1、把新产品开发作为投资进行决策，并通过预算进行管理对于研发型企业来说，新产品的研发，就意味着公司资源的投入。对一个企业来讲，资源总是有限的，选择了A项目，往往意味着不能选择B 项目或C项目，正确的选择能给企业带来利润；选择失误，造成的不仅仅是资源的浪费，更多的是市场机会和企业发展机会的错失。IPD研发管理体系，在新产品投入决策方面采取分阶段决策和分阶段投入的模式，可以根据市场和项目情况，及时调整项目的投资策略。
2、基于市场来定义产品开发目标不管企业采取什么策略，产品开发的目标是唯一的，那就是要给企业带来利润。IPD研发管理体系把正确定义产品概念和市场需求作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且在产品的整个生命周期中，都是从客户的需求出发制定有关计划。3、协作高效的项目团队IPD研发管理体系的项目团队是由不同功能部门共同参与而组成的产品开发团队，团队由组长统一协调指挥，各个成员分工协作，实现高效跨部门团队运作。
跨部门团队的运作模式，打破了企业运作的门墙，团队成员有着一致的优先目标，就是项目成功。4、大量采用并行工程并行工程是缩短新产品上市周期的重要手段，IPD研发管理体系在研发流程架构上采用了大量的并行工程，它通过严密的计划、准确的接口设计，把原来许多后继活动提前进行。并行工程不光是产品设计活动的并行，也包括其他相关部门的活动，例如市场导入活动/服务导入活动和供应导入活动等。
5、结构化和非结构化之间的平衡产品开发是一项创新活动，但是不是什么都从头做起，是有限度的创新。IPD研发管理体系通过构建标准化、通用化、模块化的产品系列和基础技术平台，在结构化和非结构化之间找到了合理的平衡，也为客户需求快速响应和产品快速交付奠定了基础。三、中小企业如何构建研发管理体系1、管理团队的思想统一是IPD研发管理体系成功的关键因素IPD研发管理体系的构建是一项管理变革，是对企业研发管理规则和管理权力的重新定义，过去的权力结构将被打破，在新规则下，对管理者提出了更高的标准和要求。
从过去的经验来看，研发管理体系变革的最大阻力往往出现在现有的管理层中，一方面是自身的管理权限将受到约束；另一方面对研发成果的管理将会规范化和可视化，研发管理团队所面临的管理压力也将迅速增大。管理层敢于面对自身问题，勇于改进自身不足，是IPD 研发管理体系变革成功的前提条件，只有管理层从内心认可和接受了IPD 研发管理体系，才能在后续的变革中拥护它，否则将会变成IPD研发管理变革的最大阻力。
统一认知，统一思想，是企业IPD 研发管理变革的第一步，也是最重要的一步。2、研发管理体系建设的整体规划和策略是IPD研发管理体系成功的重要因素。罗马不是一天建成的，企业研发管理体系同样如此，在整体规划的框架下有计划有步骤地建设IPD研发管理体系是非常有必要的。IPD研发管理体系从模块划分上，包含了需求管理、产品管理、研发项目管理、研发数据管理和研发绩效管理等，先建设哪些模块，后建设哪些模块，要根据企业的实际情况和整体规划来决策。
对大多中小型研发企业来说，最紧急、最重要的事情就是研发数据管理了。如何让研发过程中产生的成果和数据在系统中沉淀下来，而不是存储在员工个人的电脑或头脑中，是每一个管理者最急迫想要解决的问题。IPD研发管理体系中研发数据管理模块则很好地解决了这个问题，它通过对研发过程的阶段划分和阶段输出，自然地让研发过程的成果沉淀为组织资产，不再让员工绑架公司，也不再让公司资产随意流失。
其次则是项目管理模块，研发项目是一个系统工程，在前端涉及客户和需求，在后端涉及生产和上市，中间涉及系统、子系统、软件、硬件、结构、工艺、采购等等，没有一套有效的管理体系和业务运行规则，是很难达成项目预定目标的。IPD研发管理体系中的项目管理模块，通过跨部门项目团队、结构化的业务流程，以及投资决策管理和业务运作管理两条线，将研发项目管理合理有序地分解成一个个可执行可监控的业务单元活动，让项目管理在组织和系统的保障下有序运行。
再者是研发绩效管理，研发工作不同于生产线作业，如何有效地衡量和评价研发人员的工作绩效，如何有效地激发研发人员的工作激情，这都是管理者面临的难题。IPD 研发管理体系通过对角色的定义和工作细分，让每个角色专心做强做精本领域工作，并通过领域内的相对评价和项目贡献绝对评价来综合考核和评价研发员工，基本实现了对研发员工绩效的客观评价，并形成部门内相互竞争、项目内相互帮助的良性工作氛围。
3、顾问公司和变革项目经理的选择是IPD研发管理体系成功的核心因素一个好的项目经理可以让工作事半功倍，在管理变革项目中尤为突出。IPD研发管理体系变革项目的管理涵盖了多方面的内容，有管理规则的制定、业务流程的定义、业务规则的设置、项目人力的协调以及外部顾问的管理等等，没有一定经验和资历的项目经理很难驾驭项目，让项目计划按期完成。
一个合格的IPD研发管理体系项目经理必须具备以下几个要素：第一，具有IPD研发管理体系建设和推行的成功经验；第二，具有较强的对公司业务理解和抽象的能力；第三，具有较强的上下级沟通能力；第四具有较强的资源协调能力和决策能力。顾问公司的选择是否合适也直接影响到项目的成败。顾问公司的选择主要看两方面的能力，一方面是顾问公司的IPD研发管理体系的业务咨询能力；另一方面是顾问公司的IT系统集成能力，二者缺一不可。
洛阳建设国家农机装备创新中心的实力体现在哪？
国家农机装备创新中心由洛阳智能农业装备研究院有限公司组建，围绕农机装备领域的重大需求，打造农机领域原创科技的策源中心、行业技术进步的促进中心。 河南制造强省建设再添新动能。6月3日，记者从省工信厅获悉，我省申报的国家农机装备创新中心获得工信部批复同意，这是河南首个创建成功的国家制造业创新中心，将有效助力我省打造世界级农机产业集群，为我省实施“藏粮于技”战略、扛稳粮食安全重任提供有力支撑。
制造业创新中心建设工程是制造强国战略的核心内容之一，每个行业只设一家国家级创新中心，创建工作殊为不易。国家农机装备创新中心是在河南省智能农机创新中心的基础上升级而成。根据工信部批复意见，国家农机装备创新中心由洛阳智能农业装备研究院有限公司组建，围绕农机装备领域的重大需求，通过汇聚创新资源、集聚高端人才、对标国际创新机构，打造农机领域原创科技的策源中心、行业技术进步的促进中心。
在此之前，我省已率先在农机领域打造创新平台，并于2018年2月挂牌成立河南省智能农机创新中心。一年多来，该中心搭建了“公司 创新联盟”的组织模式，组建了近百人的核心研发团队，吸纳了行业内8家国家级研发平台和3个国家地方联合工程实验室等研发机构参与，研发实力雄厚。目前，该中心已经实现了市场化运行，在自主作业新能源动力拖拉机、农机控制芯片、土壤耕作部件耐磨延寿材料研发，农机大数据平台建设方面取得阶段性成果。
2018年10月，该中心自主研发的纯电动无人拖拉机“超级拖拉机1号”问世。 当前，我国农业生产已进入了机械化为主导的新阶段，但与发达国家相比，农业机械在信息化、智能化应用方面尚有较大差距。省工信厅负责人表示，国家农机装备创新中心的落地，将加快推进我省构建自主可控的新一代农机创新体系，促进河南农机装备产业迈向全球一流水平。
