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急人呀，我们这要实行职称定编定岗了，急等着用呀！

内地现场招聘联系方式

第二组：(青海、陕西、四川等;QQ群：660377924)

袁老师电话：13699903298高老师电话：15026263392 苏老师电话：15309958849陈老师电话：18909958805

唐老师电话：13319953453张老师电话：18219860481

为全面提升吐鲁番市鄯善县教育教学质量，优化教师队伍结构，解决师资短缺问题，按照公开、平等、竞争、择优的原则,根据上级批准，经教师招聘领导小组研究决定，面向社会公开补充招聘教师。

招聘对象

1.全日制普通高校本科及以上学历毕业生，师范类学前教育专业毕业生可放宽至全日制大专及以上学历。报考较远学校(幼儿园)岗位的考生在具有全日制本科学历的基础上，可不限定专业;报考艰苦偏远学校(幼儿园)岗位的考生在具有全日制大专学历的基础上，可不限定专业。

2.招聘中学教师主要面向全日制二本及以上院校师范专业毕业生。报考较远学校岗位的考生可放宽至全日制三本院校师范专业毕业生;报考艰苦偏远学校岗位的考生可放宽至全日制三本院校毕业生、不限定专业。

3.艰苦偏远学校、较远学校，请查看附件1《吐鲁番市鄯善县2018年公开补充招聘教师岗位表》。（点击阅读原文可下载完整岗位表）

4.报考村级幼儿园学前教育专业毕业生可放宽至全日制中专及以上学历。

招聘条件

1.具有中华人民共和国国籍，热爱祖国，热爱新疆，品行端正，自觉维护民族团结，志愿从事教育工作。

2.年满30周岁以下(1988年1月1日以后出生)，有3年以上从教经历并出示有关证明的、被单位推荐特别优秀或研究生以上学历的年龄可放宽至34周岁(1984年1月1日以后出生)。

3.身体健康，具有履行工作职责的身体条件。

4.具有符合报考岗位要求的文化程度，持有经国家认可的毕业证书。

5.专业符合附件4《2018年新疆维吾尔自治区中小学和幼儿园教师招聘考试专业目录》，学历具体见附件1《吐鲁番市鄯善县2018年公开补充招聘教师岗位表》（点击阅读原文可下载相关附件）

6.招聘岗位普通话水平或汉语水平要求：能够熟练掌握和应用国家通用语言文字，普通话标准达到二级乙等及以上或MHK等级水平三级甲等及以上，其中报考语文学科岗位必须达到普通话水平二级甲等及以上。

7.2018年毕业生及参与报考的历届毕业生，应具备报考岗位相应层次的教师资格证书，如尚未具备，则必须具备教师资格认定条件，并在正式上岗任教后一年内取得报考岗位要求的相应层次教师资格证书。

招聘岗位

计划面向社会公开招聘中小学、幼儿园教师278人，其中：幼儿园教师64人、小学教师130人、初中教师69人、高中教师15人。具体招聘岗位表请点击阅读原文下载查看。

报名程序

1.报名时间：整体招聘时间10月8日至11月25日止，赴内地招聘截止到2018年11月25日，网络报名时间10月8日到11月20日止。

2.报名要求：每人只能报考一个岗位，多报无效。考生可登陆吐鲁番市鄯善党建网查看招聘岗位，下载填写附件2《吐鲁番市鄯善县2018年面向社会公开招聘教师报名资格审查及面试表》(本地报名人员不用下载此表直接到教育局报名时领取)，也可现场填写报名表。现场报名或网上报名考生需携带或上传本人身份证、学历证原件(若档案在本人手中可以自行携带)，近期一寸免冠照两张、语言等级证书、教师资格证、毕业证及相关证书原件和复印件、本科及以上学历需提供学位证书原件及复印件。附件3中指定的报名途径参与报名。（点击阅读原文可下载所需附件）

考试方式

赴内地招聘的在招聘现场进行;网络报名采取就近规定时间内参与面试。面试主要考查考生对国家通用语言文字应用能力和学科专业知识掌握情况。考生面试时必须使用国家通用语言文字，对国家通用语言文字使用情况考核不合格的，视为面试不合格。

1.赴内地招聘教师面试的方式、内容：由各招聘组结合实际组织开展，主要通过试讲、说课、答辩等方式进行，试讲时间10分钟，说课时间5分钟，答辩5分钟。

2.网络报名的考生面试的方式、内容：中小学教师岗位面试：采取试讲、答辩方式进行。备课时间40分钟，试讲时间10-20分钟(不得少于10分钟)，答辩时间5分钟。中小学教师岗位面试总分为150分，合格分数线为90分。面试成绩当场公布，不合格者不得进入下一环节。

3.幼儿园岗位面试：分为试讲、答辩和幼教专业技能测试。

4.试讲时间10-20分钟(不得少于10分钟)，答辩时间5分钟。幼教专业技能测试时间15分钟，包括自弹自唱、舞蹈、简笔画。学前阶段面试成绩满分100分，合格分数线60分，不合格者不得进入下一环节。

薪资待遇

1.聘用教师工资由县财政保障。

2.按照在岗情况每月享受一定的补贴。

3.试用期满后每年享受高温费2000元、冬炭费729元。

4.工作满一年，年终考核合格及以上的享受第13个月工资和奖励性绩效工资(2016年绩效工资为6000-10000元)。

5.提供免费住宿条件，配备基本生活用品。

6.聘用教师享受定级定等和专业技术职称评定晋升等方面待遇。

7.对胜任岗位的地方性事业编制优秀教师，优先纳入每年特岗教师自主招聘范围。

8.每年可以给予报销一次招聘教师回家探亲或其父母来探望往返路费。(报销标准最高为火车硬卧)

9.聘用教师自上岗之日起按月计发工资或参照工资标准发放生活费。

——点击文末【阅读原文】查看公告原文

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往期回顾

● 招1634人！教师公招两地市更新

● 不可错过，教师公招新出公告

● 各位！四川教师公招岗位更新

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省份

公告（点击可查看内容）

招聘人数

重庆

建设工业(集团)

31

华伟工业

34

国药集团重庆医药设计院

37

建工集团

373

中国航信重庆研发中心

550

重庆市赴国内高校引进紧缺人才活动

1000

中电自能科技

——

浙江

国资营运机构

17

沿海高速公路

31

莲都区

13

江铜华东

19

部分国有企业

60

新疆

喀什经济开发区园区

29

西藏

中国联通分公司

46

铁路局

中国铁路成都局

319

中国铁路上海局

400

天津

国航股份

70

四川

铁路集团

85

遂宁市“遂州英才”组团招聘

768

上海

上海汽车集团

795

上海华虹宏力半导体制造有限公司华虹半导体有限公司

800

东南工程咨询

——

陕西

管委会

61

煤业开发

235

高新区管委会

77

交通建设集团

60

西安建工

168

西北水利水电工程

40

陕西咸阳水务集团有限公司

50

建工第一建设集团

55

延长石油矿业

62

秦汉新城管理委员

80

陕西建工第二建设集团有限公司

89

煤业化工集团

90

水利水电工程集团

90

重工装备制造集团

92

煤业化工集

120

陕西建工第九建设集团有限公司

200

建工第十一建设集团

202

陕西

建工机械施工集团

204

美邦集团

207

国际港务区园区

227

山东

高新技术产业

17

公共交通运输

20

部分单位劳务派遣人员

35

军民融合发展

30

军民融合发展集团

30

泰山财金投资集团

——

能源肥矿集团

35

东方威思顿电气

55

日照有限公司

15

新岚山财金投资集团

10

鲁粮集团

20

南海新区

20

山东昊能电力建设

28

中车青岛四方车辆研究所有限公司

100

国信旅游酒店管理

151

能源新汶矿业集团

480

全国

中化集团校园招聘

1902

青海

交通工程监理处

21

比亚迪锂电池

745

大唐青海能源开发

——

内蒙古

克什克腾旗文化旅游产业发展

21

古晨报

42

电力冶金集团

172

辽宁

沈阳燃气

30

辽阳市自来水有限公司

26

凌钢集团

101

江西

中国人民财产保险股份有限公司赣州市分公司

13

印钞有限公司

15

城投公司

16

应急救援大队

31

弋阳海螺水泥

108

江铃集团轻型汽车

190

建工集团

425

建工集团

426

人才引进非公企业岗位

854

粮油集团

——

江苏

城建控股集团

19

江苏

高新技术产业开发

50

交通集团

15

相城区国有企业

13

城市轨道交通有限公司

210

通信服务

468

吉林

水务投资集团

24

湖南

中南传媒

48

湘电风能有限公司

90

邮电规划设计院

104

路桥建设集团

200

第六工程有限公司

475

湖北

长江水利水电开发

18

水利部长江水利委员会

48

集中引进人才

434

水利水电

12

新华书店

121

工业建筑集团

482

化学工程第六建设

500

黑龙江

就业援藏

361

中国通信

200

哈尔滨电气集团

358

河南

郑东新区管委会

98

企业人才服务团

60

河北

铭卓劳务派遣

10

印钞有限公司

20

海南

“聚四方之才”60家国企

1206

贵州

高速公路

57

茅台酒厂

24

华侨城集团

400

中华联合财产保险股份

430

赴部分高校人才引聘

1532

广西

物资集团

34

广投石化

10

桂物储运集团

28

高新建筑安装工程

44

产业投资发展集团

52

广西投资集团有限公司

60

轨道交通集团

204

南宁轨道交通

225

南方有色

1050

建工集团

3072

南宁吴圩国际机场

——

广东

深圳

13

党建组织员

80

燃气集团

61

西樵镇公资办

20

广电城市服务集团

24

南方出版传媒股份

38

水务集团

54

燃气集团

61

城市交通规划设计研究中心

150

华星光电

400

44家国企组团赴高校揽才计划

1100

甘肃

兰州局

389

高速收费员

363

生物技术开发

24

正大集团农牧食品

62

生物制品研究所有限责任公司

62

金川集团

495

金川集团股份有限公司

500

兰州市人力资源和社会保障局

1100

福建

电信技术发展有限公司厦门分公司

30

厦门航空

729

建工集团

900

时代新能源科技

1328

“引才引智”校园招聘

1948

北京

氢能科技发展

54

市政工程设计研究总院

80

城建六建设集团

103

中国华录集团

500

中船集团

1569

中国联合重型燃气轮机技术

——

安徽

南田家庵四宜城建公司

10

四宜城建

10

国泰化工

20

城管委

30

经济技术开发区

13

煤炭工业合肥设计研究院

31

人保财险

155

有色金属集团

297

城市轨道交通

400

运营商

2019中国联通秋季校园招聘

——

2019中国电信秋季校园招聘

1681+

中国烟草

浙江烟草商业系统校招

136

江苏中烟工业

175

广东东莞市烟草专卖局（公司）

13

福建泉州市烟草专卖局（公司）

4

福建莆田市烟草专卖局（公司）

4

浙江烟草商业系统校招

136

浙江中烟工业

40

上海烟草集团

174

铁路局

2019中国铁路南宁局

1655

中国铁道科学研究院集团

155

中国铁路经济规划研究院

10

中国铁路信息科技有限责任公司

30

中国铁道出版社

16

中国铁路经济规划研究院

10

——

中信集团

21

资本控股

10

山东机场

40

水文地质局

12

中国冶金地质

69

中南市政

50

国核自仪系统工程

50

北燃实业集团

56

葛洲坝易普力公司

130

中国铁路人才招聘网

698

中交海投

13

全国社会保障基金理事会

18

水利枢纽

19

中铁二十局房地产

20

北汽新能源

20

中国核建所属和建国际

28

中交第二公路工程局有限公司

30

中国铁路信息科技

30

中铁集装箱运输

30

中航证券

40

——

中钢集团

42

中国中铁股份有限公司北京工程局集团

44

国航股份

45

长城国瑞证券

45

新华社

54

国家电投集团氢能科技发展

54

国核电力规划设计研究院

62

中国铁建投资集团

65

中国电建集团北京勘测设计研究院

72

中国兵器工业集团公司北方设计院

92

中铁二十局集团第六工程

105

华润水泥（安顺）

107

国家电投集团

116

中国建筑国际集团

118

中铁建昆仑投资集团

173

国航股份集团

194

上海期货交易所

200

伟光汇通集团

200

金川集团股份

200

中国铁建重工集团

217

——

多维联合集团

218

海航集团

390

国家电力投资集团

500

中国铁建重工集团

500

中建钢构(一）

509

中国通用技术集团

550

中建钢构

550

中建钢构(二)

550

国家能源集团

551

中国核工业第五建设

570

中国外运

747

中移在线服务有限公司

800

中国一冶集团

827

中国五矿二十三冶建设集团

900

近期电力公司招聘汇总

901

中国铁塔

919

华东建筑设计研究院有限公司

1132

中国电子信息产业集团有限公司

1500

中国铁路乌鲁木齐局

1500

中国铁路南宁局

1655

——

中国通号

1729

中国太平洋保险（集团）

1800

牧原集团

1829

中国气象局

2000

中国航发

2000

中国中车

2660

牧原集团

2862

航天科技集团

3000

东风汽车集团

10000

中储粮油脂

——

中国大唐集团

——

华风集团

——

中国大唐集团科学技术研究院

——

中国航空油料集团

——

国企招聘考试ID:gqzpks

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编者按：本文来自“全天候科技”（ID：iawtmt），作者：舒虹，36氪经授权转载。

夏秋之交，风云变幻。

几日内，中国互联网大军已经经历了几起微妙而重大的人事变革：9月10日教师节这天，马云宣布交出阿里巴巴集团董事局主席的权杖，将于一年后正式“让贤”；三日后，小米创始人雷军宣布完成其亲自操刀的小米组织架构大“手术”：新设组织部、参谋部，调整任命了一大批“80后”高管。

9月16日这天，杭州、北京天气大好。腾讯总部所在的深圳，却遭遇了35年来杀伤力最强的一场台风。

微信朋友圈疯传，狂风大作下，腾讯新大楼玻璃幕墙破损掉落，留下坑坑洼洼的风洞。腾讯公关团队立刻跳起辟谣：“破损”的墙面乃节能遮阳板设计而造成的视觉误差，实际上，一切安然无事。

即便台风肆虐，一场早该降临腾讯的“狂风骤雨”却始终没有发生。

三个月以来，李天一一直在等待一个结果。今年5月，李天一通过腾讯内部推荐通道申请加入腾讯云，经过四轮面试，到了最后发offer的关头，流程突然被卡住了。到了8月，李天一被告知，腾讯云部门没了待招的人员编制，要等编制下来才能走后续流程。

“找了个猎头来问，对方说不用等了。4月开始，腾讯云社招的headcount（人事编制）就已冻结，今年的应届生都被转去了微视”。李天一说。

腾讯云冻结headcount的消息已在腾讯内部流传了一段时间，其背后的原因直指组织与人事。

据多位腾讯在职员工与合作伙伴向全天候科技透露，腾讯正在酝酿的一场组织架构的调整，目前隶属于社交网络事业群（SNG）的腾讯云或将独立成为一个新的BG，也有可能与技术工程事业群（TEG）部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并，大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。

一位腾讯总部人士说：“腾讯的这场变革势在必行，Pony（马化腾）去年年底就在内部说过，腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构，只是至今未下发正式文件。”

2017年12月，腾讯2017年度员工大会上，马化腾说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”

腾讯总裁刘炽平补充道：“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。”

只是，时隔已近一年，外界并未看到明确的推进迹象。反而，自今年1月以来，腾讯股价由最高点的475港元下跌至最低点305港元，市值蒸发超过1500亿美元。有投资人感慨道：一家净利润季度同比增长20%、赚近200亿的公司，看朋友圈评论像是快倒闭了一样。

9月17日，台风过后的周一，腾讯股价再跌3.27%，停摆在319.2港元。截至9月18日中午，腾讯市值跌破3万亿港元。尽管9月7日起，腾讯累计耗资1.87亿港元连续6日回购股票，但似乎于跌势无补。

1 箭在弦上

2012年前后，腾讯经历了一场重要的组织架构“手术”：公司由原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs）。

这次变革，主要是为了应对移动互联网的大潮：腾讯将同一产品的手机端和PC端整合，把原来的无线业务BU拆了，和PC上的对等业务合并在了一个部门。据腾讯创始人之一、前CTO张志东回忆，“移动时代的到来，让我们走到了‘革命’还是‘被革命’的关口。”

自1998年创立以来，腾讯公司几乎每七年历经一个关卡：2005年为了应对一个业务到多个业务，采取了横向的事业部制；2012年则是走向移动化。

如今，即将20岁的腾讯行至转折点。AI、大数据、云是关键词。

多位腾讯人士对全天候科技表示，To B（企业端）、To G（政府民生端）业务的整合、数据的共享和打通是近来腾讯内部最关心的话题。但腾讯To B、To G业务的最大阻力不是来自竞争对手，而是内部机制。

腾讯现有事业群架构（来源：腾讯官网）

目前，腾讯共设有7大事业群，分别是CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。

这一组织方式是应腾讯赖以成功的产品文化而诞生的。它的设计者之一张志东称，这种生产方式具有边界简明的优点，以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索。

作为腾讯To B业务的重要出口，腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。

在ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，这带来很重的“数据墙”和“组织墙”的问题，突出表现是多头销售、各自为阵。

例如，腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线（FiT）均设有金融云产品部门，分别对接不同的银行客户。过去几年，腾讯金融云方面的客户发展了超过6000家，分别来自不同的团队，存在不少业务部门“打架”的情况。

“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务，（针对）每一个行业有一个云业务负责人，然后让职能部门支持云业务，但是当一个云的客户接进来之后，它的需求是多样的，就需要定制，这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限，也没有技术高管，它没法调用TEG的力量、MIG的力量，甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。

2017年4月和5月，腾讯MIG和腾讯云先后推出了两个不同的语音开放平台——腾讯叮当和腾讯云小微，对标亚马逊Alexa。二者都自称“智能服务开放平台”，都提供硬件接入服务，都可以为第三方提供语音技术能力与接入腾讯内容资源。

腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示，但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。

“公司的使命是连接一切，但是内部连接之差，对比起来反差强烈。”一位腾讯内部员工指出。

据悉，腾讯部门内部竞争更加激励，腾讯内部有两个“吃鸡”的团队，让两个工作室做两款不一样的手游，一边加班到12点，另一边就加班到凌晨2点，做游戏变成了打仗。“公司在产品层面可以‘赛马’，但是AI、数据等基础研究层面，过于分散并不是理想状态。”上述员工认为。

过去一段时间，腾讯组织架构的阻滞在腾讯内部引起广泛讨论。

有员工在内网发文指出：毋庸置疑，赛马机制在公司过去发展中发挥着重要作用，直到现在仍不过时，但任何规律都是有条件的。过去To C市场的竞争更像是丛林游击战，大家可以尽量分散，最重要的是“神枪手”产品经理，但To B、To G市场的竞争更像是大规模的阵地战，是个系统工程，哪个部位都需要集团作战，考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。

也有员工直言，现在游击战打完了，该打阵地战了，To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务，只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实，经久不衰。

2 引而不发

放眼巨头的江湖，移动互联网格局几已定型，战略的重整、组织结构的裂变成为新时代的破题之义。

2017年8月29日，华为宣布调整内部架构，将Cloud BU迁移至华为集团之下，成为与运营商业务BG、企业业务BG、消费者业务BG并列的一级组织部门。而早在2009年，阿里巴巴已独立阿里云团队，角逐云服务市场。

腾讯的这一结构性矛盾存在已久，却迟迟引而不发。

今年9月，张志东在一场腾讯学院的内部分享中，再次提及变革话题。他说：“大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序，估计也必然会遇到不少的阵痛，如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想，这里最关键还是两点，一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”

在腾讯历史上，这并非无经验可寻。

2011-2012年，腾讯转向移动化的组织变革中，原来的无线事业部被拆分，改以业务为单位，把手机、PC聚在一起，PC大团队转身投入到手机上来。组织的既得利益和惯性遭到了挑战。无线事业部是2004年腾讯上市时做出过巨大贡献的团队。在游戏还没有带来很大收入之前，手机QQ是腾讯最重要的创收部门。

在云时代的变革中，腾讯再度面临相似困境。

过去，在以社交和娱乐为业务重心的腾讯业务体系中，腾讯云并不是明星。但在腾讯内部，腾讯云被视为腾讯大生态和“连接器”的一个重要落点，承担着腾讯开放战略的实行。

为什么腾讯云隶属于SNG？来自腾讯的官方说法是，腾讯云的技术框架来源于QQ。事实上，腾讯云的数据底层也与TEG（技术工程事业群）息息相关，例如腾讯云分析（MTA）、腾讯云推送（信鸽）等大数据运营服务均是TEG的数据平台部提供的。

腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战，腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示：“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题，并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”

据界面新闻报道，2014年底，邱跃鹏开始全面接管云业务，带领团队逐步优化产品体验，攻占行业细分市场，探索To B这个对腾讯来说稍显陌生的商业模式。

早期的腾讯云主要服务于游戏行业的客户。作为前沿技术的输出窗口，腾讯云输出着来自包括微信事业群、技术工程事业群、社交网络事业群等内部各个BG的技术成果。

腾讯SNG，负责以QQ和QQ空间为基础打造大社交平台。“在感情上，这里有一大把10年甚至15年的老员工，他们的战功是在QQ与MSN之战中就已立下的。动谁都不合适。”张钊说。但企业转型必然带来人事的阵痛。

2014年，腾讯云平台创立时，在腾讯内部并不是优先级业务。在接受采访时，腾讯云副总裁曾佳欣曾这样描述腾讯对云服务的重视：老板给你站台，钱也给你，人也给你，要什么资源你说，都给你，然后你给我打赢这场仗。

但是相比陆奇之于百度、王坚之于阿里云，腾讯云、包括整个腾讯技术层面一直缺少一个具有内部号召力与行业影响力的精神领袖。

2010年，曾就职于美国谷歌和微软两大互联网公司的陈磊加入腾讯，先后负责腾讯广点通和腾讯开放平台，并一手创办腾讯云平台。2014年11月，陈磊离开腾讯云，加入迅雷。

2018年6月，在与全天候科技的一场对话中表示，陈磊谨慎表示：当时腾讯云的组织架构并未对业务造成阻力。

“陈磊对于腾讯云是有感情的，他设计了一套云业务战略，主张先做基础设施，做大规模、占领市场，但是SNG的负责人汤道生却主张利润优先。”张钊告诉全天候科技，“陈磊着手腾讯云时，马化腾是真的不信的，他的一些提法到了高层更推不下去。直到2016年，腾讯才开始重视云计算，与阿里抢占云市场，今天的腾讯云又回到了陈磊设计的老路”。

目前，腾讯云在游戏和视频领域已达到行业第一，正在大力拓展金融、医疗、电商、旅游、移动应用、政务、在线教育等领域。传统行业和政务机构还有一大波等着上云的大机构。目前，公有云的用户主要来自互联网行业，但占中国经济比重最大的制造业仅占12%，金融仅占8.5%，医疗健康行业3.6%。

有腾讯云的合作商家告诉全天候科技：“游戏云、视频云做得好，第一是接口简单，第二，客户更关心腾讯带来的流量优势，而不是技术构架。”

腾讯云几任空降下来的市场体系的总经理，都在努力扭转这件事：去做销售，而不是卖流量、卖市场。但实际效果捉襟见肘。

“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给，To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。

自2014年张志东离开腾讯，四年来，腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”8月18日撰文《张志东归位鹅厂如何》，指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据，建立大后台的历史责任，而不是一味的内部赛马，相互封闭。

张志东（tonyzhang）在文后留言说，“个人是不会回归永无止境的企业发展了。鹅厂并不缺技术将才，也有较为开放和自我反思的文化，当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎，组织变革是滞后了，这对20岁的鹅厂来说或许也是一个契机，相信鹅厂的管理团队能自我变革，会有新一代的领军将才冒出来。”

3 总部掌控力

2010年，BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻。

在当年的深圳IT峰会上，李彦宏说：“云计算这个东西，它是新瓶装旧酒，没有新东西”；

马化腾认为：“像使用水和电一样使用云计算资源，要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象，现在还是太早了”。

只有马云最激动，他说“最怕就是老酒装新瓶，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。”彼时，阿里云计算项目已经开工半年多。

2013年，百度与阿里、腾讯的竞赛中，逐渐落于下风。对此，李彦宏的反思是，阿里与腾讯都是从用户收费、C端收入，百度的收入在B端。这一年，百度发布了“轻应用”，尝试向C端业务转型，并在2014年全面收购糯米网。

腾讯在云业务上的发展未获先机，表现出来的战略落后，换句话说即总部掌控力不强。

吴晓波在《腾讯传》中指出，腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”，不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。

在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置，这一职权其实被掌握在了“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制。

腾讯创始人团队的结构，使得大家能有很高的相互信任度。张志东称：“Pony的管理风格比较开放，只要时间允许，他愿意听到大家不一致的意见，愿意花时间和大家讨论，一次吵架吵不完，还可以吵第二次、第三次。”

以内部竞争和产品文化著称的腾讯，提供了一种较为开放的企业治理环境。作为中国两家最具代表性的互联网企业，阿里的行事风格全然不同。作为中国为数不多的商业奇才，“风清扬”马云战略决策高举高打，企业治理也不拘一格。

2009年中，阿里金融部门成立，由胡晓明负责。同年9月，王坚（花名“博士“）带领的阿里云成立，他坚持自研一套云计算操作系统，也就是后来的飞天。

据《中国企业家》报道，在胡晓明的描述中，王坚是个唐吉诃德式的人物。“当时业内有开源代码，但阿里云选择重建。”站在今天，胡晓明认为这个决定让阿里受益无穷。

为表示对腾讯云的支持，马云当年提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台。阿里云初期业务发展艰难，在质疑声中，马云却说：“我每年给阿里云投资10个亿，投个10年，做不出来再说。”

成立8年的小米开始由创业企业向成长型企业迈进，未来目标是要成为营收万亿、员工十万人的公司。

雷军近期宣布了小米上市后首次，也是小米成立以来最大的组织架构变革。

之后在与媒体对话时，雷军表示，早期的小米，打法有点像游击队，或者特战队，但今天小米营收过千亿，员工近两万，再靠打游击，肯定不行了。要能打运动战、能打相持战，更要能打大兵团作战，就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军”。

而要实现这样的转变，雷军认为，不仅要“大脑”强，还要保持持续的肌肉力量，必须把一线业务阵地交给年轻人。

为增强“大脑”，雷军为小米新设了集团参谋部和集团组织部，增强总部管理职能，提高管理效率。这是“特别强力的部门”，雷军说，“过去我就是一个光杆司令扛总部职能，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担”。

腾讯的开放战略始于“3Q大战”，2013年，马化腾首次提出“连接一切”的使命，2018年又再定位“数字化助手”。

腾讯的上述战略屡受争议，被认为直接催生了业务“投行化”，压迫了产品创新能力。马化腾称，“因为腾讯定位不做零售，甚至都不做商业，更多的方案是助力、赋能，提供一层很薄的能力，与线下零售企业没有利益冲突。”

“去中心化”是网状的思维，这导致了腾讯对于算法和数据的掌控力微弱。而阿里在现有的流量盘子里，所能实现的转化能力和变现能力并不低于腾讯。

《全面反思腾讯的战略》一文提到，腾讯的客户数据分散在各个部门，成为部门的“私有财产”，至今没有内部打通，也没有一个畅通的分享的机制。

一个例子是，微信的广告业务不是由微信这个部门负责的，而是由另一个部门的广点通团队负责的。我们每天在朋友圈看到什么广告，是由广点通团队开发的分发算法决定，这个算法如果能够用上微信用户的各种行为数据，当然会精准得多。例如，对一个每天发大红包的土豪，多给他推些奔驰宝马或奢侈品的广告，效果当然会很好。但非常遗憾的是，并没有。

反观阿里，2015年时就实施了一个非常重大的战略——中台战略。这个战略的核心就是整合阿里内部的所有数据，对内提供数据基础建设和统一的数据服务，对外提供服务商家的数据产品。几年看下来，效果显著。

4 阵地战时代

正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告以及阿里云，全球范围内一流的互联网科技公司中有一个共同逻辑：To C业务做基础，凭借C端积累的数据、技术、资源等，逐步蚕食B端市场，做大B端收入。

一直以来，无论游戏还是社交，腾讯都被认为是一个偏C端的公司。腾讯的核心资产基于QQ、微信建立起的用户账号体系，其主要盈利模式也是通过广告、游戏等方式，将这些用户资源变现。

而近两年，马化腾亲自力推的产品，或在公开场合出席的活动，几乎都与To B业务相关。其中最重要的，一是支付、二是云业务，二者都是To B业务的底层，在腾讯财报中以神秘的“其他业务”存在。

9月17日，在“2018世界人工智能大会”上，马化腾再次强调：“腾讯多年来一直专注做连接。连接人与人的极限就是几十亿个节点，但是，如果连接人和物，人与服务，那么这个规模将会增长到几百亿，甚至几千亿的量级。”

全天候科技了解到，腾讯的这场组织架构的调整中，腾讯云是核心，但腾讯将要进行的“手术”还不止于此，一场更大的变革将在内部展开。大概率是整合腾讯的To B业务，建立一个全新的架构。而这一组织架构的领导人层面，腾讯集团高级执行副总裁、SNG总裁汤道生是可能性最大的人选。

事实上，过去几年，在轰轰烈烈的To B市场争夺战中，腾讯倾注不少：除腾讯云外，腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品，甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门，都在努力开放自己的能力，服务B端企业。

以AI为例，目前腾讯内部有三大人工智能团队：优图实验室、AI Lab和微信AI团队，SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。因此，需要把整个腾讯的AI能力“拎”出来，难度不小。

过去，腾讯B端业务的发展，遵循了“去中心化”的思路，腾讯把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴，将微信的社交用户和关系链、营销能力、支付能力、云服务赋能予线下各行业，以此推动各行业的发展。

当外界的目光聚焦在腾讯To C业务发展疲惫上时，腾讯的B端业务却在悄然成长。

目前，腾讯的主营业务分为四个大块：网络游戏、社交网络收入、网络广告、支付相关及云业务。8月15日，腾讯发布2018年第二季度财报，公司第二季度营收736.8亿元人民币，同比增长30%。

其中，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元，首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位，仅次于网络游戏。在腾讯公布的历史数据中，腾讯云业务保持着100%左右的增长速度。

有观点认为，到2020年，来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏，届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子，成为一家综合性的互联网服务公司。

腾讯业务布局和收入变动（来源：富途证券）

回顾腾讯上一轮组织架构变革，实际上2010年已意识到问题。2011年初，微信上线，抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口。但改革真正成行，需要克服万难。直到2012年5月，腾讯才正式宣布组织架构的调整，而2014年3月才正式成立微信事业群（WXG）。

这一次的组织变革即便不是全盘“手术”，但对腾讯至关重要。腾讯需要与自己展开一场战斗，甚至杀死那个原来的自己，方能重生。

不知道这场暴风雨还要多久才能降临？

（应受访者要求，文中李天一、张钊为化名）