ 等待删除结果（一般三天之内，超过三天可能就没删除成功）；
⑤ 记得投诉删除百度快照。从此不实负面消失了，整个流程会持续3-5天左右。
一般情况客户了解负面信息通过百度快照，当平台负面投诉删除之后，要及时投诉百度快照，删除不存在的负面快照即可。
处理不成功案例应对策略
① 投诉话术与证明不够分量。
话术解决办法：突出公司利益损失严重，影响公司整体营收，我方法务已经收集证据，会采取相关措施，还是不行的话，出具律师函或者盖公章声明文件。
参考模板：
投诉通知
您好，我司是xxxx有限公司，目前发现您网站上《xxxxx》（url也可）文章，为不实言论，请马上核实并进行相关删除处理，相关证明文件详见附件。
目前此虚假文章（评论）已经严重影响我司客户主观判断，对我司造成不可挽回经济损失，目前对于贵网站此篇文章，我司已经上报公司法务，还请尽快处理，如在规定时间不处理，将上报工信部并按照相关法律流程追究责任，还请知悉！
Xxxx公司
Xxx年xx月xx日
备注：证明文件会在投诉方式部分标注清楚，按照投诉流程需要提供尽量全面的证明文件，此模板可以与证明文件一起递交给投诉联系方式，用于施加压力，提高删除效率。
② 平台删除了文章，但是百度依然能够搜到。
解决办法：在百度搜索结果页，每个搜索条后面都有百度快照字样，然后点击进入，会看到投诉快照，按要求投诉。一般媒体平台文章或者BBS原出处删除完成之后，百度快照删除的几率才会提高。
③ 投诉无人应答。
解决方法：一般大的平台或者个人，都怕担责任，所以会重视，可能原因是你找的部门或者联系方式不正确。
关于如何找投诉入口与投诉联系人
① 投诉入口分布：
论坛类投诉入口：一般会在footer部分，如天涯论坛等公共性论坛投诉比较规范
百度产品投诉入口：百度口碑投诉是在商家登陆后会有口碑评论，提交删除评论申请，这部分需要注意，百度口碑删除有一个时间节点，如果超出投诉时间范围，将无法删掉，竞价竞争对手也是最常见的攻击方式。所以希望相关同事能够每天抽时间查看是否有恶意评论。
在百度口碑方面，如果投诉无果希望尽快发动公司同事来对口碑评论，提高好评率，并且可覆盖差评，降低影响。
② 个人站长投诉入口：可以查看域名相关信息来投诉。如果个人站长个人信息是虚假的，可以直接找百度快照投诉，或者直接投诉对方域名，投诉会影响BR，这样文章自然就下去了。
具体方式是：
（1）在百度搜索seo站长工具或者直接访问：网页链接
（2）用whois查询或者备案查询或者邮箱反查等方式来查找个人站长的有效联系方式
（3）根据找到的联系方式：手机号或者邮箱，与个人站长取得联系。
初次联系可以随意如同个人邮件往来一样，不要官方，因为太官方容易感觉是虚假信息，我们每个人看到那么官方的话术会不予理睬，所以平和建立联系，然后可以适当抛出恶评投诉模板，个人站长会很快处理网站。
那么自己投诉和找公关公司的区别，我个人觉得只有这几点区别：
① 公关公司删除时间效率要高。
② 客户有钱。
③ 负责人员不想麻烦，或者没有时间处理。
再说一下，删完不实负面之后，如果完美主义者，要把屁股擦亮，那么最好就是找权威媒体平台发一些高质量的软文，这样收录的几率大，而且位置会比较靠前，顶替掉负面信息。
如果对负面要求不高，只想不在首页出现，那么直接在权威媒体上面发布软文，盖掉不实负面即可。
希望做市场推广的同事们注意几个常出负面的地方，做好舆情监测：①百度口碑②百度贴吧③百度知道④媒体平台报道⑤天涯社区⑥行业BBS⑦360问答。
以上内容纯粹经验之谈，如有出入，还请见谅！
关于作者
郑智超 原创
从事互联网整合营销多年，其中sem投放累计一亿以上，专注2B整合营销研究，数据分析爱好者，iCDO原创志愿者。
11，中兴新掌门人李自学:尽快恢复生产_
编者按：本文来自微信公众号“一财科技”（ID：ChinaChanceClub），作者：李娜；36氪经授权转载、
身着白色衬衫，戴着黑色镜框的眼镜，看上去有些微微发福，但讲起话来不拖泥带水。
这是中兴通讯（000063.SH、00763.HK）新任董事长李自学在6月29日公司举行的股东大会上留给人们的第一印象。
股东大会投票间隙，一些小股东专门挪到了旁边的座位，拿着手机给这位即将到任的新董事长拍了几张照片，“你看，新董事长应该就是他了。”一名从安徽赶来的小股东黄亮（化名）告诉一财科技记者。
当日（6月29日）晚间，中兴通讯对外发布了新一届董事长人选以及新的管理层名单。正如外界所猜测，西安微电子技术研究所出身的李自学成为了殷一民的“接棒者”，有人称其为，“受任于败军之际，奉命于危难之间”。
在当日（29日）上午举行的股东大会上，李自学代表候选董事发言时强调：“拒绝令还没有解除，后面我们的任务还是提振整个公司的信心，包括公司的员工（信心），在拒绝令解除之后，尽快恢复生产，在这之后再做一些工作。”
左一拿话筒者为李自学
通信老兵“空降”
虽然即将执掌中兴，但外界对于李自学的了解并不多，关于他的公开信息也非常少。
根据资料，李自学出生于1964年，现年54岁。1987年毕业于西安交通大学电子元件与材料专业，获得工学学士学位。同年，他加入西安微电子技术研究所后，1987年至2010年历任技术员、副主任、混合集成电路事业部副部长、部长。
2010年至2014年，李自学历任西安微电子技术研究所副所长、党委副书记、纪委书记、监事长；2014年至2015年任西安微电子技术研究所党委书记兼纪委书记、监事长、副所长；2015年至今任西安微电子技术研究所党委书记兼副所长。
李自学近30年的微电子、集成电路技术研发方向，或许也正是长于通信设备，而在集成电路、芯片技术方面存在短板的中兴通讯未来所着重补齐的方向。
从工作经历看，现龄54岁的李自学与中兴这几年推行的“少壮派”管理风格显得有些不搭调，但从其所在的西安微电子技术研究所与中兴通讯的渊源来看，他也许是最合适的人选。
“很多人并不知道，在2004年之前，就是微电子的所长担任中兴董事长，侯为贵是当时的总经理。”一位与李自学有过接触的中兴离职高管对一财科技记者表示，西安微电子技术研究所是中兴通讯的股东之一，相当于娘家人，而目前来看没有更适合的人选了。
在中兴通讯申请IPO时，筹委会主任张太峰就是当时的西安微电子技术研究所所长，也是中兴的第一任董事长。一位已经离职的中兴高管对一财科技记者表示，此前中兴通讯的党委书记田东方也是来自西安微电子技术研究所。
从股权关系来看，西安微电子技术研究所是中兴通讯控股股东中兴新的股东之一，与之关系颇深。
西安微电子技术研究所（771所）官网显示，该研究所又名骊山微电子公司，隶属于中国航天科技集团公司第九研究院，始建于1965年10月，主要从事计算机、半导体集成电路、混合集成三大专业的研制开发、批产配套、检测经营，是国家唯一集计算机、半导体集成电路和混合集成科研生产为一体的大型专业研究所。其前身为“156工程处”，由时任国家领导亲自批示成立，在国防、集成电路和计算机发展上，立下汗马功劳。中兴通讯创始人侯为贵也出身于该研究所。
上世纪80年代初，搞副业创收成为科研单位中一种通用做法。身为单位技术科长的侯为贵，以“引进技术”的名义率队南下寻找机会，也就有了后来的中兴。
因此有声音认为，李自学出任中兴通讯新任董事长其实是代表大股东来掌舵。
此前，为了顺利完成董事会换届，中兴大股东中兴新通讯提交了关于修改《公司章程》及《董事会议事规则》有关条款、选举非独立董事、选举独立非执行董事的三项临时提案。其中，关于《公司章程》拟删掉“董事长必须从担任公司董事或高级管理人员三年以上的人士中产生”，另将两条款变更为独立非执行董事要求细化。
有中兴内部人士对记者表示，删除了上述条款，表明董事长或空降，也扩大了可以选择的范围。
可以看到，在新任董事会中，成员均来自中兴新的多个股东阵营。李步青在中兴新的股东深圳航天广宇工业有限公司任董事；顾军营在中兴新的间接股东中国航天电子技术研究院任院长助理；诸为民在中兴新的股东深圳市中兴维先通设备有限公司任董事；方榕在中兴新的参股公司中兴发展有限公司任董事、常务副总裁。
独立董事候选人中，蔡曼莉曾在证监会从事上市公司监管工作；Yuming Bao（鲍毓明）现任杰瑞股份(002353.SZ)及其附属公司杰瑞集团的副总裁兼首席法务官；吴君栋现任中国航天万源（01185.HK）、飞达控股（01100.HK）的独立董事一职。
最为艰难的时刻
“最看好的东西，却变成了黑天鹅。”
在经历了中兴通讯8个跌停板后，一名股东在6月29日举行的股东大会现场向中兴的管理层发出了上述感叹，除了对现实表达不满外，他还希望坐在台上的管理者们能够给他一些明确的信号，或者说一些希望，“中兴到底未来会怎样？”
过去的几个月，这名股东持有的8万多股票从盈余百万到亏损了数十万，即便不愿意接受，但证券公司不断的债务提醒，还是将他拉回了现实。而在股东大会现场，像他一样的小股东并不在少数。黄亮告诉记者：“谁也没有想到会发生这样的事情，昨天（6月28日）特意提前了一天到总部这里走了一趟，来问问公司的情况。”
但显然，在“拒绝令”还没有解除之前，他无法从任何人口中获得明确的利好信息。
从“禁运事件”发生到现在已经过去了70多天，根据与美国商务部在6月8日达成的协议，中兴通讯需要在30天内重组董事会。而在当天的股东大会现场，尽管殷一民对股东表示“十分抱歉”，并表示T0重组方案将会帮助公司迅速恢复运营，但对于拒绝令的解禁时间，他还是没有给出确切的时间表。在他担任中兴通讯董事长的最后这一天，中兴通讯依然处在风暴中心。
此时的中兴通讯，面对的是历史上最为艰难的时刻，而对于李自学来说，无论解禁什么时间点到来，他所面对的挑战都不会小。
虽然殷一民强调，8万人的企业，同比去年，离职人员差异只有100多人，这显示了中兴在人员上并没有发生大的变化。但从现实环境来看，长时间的业务停滞已经开始让一些内部人员产生了焦虑情绪。一名中兴通讯武汉研究所的工作人员对记者表示，已经有不少人开始寻找新的工作机会。
对于受影响更大的终端部门，如何留住现有人才也是棘手的问题。
“拒绝令还没有解除，后面我们的任务还是提振整个公司的信心，包括公司员工的信心，在拒绝令解除之后，尽快恢复生产，在这之后再做一些工作。”面对如何开展下一阶段的工作，李自学如是说。
对于具体有何措施，李自学并没有做更多的阐述。在股东大会现场，他更多的时间是在倾听现场股东的发言，面部没有太多的表情，言语中提到最多的词汇是“信心”和“合规”。
通信专家项立刚对一财科技记者表示，李自学临危受命体现的更多是大股东的意志，在具体的工作上很难说会有什么特别“大刀阔斧”的改革，而在管理机制上，稳定也许是目前管理团队最希望达到的效果。
“但对于中兴来说，此时面临的市场环境以及公司内部的问题，需要的是一个市场化出身的人，对内激发活力，以及对外重新在市场上形成新的凝聚力。”项立刚对记者表示，但这样的人并不好找，如果管理机制没有办法做新的突破的话，对于中兴来说，可能是比交数亿元罚款的代价来得更为严重。
事实上，项立刚更为担心的是，经历了重挫的中兴如何在竞争激烈的通信市场上获得新的认可，重回“稳定”的老路，对于中兴来说，未来的发展一定不会乐观。
如何复兴
纵观整个通信行业这几年的变化，可以用翻天覆地来形容，运营商的网络基础设施开始在彼此间共享，欧美运营商不断聚合，曾经如日中天的企业或不断瘦身，或被并购，或逐渐消失，而另外一些企业由于创新迅速或模式独特而迅速崛起。新生力量对传统企业与商业模式快速颠覆，同时它们也可能很快被更新的、更有活力的模式与产品所替代。
即便是一向“求稳”的中兴创始人侯为贵，也不得不重新审视自己多年来坚持“稳健、平衡”的行事风格，考虑以变制变。他在内部讲话中说，如果固守传统的电信思维，那么，未来可能会一败涂地。所以，从2013年开始，外界可以看到中兴通讯的变化，战略调整中公司的“少壮派”不断上位。
记者梳理发现，在上一届董事会管理名单中，曾学忠、徐慧俊、张振辉均出生于1973年，陈健洲则出生于1970年。中兴当时对记者表示：“新一届管理层是一个年轻、有活力、专业化的团队，致力于持续的技术创新以及全球化业务拓展，致力于遵从全球最高的商业准则。”
一名熟悉中兴的业界人士曾经这样对记者说，无论谁做管理者，都是少壮派开始执掌中兴的大权，那个以侯为贵为符号的时代将渐渐淡去，年轻的执政者或许能带给这个企业一股新鲜空气。
“这些继任者都年轻、高学历，属于典型的职业经理人。今后，中兴的国企味道可能会逐渐淡一些。”上述人士表示，中兴虽然近年来市场捷报频传，但考察过中兴的人士都知道，对比中兴、华为，两者的差别还是很大的，而且，尽管中兴已经进行股份制改造并成功上市，但残留在中兴身上的国企味道依然很浓厚。
“但现在看来，了解并愿意为之奋斗的年轻管理者们都离开了，这是中兴这次最大的损失。”项立刚对记者说。
根据6月29日的公告，中兴董事会原董事中，殷一民、张建恒、栾聚宝、赵先明、王亚文、田东方、詹毅超、韦在胜、翟卫东、张曦轲、陈少华生、吕红兵、BingshengTeng(滕斌圣)、朱武祥共十四名董事提交了书面《辞职报告》，一致同意立即辞去公司董事职务以及所担任的董事会下设各专业委员会的职务。
而在更早的时候，像曾学忠、徐慧俊这样的中坚力量也陆续离开或者“辞职”。
殷一民似乎还是希望在股东大会上尽可能地挽回外界对中兴的信心，他不断地强调T0重组方案，不断地强调中兴在5G上的领先优势。
“T0工作组一个月前就做了具体的恢复计划，不会因为管理层的变化而对公司造成变化。我们的核心研发能力仍然存在。”他表示，签订以来，到现在已经有20多天，公司第一时间成立了专门的工作小组，来执行和解协议，当时就知道，公司的董事会和管理层都会发生剧烈的变化，这个执行小组一开始就定要求，不对个人负责，只对组织负责。老的董事会在的时候对老董事会负责，新的董事会在的时候对新的董事会负责。我们为了达到解决拒绝令的目标，目前只剩下最后的环节，我也相信，公司尽到了自己的责任和义务。
殷一民还在现场对股东道了歉，表示“对不起大家，感到很愧疚”。
从年龄上看，殷一民还比接任者李自学的年龄大一岁，但对于未来中兴的走向，他已经没有办法再做掌控，对于奉献了近三十年青春的他来说，这样的离开也许充满了遗憾。
而对于李自学来说，从研究所走出来，可以想象未来身上的担子更不会轻松，走出了工作30年的西安，到深圳迎接一个未知的挑战，这样的接任来得有些沉重，有些匆忙。
中兴如何“复兴”？不管怎样，这不是一个管理者可以回答的问题。
12，字节跳动的长内容猜想_
在经历了近半年时间的传闻后，字节跳动（习惯起见，下文还是用“头条”来指代这家公司）终于还是染指自制长视频了：8月初，头条旗下的西瓜视频正式宣布将在未来一年内投入40亿元用于网综的制作；与银河酷娱合作、由汪涵担当主持的第一档自制综艺节目《头号任务》目前已经在推进中。
这意味着长视频，这块也许是最后的被认为“在PC端消费体验更佳”的内容大陆，落入了头条火力的射程范围内；同时也宣告着，他们把脚步正式踏入了“优爱腾”已经惨烈搏杀了数年的战场。
逆流入市？
过去几年的飞速成长，让一些人不由把头条的成功与移动互联网的兴起做了一定程度的因果捆绑，而头条系的内容，也自然被带上了“短平快”、“碎片化”这样的标签。
另一方面，进入2018年，受到移动化浪潮冲击的长视频内容消费依旧处在过去几年里持续而缓慢下降态势—Questmobile的数据显示，2018年6月，国内用户消费（长视频为主）在线视频的时长，所占总时长的比例，同比一年前的10.9%降低到了9.2%。同时，除了“优爱腾”三家之外的非一线视频网站几乎开始全线撤退，在前几年还能为行业贡献出几部网综的非一线视频网站，在进入2018年后纷纷“缴枪投降”。
头条这家在过去两年多时间里尝尽了短视频红利的公司，为什么会选择在这样的市场和行业节点上进入长视频市场？无论是补贴内容生产，还是挑起短视频大战，他们在过去几年里的几次大动作，都多少起到了引领行业的效果，这次举措，又可能会产生什么影响？
头条选择首先推出的是一款长网综内容，这就意味其光是制作环节就会至少花掉2-4个月的时长；而早在大半年前，其就已经开始在招聘网站上打出相关岗位的JD。对于一家崇尚速度和效率的公司而言，如此“慷慨”的时间成本投入足见其在涉足长视频这一战略上的坚定程度。
有一些行业分析认为，头条选择进入长视频领域，跟时下互联网行业无处不在的、对于用户注意力的争夺有关，尤其是他们过去并未坐上过瓜分用户长视频消费时长的牌桌，所以理论上说，从这里捞到的每一分钟，都可以视为实打实的增量。
但恐怕单纯一个“时长”因素并不足以解释所有的原因。
西瓜视频的二次引擎
作为头条长视频战略的主要承载者，西瓜视频正在逐步回到注意力的舞台中心。
西瓜视频的前身--头条视频模块，曾经在内部被认为是“可以在形态上对标Youtube”的产品线。但在独立拆分出来，与抖音、火山形成头条短视频矩阵三驾马车后，这个当初据有“长子”意味的产品并没有获得更多的资源倾斜，反而在受关注度上退居急速走红的抖音身后。
在短视频赛道大热的背景下，西瓜视频在过去一年多时间里虽然也实现了用户体量的较快提升，但近期的增长势头却也是头条系三款差异化短视频产品中相对弱势的：根据Questmoblie的数据，西瓜视频在2018年Q1期间，虽然其1.5%的DAU复合增长率已经能排到全网APP DAU规模增速第9，但对比火山的2.5%以及抖音的8.5%依旧逊色一筹。
而根据《财经》此前的文章显示，西瓜视频的用户数量在更长的时间范围（2018年前6个月）内也保持在一个稳定的状态，未能有更大突破。
（以上图示截选自《财经》文章《少年头条对垒中年腾讯》）
“负责西瓜视频的老大是做UG（User growth）出身，所以在初期能够有效带动产品爆发。”一名已经离职的头条短视频员工认为作为一款内容分发产品的西瓜视频，无法像抖音那样在C端形成一定的网络效应和自传播，“但到了一定的体量后，越往后走，在市场和推广等方面，缺乏事件做抓手。”
对增长始终保持饥渴的头条显然不会就此罢休。
当抖音营造出一个离不开滤镜、特效音乐等元素，强调表达互动，主要吸引年轻人群为主的短视频社区氛围时，西瓜视频无疑有着比它更为广泛的潜力基本盘。所以在未来的继续拉新之路上，西瓜视频必然要承担起很重要的角色。
这就意味着，综艺内容是不可或缺的。
综艺作为具备全民消费属性的内容品类，对于视频类产品的拉新促活有着不言而喻的作用，尤其是具有垄断性质的独播或自制综艺更是如此。
业内有时会以新增用户中选择收看某档节目的比例来衡量该节目的拉新效率，以优爱腾为例，2018年1月份的数据显示，三家平台当月新增用户中，观看《欢乐喜剧人》、《偶像练习生》、《王牌对王牌》这三档独播综艺节目的比例，分别达到了14.7%、13.9%、12.2%。
（三家视频网站独播综艺拉新效率与各自拉新效率排名前五综艺的平均值比较，尽管该项数据略逊，但腾讯视频DAU的最高增幅依旧由其独播节目引发）
同时，越来越多的综艺内容只走网络播出渠道，意味着对内容获取渠道更有限的低线用户来说，要想收看综艺节目，只能去下载APP。这也进一步强化了综艺节目帮助APP产品下沉、击穿城市线层的效应。
（综艺在低线市场具有非常广泛的消费人群）
海外化是头条早已摆上明面、要力推的大战略，但继续下沉，无疑也是进一步提升时长、进而扩充广告库存的高性价比路径。
可是与一些惯有印象有所出入的是，此前头条系产品虽然用户膨胀极快，但来自于低线下沉市场的比重其实并没有想象中那么高。趣头条的横空出世，至少从侧面证明着这块市场依旧还留有不少头条系产品未曾触及的空间。
一位曾经在头条资讯中心工作的运营，就认为版权的缺失是头条下沉效果还不够理想的原因之一，“无论是资讯中心还是城市频道，下沉很大程度上都要靠push来拉活，当地的正规媒体内容自然是push的重点。但我们却在一些地级市城市频道面临这块资讯断流的情况，更别说再往下的市场了”，在过去几年里，头条遭遇过多次媒体以版权为理由的围攻，加上在资讯客户端赛道跑出来后，领先者的地位让他们更加注重规避版权风险，“出于一些实际原因的考虑，不太可能去采买所有（地方）媒体的内容版权。”
图文产品是如此，视频产品状况也好不到哪里去----综艺对于下沉的作用如此的明显，但此前的西瓜视频，却要面对一个逐步严格的综艺版权环境。
在短视频竞争的蛮荒年代，一些完整的综艺节目，通常被第三方内容搬运者，以剪成短小片段的方式上传到平台上，因此常常有用户通过连着看完一个播放单的方式来看完整整一集综艺节目。但随着各家竞争程度日趋激烈、对于版权重视程度的提升，这种钻空子的状况正在主要平台上迅速减少。
目前在西瓜视频中，搜索许多热门综艺，已经难见其正片内容踪影，用户必须以跳出的方式前往别的平台收看。
下沉市场的客观存在，也许还给予了头条投入长视频战略在财务回报上的信心----相比于拥有更多资讯渠道做参考的大城市人群，低线人群往往没有太丰富的消费选择和相关的信息补充可供参考，因此在做出消费决策时，除了价格因素外还是更易于受到广告投放的影响。这恐怕也是一些质量较好的网综，得以在过去几年长视频消费时长逐步下滑的大背景下，商业收益依旧可观的原因之一。
说到这里，也就不难理解，为什么在第一档自制综艺节目里，头条会选择常年在湖南卫视露脸并有着良好观众缘的汪涵来当担了。他们需要让原本就具备全民消费属性的综艺节目变得更为“国民化”，去击穿城市线层，实现下沉效果的最大化。
客观上加速账号体系建立
除了直接的拉新和下沉作用外，西瓜视频做长视频，客观上还能加速账号体系的建立。
众所周知，中外的互联网内容巨头们推出自制长内容，无一都是围绕“会员”价值打转：无论是优爱腾还是Netflix，包括Amazon做内容的初衷，也是为了吸引更多人使用prime会员服务。不断上升的用户和会员数量，也印证着“独家内容”的魅力。
而会员制作为账号体系的“高级玩法”，最基础的前提就是用户通过登录行为进入账号体系。
头条在去年与微博开战后，就一直在加速推动自身的用户账号体系建立。
“抖音的用户，由于产品本身较强的社交属性，所以使用过程中登录后去进行转评赞等行为是非常自然的，但西瓜视频、包括资讯客户端这样‘更传统’的内容产品，只强调刷、并不强调互动，用户的登录率、包括后续操作行为还是要少一点。”一名西瓜视频员工认为，激励实际上占据国内互联网人口中大部分的“沉默使用者”群体在头条的账户体系内变得更为活跃是接下来的关键。
为什么这么说？
先把话题略微扯远一点。
打个比方，头条就像《复联》中的灭霸通过收集能量原石强化力量一样，在过去几年里持续提升着对以下几项要素（及其之间所产生的效用）的运用能力：
技术 在算法领域建立起技术优势，而且将这种技术和数据在不同业务部门间打通进行分享；
资本 相对于某些大公司存在的多个业务部门各自为政的模式，头条将其通过经营、融资获得的庞大资金和资源流，在内部做流动分配；
人 集中体现在这家公司相当灵活的团队结构和组织汇报关系。
在这三者的综合作用下，头条系在过去几年里的流量市场里，迅速成为了一股割据势力，甚至在一些细分领域内形成主导地位，进而形成了第四种能力—内容端的规模优势。
而如今，头条正在努力寻找第五种能力——社交。
那做账号体系和做社交关系，又有什么关系？
简单理解，两者最终目的都是为了增强用户与平台黏性——提高用户流失或迁移到同类产品的成本，进而可以成为壁垒。账号体系是进行社交互动的前提，同时也能激活潜在关系连接；而社交关系反过来可以健壮账号体系的丰富度，增加用户在平台上的“资产值”。两者在一定程度上能够互相助益。
在过去一段时间里，头条已经在这个方向上做出了一些尝试。
比如在去年一度主打的所谓智能社交产品——微头条。这个模块试图以算法能力，将内容和内容背后的生产者推送给用户。但这一“师承”自微博的思路，底子还是流量分发思维，难以让用户拥有打造社交产品所必须具备的互动欲望。微头条在思路上被带偏的同时，又不具备微博多年经营后沉淀下来的的传播链条和传播场景构建能力，所给予用户的价值未能达到预期。
尽管微头条遭遇了挫折，相关业务部门也进入了调整期，但头条依旧在诸如抖音等路径上继续尝试以求社交层面的突破。在未来，头条在利用自制内容的价值的同时，客观上应该也会起到作为推动账号体系建设的作用。
头条入局长视频还有可能引发什么
在头条的基因里，似乎还隐含着这样一种运作哲学：依靠技术等因素变更，单个公司机构是能够以合作或者独立的方式去重塑某些行业的。
根据此前有限的对外信息披露来看，头条对于旗下首档网综的信心，很大程度上来源于由自己体系内多个产品组成的矩阵所形成的传播和覆盖能力，这种对流量分配方式和路径的改变以及掌控能力，被视为近年来互联网产品从分发渠道的位置影响甚至“反攻”内容制作上游的核心力量之一。
抖音就是一个比较有说服力的例子：依靠着急速膨胀的用户量、高效的商业变现能力，它将一众头部MCN绑定在自身轰鸣前行的流量战车上，从而极大对冲了竞品们在争夺内容供应端时的资源投入。
西瓜视频是否也会如法炮制？
这些可能性的存在，使得西瓜视频虽然一再强调了不会干预内容生产环节，但依旧有相当数量的人认为头条入局长视频，会在未来给这个行业带来变量。
“头条当然不会贸然进入一个自己没有能力获胜的新战场。”一位主要看内容赛道的投资经理认为，“他们很有可能会根据移动端的特点，去‘定制’一些综艺内容，然后利用手里的流量分发能力将其打造成数据耀眼的标杆项目，从而吸引更多的合作者。”
无论在哪个商业领域里，如果一方能逐步摸索制定出一套玩法规则，那么它迟早会从利己的角度去重塑整个行业。
但比起未来的可能，头条的长视频战略可能首先要应付的是进入这个新领域所面对的新竞争格局。
在过去，专注于短内容分发的头条系产品，与侧重长视频的“优爱腾”三巨头重合度并不高，根据头条数据实验室去年的一份报告显示，作为西瓜视频的母体，头条移动端在2017年秋季，与三者的用户重合度分别只有14.5%、30.7%、29.99%。
（与此前进入其他领域有所不同，头条入局长视频的背景，是巨头视频网站已经进化成行业的资源整合者）
此前的平静局面很可能会因此而更快终结。
一些拥有自制内容视频平台的法务部门，联合学界力量，更频繁和系统的对外发声，试图以要求平台担负起更高程度的注意业务、缩小避风港原则的适用范围等方式，来继续提升其他平台出现内容侵权行为的成本。
在一篇8月初由爱奇艺法务部人员撰写的业内文章里，就出现“更有甚者，短视频网站还会依据用户的浏览习惯，通过数据分析，在其首页推荐剧集片段，也就是某些知名短视频网站竭力鼓吹的‘推荐算法‘。”、“这种行为无疑为影视、综艺、体育赛事等内容片段的侵权提供了帮助和便利，甚至是技术支持。”等略带有指责意味的表述，弥漫着些许由各家竞争所带来的火药味。
而进入长视频领域，意味着头条和腾讯之间可能又会划拉开一条新的战线，两者间已经持续了数月的战争浓度恐怕还会随之继续升级。
一位近期参与过腾讯某部门面试流程的实习生回忆，他面对的大部分问题，都已经跟头条系的产品有关。也许相似主题的题目，接下来还会更多出现在腾讯视频的面试流程中。
BAT都已经在国内长内容生产相关领域耕耘布局了数年，而与三大巨头中的两家所存在的竞争风险，让头条推行长视频战略所能利用的盟友和资源可选择范围都大大减少。不出所料的是，最终头条所选择的银河酷娱，其团队背后站着的资本力量，也正是优酷与阿里。
日前，在头条官方挂出的新一轮综艺类岗位的校园招聘信息中，已经出现了包括“综艺内容运营”、“综艺战略研究”在内的几类岗位，而透过这些岗位的属性、Base所在等信息，并不难读出一些信息：头条的长视频动作显然也是头条长期整体国际化战略的一部分；其次，作为初涉综艺领域的新玩家，头条与优酷/阿里在长内容领域的蜜月期，恐怕是还要再持续一阵子。
就像其他多元化大公司一样，在进入长视频领域、从而几乎囊括了所有内容形态之后，头条需要向外界市场证明，这些让人眼花缭乱的业务，能够像乐高积木一样，通过组合的方式为彼此增添价值，进而推演出一个高于各部分业务之和的估值。距离这个目标，头条还有不少路要走。
文中数据及引用文字内容来源：
1.《财经》杂志《少年头条对垒中年腾讯》 作者 《财经》记者 房宫一柳
2. 知产力 网站 《浅析短视频平台的侵权责任》 作者 爱奇艺法律部 胡荟集、余佩佩
3.QuestMobile 《中国移动互联网2018半年大报告》、《2018中国移动互联网春季报告》、《综艺节目洞察报告》
4.头条数据实验室 《2017年上半年综艺节目影响力报告》
作者微信公众号：胖子曦（pangzixi222）
