1，室内装潢项目经理职责
质量、进度、文件合同、材料、工艺、验收、安全文明、与甲方、设计、监理的沟通等。
项目经理呀，不光是这些工作，三级项目经理还是安全员呢，您只要管好工长就可以了，其它的人员我建议您不要过多插手
2，装饰公司项目经理是做什么的?
装饰公司项目经理职责： 1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续 4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标 5. 监控施工现场的施工安全和文明施工 6. 做好工程施工成本的控制管理 7. 控制施工现场交际费用支出 8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系 9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍 10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程 11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程 12. 定期组织工程部员工的在岗培训
是负责整个项目工程，，
3，家装公司的项目经理是个什么样的职业？？？
发现其实项目经理很不容易,我们都知道装修最重要的除了设计就是施工了,而施工最重要的就是项目经理,而目前家装行业项目经理的收入主要来源于工程管理,但一个工程又有多少人来分割这中间的利润呢?到最后项目经理走头无路,所以选择了偷工减料等手段来维持自己的收入 目前家装行业没有一家公司不是和项目经理实行转包制度,大多数一线品牌公司要提取项目报价的35%左右的管理费用,也就是说直接用于项目的材料和人工只占到了项目的60%左右,由于最近材料和人工价格一路上涨,项目经理一般要交付公司3W左右的风险保证金才能接工程,所以所谓的售后服务也是有项目经理来承担,不承担公司将从风险金中扣除,也就是说60%包含了项目经理的售后服务,而还有的40%费用则由装饰公司赚走了,所以我认为第一种说法不成立,因为项目经理没有拿走太多的利润,有从和成为老板一说呢/
4，请问室内装修项目经理的职责是…
既然是项目经理那么装修也好，土建也好职责都是一样的。1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）
5，室内装修行业 项目经理应该具备什么基础
室内装修一般为家装或小型商业装修，也有工程装修。 项目经理须具备的基础：具备二级建造师执业资格证书及以上的建筑工程专业。 其次在个人素质及能力上： 1. 遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好； 2. 具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验； 3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多； 4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工； 5. 有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验； 6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。 7. 有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。
一，整体管理协调能力。二，熟悉诸多工艺功法。三具备编制施工组织和工作流程。四，取得相应的资格认证。
装修里 要知道材料的特点及应用还有价格，要知道施工工艺，要分析施工上的问题，要知道科学的搭配材料 要知道如何管理工地和工人
6，装饰项目经理的职责是什么呢主要工作做些什么
项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。 项目经理是施工项目的主要负责人，也是该施工项目安全生产的第一责任人。他的主要安全职责为：①认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案如需修改，必须经过原编制、审批单位批准。②在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。③搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥。④加强对职工安全生产的教育。⑤发生事故和未遂事故，要保护现场并立即上报。⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。
楼上说的是大型项目的项目经理，一般装饰项目经理没那么复杂。即负责一个装饰工程的具体管理。一般公司接到活以后，收取一定比例的管理费，再把工程承包给项目经理，有他自行组织人员进行施工。他首先要有值得信任的工匠，然后按照设计要求，制定施工计划和材料计划，再按照计划选派工人去施工，要求公司提供原材料。施工中他要监督进度和质量，处理施工中遇到的具体问题，与公司和客户做好沟通。注意安全。一直到工程全部结束。
7，室内装修项目经理的职责是什么?
组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。 具体职责： 1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据，装修项目经理工作职责。协助领导完成项目管理工作。 2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。 3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。 4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。 5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。 6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。 7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。 8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。 9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。 10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。 11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
既然是项目经理那么装修也好，土建也好职责都是一样的。
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
1. 贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。 2. 培训本队员工，提高工人整体素质。 3. 审查施工合同，报价及工程图纸。 4. 对所承接工程实施组织、施工、进度控制。 5. 认真完成施工管理守则的填写和作业文件。 6. 管理本施工队日常工作。 总经理的作用： 1. 总经理是公司的业务执行的最高负责人。 2. 但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。 3. 而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
项目经理可以找施工队吗
8，装修的项目经理的职责有哪些?
项目经理的职责有: 项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。 项目经理管理的主要任务和职责： 1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。 2 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步. 3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成． 4 做好对班组安全文明施工交底工作． 5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。 6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。 7 及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。 8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。 9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。 我的答案按能对你有用！
1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。 2 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步. 3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成． 4 做好对班组安全文明施工交底工作． 5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。 6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。 7 及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。 8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。 9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。
项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
9，室内装饰 如何做好一个室内装饰项目经理?
做好一个室内装饰项目经理需要人事管理和专业技术两方面的能力。 （一）具备人事管理的能力： 1）沟通力 . 2）责任意识和公正性 . 3）人力资源专业技能 . 4）对人力资源如何支持经营的深刻理解 . 5）应变能力.:计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。 （二）拥有专业的技术： 1）绘图能力（手绘能力和电脑绘图能力） 电脑绘图包括以下几个软件： CAD、3DMAX、LISCAPE、PHOTOSHOP、VR...熟练应用； 2）设计能力 对于户型的结构把握、造型能力、色彩、配饰.具备良好的绘图能力和设计能力，才能将构思更好的体现出来； 3）材料知识 熟悉施工用材和主材两个方面； 施工用材包括：木制品、石膏制品、板材等 主材包括：瓷砖、地板、墙漆等。 4）施工工艺 作为优秀的设计师要对施工工艺有良好的认识和掌握，最好有些工序可以亲自执行； 5）预算能力 预算控制成本和预算方法的掌握。
要想做好一个室内装饰的项目经理需要做好项目管理的三控制（质量、进度、成本控制）、三管理（安全、合同、信息）加一协调工作（施工组织协调）。 装饰施工企业在承接一项新的施工任务时会委派一名项目经理全权管理现场工作，并在施工进场前与其签订项目管理目标责任书或施工委托合同等。所以项目经理的关键工作是完成好公司所委托的工作任务，从而也就覆行了所有自已应尽的义务。 一般项目管理的任务包含对整个施工项目的安全、质量、进度、成本、合同、信息、施工组织协调等各方面的管理，此外项目经理还应该完成企业法人委托的特定事项。整个项目的运行中着重于依据工作计划进行动态的管理，从而对够最大程度上完成项目的各项任务目标。 特别注意项目管理安全第一位，因为安全严重影到企业及其法人的切身利益。采取预防为主、综合治理的方针进行管理，本着四不放过的原则处理安全事故，最大程度上减少安全事故的发生。
这个其实换家规模大、正规的装修公司，跟着项目经理（真正的管事的，不是喊出来的口号，经理），边做工地边学，有问题直接问经理，后面做个一年就熟悉了！
项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。 项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。 工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。 施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。 在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。 切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的，进行停工；严重者清场。 认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。 积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。 认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。 项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。 认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
努力提高自己的能力
