拓展教练，这是什么拓展训练?国足集训营手指抬钢管_

1，这是什么拓展训练?国足集训营手指抬钢管_

目前直播吧前方记者发回了国足集训营的最新拓展训练视频，根据视频可以看到球员们一起用手指抬一个细细的钢管（铁管）然后让其平安落地，各位球迷可以想到这是在训练什么吗？

根据此前媒体报道称国足集训营拓展项目有蛟龙出海、穿越电网，而今天的训练项目不得而知是什么。

拓展教练

2，怎样做一名合格的拓展教练

1、把交通规则背得滚瓜烂熟，并且能运用自如。2、通过教练证的考试。3、能平静地对待初学者的危险动作，动辄就训斥是教不出好学员的。4、如果要说好教练，还应该说，不多吃多占学员。

想做拓展教练的话你可以先和当地的培训公司问问情况，看他们有这方面的培训没，不过推荐你还是到专业的教练培训机构参加培训，到时候他们都会发国内统一的教练认证的。我知道的在北京有一家公司-奥特世纪，他们就是专做这方面的培训的，他们的资料你可以到拓展网上查查

拓展教练

3，军事拓展教官是做什么

1、负责公司内部员工军事化训练，提升员工的意志、品格 2、负责店家学员团队训练，激发团队的销售积极性并转化为实际行动，加强团队的凝聚力 3、负责把控培训的现场氛围，能将企业文化的核心融合到培训中，完成公司品牌的持续提升和推广 4、协助相关部门其他工作的开展。

晟通的教官要管新员工，还算轻松啦。毕竟又不是那些员工。告诉他们站军姿，整理内务，还晚上会有比赛类的活动，教官是评委。早上要跑步。教官可跟着跑也可能是站在那儿，叫他们跑。会组织学习公司的制度规章。我记得的就这么多了。

负责训练学员，西点的教官非常负责

拓展教练

4，一个合格的户外拓展教练应该具备哪些素质

展开全部作为一名能力出众、经验丰富的户外拓展教练，需要具备以下八项能力：一、充足的知识什么样的知识才算是充足，这要依赖于拓展训练项目本身的特点，我们可以不需要任何的精深知识来促进拓展训练活动的进行，也可以仅仅知道某学科的丁点知识来引导学员讨论，但是要将整个活动的流程全面的完成。丰富的知识就是非常必要的事情，尤其到了“总结提升”环节，准确而又丰富的知识就是户外拓展教练的“修炼”成果所在，这种“修炼”需要一番功夫实现。二、丰富的阅历户外拓展教练的阅历是将理论与生活联系的一座桥，每一个人的生活，不可能历尽沧桑。但是，如果我们用心去感悟生活，将生活的点滴与拓展训练联系，就可以有新的发现。同样，身边人的生活阅历或名人传记也可以让我们在拓展训练课上与学员分享。三、思路清晰清晰的思路对于户外拓展教练顺利地指导活动是有价值的路径，参训人员们的沉思与频频点头的认同,在活动后津津乐道回味课上所讲的那些话，正是对你清晰思路的认可，可以想象一个总是“跑题”或“越讲越听不明白”的指导教练会让学员们的两眼怎样地望着他。四、心领神会是户外拓展教练接受从参加人员那里传递出来的各种信息并能提前或同步做出判断的一种能力，这种判断最好是与信息源的初衷相同或在同一发展方向之上，这有助于户外拓展教练在指导参加人员活动时能够对活动的发展有一定的预见性，此外，参训人员在表达自己观点时，有时可能词不达意或含糊不清，其他同学可能无法明白，但户外拓展教练往往能够心领神会，毕竟他们的话题是你熟悉的领域，意译、总结与补充就显得尤为重要了。

5，如何成为户外拓展教练

1 确保安全是每个拓展教练和其它工作人员的第一要务,如果我们承诺给客户一次成功的团队体验,首先我们就应保障所有的参加人都能获得一次安全的体验。 2 为了确保安全,我们应当从活动的策划和筹备阶段就持谨慎的态度:要充分考虑活动现场可能存在的安全隐患,预想每个细节,当活动项目的精彩与安全隐患之间存在冲突时,我们选择确保安全;当我们对一个活动项目的安全确保没有自信的把握时,我们选择放弃该项目。 3 为了确保安全,我们必须学习掌握专业的安全保护知识、医疗救护技能以及熟练地使用专业保护装备。 4 为了确保安全,在项目进行中,我们除了观察、记录团队以及每个学员的言行表现,还要时刻注意监督、保障每个学员的安全。 5 为了确保安全,我们甚至需要在往返培训或活动场地的途中保持警惕,协助司乘人员保障团队的行程安全。 6 为了确保安全,我们应更加关注培训或活动现场的天气条件、地质灾害以及场地的食宿、后勤支持的安全。 7 教练应当成为培训现场绝对的安全权威,不得失去对现场安全保障的掌控权。

本人就是从事拓展训练这方面的，只能在拓展训练这方面给你普及一点知识了。如果你想成为一名优秀的拓展训练教练，你必须具备一下几点要求: 多年不同工作岗位的实际工作经验; 企业中高层管理经验; 受过高层次的系统教育; 优秀的表达能力; 对拓展训练的热衷程度; 户外运动项目的驾驭能力; 只有你掌握了这些，你才是一名合格的拓展训练教练，当然这需要找到一名优秀的拓展训练教练当老师，每天跟着他去学，去看，去发现，跟着不同的团队交流，磨炼，只有这样你才能成为一名优秀的拓展训练教练。

6，户外拓展培训教练需要什么证书？怎么考取？

1、目前国内针对户外拓展培训行业没有统一的资格证书的规范。 2、目前市面上流行两种证书：一种叫做企业培训师，属于国家人社部颁发的正规证书，但是由于此证书主要面向于企业内部培训。因此认可度并不是很高。第二种证书，是各大培训机构自己颁发的，一般最常见的如：体验式培训师，定向拓展培训师等。此证书并非国家正规机构颁发，不被国家认可。但是由于字面意思与拓展训练最为相近而令大多数客户所认同。 3、要获取此类证书。第一种必须参加国家企业培训师的严格培训和考核，成绩合格了才能颁发证书。第二种参加一个培训机构组织的体验式培训班一般3天就毕业，毕业就可以给你发证了。 4、现在由于国内没有统一标准，因此95%的拓展培训师是没有证书的。如果你想进入这个行业，可以去当地一些比较知名的拓展公司呆上几年。从实践中学习。你会成长很快的。

7，什么是拓展教练???

拓展教练是指掌握拓展培训的基本培训方法和技能，熟悉拓展培训中的安全操作规程，能够保证拓展培训项目正常运营和管理的专业培训人员。拓展教练在拓展培训中主要负责拓展培训的策划、组织和管理，负责带领学员进行拓展项目的体验、分享和总结点评。工作内容: 体验式拓展培训是一种全新的培训方式，以开放、分享、快乐的体验式培训为其主要特色，是对正统教育的全面提炼和综合补充。知识和技能只是有形的资本，而意志和精神则是无形的力量，因此，拓展培训更多的是注重心理素质挑战。而拓展教练则需要在水上、场地、高空等拓展训练项目活动中指导学员完成一系列熔炼团队、挑战极限的活动，让学员从中发现自身平时意识不到的潜力或盲点。拓展教练不同于其他行业的教练或培训师，他们的工作主要是：一、根据学员培训的目的，设计课程；二、在培训过程中，拓展教练并不跟学员在一起，而是在某一观察点注意学员的状态，保护学员的安全；三、训练结束后，教练要揣摸学员的心理加以引导，让学员通过培训和亲身体验来重新认识自我。由此可见，拓展教练所起到的作用是引导、催化、提升。而不是告诉学员怎么做，而是告诉学员做这个项目的注意事项。通过分享新鲜的事物，传播超越、向上的理念和态度，让学员时刻感受到强烈的热情和激情是拓展教练的成就和骄傲所在。核心竞争力：知识要求：拓展教练一般要求具有大专以上学历，具备管理学、组织行为学、人力资源开发及培训技术、心理学、教育学的理论和专业知识。技能要求：熟悉器械、场地、野外、室内、水上等各种拓展项目的操作流程，能够灵活运用团队搭建的原理与技巧。经验要求：有两年以上相关的工作经验，及时了解拓展培训市场的前沿新知。职业素养：除了良好的观察及分析能力，强健的体魄之外，拓展教练还需要有良好的表达能力和严谨的逻辑思维能力。职业现状：拓展训练从1995年进入中国，自2000年后，拓展培训机构如雨后春笋般在全国遍布，行业竞争加剧，客户理性增强，对拓展教练的素质、个人工作经历和背景的要求也不断提升，体现了这个职业智能化的发展趋势。但是，目前国内拓展教练的资格认证尚缺乏国家认可的行业标准。因此拓展教练的前景有赖于整个行业的规范和发展。而对于拓展教练来说，能迅速被市场认可和接受，唯一的捷径便是通过最专业的训练和指导，吸收别人的经验技巧，然后通过多次实践成为一名合格的拓展培训师。教练来源：发展路径：目前我国的拓展教练由三部分组成：一是接受过专门的野外训练的退伍军人和体育教练；二是有多年企事业单位工作经验，受过良好高等教育、对拓展训练有浓厚兴趣的人士；三是一些在登山、攀岩等户外领域成绩卓著的专业人才。转型机会：拓展教练凭着强健的体魄和训练有素的专业技能，可向野外工作者、探险家、或者健身教练的行业转型。

拓展教练：http://baike.baidu.com/view/5386161.htm?wtp=tt 如有帮助望采纳百度知道地图团 yuhai0712

目前深圳拓展教练由三部分组成：　　一是接受过专门的野外训练的退伍军人和体育教练；　　二是有多年企事业单位工作经验，受过良好高等教育、对拓展训练有浓厚兴趣的人士；　　三是一些在登山、攀岩等户外领域成绩卓著的专业人才。　　拓展教练简介：杨溶（深圳）　　曾服役于新疆某部文艺演出队军乐队，担任军乐队小号演奏员，担任文艺演出活动策划，担任基层连队节目活动组织指导，参与过多起歌舞晚会、乐队仪仗，活动组织。目前就职于《深圳军歌嘹亮企业管理策划有限公司》专职从事企业拓展培训和团队活动策划工作。　　自我评价：　　师者,所以传道受业解惑也！我不认同拓展仅仅只是一项活动一个游戏一些挑战，因为我认为它是一种独具魅力的培训方法，是一种增强团队精神、振奋人员士气、培养良好心理、激发积极心态、改善人际沟通、和探索管理技能和经营理念的教育模式。所以在从事拓展培训这一行业以来，把全身心都投入在不断的学习和自我提升中，旨在更好的为培训学员碰撞出睿智的火花。本人热爱文艺和表演，迷恋舞台和讲台，擅长各类型活动组织与策划、新员工入职心态训练，做拓展教练中最好的活动策划，做活动策划中最好的拓展教练，这，将是我的毕生的努力和追求！

8，拓展训练师应具备什么条件?

楼主你好，很高兴为您解答工作描述：拓展训练是一种全新的培训方式，以开放、分享、快乐的体验式培训作为其特色，是对正统教育的全面提炼和综合补充。因为知识和技能只是有形的资本，而意志和精神则是无形的力量。所以拓展训练更多的是心理挑战，在自然风光里指导学员完成一系列熔炼团队，挑战极限的活动。让学员从中发现自身平时意识不到的潜力或盲点。拓展训练师不同于其他行业的教练或培训师，他们的工作主要是： ?8?9 根据学员培训的目的，设计课程； ?8?9 在培训过程中，拓展训练师并不跟学员在一起，而是在某一观察点注意学员的状态，保护学员的安全； ?8?9 训练结束后，拓展训练师要揣摸学员的心理加以引导，让学员通过培训和亲身体验来重新认识自我。由此可见，拓展训练师起到的是引导、催化、提升的作用。不是告诉学员怎么做，而是告诉学员做这个项目的注意事项。通过分享新鲜的事物，传播超越、向上的理念和态度，让学员时刻感受到强烈的热情和激情是拓展训练师的成就和骄傲所在。核心竞争力：知识要求：拓展训练师一般要求具有大专以上学历，具备管理学、组织行为学、人力资源开发及培训技术、心理学、教育学的理论和专业知识。技能要求：熟悉器械、场地、野外、室内、水上等各种拓展项目的操作流程，能够灵活运用团队搭建的原理与技巧。经验要求：有两年以上相关的工作经验，及时了解拓展培训市场的前沿新知。职业素养：除了良好的观察及分析能力，强健的体魄之外，拓展训练师还需要有良好的表达能力和严谨的逻辑思维能力。在北京、上海等大中城市，拓展训练师在旺季的月薪可达6000—10000元不等据我所知，做这个的女生好像不是很多，不过有的地方可能会多。个人觉得不是很适合女生做！希望对您有所帮助

一、申报助理拓展培训师（初级）培训的条件 1、学历和工作经验需满足以下要求之一：具有高中学历（或同等学历），3年以上工作经验；或具有大专学历（或同等学历），1年以上工作经验；或具有本科学历（含同等学历）； 2、口齿清晰，仪表端庄。 3、报名时须持本人身份证（原件、复印件），最高学历证书（原件、复印件）和一寸免冠照片4张。二、申报拓展培训师（中级）培训的条件 1、学历和工作经验需满足以下要求之一：具有大专学历（或同等学历），3年以上拓展行业工作经验；或具有本科学历（含同等学历），2年以上拓展行业工作经验；具有高中学历，获得助理拓展师资格满1年并且有就职单位的拓展岗位的工作证明。 2、口齿清晰，仪表端庄。 3、报名时须持本人身份证（原件、复印件），最高学历证书（原件、复印件）和一寸免冠照片4张。三、申报高级拓展培训师（高级）培训的条件。 1、学历和工作经验需满足以下条件：大学以上学历，在拓展行业5年以上工作经验（需开单位证明）；获得拓展师资格满1年并且有就职单位的拓展岗位的工作证明。 2、口齿清晰，仪表端庄。 3、报名时须持本人身份证（原件、复印件），最高学历证书（原件、复印件）和一寸免冠照片5张。培训目的 1、本着规范、引导、服务的原则，通过大量的培训项目演练和解析，使学员从亲身经历中获得拓展培训的主要知识； 2、使学员掌握拓展训练的规范化操作流程，具备一定的专业素质与技能，成为拓展行业提供高素质的拓展人才。培训对象户外运动俱乐部、拓展培训机构、管理咨询公司、大型集团培训中心、体育院校、青少年素质教育基地、旅行社、大中院校等单位的培训师、教练员、特种旅游导游、企事业单位人力资源部以及有致于投身拓展行业的人士。

这个行业目前都是师傅带徒弟的模式，或某各私人企业招收廉价兼职人员经行培训筛选。领队（一般为兼职人员或学徒，工资带团一天200左右，技能要求熟悉路况）; 领队长（一般为兼职人员或学徒，工资带团一天300左右，要求二十次以后可以申请升职）助教（一般为有天赋的学徒，工资带团一天500左右，要求领队长的基础上，对拓展有一定了解，熟悉拓展的流程，了解教练的需求，技能要求熟悉两项的热身活动，清楚陈述一项专业拓展）；教练（一般为很有天赋的学徒或专职人员，工资不固定以基本工资加抽成，要求助教的基础上，独立完成一个五十人团队一天的活动。技能要求熟悉五项的热身活动，清楚陈述五项专业拓展）；主训教练（一般为出师的学徒或专职人员，工资不固定以基本工资加抽成，要求教练的基础上，带领两个助教完成一个百人团队两天的活动，从接单到结款。技能要求对市面的所有项目都有了解，熟练操作三个以上大型拓展项目，分析透彻，总结完善）；总策划教练（一般为老板，或者单干，主训教练的基础上，对拓展非常了解，有独特见解，每段时间开发创造一个新的项目，已经出神入化，任何团队任何要求，手到擒来）

9，没错,公司团建就为了洗脑_

撰文 | 张帆

出品 | 浪潮工作室

欢迎下载网易新闻客户端订阅查看

踏入社会进入一个新公司前，年轻人总要参加一种多人热烈进行情感和身体互动的活动，几乎不可避免地，他们会经历严格的身体和精神考验，随之深刻地认识自己，并热情拉起小手，把刚刚认识的男男女女当做战友。

这种让无数企业趋之若鹜，让无数社恐闻风丧胆的活动，就是团队建设了。不管你愿不愿意，成为社会人，总要经过这一遭。

所以，到底是谁想不开，发明了这种让人崩溃，又不能拒绝的活动，每到一个新公司入职都要再来一遍，还得假装是第一次一样，激动欣喜、积极配合。

万物皆为团建用

如果我们粗分一下，发现团建活动无外乎就这么三种。

第一种，请一个头衔很大但其实你根本没听过的成功学讲师，教大家叩问内心、喊“我一定能做到”的口号。第二种，请来专业的“团建老师”带大家做团队游戏，每完成一个游戏都要大家讲讲学会的道理。第三种，直接拉到室外去“魔鬼训练”，各种生死穿越、绝地逢生，尤其喜欢标榜“钢铁意志”。

2016年01月15日，郑州市，一家企业的员工们在寒风中进行原地摆臂训练 / 视觉中国

不管是口号派、道理派还是魔鬼（训练）派，都声称他们有悠久的历史、丰富的经验和理论支持，如果你去总结这些团建的理论，能写出一部凝聚各行领导者智慧的民间百科全书来，什么理论都能为团建背书。

如果是上过管理学课程的导师，很可能从管理学中汲取灵感。二十世纪20年代开始，工厂不断扩大，社会学家霍桑通过一系列实验发现，除工作环境外，员工士气、工作满足感、是否被赏识等都会影响生产效率。于是国外很早就开始研究如何提高员工效率。

确实有一套提高生产力的管理学方法，但是中国的大多数企业管理者们显然不是从这里学到的。在企业培训风靡的90年代，摆放在老板们案头最多的是成功学书籍。

2009年7月20日，北京某书店的成功学专柜 / 视觉中国

80年代中期，希尔、卡耐基等国外成功学方面的书就被介绍进来了，但当时人们还痴迷于朦胧诗和文学，书籍能否逐利是个有争议的问题。1992年之后书籍市场放开，畅销书的概念兴起。同时，一夜暴富的故事不断上演，经过策划出版的成功学炙手可热。

这些“成功学”书籍几乎都译自海外，中国编著的著作则基本上是揉合转介海外观点。有些生搬硬套儒家、道家学说，内容都大同小异，很多公司老板甚至自己写成功学或者“人生哲学”书。

90年代的思想市场更加开放，图书水平也良莠不齐，异军突起的成功学为企业培训提供了“充分”的理论基础，而舶来的“拓展训练”则给了他们借鉴形式、“取其糟粕、弃其精华”的好机会。

拓展训练是怎么来的呢？通常会追溯到二战期间的非盈利组织“outward bound”，它的原意是小船驶离港湾。这个项目用一系列紧张激烈但可达成的任务，来提高年轻海员的生存机率。现在，它的中文翻译就是“拓展训练”。

某拓展训练，抢滩登陆 / 视觉中国

虽然大陆没有outward bound的分支机构，但各种仿照它成立的户外训练机构却层出不穷，90年代末，专门带领企业进行户外训练的公司就已经出现了。

2004年，姜戎出版了名噪一时的《狼图腾》，将“狼”推崇为高级物种，并提倡这种彪悍精神，这让很多企业着迷于“狼性”的团建，后来兴起的“魔鬼训练营”更是将这种偏好推向极致。

信息迅速涌入的90年代，不仅让企业家们知道了团建是怎么一回事，还为他们提供了各种成功学理论开展团建，就等着他们来用了。

时代正需要团建

说起来也很奇怪，80年代初期，刚刚开放的中国对知识极度渴求，这时候企业就开始自发地进行培训，而且基本是技术类培训，怎么到后面就变成喊口号去探险的培训模式了。

光推给成功学肯定是不行的，成功学也有它发展的社会基础，放到上世纪末来看，这个社会基础就是中小企业的发展和营销行业的兴起。

从改革开放以来，中国的中小企业呈现井喷式发展。1977年，全国共有工业企业100多万个，到1995年底，全国注册的制造企业已达498万个，中小企业占99.8%。1995年，中小企业的产值已占到全国工业总产值的2/3，提供了75%以上的就业岗位。

2005年11月18日，宁波一劳动力密集型家电企业生产车间 / 视觉中国

新增的大量务工人口刺激了企业培训的需求，但当时没几家企业有过培训经验。1997年的数据显示，一些地区国有企业中有68%的管理者都有未接受过正规大学本科教育，80%没有参加过系统的管理培训，大多企业只是象征性地拨一点教育费。

为此，国家专门出台了《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》，要求国有大中型企业管理人员及后备人员参加不少于3个月的工商管理培训。国家政策规定提取员工工资总额的1.5%作为培训经费，1996年只有11.1%的企业达到这个标准。

有需求自然有供给，20世纪90年代末期，中国台湾及中国香港的一大批培训师开始进入中国大陆，引发了培训的热潮。这个时候另一股潮流也催动了自由讲师和培训公司的兴起，让团建成为时髦的做法。

2004年2月27日，西安，户外拓展训练成企业必修课 / 视觉中国

这股热潮就是保险和直销行业的兴起。这种全新的销售模式让以制造业为主的中国企业看到了另一种发家致富的可能。

对于90年代的中国来说，营销绝对是新事物，甚至是摆脱了计划经济后最重要的企业发展指标。中国中小企业的界定标准60年代按员工人数划分，70年代按综合生产能力划分，90年代就是按销售收入和资产总额划分。很多企业开始把培训的重点放在了营销上。

营销和成功学是一对孪生兄弟，比如《最伟大的推销员》里的经典名句都是成功学典范。善于推销理念的成功学导师，也通常熟谙营销的规律和方法。于是在90年代末的培训中，营销+成功学的培训渐渐占据上风，等到“魔鬼训练”传入中国，团建就更加考验毅力了。

?2013年12月9日，广州市，李阳现身某大会，疯狂演讲 / 视觉中国

而对于后来发展起来的更多企业来说，营销已经不仅仅是把公司的产品卖出去了，还要打响公司的品牌，于是“企业文化”的概念就风靡起来。就像很多企业都流行称自己的员工为“xx人”，是富有激情还是吊儿郎当，这关系到企业的形象，怎样让员工的表现符合企业文化呢？当然得靠团建了。

说白了，团建要教会新员工的并不是技能，而是“精神理念”。企业管理界流传着IBM的名言：“不管你进入IBM之前是什么颇色，你都将被染成蓝色。”就是通过团建，将公司的文化、理念等灌输给每个员工，要求他们在最短时间内认识、接受和执行。

什么公司爱团建

但到底是要输入什么样的企业文化，不同的公司也会不一样。为什么有的企业是给你讲讲公司的历史，有的企业却要你“绝地求生”一番呢？这得看中国企业的特点了。

如果按照企业大小来分，可以看出，企业销售额、资产额越大，制定员工培训计划的比例就越高。反之，企业越小越不注重员工培训。

企业越小越不注重员工培训 / 李春苗.中国企业员工培训现状调查

在中国，恰恰是中小企业占了绝大多数，他们在培训的专业性上都不会有大公司那么强。

在90年代末，中小企业更难获得资源和政策的支持，1998年中国民营经济产值占GDP的比重已达42%左右，但固定资产投资只占百分之十几，同期国有部门投资增长28%，而非国有部门投资只增长4%。

在外部受困的情况下，他们最重视的就是节俭持家和勤劳致富。而企业团建正好迎合了他们对“毅力”、“坚持”等品质的看重。

此外，中国的中小企业大多由家族企业发展而来，他们区别于其他国家家族企业的关键特征就是家族主义——他们最看重的是家族关系，因此也要求对企业的控制权和所有权的统一。

2004年，浙江大学城市学院创办“创业人才孵化班”，参加者多是浙江家族企业的“少帅” / 视觉中国

在传统的中小企业中，企业家更倾向于采取家长式领导的方式，因为服从与和谐本来就是中国传统差序格局下的价值观。“我们对员工就像是对自己的孩子一样”，员工的日常工作也不得不服从于上级，把他们当亲爹供着。

但至今仍然这样，也跟经济环境有关。1997年的数据显示，民营企业(私有企业)的主要资金来源中，继承家业、劳动积累以及合伙集资（即内源融资）的比重占65.2%，银行与信用社贷款等外源融资仅占10.7%。权力集中有助于他们保证内部的资金安全。

企业团建既然是要熟悉企业文化，当然也包括这样的文化。比如在一些公司的培训会推崇员工统一着装、编有编号，不管活动安排是否合理都必须接受，因为“合理视为锻炼，不合理的视为磨练”。这样的团建其实最重要的就是“学会服从”。

2017年4月，石家庄，23名白领变身受虐狂，主动到大山接受魔鬼训练 / 视觉中国

美国学者把这种管理称为“辱虐管理”，虽然在家族企业和非家族企业中都有，但在家族企业中更理所当然，因为在家文化的语境下，领导就是“严父”，上级的“辱虐”就是“慈父的严爱”，不管合不合理，都是为了你好。

悲惨的是，涉世未深的年轻人更有可能相信这套说辞，虐得越深，越努力干活。团建只是打开了一扇门，只要你选择了一家把你当亲儿子看的公司，它就会要求你打不还手，骂不还口。它哪里还管，大多数企业所借用的“拓展训练”一词，是为了建立自尊，而不是摧毁自尊。

参考文献：

[1]陳彥婷. 臺灣外展教育發展之研究[J]. 臺灣師範大學公民教育與活動領導學系學位論文, 2012: 1-201.

[2]Outward Bound-wikipedia

[3]杨跃. 理性与躁动[D].南京师范大学,2004.

[4]梁理文.变革时代的社会文化新景观——“成功学现象”解析[J].当代青年研究,2003(03):5-9.

[5]Bucciol A, Houser D, Piovesan M. Willpower in children and adults: a survey of results and economic implications[J]. International Review of Economics, 2010, 57(3): 259-267.

[6]Siu W S. An institutional analysis of marketing practices of small and medium-sized enterprises (SMEs) in China, Hong Kong and Taiwan[J]. Entrepreneurship & Regional Development, 2005, 17(1): 65-88.

[7]GAO F Y, Shanshan B A I, Kan S H I. The Effects of Transformational Leadership in Chinese Family Business How Should Family Business Lead Their Family Employees?[J]. International Journal of Trade, Economics and Finance, 2011, 2(3): 218.

[8]张大成，林俊著,让企业培训更加有效:首席培训官的第一堂课,中国财富出版社,2016.08,第9页

[9]杨洪常,丁秀玲,奚国泉.中国企业培训管理现状研究综述[J].科学管理研究,2004(01):103-107.

[10]秦志辉,张晓辉,樊颖晖.2005年度中国中小企业经营管理者素质及培训需求调研报告[J].中国培训,2006(04):29-30.

[11]"中国企业人力资源管理发展报告"课题组,李春苗.中国企业员工培训现状调查[J].职业技术教育,2007,28(06):48-55.

[12]刘胜.安利VS雅芳:对峙中国直销变异[J].商界.中国商业评论,2006(02):104-111.

[13]余明桂,潘红波.政治关系、制度环境与民营企业银行贷款[J].管理世界,2008(08):9-21+39+187.

[14]张杰.民营经济的金融困境与融资次序[J].经济研究,2000(04):3-10+78.

[15]张云中. 亚洲户外拓展训练新面面观[N]. 国际商报,2003-11-23(001).

[16]刘佳. 20世纪90年代畅销书研究[D].南京大学,2005.

[17]邓立. 中国中小企业出口的现状, 问题及发展方向[J]. 国际贸易问题, 1997 (11): 13-19.

[18]罗威. 中小企业税务风险管理研究[M]. 中国财政经济出版社, 2013.

[19]Liu Y. Organizational culture, leadership behaviors, and employee attitude in Chinese SMEs: Empirical evidence[J]. China-USA Business Review, 2013, 12(11).

[20]齐善鸿,李亚楠.“家文化”对家族企业可持续成长破坏力研究[J].管理学报,2017,14(08):1143-1152.

[21]孙雨晴,郭一蓉,李朋波.辱虐管理的破坏性在家族企业与非家族企业中的对比研究[J].中国人力资源开发,2016(12):62-72.