★招商引资的传统业务技巧，谈判技巧，……等，百度都有，不浪费版面。招商引资的关键是引资。～～新经济形势下产业园区的创新驱动服务策略～～怎么把目标产企、商企、创企资源落地园区，在过去，产业经济发展形势好，产业投资比较积极，产业园区供给是供不应求，负责园区管委会招商引资怎么做都可以完成任务。
乡村旅游项目怎么招商引资？
感谢邀请！我借用两个实例，江苏常州的东方盐湖城和华夏宝盛园，来谈一下自己对乡村旅游项目招商引资的粗浅看法。去年参加了一个同学会，去了这两个地方。它们都在乡村，距常州金坛区主城区30多公里，但是交通很方便，南距常合高速出口仅十公里左右，周边国道、省道等级高、质量好。这两个景区都有合规的长期规划，分期实施；设计起点高，特色鲜明，如东方盐湖城·神奇山镇（又称逍遥山镇）的客栈，使人仿佛穿越回魏晋江南的生活场景当中，令人难忘；华夏宝盛园的盆景品种丰富，姿态典雅，是宝盛园最大的亮点，堪称一绝。
综上所述，我建议: 乡村旅游项目主体自身先做好前期工作，制订合规的长期规划（大方向性的即可）可供分期实施，做到交通配套、特色鲜明。招商引资的关键是引资。这方面，东方盐湖城和华夏宝盛园采用了不同的方式:前者由国企投资开发，后者是利用民企资金。东方盐湖城的投资方，是常州本地的国有大型企业龙城旅游控股集团，截至目前，已向一期道天下景区投资28亿元。
华夏宝盛园的投资方是常州民营企业家辛长宝先生。为了宝盛园，辛先生已投入8亿元，系其多年经商所得。投资仍在继续，预计总投资将达到15亿元。以上两个景点项目都是在当地招商引资。就乡村旅游项目来说，笔者觉得这是首选。当然你也可以到外地去招商引资，但是，从乡村旅游的规模和特点来看，要想吸引外地投资，需要拿出诚意、下大力气去开展工作。
怎样才能更有效的进行产业园区的招商引资？
摆在产业园区开发商面前的首要难题就是招商难，这已经成为了行业内普遍面临的问题。为了完成招商任务指标，开发商用尽浑身解数，不惜将入园门槛一再放松，但是园区的招商之路仍困难重重。招商是个永恒的课题。再说招商，有老调重弹的感觉。但对于招商人员来说，招商始终是横亘在他们心头的一根鱼刺。放长线养鱼产业园区的发展要靠企业买单，但是市场的容量终究是有限的。
全国各地产业园区建设风生水起，各种同质化产业园多如过江之鲫，产业园区的供给远远超过了企业发展的需求，造成闲置是必然的结局。在园区开发时对产业定位和竞争情况进行细致的分析，或者在转型升级过程中慢慢去寻求与企业的契合。“化被动为主动”这一招，就是等待相信产业地产会迎来，任何一种产业形态的发展无不经历了漫长的养商期。
不过，首先，园区开发商必须有足够的耐心、足够的资金、足够的“放长线养鱼”运营理念。鱼和水的关系在资金链的压力和“即时赢利”的思维主导下，即使是出租型物业，园区开发商往往也会追求高的租金回报。许多园区开发商的租金水准，不是按照市场同比条件来确定，而是根据自己的投资，加上确定的投资回报率，来倒推租金应该是多少。
然而，在产业园区遍地开花的今天，如果园区租金太高，企业是否能够承受？招商不是简单地把企业“圈”在一起，更重要的是留商、养商，只有让每个企业真正赚钱，园区开发商才能赚到钱，这是鱼和水的关系。然而，很多园区运营者往往身不由己地陷入“想当然”的误区：市场定位过程中一味追求高档次；业态组合盲目求全；顽固追求高租金；重招商轻运营。
在没有定位明确的情况下“拔苗助长”，一味追求招商的短、快、利，有这样的认知，要想让产业园区不空置也难。诱惑力的蛋糕为了吸引和鼓励企业入驻，园区向企业展示着一切具备诱惑力的画皮：政府将给予多少补贴的政策优惠，园区将为企业提供多少种类的企业服务等极尽蛊惑之能事。事实上，这些招数和套路在招商之初也确实带来了很好的效果，然而这往往是一把双刃剑，当双方合作愉快时，会给企业带来极大便利，一旦双方发生纠纷，解决起来将会极为困难。
