上海爱信诺航天信息有限公司，上海爱信诺航天信息公司的服务态度你觉得如何

1.服务费是 495元/年
2.定额
3.这个还不知道，才办好金税卡。第一次是办的时候交的。没的商量。NND，一个字，“非常黑”。

编者按：本文来自微信公众号“爱范儿”（ID：ifanr），作者：吴羚；36氪经授权转载。

这两天，不少人的社交网络被祥鹏航空的“占座票”刷屏了，据说该航司推出了“一人多座”服务，也就是说，同一趟航班一个人能买两个人的座位，一个自己坐，一个空着。对，有钱就是任性。

消息来自于经济之声的《天下财经》，根据祥鹏航空市场总监陈明琼的说法，搭乘国内和国际航班乘客均可预订额外座位，仅需支付燃油附加费，无其他税费。

但“占座票”也不是想订就能订的，还要视客座率而定。航班起飞前的 24 小时到 72 小时内，要求客座率低于 70%，票价为经济舱全价的 3 折；起飞前 24 小时之内则要求客座率低于 80%，票价为经济舱全价的 2 折。

购买了“占座票”的乘客获得了更宽敞的空间，或者可以用来放置不方便托运或放在行李架的重要物品；而航空公司也可以减少客舱空座率，可谓是“双赢”。

然而，祥鹏航空此举却遭到一些网友的质疑，比如认为这可能会影响其他乘客的购票：有需要的人买不到票，有钱的人却可以占座。

然而，如果你认真阅读了前文的规定，会发现这种担忧是基本不存在的，旺季航班很早就会被一抢而空，基本不会出现起飞前 24 小时还剩下 20% 座位的情况，别说占座票了，正常票大概都买不到。

也有人质疑其存在的意义，认为真的不差钱的人，完全可以直接买商务舱，何必再买一个经济舱的座位，况且即使不加钱买“占座票”，遇到旁边座位没人的概率也不小，属于“穷人买不起，富人不会买”系列。

此外，由于祥鹏航空属于海航旗下的航司，乘坐该航司的航班可累计海航的里程和航段，所以一些常旅客更关心的是“占座票”能否累计里程、有效航段？这一点可能还要等“占座票”的细则出台后才能知道了。

然而，尽管因“占座票”成了热议对象，但我们在祥鹏航空的官网、官方微博和微信都未找到相关信息，致电客服后被告知他们还未接到通知，看来有需求的朋友可能还要再耐心等待。

如果消息属实，那么祥鹏航空的确是开创了国内航司“一人多座”产品的先河，不过这种付费获得更大座位空间的，在民航界并不少见。

以东南亚地区便宜机票闻名的廉航亚航，就有各式各样的付费选座服务，加钱就可以选到双人座、安静区座、紧急通道座、豪华平躺座等。

而付费“占座”，其实也是不少航司的“潜规则”，携带小型乐器如吉它、提琴等的乘客，就可以购买客舱占座票，按行李占用的座位数计费。

一直以来，祥鹏航空都给人廉航的印象，这与它航线多为支线、不设两舱、行李单独收费等硬件和服务有关，但从它与传统航司几乎没有差别的票价来看，它对自身的定位又并非廉航。在客票方面做一些改革无可厚非，但鉴于客服电话打了半小时都没接通，以及糟糕的官网注册体验，建议祥鹏航空与其搞噱头，还不如多花点心思提升一下基本的用户体验吧。

编者按：本文来自36氪战略合作区块链媒体“Odaily星球日报”（公众号ID：o-daily，APP下载）

头条

区块链公司Penta用加密货币收购澳大利亚证交所上市公司，成业内首例

据Penta（PNT）官方宣布，Penta成功完成用其Token(PNT)对澳大利亚主板上市的物联网公司CCP Technologies（CTI）股份的战略投资，该收购已获得澳大利亚证监会批复。 据澳交所主板上市公司CCP Technologies（ASX：CTI）公告，Penta基金会用其Token(PNT）完成了对其约2800万股的战略投资。

数字货币

数字货币总市值超过2049亿美元，相比较昨日有所下降

据Coinmarket数据显示：数字货币总市值超过 2049 亿美元，24 小时成交量接近超过129亿，相比昨日，数字货币总市值以及24小时成交量均有所减少，资金处于小幅流出状态。

研报：本周以太坊活跃地址数下降12.8%

火币区块链今日发布大数据周度数据洞察报告，本周比特币活跃地址数从345万降至333万，其中新建地址数较上周134万下降至131万个；重新激活地址数为144万，比上周下降5万。本周以太坊活跃地址数下降12.8%，从151.2万减至131.9万。EOS本周链上交易笔数为5310万笔，较上周上升10.2%。

BCH开发新的支付平台，将推广至小零售商

BCH支付钱包Handcash的开发者宣布，他们将推出一款名为“Handcash Pop”的新配套应用。Pop平台为手持现金的用户提供了一个销售点(PoS)平台，这个平台与他们的钱包挂钩，这样商家就可以更容易的接受BCH支付。开发团队称：“Pop是一款针对小零售商的应用程序，它将允许客户在您的商店或酒吧内使用BCH付款。”

比特币对里拉的比值已经从7月30号盘中高点下跌22%，该趋势的扭转主要是因为周三卡塔尔承诺贷款150亿美元改善了市场情绪。土耳其财政部长Berat Albayrak的讲话进一步改善了里拉的基本面，今天里拉兑美元汇率上涨2.5％。之前美国提高土耳其钢铁和铝关税使的里拉价值周一跌至0.139美元的历史低位，比特币成为资金避风港，在里拉大幅下跌时，土耳其两家最重要的加密货币交易所交易量增加了100％。8月8日起，比特币对里拉飙升了32.8％，是同期比特币对美元的三倍。

区块链产业

星球日报讯，京东今日举办智臻链区块链服务平台发布会，会上宣布正在推出京东区块链开放平台，以帮助企业客户构建、托管和使用他们自己的区块链应用程序进行运营管理。

蚂蚁金服区块链携手航天信息试水区块链医疗电子票据服务，从8月2日开始以来，已经有近60万张医疗电子票据主动发送给患者或被患者扫出。蚂蚁金服区块链业务专家杨雪清表示，杜绝重复报销，是区块链医疗电子票据更大的价值。

预计年内不会出现区块链相关的重大销售额

美国芯片巨头英伟达公布财报显示，今年第二季度，总体营业收入和盈利都高于华尔街预期，但数字货币挖矿相关的芯片销售额较一季度剧减约94%。英伟达首席财务官Colette Kress表示，公司原本预计，挖矿相关的芯片销售额二季度约有1亿美元，但实际上只有1800万美元。现在公司预计挖矿未来不会带来任何收入。该公司报告称，数字货币矿业的销售额明显低于第二季度的预期，预计今年剩余时间内不会出现与区块链相关的重大销售额。

美国海关和边境保护局将在9月启动区块链试点

美国海关和边境保护局（CBP）业务转型和创新部门主管Vincent Annunziato近日表示，CBP将于9月开始使用区块链技术验证NAFTA和CAFTA原产地证书。Annunziato补充说，如果区块链得到所有参与者的支持，包括私营部门和CBP的47个政府合作机构 ，它可能引领无纸化的国界。

全球政策

河北印发三年行动计划，区块链列入雄安重点突破关键共性技术

河北省“大智移云”发展领导小组办公室印发《河北省大数据产业创新发展三年行动计划（2018－2020年）》，计划指出，升级完善新区网络基础设施，开展5G试商用，推动大数据、互联网、人工智能、物联网、车联网、区块链、量子通信等新一代信息技术在城市管理、便民服务、产业发展中融合应用。重点突破海量数据存储、数据清洗、可视化、边缘计算、高性能计算等关键核心技术，开展智能感知、人机交互、区块链、数据挖掘算法、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等关键共性技术。

上海市政府与蚂蚁金服签署战略合作协议，将发挥区块链等方面的优势

上海市政府与阿里巴巴、蚂蚁金服16日签署战略合作协议，蚂蚁金服将发挥区块链等方面的优势，积极参与上海金融业的发展，共同推进上海国际金融中心建设。

蒙特利尔银行和安大略省教师退休金计划使用区块链测试了加元债务协议。据称，在交易测试中，蒙特利尔银行向教师养老基金出售了2.5亿加元（约1.9亿美元）的一年期浮动利率存款票据，并利用区块来进行交易。这是区块链技术首次用于加元“固定收益交易”中。蒙特利尔银行BMO资本市场部门已经建立了一个基于区块链的样本结算系统，使发行人和买家能够借助区块链技术跟踪交易。据报道，蒙特利尔银行的目标是利用区块链技术确保节省大量合规成本、财务报告以及法定交易清算和结算的安全性。

交通银行已开立20笔区块链国内信用证

截至今年7月26日，交通银行累计开立区块链国内信用证20笔，金额达1.56亿元。2018年4月份，交行区块链国内信用证项目投产，实现了信息和单据的端到端传输，减少单证邮寄的中间环节，极大提高了国内信用证项下交易速度，大幅降低交易成本。

人物·声音

上交所原总工程师白硕表示：区块链行业的乱象很多，主要还是项目质量参差不齐，没有一个共同的标准。现在的市场是没有门槛的，没有门槛的投资市场肯定是不行的。而对于技术精英和传统优质资产能否在短期内进场，我并不持乐观态度。在我看来这么多乱象背后最根本的一条就是，项目方的信息不对称。信息不对称也一定会对行业产生深远的影响。

赵长鹏与瑞波高级副总裁会面，市场推测币安在XRP方面将有大举动

今天TechCrunch 创始人Michael Arrington发布了一张其与币安CEO赵长鹏与瑞波高级副总裁Ethan Beard三人会面的照片，市场猜测币安在XRP方面有大举动。瑞波的粉丝推测这可能是币安将把XRP作为法币兑加密货币新选择添加到一个新的交易平台，或者采用xRapid，又或者将XRP作为基础对添加到交易平台的一个标志。

（我是 Odaily 星球日报作者莫昕楠，探索真实区块链，优质区块链项目寻求报道请加微信：16601131135，烦请备注姓名、公司、职务。）

编者按：本文来自微信公众号“InfoQ”（ID：infoqchina），作者 赵钰莹。36氪经授权转载。

前几日，程序员锁死服务器与电脑并恶意失踪，最终致创业公司倒闭，创始人身背百万债务沦为打工仔的新闻持续刷屏各大平台：《程序员锁死服务器失踪，公司解散 600 万项目彻底黄了》。

1 月 24 日，当事主程燕某发表了一篇题为《已倒闭某科技公司前员工的辟谣声明》的文章，对众多指责和网络谣言一一反驳。难道，这次剧情要反转了？

事件经过

一封《告游戏行业全体同仁书》将一家创业公司 C++ 主程燕某推向舆论高潮，这篇文章指责燕某在就职深圳螃蟹网络科技有限公司 3 个月期间，出于报复心理，于游戏上线测试当天无故失踪并锁死电脑和服务器。

最终导致公司开发两年的项目失败，损失惨重，创始人尹某背上百万债务开始打工之路。

此文一出，不少人纷纷对尹某表示同情，甚至还有人希望可以给尹某转账帮他早日还清债务。但是，其中也有人质疑公告信真实性。

一个公司破产，责任最可能在管理层和制度上，将原因归结到员工身上很像是甩锅。并且，公告信中也有缺乏逻辑的地方，比如不能当天测试并不能导致游戏失败。

对此，尹某本人随后亲自拍了一段视频作为回应。视频中，尹某表示，事情发生时还在坚持挽救产品，为了防止市场对产品产生质疑，所以当时未披露此事。

对希望捐款的网友表示感谢，心意领了；公司原来有一个非常优秀的后端主程，但因身体不好辞职回家休养，临时招了燕某入职，没有考察清楚。

视频最后，尹某喊话燕某：“我螃蟹游戏现在是挂了，那又怎么样，我头发比你多，我老婆还给我生了一个可爱的大胖小子，你有吗？你这个四十岁的单身狗！”

燕某本人回应

1 月 24 日，燕某发表长文针对深圳市螃蟹网络科技有限公司创始人尹某的《告游戏行业全体同仁书》中提及的各项指责以及网络传言一一反驳，并表示一切法庭上见，相信法律会还一个公道，具体反驳如下：（文末附燕某本人回应长文截图）

对于网上传言“锁死服务器直接跑路”一事，燕某在回应中称，当时服务器程序出现崩溃，正在做问题处理，负责人临时要开会，便丢下手头工作过去，中途有几位同事过来找尹某说工作的事，因手头工作没有做完，所以燕某继续回工位处理。

之后因手上在写代码，思路没分开，没有及时过去（开会），之后尹某出言侮辱，燕某便没忍住与其发生争吵，下午虽未准时上班，但也并未跑路，回到公司把服务器程序故障修复至正常运行测试。

关于 “锁死服务器与电脑”的说法，燕某在长文中回应，只是使用了锁屏密码，且尹某也知道该密码，对外发布测试都是在别人公司的云服务器上，所有云服务器都由尹某注册，手机号邮箱都是尹某的，就算密码丢了，打个电话就能找回。

关于尹某所说的“拒不交接”问题，燕某在回应中表示，因当天与尹某发生争吵，测试完成，尹就找人要求当天交接完成并走人，密码和相应文档均进行了交接，尹跟交接人确认后，燕某才走，并提出好几个同事都看到了。

针对“因燕某缺席致使项目不能正常测试”的说法，燕某回应称，纯属一派胡言，测试时间可以调整，即便当天无法测试，也可以发公告让大家明天测试。

就“后来为了公积金再回去乞求复职”一事，燕某表示，是尹某本人主动提出于 2017 年 12 月 23 日晚上吃饭，并在过程中邀请燕某再次加入公司，燕某拒绝后，尹某开始威胁加利诱，表示“如果游戏失败，下辈子啥也不干就整死你”。燕某表示这部分留有短信，可以在法庭呈上。

主要疑点

此事，双方各执一词，不少网友也开始理智吃瓜，在 V2EX 和知乎上，大量网友就此事展开讨论，主要矛盾点集中在如下几方面：

1、为什么没有就锁死服务器一事报警？

虽然创始人在公告中提及因燕某先后两次到公司寻衅滋事，甚至与阻止人大打出手，最终引发报警，但并未提及就燕某锁死服务器与电脑一事报警，部分网友认为这已经构成报警级别。

因为服务器和电脑上的代码是公司的重要资产，关系到项目的成败，如果锁死服务器会导致项目失败，这有足够理由立刻报警。

2、服务器与电脑账号只有一个 C++ 主程知道？

根据公告传递的信息来看，服务器与电脑密码只有燕某一人知晓，但燕某则反驳称尹某本人知晓密码并可随时更改密码，不少网友也对此存在疑问，对于软件公司，为了防止单点问题，最重要的资产一般不会只放在个别人手里。

3、毫无备用方案

有用户指出，如果确如公告所言，燕某个人行为导致公司破产，那么这个项目毫无备用方案，一个程序员就足以导致项目流产，这个项目风险也太大了。

作为一家独立游戏开发商（公告中写的），螃蟹服务端仅一人实现是匪夷所思。也有用户认为，这恰恰是创业公司的特点，公司体系不完善，人员配备不足，很容易出现这种情况。

4、为什么发公告信

公告信名为《告游戏行业全体同仁书》，内容则是把过错都丢到燕某身上，尹某此举最直接的目的就是让燕某在游戏行业无法立足，时间隔了如此之长才发这个公告信有些奇怪。

燕某则解释说尹某爱好威胁他人，报复心极强，说“下辈子啥也不干就整死你”并留存有证据。值得一提的是，知乎上也有匿名网友曾为该公司技术员工，也曾遭到尹某类似威胁，可作为旁证。

法律专家点评

对于这段纷争，InfoQ 编辑部咨询了京师律师事务所合伙人、极客时间《白话法律 42 讲》专栏作者周甲徳律师，周律师表示：

实际上该事件里面涉及的法律问题还是比较明确的，先来看一下《告游戏行业全体同仁书》的内容，里面对燕某评价用到“城府颇深，心智异于常人”、“恣意妄为”、“该员工劣迹斑斑”等描述，最后又呼吁联系更多的受害公司，从而征集此人的“劣迹”事件。

这里面就涉及到燕某的名誉权问题，发布者需要有证据证明文中所述属于事实，否则就构成了侵权。一旦被法院认定为侵权行为，可能就需要发布者承担停止侵害、恢复名誉、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失的法律责任。

实际情况中，对某人主观的损毁性评价，发布者是很难拿出足够的证据证明的，承担侵权的可能性极大。

从公司所描述的事件本身来看，如果公司有证据证明燕某行为给公司造成了重大损失，完全可以通过法律手段，要求燕某对其行为给公司造成的损失承担赔偿责任。

另一方 面，如果工作人员故意通过“干扰”“删除”“修改”等手段，造成计算机系统不能正常运行，后果严重的，还可能需要承担破坏计算机信息系统罪的刑事责任。

如果发布者故意捏造发布虚构事实，足以贬损他人人格，破坏他人名誉，情节严重的，也可能构成诽谤罪的刑事责任。

总之，我并不赞同公司或者创始人所采取的网络上看到的行为，解决问题需要通过法律途径在法律的轨道上予以解决，法律道路是通畅的。

附燕某本文辟谣长文截图：

编者按：本文来自微信公众号“富研社”（ID：dontletmeplay），作者 谢春霖。36氪经授权转载。

一家零售店的困境

假设你是一个「某品牌运动鞋」的线下门店代理商，门店开在上海的闹市区有好几年了，你雇佣了几个伙计在经营着自己的小店面，你每周来店里一次了解经营情况，一直以来都比较稳定。

可是最近，你发现生意越来越差，销售额一直在下滑，而且你还发现，某几款鞋子的「进货价」竟然比淘宝上的「零售价」还要高，很多客人来店里试了一圈鞋子，结果都跑去网上下单了。

伙计们的士气也开始变的低落，客人进来了，都不太愿意主动去搭理，你刚要发火，一名员工却突然提出了辞职...

你非常苦恼，这个地段的房租开始变得越来越贵；库存也因为滞销越积越多；甚至本来热闹的地段，现在逛街的人都开始变少了...

店铺已经开始亏损，而你投入了大量的装修成本和库存，现在关门损失极大，你焦头烂额...

请在这里停顿30秒，想象自己就是这个代理商，请问在这个时候，你会怎么办？

… …

有些人说可能会说：

“都是万恶的淘宝惹的祸，马云毁掉了实体经济！”

“线下房租越来越高，卖一月的鞋还不够付房租，线下店谁做谁赔钱…”

“现在的年轻人太不负责任了！生意有点波动，稍微有点压力，人就跑了…”

还是你会这样思考？

“员工不积极，我就提高员工的销售提成呗，有钱能使鬼推磨，冰箱都能卖给爱斯基摩人，就不相信卖不出去几双鞋子，明天开始我亲自来盯店…”

“我们上个月不是有几个企业定了一批鞋子吗？这个月我们多打点电话，联系更多的企业，做企业客户！”

“我也可以开个淘宝店啊，把我的生意也搬到网上…”

或者你选择另辟蹊径？

“时代变化太快，新时代一定有我不知道的新方法和技巧，我要去学习一下…像什么新零售啊，O2O，体验经济、短路经济、社群经济… 听说都是能解决目前这种困境的方法！”

“其他同行他们是怎么解决的？有没有同行的资源，我去交流学习一下…”

为什么面对同一个困境，每个人的反应和解决方法会如此不同？

有些人抱怨环境，有些人变得勤奋，有些人却选择开始补习功课，寻找新的解决办法？

到底哪种方式才是正确的？

这里，我们就需要用到一个新概念「NLP理解层次」来解释这个现象：

#注释：NLP（神经语言程序学）是由理查德·班德勒和约翰·格林德在1976年创办的一门学问，美国前总统克林顿、微软领袖比尔盖茨、大导演斯皮尔博格等许多世界名人都接受过NLP培训,世界500强企业中的 60%采用NLP培训员工，理解层次是NLP中的一个核心概念。

在这个世界上，每一件与我们有关系的事，我们都会赋予其一些意义。比如前面的例子，你可能会觉得造成这一切都是马云的错！

由于每个人赋予的意义都会有所不同，因此我们的理解也会不一样，理解不一样，解决办法当然就会不同。

「NLP理解层次」说，对一件事情的理解，我们可以分成6个不同的层次，而这个层次是有高低之分的。

如果你用低维度的视角去看这个问题的时候，感觉它无法解决。但当你站在更高的一个维度去看它，也许就变成了一个很简单的问题，甚至连问题本身也消失了。

就像马车的时代，大家都在寻找更快的马，但当汽车被发明出来后，这个问题就不存在了。

为了便于你理解，我们以每个人所处的不同「理解层次」，把人分成6种不同的类型。理解层次越高的人，解决问题的能力也就越强，就越是我们社会需要的人才。

接下来，我们就从这个线下门店的案例出发，看看这6类人，分别会如何思考，如何解决这个问题：

你是第几流人才？

第5流人才

别名：怨妇

所处理解层次：环境

典型思考模式：都是你们的错！

理解层次的最低层是「环境」

什么是环境？就是除你自己之外的一切都算是环境：你身边的人；你的领导、同事；你的公司；你的竞争对手；市场环境；天气；大众舆论......等等诸如此类。

处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成「因为环境的不好」而产生的问题。

比如：

工作不顺利，是因为领导是个蠢蛋...

没有晋升机会，是因为公司的办公室政治严重，没有好的晋升机制...

房子太贵买不起，都是因为那些黑心炒房团、政府调控无能、没有一个富爸爸…

总之，发生了现在的这个困局，不是我的问题，是别人的问题，是公司的问题，是市场的问题，是政府的问题，是运气的问题，都是我命不好，生在了这样的一个时代，遇到了这样一群人….

而他寻找解决办法的路径，也会从改变环境的角度去思考。

比如：

这家公司不好，导致我没有晋升机会，那我就换个公司呗…

找了一个男朋友，他现在对我越来越差了，又是一个渣男，再换一个呗…

不知道你身边有没有接触过这种人，只要一与他们接触，就会感受到这「满满的负能量」，感觉这人世间的不幸都被他们碰巧遇上了，命运多舛的不行，分分钟生活就无法继续了...

我们通常称这种行为叫做「抱怨」，但你是不是也曾劝说过这些人不要抱怨？她们似乎好像也知道抱怨不好？但为什么他们还是在不断抱怨呢？

那就是因为他们的理解层次处在了最低的「环境层」，他们对世界的理解被死死的困在了这个层次，并不是他们想抱怨，而是在他眼里，除了看到环境之外，再也无法看到其他的了。因此，他们能想到的最好办法，也就只能是换个更好的环境了。

如果是第五流的人才遇到了案例中的困境，他似乎除了抱怨房租、淘宝、员工，他是真找不到还有什么原因能解释这个问题...

第4流人才

别名：行动派

所处理解层次：行动

典型思考模式：我还不够努力！

我们往上走一层，来到第二个层次「行为」

想要解决问题，那你就得开始行动啊！你不能改变环境，你能改变的只有你自己！你为什么还没有成功？就是因为你还不够努力！你不改变，环境如何改变？你不行动，环境如何改善？

是不是听着很鸡汤？有点像成功学？

处在这个理解层次的人，在外人看来是一位非常乐观，充满正能量的人，他们从不对环境妥协，他们相信上天不负有心人，只要我持续努力，事情一定会有转机！

他们是人们眼中的「行动派」、「实干家」，是新时代的斜杠青年…

处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成「因为我的努力还不够」而产生的问题。

比如：

收入太低？因为我还不够努力…

买不起房子？是因为我还不够努力….

创业失败了？是因为我还不够努力….

总之，发生了问题，先从自身找原因，看看是不是因为自己偷懒了？是不是努力程度还不够？是不是要加大工作量？

如果你处在「行动」这个层次上，「环境」的问题就变得不是那么重要了，因为一切都是自己的原因，因为自己还不够努力！

要解决问题，你就会从「行为」这个层面去寻找解决办法，看看还有什么事情是可以去做，去改变的？

比如：

都一年没涨工资了，今晚开始多加1个小时的班！

女朋友为什么最近对我变得冷淡了？我要多发些消息，多打些电话去关心她！

公司业绩变差了？一定是我睡觉睡的太多了，明天开始不睡觉！

回到最初的线下门店的案例，如果是这第4流的人才遇到了这个困境，他会怎么办呢？

我付24小时的房租，只营业8小时！那怎么行？明天开始24小时营业，我全天待在店里亲自销售！员工两班倒，空闲时间拼命打电话找企业，我就不信了！

员工偷懒？那我就加工资，加提成，每天请吃夜宵，只要你肯努力，有业绩，我就对你比亲儿子还好！

但是，我们不禁要问，是不是努力了，所有问题就都能被解决了呢？

越努力的人，获得的成就也就会越大？

200年前，人们的平均工作时间是16个小时；5000年前，人们也是每天日出而作，日落才息…

他们也许比你更加勤奋，可产生的价值却不足现代社会的万分之一，这是为什么？

努力，的确是成功的一个必要条件，但远远不是充分条件。

为什么那么多人不喜欢鸡汤？反对成功学？就是因为它们只告诉了你要努力，却没有给你方法，它们只是帮助你脱离了最低的「环境」层，来到了第二低的「行为」层！以为给你打一针鸡血，你就开始奋斗了，就一定能成功了！

问题的解决，时代的进步，并不是只靠「努力」就能完成的，一定有更重要的因素在背后推动，我们需要进入下一个理解层次...

第3流人才

别名：战术家

所处理解层次：能力

典型思考模式：方法总比问题多！

农业时代的人，比你更努力，但生产力不足现在的万分之一，这是为什么？

因为现在的人更勤奋吗？

当然不是，是因为他们没有经历过工业革命、信息革命，他们不会使用机器，也不会使用互联网来提高工作效率、协作效率。

机器和互联网是什么？看似是工具，本质是扩展了你的能力。

5000年前，你想要告诉一个人一件事情，你得策马奔腾三天三夜，而现在通过互联网不需要1秒钟，互联网扩展了你的沟通能力。

什么是能力？就是你能用更简单、更高效的方式解决同样的问题，有选择便是有能力。

理解层次处在「能力」层次的人，当问题发生的时候，首先会把问题归结成是「因为我的能力不足」而产生的。

所以，他们也会在「能力」这个层次里去寻找更好的「方法」来解决问题。

比如：

线下门店生意不好，是因为我的经营模式太陈旧，我需要学习新的方法…比如，可以通过社群经济的方式来降低我的获客成本，提高客户复购率….

和男朋友关系处理不好，一定是我的沟通能力有问题，我要去学习能改善亲密关系的沟通技巧，比如《关键对话》、《幸福的婚姻》….

以前我是做业务的，现在刚成为部门经理，团队业绩下滑，一定是我的管理能力有问题，我以前根本没有系统的学习过管理的方法，我得去报个MBA，从「古狄逊定理」开始学起…

这类人有非常强大的学习能力和应用能力，能把学习到的知识，转化为可操作的方法，进而改善效率，解决问题。

他们明白，任何问题都不是孤立存在的，一定有人曾经遇到过，并且已经有更好的解决办法了，只是我还不知道；我不应该在黑暗中独自前行，去重新发明轮子，也许我的顿悟，只是别人的基本功！我应该要站在巨人的肩膀上，学习更成熟的经验和方法，然后再来解决这个问题。

如果你能走到这个层次，既有「行为层」的勤奋努力，又有「能力层」的方法套路，一般就能成为公司里的中高层了。普通的问题已经难不倒你了，你总能找到办法来解决它们。

当然，这里说的每提高一个层次，并不是说就不要下一个层次了，比如有了方法就不需要努力了，而是在原来的基础上，上升了一个思考层次。不然就会变成空中楼阁，纸上谈兵。

这一点很重要，切记！

「能力」这个理解层次，是我们「意识」能想到的最高层次了。

再往上走，就要进入到我们的「潜意识」区域，内容会变得比较模糊，之前你可能很少接触到这些层面，所以可能会比较难理解。

看不懂的地方你可以多读几遍，多思考一下，毕竟看完不是目的，真的理解了，能改善自己，能获得更好的人生才是目的，才是这篇文章真正能带给你的价值。

那什么问题，是你有「能力」也解决不了的呢？

就是你选择错了问题！

什么意思？

你在着手解决问题之前，你得先清楚，你要解决的问题是什么？

比如开始的案例，导致现状的原因看上去有很多，哪个才是最重要的问题？

是团队管理的问题？营销方式的问题？还是商业模式的问题？

是应该打折清库存减少损失，准备关门？还是战略转型，坚持到底？

每一个选择，都意味着人生的不同走向，一旦选择错了问题，你那优秀的「能力」和「行动力」只会让你越走越远。

那如何提高做选择题的能力呢？我们就需要进入到下一个层次...

第2流人才

别名：战略家

所处理解层次：BVR（信念/价值观/规条）

典型思考模式：什么才是更重要的？

如果说「能力层」是做解答题的能力，「BVR层」就是做选择题的能力，什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？

什么是BVR？

B（Believe）：信念，你相信什么是对的？

你相信这个世界应该是怎么样的？从大了说可以是世界观，从小了说就是一个个概念。

为什么我们的专栏第一季度全是围绕概念来讲的？就是在帮你构筑一个更完整的世界观，这是你的硬件，是你所有能力能够得以发挥的基石。

V（Value）：价值观，你认为A和B哪个更重要？

人生的不同是因为一次次选择的不同，那我们依靠什么来做选择的呢？就是我们的价值观。

我们内心对每一个人、每一件事、每一个概念都会有一定的价值衡量。东西不同，价值就会有高低，每个人衡量的标准也不一样。最终我们会形成自己的价值排序，这就是你的价值观。

因此，当出现A/B选择的时候，选择我们认为更有价值的一项。

比如，你遭遇抢劫，别人问你「要钱还是要命？」通常你会选择要命，因为你的价值观是：命>钱

但是当你现在有1个小时空闲时间，你打算用来看书？还是刷朋友圈？还是睡觉？每个人的选择就不一样了。因为每个人对这3者的价值衡量是不同的。

为什么有些人有选择困难症？

那是因为他内在的价值观是混乱的，缺少某些概念，或者对某些概念的理解不清楚，没有价值衡量的标准，因此他也就无法知道哪个更有价值，他就不知道该如何选择了。

R（Rule）：规条，做人做事的原则。

这就像是公司的规章制度，每个人也有自己的规则，这些规则是怎么来的？就是来自于信念和价值观。

比如我的一条行为准则是「做时间的朋友」，这个规则是怎么来的？

就是来自于我的一个信念，因为我相信「复利效应」，我只做有积累的事，能彼此增益的事，然后耐心等待复利的出现。

比如很多人都有的一条行为准则「我答应你的一定会做到」，背后其实是源于两条价值观：

「说道做到=诚信」而「诚信>一切」

规条存在的意义，就是帮助你更高效的做出选择，不用每次都思考、讨论、互相权衡比较…

因此，「能力」层是让你把事情做对，而「BVR」层则是帮你选择做对的事情。

处在「BVR层」的人，当问题发生的时候，首先会先思考「哪个是最重要的问题？」、「除了我看到的这些问题，还有什么更重要的问题是我没有看到的？」

回到开头的案例，第二流的人才可能会这样思考：

门店的出现业绩下滑，可能有以下多方面的因素对其造成影响：

1. 成本：房租越来越贵；库存积压；已投入的装修成本；进货成本高于淘宝售价；

2. 团队：员工士气低落，一个人提出辞职；

3. 市场：门店人流越来越少，客户们现在习惯在网上购物，网上购物更便宜；

4. 营销：目前营销的方式比较单一，就是门店等客户。

5. 渠道：目前只有线下门店这单一渠道。

没有看到的问题可能是什么？

1. 互联网时代的交易结构已经发生变化：淘宝之所以能那么便宜，因为短路掉了中间环节，工厂直接到消费者，不需要再经过总代、省代、区代...价值传递效率大大提升，所以价格才能如此便宜。

2. 线下门店也有独特的优势：我们的产品摸得到，能试穿，用户的体验感非常好，可信度高；

那其中到底哪个是最关键的问题呢？经过一番思考，你画出了如下关系图：

原来，一切的罪魁祸首，是因为互联网的连接效率变高，导致交易结构发生了变化，淘宝店家「短路」掉了中间总代、省代、区代等环节，直接面对消费者，所以价格才能那么低。由此导致了后面的一连串反应...

好在我还有一个杀手锏，实体店的「体验感」你无法获得！

因此，你制定了2条核心战略：

1. 短路经济：既然淘宝店家能短路中间环节，我实体店为什么不可以？尽一切可能短路掉中间环节，把售价降下来！

2. 体验经济：提高线下门店体验感，让用户来了就不想走，让用户在逛的时候，体验到乐趣与快感，而不仅仅是来这里购物！

只要这2个问题得以解决，其他问题都会迎刃而解。（现实生活中已有成功案例，这里篇幅有限就不再赘述具体方法，大家可以上网自己查找）

这就是理解层次在「BVR」的人给出的一种解决方案。

而处在「能力」层的人很可能就会胡子眉毛一把抓，遇到问题解决问题，像摊大饼一样，面多了加水，水多了加面。看似有无穷的方法来应对，但问题却也变得越来越多，永远也解决不完。

BVR层的缺陷

细心的同学看到这里，可能会心生疑问，能做出这样的选择，是因为几个选项都有客观的价值标准，可有时候2个选择看似都是对，或者带有比较大的主观性，怎么办？

比如你还是那个经销商，你是否会考虑这样一个问题：「我一定要当老板吗？还是回去打工？以我的能力至少也能百万年薪，还没有风险，何必那么辛苦？」

你的答案会是什么呢？

要解决这个主观选择的问题，就需要再往上走一个层次。

第1流人才

别名：觉醒者

所处理解层次：身份

典型思考模式：因为我是XXX，所以我会XXX

理解层次的第五层「身份」这是一个很高的层次，一般人很少能清楚的回答以下这个问题：

“你是谁？你想成为一个怎么样的人？”

为什么身份层次那么高，因为不同的身份层次，就意味着拥有着不同的BVR，它决定了你当下的每次选择，决定了你未来的人生方向。

比如，你是想成为一名运动鞋设计师？还是想成为一名成功的商人，赚很多钱？或者是想开创一个新的运动品牌，成为新品牌的创始人？

你把自己定义成不同的身份，案例中那个问题的选择就会完全不同。

比如你想成为一名运动鞋设计师，你可能就会选择去打工，而把门店关掉；而如果你想成为一位新品牌的创始人，你可能就会选择去找代工厂，直接生产自己品牌的鞋子，短路掉所有中间环节，全渠道销售；

你之所以有时候会不知道该如何选择，除了对某些概念不清楚之外，最重要的就是你不知道自己想成为怎么样的一个人。

如果你不知道你想成为谁，你就不知道自己要什么，你不知道自己要什么，你就无法做出选择，你无法做出选择，你就什么也得不到。

通常身份定义清楚了，答案也就出来了。

说到这里，你可能会想到上节课我们讲过的「角色」话题，「角色」和「身份」有什么不同？

角色是被动的，是别人给你的；身份是主动的，是你自己想成为的。

你可能有很多角色，但是你只有一个自己想成为的身份。每个角色或者身份，都对应着一套帮助他「能够更好的成为这个身份」的BVR体系。

由于「角色」是被动获得的，所以你会觉得这套BVR是一种「束缚」；而「身份」是你主动想成为的，因此它的这套BVR会成为一种助力。

「身份」这个层次，其实是对应着上节课里讲的「存在感知层」，你希望自己是一个怎么样的存在？

上节课之所以想让你「去角色化」，就是想让你突破角色的束缚，获得一个更「主动」的人生，找到自己的「身份」层次。因为你身上的「角色」太多，会阻碍你看见自己真实的「身份」。

当你想清楚自己的「身份」定位后，就应该围绕它配套相应的BVR，再构建你的能力圈，并做出相应的计划与行动，你就会成为第一流的人才！

你能开创出一番自己的事业，设计出令人尖叫的产品，成为上市公司的领军人物。

而在他们之上，还存在一类人，他们在人类历史的长河中都屈指可数，他们创造着奇迹，他们改变着世界，他们引领着时代，他们可以为了理想，放弃自己的生命…

让我们再往上走一层，来观摩一下最顶级的人才是怎么样的...

顶级人才

别名：领袖/伟人

所处理解层次：精神/使命

典型思考模式：人活着就是为了改变世界！

理解层次的最高层次「精神」

精神是什么意思？就是你与世界的关系。也就是我们经常听到的「人生使命」，你来到这个世界是为了什么？你能为别人，为社会，为整个人类带来什么？这个世界会因为你而有什么不同？

在这个层次，所有的思考，都围绕着2个字「利他」，我如何选择能够让更多的人获益？如何才能够推动时代的进步？如果能达成这些，我愿意用我的所有来交换，包括我的生命...

当然，这里还是要重申一下，理解层次的逐级上升，不能脱离低层次而单独存在高层次，不然就是空中楼阁，变得不切实际，这里的「精神」就会变成一种「情怀」了。

「精神」层次一定要有「身份」层次的支撑，换句话说，如果你在身份层次，想不清楚自己要成为谁，可以试着来到「精神」层次，想想你能为这个世界做些什么？可以不用那么大，哪怕只是在某一方面，能帮助到为数不多的人，那一方面是什么？

也许，这个就能成为你的人生使命，然后再去思考，什么样的身份能够更好的帮你完成这个使命？

你就能想清楚身份层次的问题了。

一旦踏入「精神」这个层次，我已经不知道能用什么语言来描述这类伟大的人物，唯有崇拜与敬仰，他们的名字就如同人类上空的繁星点点，照耀着人类的前行。请允许我借用其中的一位时代领袖「乔布斯」在1997年发布的一则苹果广告语来送给他们：

向那些疯狂的家伙们致敬，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。

你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。

因为他们改变了事物。他们发明，他们想象，他们治愈，他们探索，他们创造，他们启迪，他们推动人类向前发展。也许，他们必需要疯狂。

你能盯着白纸，就看到美妙的画作么？你能静静坐着，就听见美妙的歌曲么？你能凝视火星，就想到神奇的太空轮么？

我们为这些家伙制造良机。或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。

希望未来的某一天，你也有机会成为改变世界的人，登上这片神圣的星空，引领着我们前进。

回到最初的那个案例，如果是一个已经处在「精神」层次的人，遇到这样的情况会如何思考呢？

我也不知道，就把这个问题留给这个时代的伟人吧…

如何才能成为顶级人才？

以上对人才的分类只是为了让你更容易理解「理解层次」这个概念而做的极端化划分，现实情况中每个人其实6个层次都会涉及，只是会主要集中在某些层次中思考，而忽略其他层次，甚至根本不知道某些层次的存在。

那我们应该如何从低层次，不断晋升到一流人才，甚至是顶级人才呢？

一级级往上打怪升级吗？

不是！

当你处在低层次的时候，你的思维会被限制住，无法看到更多的可能性，就像处在「环境」层的人，经常抱怨而不自知，完全看不到上方还有「行为层」可以帮助自己改变现状；更看不到「能力层」里还有其他办法可以解决眼下的问题……

最可悲的人生，莫过于不知道自己不知道，还以为自己全都知道...

那应该怎么办呢？

答：直接让自己成为一流人才或者顶级人才！

对，你需要对你的人生做顶层设计，从精神层开始往下规划：

从自己理想的「精神层次 / 身份层次」发展出来的人生规划，可能会与你的现实生活有很大的不同，将更具挑战性，但却能让你身心统一，因而能激发出你更强大的潜能！

愿你从今天开始，重新定义自己的人生！