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上来我先划两个重点，今天的关键字一个是“表达”，一个是“平静”。

先易后难，我们先说表达。

虽说遇见不高兴了表达出来是人之本能，但在两性关系里，特别是暧昧期，或者对局势判断、另一半依赖度比较高的女孩子，再加上本身可能还生活在比较简单的学生或者工作氛围内，不争不抢，不声不响，还真挺会压抑自己的“表达”的。

这类女孩子们在关系里往往会用一种扣分论给自己心里安慰，就类似于哪一天，我攒够了失望，我就离开你。

同学们，你们如果连失望的表达权都不知道怎么去争一争练一练，真的以为分手时候的隐忍和坚定会是一件很简单的事情可以无师自通吗？所以，大部分时候，自以为可以靠攒失望离开的女生，一边徘徊在分与不分的自我纠结中，一边嘛，则仍然很容易在被忽略情绪、甚至不太礼貌对待的时候不敢发声。

亲密关系是人与人之间关系的高阶版本，高阶版本是包含低阶版本功能的。如果一个男人，对其它人挺礼貌温和的，但到你面前经常不耐烦，情绪不稳定，并对你的情绪不稳定零容忍——他不是把你当自己人哦，他只是觉得这么对你你也不会反抗，潜意识地对你暴露了人性之恶，欺负了你一下而已。

任何人都有人性之恶，但是正常人应该把恶发在欺负自己的人身上，或者自己通过跑步听歌看书看画来排遣——当你发现自己又没惹人家，他却他的小小恶习迁怒你身上还怪你不容忍的时候，你必须要表达你的不满。

及时表达，有一次表达一次。

不是一劳永逸他会改，而是要他明白他的恶意或者不礼貌，是有成本的，而且是现开销的成本。

小小的不礼貌包括答应你的事情临时爽约并且不解释不做出实质性弥补，对你的情绪冷嘲热讽，主动挖苦你，嘲笑你，贬低你的外貌、能力和朋友。干涉你的私人空间，在明确知道你在学习或者其它正当交友的时候表达不满，遇见共同参与的事情高高挂起，事后又埋怨你不肯出力，对你正常的沟通交流需求间歇性各种无视……等等等等。

以上情况，无论对方男女（是的也不能偏心，这样的女生也挺多的，把不礼貌当成一种特权）遇见这样的情况，不要默默隐忍，去哄他，还反省自己是不是哪里错了，是不是自己太粘人了，不够独立，做的不够好这样。不是的，在感情生活里，大家是平等的，任何人都有发起沟通的权利，这个时候平等的另一如果真的在忙，他会自然地回答我在忙，忙好联系你。

当双方是平等礼貌的时候，哪怕一方不当心过界，另一方也会明确地回应界限，然后互相尊重。

凡是无法互相尊重界限，以打破界限，试探对方容忍底线为控制手段的，统统无非打着爱情的旗号，满足自己的虚荣心和人性之恶而已。

务必表达出来，你这样做，不太合适。

第二个重点就是，平静。

表达不满要平静，不要自我升级。一般而言，指出你这样不太合适，如果对方有的会好好解释，给与补偿方案，那么这样就过了。但大部分状态是他根本意识不到自己有问题，你们一定要明白，许多人在暴露人性之恶的时候，自己是意识不到的。他们还以为自己是好人啊，你太计较了，我真的在忙，你太作了之类之类的。我曾经认识不少男人，真的认为他有权力搞清楚我的一切行程，但是我却应该给他各种个人空间。所以你要明白，让他不对自己表达恶意，是一场持久战。

持久战拼的是什么，是精力啊同志们。

对方不是一个杀人放火的坏人，他是在日常的点点滴滴中暴露出自己的各种坏习惯的。如果你激烈的用哭闹，长谈几小时，以分手做威胁等手段去准备在一小段时间内解决问题，就类似于拿大炮杀蚊子，希望一劳永逸的心情可以理解，但很快你的炮弹就不够用了。

所以别看我写鸡汤挺能说的，但现实生活中，从来不教对方男女关系的道理，我只是告诉你，你这样对我，不太合适。然后我就回我自己的世界，把你关在外面。

如果你解释有道理，补偿有诚意，那么这事就过了，下次再犯，我就再告诉你，这样不合适。

如果你胡搅蛮缠，说有的没的，那我就确保我要以逸待劳，自己在你身上耗得精力不能多，最好没有。我说过谈恋爱要高筑墙广积粮缓称王吧，就是这个时候用啊！这个时候就是你开始在自己的城墙里过小日子；另外还有一句成语叫做狡兔三窟，这扇门关了，其它门还开着呢——总之，感情好，大家沟通交流畅所欲言没问题，但是对方明显不礼貌，也不反省，那就不采取正面对抗，我会表达哈哈哈你这样说也情有可原，但是我就是觉得你这样做不合适，我不舒服，好啦就这样了以后再说吧。

然后我该干嘛干嘛。既不会刻意多去找几个男人来消耗我的精力，我也不会完全不找男人来等待对方幡然醒悟。反正，曾经的欢乐经历过了，我也没吃亏，以后嘛……世界那么大，当然存的下各种各样的思维方式，但是也不用刻意互相理解——我只是找一个个搭档，我不是要竞选总统。

当然也不会刻意说分手，因为我对这个人的本质没有意见，我只是对我们相处的模式不太舒服而已。我调整到我舒服的状态，其它的……哈哈以后再说，随缘好了。

就我的经验来说，我开心的时候当然找你同乐，说说笑笑，我不开心就随手关门，随缘自在，效果真的不错。我没在感情里吃过多少苦，大部分时候，这个事情过了就是过了，大家会不知不觉调整到满意状态。因为我要的只是下了床以后，人与人之间的礼貌、轻松和快乐。大部分人并不反人类，这种需求是双方都需要的，他们会发现这样的相处模式其实对彼此都好，等发现了这点以后，我们的关系会更轻松和谐，彼此也会更信任并有情义——这种状态，不是我讲道理发脾气把他们控制住的，而是他们通过自己的思索想明白的。

当然对方想不明白的可能也有，但他的日子过的不轻松，过的紧张，过的互相怨恨是他的问题，你千万不要抗在自己身上。你越是去委曲求全，对方越有可能心安理得甚至得寸进尺。所以一定要坚持信念：对方有问题改不掉，那不是我的责任；只有任由对方来将问题归咎于我而不关门，这才是我的问题。

懂事的女孩，不是不敢关门的女孩。懂事的女孩无论什么时候，也都会保持住自己内心一片净土和一扇门的女孩，只是我们在关门的时候，不会粗暴，不会砸门，不会门口谩骂，我会轻轻把这扇门带上，从别的地方进出。

保持住自己在男女关系里要生活的轻松快乐的理念，这理念不丢人，因为相对于其它利益关系，和与孩子的亲子关系，男女关系并不复杂——不复杂的关系就应该简单处理，节约精力，这样才能在其它复杂关系处理上既多个搭档，也对自己更有自信和办法，游刃有余。

如果一个男人喜欢把关系搞得特别累，特别紧张和负能量，哪怕他口口声声说爱你，你也不要简简单单就贡献出自己精力的全部，这不值得。用爱不能发电，更何况疲惫、紧张和负能量，也根本不是爱。保持住自己的精力、轻松和快乐，这才是对自己懂事的女孩，他如果对这种理念不满，那是他的问题。

把他关在门外就行了，不要多去考虑他该怎么进来，因为这是他的问题。不傲慢地觉得自己可以解决别人的问题，这也是懂事的一种。

不要让自己受委屈，不要花精力唠叨或者威胁要求改变对方；不强求对方一定要理解自己，也不因为一个人的不理解就逃避全世界；既能送出温暖快乐，也能不屑一顾随手关门——温柔懂事其实是一种力量，别浪费也别误会了他们。

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今天中午，何洁更新了一条微博。她解释道，自己离婚的诉求，一直都是争取孩子的抚养权，没有要求过男方净身出户。

有这样的澄清也不奇怪，因为正是在今天上午，何洁和赫子铭的离婚案正式开庭。不知多少媒体的报道中，何洁都要求对方净身出户。

现在看来，“净身出户”这个要求，可能是媒体报道的疏漏，更可能是大众喜闻乐见的以讹传讹。

多少人都觉得，这么一个只会逃避的男人、一个不负责任的父亲，得到“人财两空”的惩罚并不为过。

但何洁却并不这么想。

在婚还没离成的一年里，她早就学会一个人带娃的生活：一个人送孩子上学，一个人挣钱养家，一个人给两个娃过生日。反正这些事情，在跟赫子铭的婚姻里，也一直是她一个人在做而已。

丧偶式婚姻

里的女人都像超人，而那个本来就帮不上什么忙的男人，真的可有可无，没有更好。

钱固然重要，可没了也能再赚。本来也比赫子铭赚得多的何洁，底气十足。

所以她才能要爱就爱，要恨便恨，就算赔上一半身家，也能理直气壮地说：

请你，带着钱滚出我的世界。

这个女人，潇洒地让人佩服，也坚强到让人心疼。

2016年，是个不少美好婚姻集体崩塌的年份：林丹在谢杏芳孕期出轨、刘恺威王鸥酒店看夜光剧本、马蓉婚内出轨王宝强经纪人、陈思诚出轨佟丽娅……

这里面，何洁赫子铭有点例外，没败给第三者插足，而是败给婚后的柴米油盐。

他们婚姻的裂痕为众人所知，是因为赫子铭被扒出深夜给电台打电话诉苦：

我老婆真的太强势、太过分了！

“她生完孩子产后抑郁，脾气特暴躁，一点小事就发火”

“我找的装修的人也就能花20多万，她最后却找了60、70万的，我压力很大”

“她不在家的时候，我也有给小孩洗澡，送去上早教班，我觉得我够负责了”

原来多么恩爱的婚姻走到尽头时，也都要变成一场泼脏水的比赛。

赫子铭眼里，何洁产后抑郁后脾气不好，何洁想要好一点的装修，何洁没体谅他也有帮忙带孩子，却根本不记得：

那个瘦瘦小小的90斤的姑娘，结婚三年给你生了两个孩子，爆肥到130斤；

那个作为老幺被宠着的姑娘，一边被产后抑郁折磨，一边减肥复出赚奶粉钱；

那个自己赚钱自己花的姑娘，结婚时连钻戒都没要，结婚后已经两年没买包……

她什么也没抱怨，一心想要一家四口过得好一点，可那个自觉委屈的男人，不过是在妻子偶尔不在时送孩子去早教班，就觉得自己是伟大的好老公、好爸爸。

有多少女人，为了一个心目中理想的家庭、为了一段能称得上传奇的爱情，可以丢掉心爱的高跟鞋，换上平底鞋在菜市场斤斤计较；可以搁置鲜艳的口红，素面朝天一大早爬起来为全家做早餐。

可这些付出都有前提：你爱我疼我一如往常，看得到我的付出，能体谅我的辛苦。而不是发现我在拖地不但不帮忙，还要指手画脚嫌弃这儿不干净、那儿没擦到。

事实就是，你永远叫不醒一个装睡的人，更感化不了一个没良心的男人。

一般来说，婚姻中女人付出的越多，越难以割舍。而何洁最厉害的就是，她用壮士断腕的勇气，及时止损，选择结束这段支离破碎的婚姻。

可是她真的有看起来那么坚强吗？未必。

张爱玲在《色戒》里，借主人公之口说了这么一段话，很容易让人联想到她跟胡兰成之间的爱恨纠葛：“

我这辈子最遗憾的事，就是推我入地狱的人，也曾带我上天堂。

”

这跟何洁决意离婚后的心情，如出一辙。

当初和赫子铭在一起时，何洁像头英勇的小狮子。结婚前，所有姐妹都警告她：赫子铭在圈内的风评并不好，他不是个好男人。但她权当耳旁风。

她信仰的是“你问我这样爱值不值得，其实你知道，爱是不问值不值得的”，她自以为一头扎进幸福，领证时还说着“

包容可能，分享人生，爱到更完整，谢谢你

”。

然而，人生就是如此唏嘘，越是梦想征服爱情的勇士，越是容易在最后大败而归。

离开赫子铭，何洁付出了的代价和后遗症很深很深。

参加综艺《举杯呵呵喝》时，喝了点儿酒，原本克制的她，眼睛就不自觉变化，藏不住的憔悴。她会质疑爱情的纯粹，质疑婚姻存在的必要性。

她怕背叛从前那个敢爱敢恨的自己，她说跟曾经的挚爱对簿公堂，撕得你死我活，很恐怖。

最后，何洁的结论是：

我不会再结婚了

。

爱错了人，就像投错了胎，越爱越伤，怎么做都不对。

2017年，对何洁来说，注定是没办法平静的一年吧。

这一年，赫子铭轮番宣称何洁不让她见孩子，暗戳戳表示他曾被何洁家暴、放风说何洁出轨。如果有一场泼脏水大赛，他大概会是冠军候选人。

而对于他的指责，何洁却从未回应，也从未跟他玩儿这场互相抹黑的游戏。

原因只有一个，那就是她还相信爱情，信仰纯粹的爱情。哪怕一切，都只是曾经。

我们曾相爱，想到就心酸。

她从未利用对她有利的舆论，落井下石，让赫子铭永无翻身之日；也从未提出要他“净身出户”，虽然何洁在家里经济上的付出，远远大于赫子铭。

就算我们不再爱了，我也相信之前你说的“我爱你”不是假的；就算我们离婚了，你还是我孩子的爸爸；就算我们撕毁了一生一世的承诺，但至少要对彼此保有一份留有余地的善良。

因着这份旧情，她就没法把赫子铭真的当成仇敌。

今年7月份，何洁发了一首新歌，就叫做

《给陌生女孩的歌》

。里面的歌词像是何洁自述的故事，娓娓道来。你听不到爱或者恨，只有两个字：

放下

。

邻桌的女孩忽然间哭了

服务生一时手足无措

她颤着手指手机上敲着

我懂这有多难过

她让我想起那一年的我

也这样一寸寸崩溃过

爱的人走了全世界都空了

心里像是被钻了一个洞

青春里每一个爱过我们的人

多么像阳光照亮了我们

那一刻多感动那么普通的我

原来也可以被人珍爱着

我笑了我爱了我不会害怕了

从未曾这样真实地活着

恨不得把自己全部都给他了

只是最后的最后啊他却丢了我

我哭了我塌了我依然都记得

后来日子里太缓慢地愈合

陌生的女孩啊若你懂这首歌

就大声地哭出来啊都会过去的

“都会过去的”，是对陌生女孩说的，更是对以前那个执迷不悟的自己说的。

赫子铭曾经说，19岁就成名的何洁，身边的人都宠她爱她、把她捧成了长不大的小公主；可经此一役后，31岁的何洁，终是褪去了脸上的婴儿肥，眼神坚定又坚强。这未尝不是好事。

“

走错了路，要记得回头；爱错了人，要懂得放手。

”

总有一天，她会让这一切过去，遇到一个真正好的人，再次相信婚姻，再次拥抱爱情。

— End —

文 | 老K · 主播 | 云湾

来源：娱乐新青年（ID：iiiquan）

时隔两年，沉寂已久的许巍终于发新歌了。

上一次他刷爆朋友圈，还是高晓松作词的《生活不止眼前的苟且》。

这次的新歌，一首是《无人知晓》，一首是《以后见》。

这个即将50岁的音乐诗人，一开嗓，还是那个熟悉的少年。

再激烈 情感它再激烈

也像花般凋谢

被撕裂 有些梦被撕裂

至少它还盛开

给你狂野 任你流血

没有谁 能代你体会

你自己体会

没人知道你

拥有的宝贝

好心肠

这荒野 覆盖整条长街

无法把你锁在

悲惨世界 无人荒野

没有谁 能代你体会

你自己体会

没人能夺走

你有的宝贝

永在你温柔的心底

（滑动查看歌词）

这首歌是电影《猫与桃花源》的片尾曲，这部新作即将上映。

电影讲述的是一只小猫咪，因为厌倦了在城市里太过普通的日子。

于是选择逃离，去寻找生活真正的意义。

其实在预告片里，我看到了很多许巍的影子，比如逃离，成长。

“总有那么一些‘不安分’的有趣灵魂，在试图冲破世界的牢笼。”

没有谁能避免人世的离别

手里的宝贝 换报应

但愿无常的明天里还能相见

也许在遥远的村庄里再次相遇

让那洪水诱惑来吧

不曾被诱惑的你又谈什么悲和喜

怀里若没揣着远方

怎么会对着背影 这么长

重逢了谁 告别了谁

光影的流动 掠过谁

像这轮回 别问何时归

若有缘还会 流水年长

岁月无常却包裹着一些假象

昨天还欢喜的明天也许要悲伤

或许永远再也不能相遇

我们好好地挥手 别仓惶

重逢了谁 告别了谁

光影的流动 抚慰了谁

像这轮回 别问何时归

若有缘还会 流水年长

候鸟早已飞向远方

每条船有它自己的港

带着你的梦去流向

这一生最渴望被你向往的地方

（滑动查看歌词）

听这首歌的时候，很多人都说被这句“重逢了谁，告别了谁”扎心了。

其实我们这一生，就是在不断地遇见，再不断地告别。

见过的人有千千万，真正留在身旁的，却没有几人。

但就像那句话说的一样：世间所有相遇，都是久别重逢。

细细品味许巍的这两首歌，不难理解，它们分别表述了关于生命的两句话：

一句是：孤独无人知晓，却常伴我们左右；

另一句是：人生终有分别，但重逢可期。

“孤独无人知晓，却常伴我们左右”

从小许巍就是在父母的严格管教下成长，连考88分回家都要挨揍。

在这样的环境下，他找到了一把吉他，以诉孤独。

可父母不理解他，就像是《寻梦环游记》里的家人对待米格一样，对他的梦想嗤之以鼻。

许巍就是这样一路躲着成长，17岁的时候，就跑去很多个省，像是流浪那样唱歌。

后来他去当兵，本来有机会保送大学，但他却放弃了，因为他想继续自己的音乐梦。

上级问他：“你怎么知道你能行？”

许巍说：“我不知道行不行，但我想试试。”

后来他到了歌厅谋生，在一片灯红酒绿里，为一些不懂他的人唱歌。

那时他很孤独，却无人可以诉衷肠。

他那时候的生活就是走穴、不断地走穴，完了就去歌厅唱。

后来他在西安，找了一些志同道合的人，组建了个乐队。

那时候他怀揣着梦想，觉得自己终于能起飞了。

可九个月之后，乐队解散，因为挣不到钱。

转眼，喧闹逝去，又只剩下他一个人了。

那时候他特别沮丧，特别难受。

努力了很久，好像又重新回归到那种孤独的境地了。

跟谁讲好呢，那时候跟他通宵达旦聊梦想的成员们，已经离开了。

他只好把情绪都写进自己的歌里：

“我只有两天，一天用来出生，一天用来死亡。

我只有两天，一天用来希望，一天用来绝望。”

他在西安最穷的时候，每天问家里要两块钱出来排练，吃一碗面。

排练完了骑车回去，走到羊肉泡馍馆子前，四五块钱都拿不出来。

许巍回忆那会，“我每次经过那儿都发誓说，等我有钱我天天要来这儿吃。”

那段时间，无论什么时候他总是一个人。

肩上背一个包，上街，一个人去转书店，一个人看电影。

孤独从来无人知晓，但其实跟他如影随形。

“我不是那种碰上什么事情都和别人说的那种人，什么都靠自己。

从小就这样。我从小就是外面有什么事都不跟父母说，从来都是。”

后来他和红星签约了，也推出了专辑。

他为此准备了很久，几乎投入了所有的精力与期望。

录完之后，所有人都告诉他，歌曲很棒，很快就会轰动全国。

当时朋友听了他的歌后，也四处向其他人说，许巍要火了。

那时候他也无比激动，觉得自己即将迎来事业巅峰。

可是，专辑发出去之后，就石沉大海，没有任何回响。

这真的是天大的打击，身边的人也再三沉默，而许巍也开始陷入迷茫。

高期待落空后，他摔得很疼。

他开始质疑自己，是不是没有天赋，是不是真的不够优秀？

他的专辑卖不动了，也和公司解约了，演出越来越少，钱也几乎没了。

在圈内挺有名气，可实际上，穷得已经不行了。

一些关系好的朋友，问自己需不需要钱，许巍当然需要，但他却从来闭口不提。

在尊严和理想遭受打击之后，不久他得了抑郁症。

经常是一整夜的失眠，吃药也没用，心永远乱成一团。

就像他歌词里唱的那样：“在生存面前那纯洁的理想，原来是那么脆弱不堪。”

后来许巍在一次访谈中说到，国庆节，所有人都在放假。

那时自己的抑郁症刚开始有些好转，录歌时刚录第一句，张口就开始哭。

录音师只有停下来，跟他说一定要克制住。

“你都经历那么多了，应该平静一点。”

他回答说：“写歌就是我的切肤之痛，我想治好自己。”

就是这样一场孤独，贯穿了他的大半辈子。

“人生终有分别，但重逢可期”

可谁不是一边不想活了，一边努力活着。

许巍他那几乎割裂的人生，是在找回自己的过程里痊愈的。

那些年他在音乐世界里碰得头破血流，原本以为自己已经一无所有。

可在一次散步的时候，他听到路边有年轻人弹吉他，仔细一听，唱的正是自己的歌。

那时候处在自身质疑顶峰的他，当时就感动得要哭出来。

这个时期开始，他也重新审视了自己的音乐和人生。

他和很多朋友谈过，也去了很多不同地方。

他发现，人生不应该带着一个重重的包袱前行，而是应该遇见自己。

他振作精神，在2002年出了专辑《时光·漫步》。

专辑一出，轰动所有人，很多歌成为了传唱度极高的歌曲。

比如《蓝莲花》、《礼物》、《时光》。

在此之后他也获奖很多，名气大增，成为了一股风潮。

2005年，他还举办了人生中第一场演唱会。

对他而言，“一切就像梦一样。”

可他没有迷失自己，即使已经大获成功。

经历过低谷之后的他，对待随之而来的名气与金钱，都没有太看重。

他拒绝了很多节目曝光的机会，还公开宣布自己不再领奖。

他已经证明了自己，在他心头很久的心结也被解开了。

他说，总有一天，我们都会离开这个世界。

“如果有一天在我活着的时候，写出那么多好歌给这个世界，这是我太荣幸的事了。”

他已经做到了这一切，往后的自己。

无关奖项，无关赚钱，只关于自己想不想。

只发自己满意的歌，去英国寻找披头士，拍片子，做自己喜欢的事情。

在经历了人生的起起伏伏之后，他知道，生而为人，最重要的要懂得活得像自己。

有一次鲁豫问他，如果能回过头，想对当初的自己说点什么。

他回答说：“别折腾，好好把每一天过好。”

在年轻时候他想要征服自己，在舞台之上高声呐喊。

到现在他懂得了：真正完整的人生，应该是平稳祥和的。

是遇见过去的那个自己，然后握手言和。

这才是我们漫长一生中，所不断追逐着的意义。

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许巍《执着》

-作者-

老K。一个聚焦“真相与实锤”的新青年娱乐阵地，微信公众号：娱乐新青年。作者末那私人微信：monadianying1。十点读书经授权发布本文，转载请联系作者。

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编者按：本文来自“全天候科技”（ID：iawtmt），作者：舒虹，36氪经授权转载。

夏秋之交，风云变幻。

几日内，中国互联网大军已经经历了几起微妙而重大的人事变革：9月10日教师节这天，马云宣布交出阿里巴巴集团董事局主席的权杖，将于一年后正式“让贤”；三日后，小米创始人雷军宣布完成其亲自操刀的小米组织架构大“手术”：新设组织部、参谋部，调整任命了一大批“80后”高管。

9月16日这天，杭州、北京天气大好。腾讯总部所在的深圳，却遭遇了35年来杀伤力最强的一场台风。

微信朋友圈疯传，狂风大作下，腾讯新大楼玻璃幕墙破损掉落，留下坑坑洼洼的风洞。腾讯公关团队立刻跳起辟谣：“破损”的墙面乃节能遮阳板设计而造成的视觉误差，实际上，一切安然无事。

即便台风肆虐，一场早该降临腾讯的“狂风骤雨”却始终没有发生。

三个月以来，李天一一直在等待一个结果。今年5月，李天一通过腾讯内部推荐通道申请加入腾讯云，经过四轮面试，到了最后发offer的关头，流程突然被卡住了。到了8月，李天一被告知，腾讯云部门没了待招的人员编制，要等编制下来才能走后续流程。

“找了个猎头来问，对方说不用等了。4月开始，腾讯云社招的headcount（人事编制）就已冻结，今年的应届生都被转去了微视”。李天一说。

腾讯云冻结headcount的消息已在腾讯内部流传了一段时间，其背后的原因直指组织与人事。

据多位腾讯在职员工与合作伙伴向全天候科技透露，腾讯正在酝酿的一场组织架构的调整，目前隶属于社交网络事业群（SNG）的腾讯云或将独立成为一个新的BG，也有可能与技术工程事业群（TEG）部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并，大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。

一位腾讯总部人士说：“腾讯的这场变革势在必行，Pony（马化腾）去年年底就在内部说过，腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构，只是至今未下发正式文件。”

2017年12月，腾讯2017年度员工大会上，马化腾说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”

腾讯总裁刘炽平补充道：“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。”

只是，时隔已近一年，外界并未看到明确的推进迹象。反而，自今年1月以来，腾讯股价由最高点的475港元下跌至最低点305港元，市值蒸发超过1500亿美元。有投资人感慨道：一家净利润季度同比增长20%、赚近200亿的公司，看朋友圈评论像是快倒闭了一样。

9月17日，台风过后的周一，腾讯股价再跌3.27%，停摆在319.2港元。截至9月18日中午，腾讯市值跌破3万亿港元。尽管9月7日起，腾讯累计耗资1.87亿港元连续6日回购股票，但似乎于跌势无补。

1 箭在弦上

2012年前后，腾讯经历了一场重要的组织架构“手术”：公司由原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs）。

这次变革，主要是为了应对移动互联网的大潮：腾讯将同一产品的手机端和PC端整合，把原来的无线业务BU拆了，和PC上的对等业务合并在了一个部门。据腾讯创始人之一、前CTO张志东回忆，“移动时代的到来，让我们走到了‘革命’还是‘被革命’的关口。”

自1998年创立以来，腾讯公司几乎每七年历经一个关卡：2005年为了应对一个业务到多个业务，采取了横向的事业部制；2012年则是走向移动化。

如今，即将20岁的腾讯行至转折点。AI、大数据、云是关键词。

多位腾讯人士对全天候科技表示，To B（企业端）、To G（政府民生端）业务的整合、数据的共享和打通是近来腾讯内部最关心的话题。但腾讯To B、To G业务的最大阻力不是来自竞争对手，而是内部机制。

腾讯现有事业群架构（来源：腾讯官网）

目前，腾讯共设有7大事业群，分别是CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。

这一组织方式是应腾讯赖以成功的产品文化而诞生的。它的设计者之一张志东称，这种生产方式具有边界简明的优点，以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索。

作为腾讯To B业务的重要出口，腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。

在ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，这带来很重的“数据墙”和“组织墙”的问题，突出表现是多头销售、各自为阵。

例如，腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线（FiT）均设有金融云产品部门，分别对接不同的银行客户。过去几年，腾讯金融云方面的客户发展了超过6000家，分别来自不同的团队，存在不少业务部门“打架”的情况。

“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务，（针对）每一个行业有一个云业务负责人，然后让职能部门支持云业务，但是当一个云的客户接进来之后，它的需求是多样的，就需要定制，这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限，也没有技术高管，它没法调用TEG的力量、MIG的力量，甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。

2017年4月和5月，腾讯MIG和腾讯云先后推出了两个不同的语音开放平台——腾讯叮当和腾讯云小微，对标亚马逊Alexa。二者都自称“智能服务开放平台”，都提供硬件接入服务，都可以为第三方提供语音技术能力与接入腾讯内容资源。

腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示，但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。

“公司的使命是连接一切，但是内部连接之差，对比起来反差强烈。”一位腾讯内部员工指出。

据悉，腾讯部门内部竞争更加激励，腾讯内部有两个“吃鸡”的团队，让两个工作室做两款不一样的手游，一边加班到12点，另一边就加班到凌晨2点，做游戏变成了打仗。“公司在产品层面可以‘赛马’，但是AI、数据等基础研究层面，过于分散并不是理想状态。”上述员工认为。

过去一段时间，腾讯组织架构的阻滞在腾讯内部引起广泛讨论。

有员工在内网发文指出：毋庸置疑，赛马机制在公司过去发展中发挥着重要作用，直到现在仍不过时，但任何规律都是有条件的。过去To C市场的竞争更像是丛林游击战，大家可以尽量分散，最重要的是“神枪手”产品经理，但To B、To G市场的竞争更像是大规模的阵地战，是个系统工程，哪个部位都需要集团作战，考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。

也有员工直言，现在游击战打完了，该打阵地战了，To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务，只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实，经久不衰。

2 引而不发

放眼巨头的江湖，移动互联网格局几已定型，战略的重整、组织结构的裂变成为新时代的破题之义。

2017年8月29日，华为宣布调整内部架构，将Cloud BU迁移至华为集团之下，成为与运营商业务BG、企业业务BG、消费者业务BG并列的一级组织部门。而早在2009年，阿里巴巴已独立阿里云团队，角逐云服务市场。

腾讯的这一结构性矛盾存在已久，却迟迟引而不发。

今年9月，张志东在一场腾讯学院的内部分享中，再次提及变革话题。他说：“大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序，估计也必然会遇到不少的阵痛，如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想，这里最关键还是两点，一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”

在腾讯历史上，这并非无经验可寻。

2011-2012年，腾讯转向移动化的组织变革中，原来的无线事业部被拆分，改以业务为单位，把手机、PC聚在一起，PC大团队转身投入到手机上来。组织的既得利益和惯性遭到了挑战。无线事业部是2004年腾讯上市时做出过巨大贡献的团队。在游戏还没有带来很大收入之前，手机QQ是腾讯最重要的创收部门。

在云时代的变革中，腾讯再度面临相似困境。

过去，在以社交和娱乐为业务重心的腾讯业务体系中，腾讯云并不是明星。但在腾讯内部，腾讯云被视为腾讯大生态和“连接器”的一个重要落点，承担着腾讯开放战略的实行。

为什么腾讯云隶属于SNG？来自腾讯的官方说法是，腾讯云的技术框架来源于QQ。事实上，腾讯云的数据底层也与TEG（技术工程事业群）息息相关，例如腾讯云分析（MTA）、腾讯云推送（信鸽）等大数据运营服务均是TEG的数据平台部提供的。

腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战，腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示：“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题，并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”

据界面新闻报道，2014年底，邱跃鹏开始全面接管云业务，带领团队逐步优化产品体验，攻占行业细分市场，探索To B这个对腾讯来说稍显陌生的商业模式。

早期的腾讯云主要服务于游戏行业的客户。作为前沿技术的输出窗口，腾讯云输出着来自包括微信事业群、技术工程事业群、社交网络事业群等内部各个BG的技术成果。

腾讯SNG，负责以QQ和QQ空间为基础打造大社交平台。“在感情上，这里有一大把10年甚至15年的老员工，他们的战功是在QQ与MSN之战中就已立下的。动谁都不合适。”张钊说。但企业转型必然带来人事的阵痛。

2014年，腾讯云平台创立时，在腾讯内部并不是优先级业务。在接受采访时，腾讯云副总裁曾佳欣曾这样描述腾讯对云服务的重视：老板给你站台，钱也给你，人也给你，要什么资源你说，都给你，然后你给我打赢这场仗。

但是相比陆奇之于百度、王坚之于阿里云，腾讯云、包括整个腾讯技术层面一直缺少一个具有内部号召力与行业影响力的精神领袖。

2010年，曾就职于美国谷歌和微软两大互联网公司的陈磊加入腾讯，先后负责腾讯广点通和腾讯开放平台，并一手创办腾讯云平台。2014年11月，陈磊离开腾讯云，加入迅雷。

2018年6月，在与全天候科技的一场对话中表示，陈磊谨慎表示：当时腾讯云的组织架构并未对业务造成阻力。

“陈磊对于腾讯云是有感情的，他设计了一套云业务战略，主张先做基础设施，做大规模、占领市场，但是SNG的负责人汤道生却主张利润优先。”张钊告诉全天候科技，“陈磊着手腾讯云时，马化腾是真的不信的，他的一些提法到了高层更推不下去。直到2016年，腾讯才开始重视云计算，与阿里抢占云市场，今天的腾讯云又回到了陈磊设计的老路”。

目前，腾讯云在游戏和视频领域已达到行业第一，正在大力拓展金融、医疗、电商、旅游、移动应用、政务、在线教育等领域。传统行业和政务机构还有一大波等着上云的大机构。目前，公有云的用户主要来自互联网行业，但占中国经济比重最大的制造业仅占12%，金融仅占8.5%，医疗健康行业3.6%。

有腾讯云的合作商家告诉全天候科技：“游戏云、视频云做得好，第一是接口简单，第二，客户更关心腾讯带来的流量优势，而不是技术构架。”

腾讯云几任空降下来的市场体系的总经理，都在努力扭转这件事：去做销售，而不是卖流量、卖市场。但实际效果捉襟见肘。

“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给，To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。

自2014年张志东离开腾讯，四年来，腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”8月18日撰文《张志东归位鹅厂如何》，指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据，建立大后台的历史责任，而不是一味的内部赛马，相互封闭。

张志东（tonyzhang）在文后留言说，“个人是不会回归永无止境的企业发展了。鹅厂并不缺技术将才，也有较为开放和自我反思的文化，当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎，组织变革是滞后了，这对20岁的鹅厂来说或许也是一个契机，相信鹅厂的管理团队能自我变革，会有新一代的领军将才冒出来。”

3 总部掌控力

2010年，BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻。

在当年的深圳IT峰会上，李彦宏说：“云计算这个东西，它是新瓶装旧酒，没有新东西”；

马化腾认为：“像使用水和电一样使用云计算资源，要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象，现在还是太早了”。

只有马云最激动，他说“最怕就是老酒装新瓶，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。”彼时，阿里云计算项目已经开工半年多。

2013年，百度与阿里、腾讯的竞赛中，逐渐落于下风。对此，李彦宏的反思是，阿里与腾讯都是从用户收费、C端收入，百度的收入在B端。这一年，百度发布了“轻应用”，尝试向C端业务转型，并在2014年全面收购糯米网。

腾讯在云业务上的发展未获先机，表现出来的战略落后，换句话说即总部掌控力不强。

吴晓波在《腾讯传》中指出，腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”，不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。

在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置，这一职权其实被掌握在了“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制。

腾讯创始人团队的结构，使得大家能有很高的相互信任度。张志东称：“Pony的管理风格比较开放，只要时间允许，他愿意听到大家不一致的意见，愿意花时间和大家讨论，一次吵架吵不完，还可以吵第二次、第三次。”

以内部竞争和产品文化著称的腾讯，提供了一种较为开放的企业治理环境。作为中国两家最具代表性的互联网企业，阿里的行事风格全然不同。作为中国为数不多的商业奇才，“风清扬”马云战略决策高举高打，企业治理也不拘一格。

2009年中，阿里金融部门成立，由胡晓明负责。同年9月，王坚（花名“博士“）带领的阿里云成立，他坚持自研一套云计算操作系统，也就是后来的飞天。

据《中国企业家》报道，在胡晓明的描述中，王坚是个唐吉诃德式的人物。“当时业内有开源代码，但阿里云选择重建。”站在今天，胡晓明认为这个决定让阿里受益无穷。

为表示对腾讯云的支持，马云当年提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台。阿里云初期业务发展艰难，在质疑声中，马云却说：“我每年给阿里云投资10个亿，投个10年，做不出来再说。”

成立8年的小米开始由创业企业向成长型企业迈进，未来目标是要成为营收万亿、员工十万人的公司。

雷军近期宣布了小米上市后首次，也是小米成立以来最大的组织架构变革。

之后在与媒体对话时，雷军表示，早期的小米，打法有点像游击队，或者特战队，但今天小米营收过千亿，员工近两万，再靠打游击，肯定不行了。要能打运动战、能打相持战，更要能打大兵团作战，就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军”。

而要实现这样的转变，雷军认为，不仅要“大脑”强，还要保持持续的肌肉力量，必须把一线业务阵地交给年轻人。

为增强“大脑”，雷军为小米新设了集团参谋部和集团组织部，增强总部管理职能，提高管理效率。这是“特别强力的部门”，雷军说，“过去我就是一个光杆司令扛总部职能，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担”。

腾讯的开放战略始于“3Q大战”，2013年，马化腾首次提出“连接一切”的使命，2018年又再定位“数字化助手”。

腾讯的上述战略屡受争议，被认为直接催生了业务“投行化”，压迫了产品创新能力。马化腾称，“因为腾讯定位不做零售，甚至都不做商业，更多的方案是助力、赋能，提供一层很薄的能力，与线下零售企业没有利益冲突。”

“去中心化”是网状的思维，这导致了腾讯对于算法和数据的掌控力微弱。而阿里在现有的流量盘子里，所能实现的转化能力和变现能力并不低于腾讯。

《全面反思腾讯的战略》一文提到，腾讯的客户数据分散在各个部门，成为部门的“私有财产”，至今没有内部打通，也没有一个畅通的分享的机制。

一个例子是，微信的广告业务不是由微信这个部门负责的，而是由另一个部门的广点通团队负责的。我们每天在朋友圈看到什么广告，是由广点通团队开发的分发算法决定，这个算法如果能够用上微信用户的各种行为数据，当然会精准得多。例如，对一个每天发大红包的土豪，多给他推些奔驰宝马或奢侈品的广告，效果当然会很好。但非常遗憾的是，并没有。

反观阿里，2015年时就实施了一个非常重大的战略——中台战略。这个战略的核心就是整合阿里内部的所有数据，对内提供数据基础建设和统一的数据服务，对外提供服务商家的数据产品。几年看下来，效果显著。

4 阵地战时代

正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告以及阿里云，全球范围内一流的互联网科技公司中有一个共同逻辑：To C业务做基础，凭借C端积累的数据、技术、资源等，逐步蚕食B端市场，做大B端收入。

一直以来，无论游戏还是社交，腾讯都被认为是一个偏C端的公司。腾讯的核心资产基于QQ、微信建立起的用户账号体系，其主要盈利模式也是通过广告、游戏等方式，将这些用户资源变现。

而近两年，马化腾亲自力推的产品，或在公开场合出席的活动，几乎都与To B业务相关。其中最重要的，一是支付、二是云业务，二者都是To B业务的底层，在腾讯财报中以神秘的“其他业务”存在。

9月17日，在“2018世界人工智能大会”上，马化腾再次强调：“腾讯多年来一直专注做连接。连接人与人的极限就是几十亿个节点，但是，如果连接人和物，人与服务，那么这个规模将会增长到几百亿，甚至几千亿的量级。”

全天候科技了解到，腾讯的这场组织架构的调整中，腾讯云是核心，但腾讯将要进行的“手术”还不止于此，一场更大的变革将在内部展开。大概率是整合腾讯的To B业务，建立一个全新的架构。而这一组织架构的领导人层面，腾讯集团高级执行副总裁、SNG总裁汤道生是可能性最大的人选。

事实上，过去几年，在轰轰烈烈的To B市场争夺战中，腾讯倾注不少：除腾讯云外，腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品，甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门，都在努力开放自己的能力，服务B端企业。

以AI为例，目前腾讯内部有三大人工智能团队：优图实验室、AI Lab和微信AI团队，SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。因此，需要把整个腾讯的AI能力“拎”出来，难度不小。

过去，腾讯B端业务的发展，遵循了“去中心化”的思路，腾讯把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴，将微信的社交用户和关系链、营销能力、支付能力、云服务赋能予线下各行业，以此推动各行业的发展。

当外界的目光聚焦在腾讯To C业务发展疲惫上时，腾讯的B端业务却在悄然成长。

目前，腾讯的主营业务分为四个大块：网络游戏、社交网络收入、网络广告、支付相关及云业务。8月15日，腾讯发布2018年第二季度财报，公司第二季度营收736.8亿元人民币，同比增长30%。

其中，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元，首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位，仅次于网络游戏。在腾讯公布的历史数据中，腾讯云业务保持着100%左右的增长速度。

有观点认为，到2020年，来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏，届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子，成为一家综合性的互联网服务公司。

腾讯业务布局和收入变动（来源：富途证券）

回顾腾讯上一轮组织架构变革，实际上2010年已意识到问题。2011年初，微信上线，抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口。但改革真正成行，需要克服万难。直到2012年5月，腾讯才正式宣布组织架构的调整，而2014年3月才正式成立微信事业群（WXG）。

这一次的组织变革即便不是全盘“手术”，但对腾讯至关重要。腾讯需要与自己展开一场战斗，甚至杀死那个原来的自己，方能重生。

不知道这场暴风雨还要多久才能降临？

（应受访者要求，文中李天一、张钊为化名）