高露洁三笑有限公司，扬州高露洁三笑公司的待遇怎么样急

肤白胜雪是小仙女们孜孜不倦的追求

但唇红齿白确是所有人共同的诉求

很多人因为牙黄而常常笑不露齿

牙齿亮白可以让人更加自信~

一款集颜值与美白清新口气等功效于一体的牙膏

此时就显得尤为重要了

今天的薯队长要为大家种草一波牙膏了

日本LION/狮王 齿力佳酵素洁净牙膏

图片来自小红薯@星咖_潘潘

价格：25 RMB

适合人群：所有，孕妇婴儿可用

膏体比较柔软，可流动，干湿刷都挺合适，清新薄荷味还算不刺激，至于美白效果，牙垢掉了，牙齿自然就白了。

包装标有药用，是款牙釉质修复配方的牙膏，可以去除牙垢，减缓牙齿表层被酸性物质溶解 ，从而促进牙釉质修复 。

配方里添加二氧化钛美白剂，素颜霜里也有的成分

日本LION/狮王 齿力佳酵素美白牙膏

图片来自小红薯@茄小T

价格：25 RMB

适合人群：所有，孕妇婴儿可用

牙膏总共三支 分别是粉色的花香味牙膏，绿色的果味牙膏，还有黄色的柠檬+冰姜味牙膏。

这款牙膏膏体非常顺滑，起泡程度也适中。在使用的时候，嘴里有一种清香但又不会过于甜腻的味道，刷的时候还能感受到小颗粒，而这些颗粒还能起到清洁美白牙齿的作用，整体感觉很清爽

这款牙膏中的酵素可以帮助分解陈年牙垢，达到清洁美白牙齿的效果，用一段时间后，牙齿白了一点，并且不会牙齿酸疼

日本LION/狮王 焕白增亮牙膏

图片来自小红薯@芒果君_可儿妈

价格：25 RMB

适合人群：所有，孕妇婴儿可用

@ayomika：泡沫并不像国内那种牙膏起泡粗大刺激感强，这款很温和 使用感泡沫不是很多泡沫很绵密，淡淡的薄荷味，主要功效美白，防蛀固齿，除牙垢，清新口气 强化牙齿，防止蛀牙，性价比也极其高，一只大约30左右150g

意大利MARVIS 玛尔斯美白薄荷牙膏

图片来自小红薯@GO_IN_GREAT

价格：65 RMB

适合人群：不适合6岁以下宝宝使用

包装很赞，有非常多的口味，刷完超级凉飕飕的，口气清新挺持久；天然精油调香，膏体比较粘稠 ，但是易溶性很好，很容易就能用水洗掉，不会滞留在牙刷上

主要采用植酸钠这个成分软化分解牙垢，从而达到美白效果。

贴心Tips：敏感肌的宝宝要注意碰到嘴周围的肌肤会有刺激感，泛红

英国Regenerate修护牙釉质美白牙膏

图片来自小红薯@ZyZyoo_

价格：125 RMB

适合人群：牙釉质受损严重

特点：NR-5技术 ，“全球唯一一款实现牙釉质再生专业牙膏”

外包装磨砂质感，膏体偏固体，白色半透明+细闪，细闪是云母粉，膏体就是blingbling的

添加的云母粉可以理解为二氧化钛美白剂，是这类成分的高阶成分，在视觉上会让你感到牙齿白了

淡淡薄荷味不刺激，这款牙膏干刷不像其它款那么顺滑，可能是膏体偏硬+干刷的缘故，感觉上有种轻微抛光的效果

如果你是牙釉质受损的宝宝，再贵也推荐你这款。

日本SHIRKU 鲜生牙膏 免沾水牙膏

图片来自小红薯@搜家小白鼠

价格：87 RMB

适合人群：所有，孕妇与儿童可用

特点：99.6% 天然成分制成

这款的亮点在于纯天然，不含颜料，防腐剂，酒精，合成香料，合成糖精，合成界面活性剂等成分

膏体很稀，延展性好，膏体颜色发黄不白，里面是没有添加像二氧化钛这种美白剂的，所以才会是这种颜色

这支刷完会留一丝丝回甘的甜味，很清新的使用感，墙裂推荐宝宝们试试看~

日本 Ora2 皓乐齿亮白牙膏

图片来自小红薯@伊如1984

价格：24 RMB（搭配买更便宜）

适合人群：所有，孕妇与儿童可用

甜味剂从甜菊叶里提取的，很天然。是针对抑制牙渍做的配方，采用高清洁的硅粒子让牙渍更难附着在牙齿表面，再加上植酸软化已有牙垢，美白牙齿，同样含有二氧化钛。

可去除因茶、咖啡及抽烟等所造成的牙渍，回复牙齿原本的亮白，使用过后，舔下自己的牙齿，觉得滑滑滴，很干净的感觉，而且口气清新

日本花王药用细微颗粒牙膏

图片来自小红薯@小星星星星星

价格：19 RMB

适合人群：成人

特点：颗粒、药用

这款药用牙膏是通过花王独有的超精细研磨粒子，达到清洁效果的，而一般牙膏里最主要是靠碳酸钙的粉末去摩擦牙齿，达到清洁效果的。

膏体因为有颗粒所以不那么柔软，辣倒是不辣，价格很白菜，使用感一般

Avec Moi 海洋之风益生菌牙膏

图片来自小红薯@幸福小宝宝

价格：58 RMB

适合人群：成人

特点：法国纳米益生菌牙膏

这款牙膏不添加表内防腐剂，富含锌离子及微米摩擦剂，保护牙齿，减少牙釉质的损伤。味道是清新的薄荷味道，刷完牙齿会让整个口腔感觉到舒适自在的感觉，是会让你回购的产品哦

使用这款牙膏的期间，无论是在连着吃数天火锅 出现上火的时候，还是在肠胃出问题的时候，一次都不会出现口臭的情况，真是无敌棒了

澳洲CARBON COCO活性炭牙膏

图片来自小红薯@蓝葵Lanna_

价格：138 RMB

适合人群：成人

特点：活性炭

红遍全球INS的网红牙膏，7天可以让牙齿超级超级白

牙膏主要成分都是活性炭，安全又天然又无刺激！可以帮助牙齿达到最强清洁。

牙膏有淡淡的薄荷味、很清新，容易刷起泡～

让你的牙齿达到它所能达到的最白、最干净程度，非常健康非常放心。

日本 山田养蜂场 蜂胶亮齿牙膏

图片来自小红薯@mmyuuu

价格：180 RMB

适合人群：成人

特点：添加了巴西蜂胶，蜂蜜味道

无泡沫，味道很酸爽，蜂蜜味道很重的，膏体很稀很稀，不要挤太多 不然刷的时候会全部掉出来

美白效果真的超级好，真的是用肉眼能感觉到的变化哦！尤其适合经常抽烟、喝咖啡、奶茶、茶的人，而且还能预防牙龈肿痛、牙周炎和口臭等各种口腔问题哦

新西兰 red seal红印 牙膏

图片来自小红薯@小厨Au资讯port

价格：38 RMB

适合人群：所有，孕妇与儿童可用

特点：不含氟化物，不含防腐剂，无色素和人工甜味剂

烟渍 防蛀 矿物质 清火草本 蜂胶 小苏打 柠檬

Kids儿童款：无刺激软性磨料 Herbal草本：缓解口腔上火 Lemon柠檬：预防牙齿松动 Natural矿物质：缓解炎症修复牙龈 Propolis蜂胶：舒缓口腔溃疡 Baking soda小苏打：深层清洁美白牙齿 Smokers烟渍：去除烟渍！总有一款适合你

荷兰 Zendium 抗敏牙膏

图片来自小红薯@毛毛酱moyi

价格：99 RMB（三只套装）

适合人群：所有，孕妇与儿童可用

主打天然无添加，没有防腐剂和化学添加剂。入嘴是淡淡的薄荷味，但是不刺激，很多人口味越来越重有一部分原因是牙膏太“辣”了，损伤了味觉神经。

biogum(大红色) 针对口腔牙龈肿痛

sensitive(粉红色) 针对口腔敏感问题

complete protection(蓝色)全效呵护

包装盒都设计的很洋气，开口设计的很赞，拧个30°左右就扣上了，毕竟早上的时间论秒计算～软管磨砂塑料的包装，手感超棒，感觉最后一点点都能被挤出来

Colgate高露洁 RADIANT 牙膏

图片来自小红薯@胡yyrvc

价格：100 RMB

适合人群：成人

特点：含有焦磷酸钙，强力祛除牙渍牙垢

这个牙膏是有点带液体的，不能沾水刷，一定要干刷，不然会被水冲掉~坚持一个月就能看到美白效果，喜欢喝咖啡和茶的宝宝们的福音

贴心Tips：有口腔溃疡的时候千万不要用，这牙膏真的会发热，你会有种在伤口撒盐的酸爽。

LG PUMPING 按压式牙膏

图片来自小红薯@肉肉的大高个儿

价格：36 RMB

适合人群：成人

特点：按压式很方便，没有增稠剂和起泡剂

宋仲基老公代言的牙膏 懒人必备，膏体是透明状，味道很清新，绿色是草本去口气，橘色是美白甜橙味，蓝色是薄荷去牙结石；容量很大，285g比普通牙膏多了2倍还多，性价比绝对高！

参半 圣地亚哥燕窝液体 牙膏

图片来自小红薯@Super艳、

价格：63 RMB

适合人群：成人

这个牌子追求一半手工一半科技，里面的成分都很特殊！燕窝的可以有焕白的效果

原料都是特别滋润的，所以用起来特别的温和舒适。

啫喱质地比较稀！放在牙刷上之后不会成形状会渗透到牙刷里，很好的清洁到整个口腔

淡淡的薄荷的味道可以保持很久！让口腔味道也很清新～

最后总结

牙膏基本的功效就是清洁，其他的各种功效只是附加作用，所以不要总想着用牙膏来达到神奇的黄色变白色的美白效果。如果真的需要可以考虑去做个牙齿美容~

牙膏选择上尽量不要选含有月桂基硫酸钠（SLS）的表活，主要用来发泡，因为它会刺激口腔的粘膜，导致诱发和加重口腔溃疡，导致口腔黏膜干燥，如果你用的牙膏泡泡特别多的，八成加了这类的表活，推荐选择酵素啊，植酸或是植酸钠成分的

调味剂，最好选择甜菊叶这类或是含天然木糖醇的天然甜味剂牙膏，尽量不要选择添加了阿斯巴甜这种的调味剂的牙膏。

希望每一个爱美的小红薯即使只是简单的露齿微笑，也可以漂亮动人哈

今日互动

今天的草种好啦～

来留言区告诉队长你pick哪一款牙膏吧！

薯薯们要据自己的口腔状况合理选择哦~

（另外大家还想看到什么其他方面的内容，

也可以在评论区告诉我们，

队长会积极翻牌子的哟！）

本文作者：薯队长

正在读这篇文章的你，从事着什么工作呢？

也许，你是一名白领，坐在冷气强劲的5A级写字楼，拿着一万出头的工资，每天朝九晚八，带着一身疲惫回家。虽然积蓄不多，却也在一直慢慢增长。

又或许，你是一名应届生，刚刚进入心仪的大公司，虽然奔波在最劳累的第一线岗位，但一想到未来的晋升路径和可能性，就踌躇满志。

也许，你们都在这座城市扎根不久，但都梦想着，通过自己的努力打拼，一步步在公司里站稳脚跟，向上晋升，当上高管，买房，成家，立业。

你有没有想过，这一切，或许会在未来的几年、十几年内，完全改变？

十几年前，我们会去追求“稳定的职位”。

而现在，稳定性正在不断遭到质疑 ——

薪酬倒挂越来越明显，职业经理人空降越来越频繁，企业倾向于招聘新人、年轻人，员工不再谈“忠诚”“安定”，一两年跳槽比比皆是。

但在不远的将来，也许连“职位”本身，都会成为过去。

未来的社会形态可能是什么样的呢？

企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去；

绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的“平台”，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务。

大多数的“职位”将彻底消失。

当然，到那时，很可能已经没有“职位”的概念了，取而代之的是“任务”。

如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么，就得学会为自己工作。

这并不是想象。

这样的趋势，正在以锐不可挡的速度，不断地改变着我们的生活。

彼得·德鲁克老爷子，早在《巨变时代的管理》一书中，就写道：

越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。

我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。

在2004年《财富》杂志的访谈中，他更是语出惊人：

对于那些没有可能进入管理高层的人的工作，你都应当把它们外包出去。

自从1989年，柯达将大部分信息技术业务外包以来，越来越多的企业开始采用这种方式，对工作进行更加精细的管理，从而提高效率。

根据美国市调机构Statista的报告，2013年，全球IT外包市场总额为2880亿美元，相当于1.8万亿人民币。

预期每年以5.84%的幅度成长，在2019年将达到4000亿美元。

这是什么概念呢？相当于一整个阿里集团的市值（全球第六）。

德鲁克这样说道：

当你把工作外包给一名全面质量控制专家，他就是在一年48个星期为你和其他客户而忙，他把这些工作视为挑战。

而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员，那么他一年只忙六个星期，其余时间则在写备忘录和找事做。

这就是许多企业的弊病。

在我这几年接触到的企业之中，许多创业团队都受困于一个问题：人力成本越来越高，且根本无法人尽其用，这造成了大量的资金开支。

非常简单的道理：大多数企业，尤其是中小型企业，由于市场、行业、资源等因素，不可能始终保证工作饱和。

在项目与项目的间隙，一定有大量资源是被闲置的。

那么，他们采取的方式是什么呢？雇佣一半的人手，给他们1.5倍的工资，让他们做2倍的工作。

这是许多中小型企业采用的做法，也是一种极不健康的方式。

相比之下，外包、众包和合作，是对资源的优化配置。一方面，企业得以降低成本，提高运作效率；另一方面，也避免了对员工的剥削。

因此，根据美国劳工局的报告，从1990年到2014年，工会的会员下降了一半，而自由职业者的比例翻了一番。

面对越来越高的人力成本，这是一个必然的趋势。

很多人对外包的质疑，在于专业能力。他们认为，能够被外包出去的工作，多数是机械的、低层次的、无需脑力的。

真的是如此吗？

2012年，高露洁与Tongal公司进行了一次合作。

后者为高露洁的止汗露产品 Speed Stick 制作了一支广告，并由高露洁斥资400万美元，投放在超级碗（美国橄榄球总决赛，广告盛宴）时段播放。

这支广告在凯洛格管理学院当年的广告评选中，名列第12位，排在CK、大众、丰田、可口可乐和百事之前。

这支广告是怎么来的呢？

Tongal公司是一家众包式代理公司。它举办了一场为期2个月的竞赛，向社会大众征集广告作品，奖金到达1.7万美元，并最终征集到了这支广告。

同样的案例还有很多。2012年秋天，默克制药公司（Merck）与Kaggle（一家预测分析众包网站）携手简化药物发现过程。

当时的标准过程是利用生命科学技术，对成千上万种化合物一一测试，检测它们对所有潜在疾病机制的有效性，效益很低。

为此，默克公司设立了一场为期8周的比赛，悬赏4万美元，将这一任务发布给参赛者。该竞赛吸引了238支队伍参赛，收到2500多份提案。

最终胜出者是一组计算机科学家，他们采用机器学习法，大大简化了这个过程。这个方案也得到了默克制药的认可和推广。

除了众包，许多针对自由职业者的交易市场，也正在兴起。

加州有一家公司，叫做 Upwork（原名：oDesk），目前是全球最大的自由职业者市场。

它拥有 1200 万名注册的自由职业者会员，以及 500 万家客户企业。平均每年发布 300 万个需求，总额约 10 亿美元。

类似这样的平台，还有非常多。为了进一步确保高质量的匹配，它们会深入测量成员的技能，收集成员表现和客户的反馈，整合成大量数据。

这些数据被翻译成算法分析，用于支持未来工作的精确匹配。

比起传统招聘网站，它们所能提供的人才，无论数量还是质量上，都要高出不少。

国内也有类似的平台，称为“威客”，例如知名的猪八戒威客网。但由于种种原因，尚未能得到规范化和标准化，发展有限。

不过，近几年来，高质量的创意和专业人才，正在受到国内企业的青睐。

许多投资机构，开始引入“外脑”。

它们会选择几个意向行业，外聘该行业的专家，组成智囊团，为投资决策提供信息。甚至让专家参加投票表决，参与企业决策。

许多新兴的创业团队，也开始把运营、市场拓展、推广和流程优化等工作，移交给专业的独立顾问，只保留核心的研发团队。

大量国际4A广告公司的创意人才，为企业操刀文案、设计、营销方案，已经非常常见。许多创意总监，同时也是多家企业特聘的营销咨询顾问。

甚至，在互联网创业领域，从 BP 撰写，路演 PPT 制作，网站设计，市场营销策划，到落地执行，早就有了完整的一整个顾问链条。

我自己就为几家企业，做过品牌建设和市场推广的方案。同样，我身边也有许多朋友，从事着品牌、活动、培训等各方面的独立咨询工作。

这样的好处是什么呢？

企业能够将工作进行更加精细的划分，将专业的事情交给专业的人去做。自己则集中资源，精简团队，做最有价值的事情，避免被臃肿的组织结构拖垮。

这真正实现了最精细的分工合作。

这些因素，带来了一种全新的趋势：平台化。

什么是平台化呢？

传统的企业，是自己把控整个生产链条，将产品打包好，销售给客户。因此，传统企业最重要的资本，是劳动力，或者说是设备。

但这个模式，在三种阻力的作用下，越来越趋于衰退。

第一种阻力，是高昂的人力成本。

企业渐渐发现，买断人力和生产资本，并不是一个好主意。

一方面，这会造成现金流的干涸；另一方面，大量劳动力所带来的外部性，是臃肿的结构和管理模式，也就是俗称的大公司病。这会造成规模不经济。

第二种阻力，是飞速扩大的市场。

基于一个地区市场，很容易把企业做大。但如果把市场扩大到全国，全球，过大的规模，就会造成反效果：企业规模越大，每走一步的难度也就越高。

原因很简单。一个大企业，每进行任何一个动作，都必须经过层层的管理和流程，协调内部的角力、矛盾冲突、利益分配，等等。

这就很容易使企业在市场面前止步不前。

坚持直营模式的顺丰，近几年在二三线城乡的扩张，就遇到了这个问题。

因此，顺丰采取的策略是什么呢？是变相加盟。顺丰鼓励业务员回乡创业，承包乡镇物流点，并与顺丰建立同盟关系。

唯有这样，才能赶上四通一达的步伐。

第三种阻力，是快速变化的业界。

这是一个追求“精益创业”的时代。为什么要精益？因为这个时代的不确定性，太高了。

没有人知道，一个成熟的模式，能维持多久。五年，三年，还是一年？也没有人知道，该在什么时候做出转型，以适应市场的变化。

所以，最好的做法，就是尽可能让自己变得轻盈，保持能够随时随地、随机而动的能力。

那么，“平台化”的企业是什么样的呢？

企业不再是生产者，而成为一个连接点。借由企业，各种需求关系人连接到一起，实现价值的交换，并从中获取报酬。

企业的核心资产，不再是设备和人员，而是信息和知识。

正如我们所知道的：

Uber并没有自己的出租车，Airbnb没有一间房，新东方签了一堆老师来讲课，网易严选把工厂和顾客连接到一起，美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。

这些企业所拥有的，是架构，流程，管理体系，以及有效连接的信息。

简而言之，就是“将不同的人对接到一起的能力”。

最典型的例子是苹果。

苹果是全球化生产的典范：

来自美国的核心设计，来自英国的ARM处理器，

来自日本的闪存，来自韩国的CPU和显示屏，

来自台湾的摄像头，来自中国的流水线，被有机整合在一起，

再邮寄到阿拉斯加，分发到全球接近500家零售店，

与嗷嗷待哺的消费者见面。

但这里面，使苹果成为全球第一生态系统的，是什么呢？

并不仅仅是这些硬件，而是APP Store里面超过300万个 APP，以及它们背后的开发团队。

这些开发团队，借由 APP Store 这个平台，与上亿消费者实现了连接。

你能想象由苹果自己研发 APP 吗？这是不可能的。

再举一个例子，链家。

链家和顺丰很像。

全面实现数字化，都有一套非常完善的管理系统，极其高效的底层执行力，上下统一的文化和品牌。都在传统的劳动密集型产业中，作出了颠覆。

链家近两年的战略是什么呢？平台化。

不做中介公司，而是做平台，将客户和经纪人连接起来。通过信用制度和激励体系，将雇佣关系改变为服务关系，实现独立经纪人。

对许多企业来说，这是一条最可行的路：

不是自己去创造产品，而是做一个平台，一个生态系统，将合适的人连接起来，让他们自己产生价值交换。

让我们回到个人的维度。

在这个时代，如果一家国外的企业需要找设计师，他们会怎么做呢？

他们不会发布招聘，而是会去 Dribble 或 Behance 上面，网罗合适的人选，把任务外包给他。

同样，如果企业想招聘一位开发工程师，要如何验证他的简历和能力？

很多公司是这样做的：上一下 Github，搜索他的账号，看他做过的项目。

这个时代，个人不需要再依附于某个集体。你做过的项目、作品、经验，完全可以打包带走，成为你自己的品牌资产。

在十年前，一名自由职业者，如果想接触到企业，必须通过专业的第三方代理公司。这就是信息不对称。

但这个时代，互联网可以快速连接到世界上任意一个人，信息不对称的鸿沟被大大抹平了。

基于兴趣、技能和专业领域的社区，为个人品牌的建立和传播，提供了无限的可能性。

你在任何一个领域有专长，就可以借由各种平台和社区，去向普罗大众提供价值，换取知名度和影响力。

我一直强调，在这个时代，学历、出身、就职经历，都无法真正证明一个人的能力。能证明能力的是什么呢？是你的产出。

假设你在一家公司长久工作，你所有的成就、经验和知名度，都仅限于这家公司。

如果不巧，你一直专注在某个产品、某个模块，没有牵头带过任何一个大项目 —— 你拿什么来证明自己的能力呢？

很难。你所有的经验，都局限在这个很小的范围里。如果离开了这家公司，你的经验还能不能派上用场？

所以，去年华为裁撤部分35岁工程师的事情传出来，我的态度是同情 ——

这些工程师，他们非常出色，也积累了许多积蓄，但后面的职业生涯，也许并没有那么容易了。

唯一不属于公司的、能带走的是什么呢？是你自己的品牌和声誉。

所以，这个时代，越来越多的人，专注于个人品牌的建立。参加各种群，与行业和圈子建立联系，参加线下活动、演讲，出书，向公众输出自己的内容……

他们并非以“螺丝钉”的身份为公司工作，而是以“知识专家”的身份，为客户提供服务。

他们的形式，可能是个体，也可能是合伙制的团队、工作室。

他们的客户，可能是公司，也可能是个人。

他们的服务模式，可能是长期合约，也可能是短期服务。

这样的身份，会越来越多：

独立的保险经纪人，理财规划师，品牌咨询顾问，形象顾问，营养师，健身教练，设计师，医生，律师……

也许，我们很快将会迎来一个“个人品牌”的时代。

那么，如何迎接这个时代呢？

这四种能力，是这个时代，一个优秀的“知识专家”必不可少的。

品牌塑造能力

品牌的本质是什么？是提供差异化的价值。

“我能为别人提供什么价值？”

这个问题，许多人可能从来没有想过。但是，我会建议你，去想一下。

你最擅长的领域是什么？

你跟其他人相比，最具竞争力的特点是什么？

有没有一种需求，能跟你的领域建立连接？

这就是你能够提供的价值。

如果你能回答这三个问题，那么，你完全可以脱离企业，以独立的身份，为客户提供服务。

你要做的，就是持续地发声，让别人听到你。

多做一些作品，多参加一些活动，多争取露脸的机会，多管理和控制自己的形象，多发表自己的见解，多帮助一些人 —— 这些，都是你打造品牌的方法。

是时候开始，有意识地建立自己的品牌了。

你要不断去放大你的名字，让有需求的人知道你，联系你，完成连接。

认知思维能力

传统企业中，大家的模式是：老板安排目标，主管分解任务，下属负责执行。

我们习惯了让别人告诉我们“做什么”，然后我们自己去思考“怎么做”。

但是，在个人品牌时代，作为一名知识专家，你必须比你的客户更专业。

所以，你不能被动地等着他来告诉你“做什么”，你要主动去告诉他。

这就是第二项能力：发现问题，定义问题，分析问题的能力 —— 亦即认知思维能力。

你必须能够尽可能全面、理性、深度地去看待世界，逐渐形成你自己的观念和思维模型。

这些，是你理解客户、理解问题的工具，也是你最大的武器。

解决一个问题的方法，可能有千千万万种 —— 但它们最根本的前提，是问题本身是正确的。

学会做正确的事，比正确地做事，重要百倍。

自我管理能力

当你开始经营个人品牌时，你会发现，传统的工作模式，已经失效了。

你必须一个人管理整个项目，从立项，到规划，到执行、收尾。

你必须自己去接触客户，协调沟通，争取他们的满意；

你必须自己去处理资源，整合资源，运用资源；

你必须学会如何高效地利用时间，提高单位时间产出，维持足够的现金流。

简而言之，你必须学会一件事：把你自己，当成一个公司来经营。

这并不是一件简单的事情，好在，这也是一项可习得的技能。

很多知识专家的问题，就是他们太擅长跟“事”打交道，却不擅长跟“人”打交道。

但本质上，一切的事情，最后的解释权和利益归属是什么？无非都是人。

所以，我一直说：管理的本质，就是管理人。

如何让自己更有效地应对外界的变化，协调和管理好各利益干系人，这是许多人欠缺的技能，也是亟待提升的技能。

深度学习能力

在这个时代，在一个领域成为专家，并不难。难的是，持续地保持在这个领域的深度。

这是一个信息高度爆炸的时代，也是一个个人价值和能力被放到最大的时代。

你所掌握的东西，在明天，还是否奏效？

你的核心竞争力，是否会被其他人掌握？

你所拥有的知识，是否正在成为常识？

这个时代，知识与人之间，再无不可逾越的壁垒。差的，只是时间而已。

能否时刻更新你的资讯，完善和补充你的知识体系，成为信息的中枢节点，持续用知识创造价值 —— 这些，决定了你的社会地位。

这就是终身学习的原因。

很多人问我：为什么一定要学习？为什么一定要深度思考？为什么不能得过且过，让自己随波逐流？

——因为，当潮水退去，所有没能回到大海的鱼，都会死。

本文作者Lachel，25万关注的高效思维达人，知识管理专家，多家媒体专栏作家，36氪年度优秀作者。转载自微信公众号“L先生说”(id：lxianshengmiao)。

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