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肯定是永康锦程人才网了，他们是全省连锁的，行业最大企业，实力强、专业强，比一般中介机构优势要多很多，我们众泰也是他们的老客户了，感觉不错的
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永康环迅人才网很好的！
8，比起冯赵热点,这才是官宣_
今天的微博，为两个人而瘫痪。
每当这种时候，新媒体工作者们就是既兴奋又疲惫的。
热点啊热点，就像是一道命题作文——
分值大，谁都不想放过。
没话聊，明明一句“冯绍峰赵丽颖结婚”就能说完的事，却要长篇大论，非说出花来不可。
像什么：
“看了冯绍峰的××位前女友，终于知道他为什么选了赵丽颖。”
“赵丽颖冯绍峰公布婚讯时间，证明他们爱得有多深。”
……
恭喜你，又学到了更多（现编的）心理情感类分析。
但如果你想要干货。
Sir这里有一部非热搜、没流量、无官宣……
但超好看，超实用的——
《心理俏佳人》
Психологини
情感鸡汤文看多了，更服这部有理有据、深入浅出的俄剧。
它有一贯的俄式幽默——
心大。
还记不记得《战斗民族养成记》里，救护车司机觉着只要病人没死，他还能停车去抽根烟。
来到这部，医生不会劝病人少喝酒，只会跟他说“不喝酒你照样会死”。
字幕来源：鱼子酱字幕组，下同
它还有战斗民族让你意料不到的——
心细。
心细如发！把你生活和婚恋中的那些小心思，全都给扒清楚。
《心理俏佳人》的主角是三个闺蜜，相识于大学，一起攻读心理学。
毕业十年后，她们有了完全不同的生活轨迹——
“假正经”塔尼娅（阿纳斯塔西娅·帕妮娜 饰），婚姻治疗师。
专门帮婚姻出现裂痕的夫妇找出问题，解决危机。
客户多，口碑好，是业内有名的婚姻挽救圣手。
“俄罗斯ayawawa”维卡（索菲亚·卡什塔诺娃 饰），婚恋课程讲师。
自创一套面向女性的择偶理论——
爱情动物学。
按照收入，将男人划分为不同的动物等级：蟑螂、公羊、大猩猩、狮子……
绝对不要跟蟑螂睡；公羊只能当备胎，千万不要结婚；大猩猩可以考虑了，但还要多加观察；如果遇上了年收入500万卢布的狮子，那还等什么，赶紧扑上去啊！
“阿三岁”阿丽娜（安娜·斯塔尔申芭乌姆 饰），三人中最靓丽动人的一个。
单亲妈妈，心理年龄比儿子还小。
想到和新男友的马尔代夫旅行，心就飞到天边了。
工作？
老板不批假，立马辞职。
儿子？
出发那天，她把儿子也带上车。
男朋友问这是谁，阿丽娜回答：他是我儿子，我们迅速把他丢到某个地方，然后出发。
哈哈哈，求男友和儿子的心理阴影谁更大……
看到这你一定认为，这部心理剧也太水了吧。
三个女主都是心理学科班出身，专门帮人解决问题的。
可她们自己的生活怎么全都……
问题一箩筐！
阿丽娜是个长不大的巨婴。
看似专业的婚姻咨询师塔妮亚，前脚调解好了客户的婚姻，后脚就破坏人家的婚姻。
当着人家老婆的面，暗送秋波。
然后情难自控，违背了职业道德，和客户在办公室上演禁忌之恋……
维卡的课程专门教人钓金龟婿。
然而她老公，却是她口中最低级的“蟑螂”。
没有收入，是个家庭煮夫，平时只是在家做饭带娃，去超市买东西还得问维卡拿钱。
果然，写成功学的人，都不是什么成功人士啊。
为了包装自己的形象，她要求老公上节目，还要假扮成土豪。
她的心理学专业学以致用的地方就是，凡求人办事之前，先投其所好笼络人心。
前一秒。
老公：你今天怎么格外热情似火。
后一秒。
老公：我就知道事情没那么简单。
最后维卡找了别的男人上电视扮演老公，真老公看到电视节目后气得离家出走……
为什么她们全都“医者不能自医”呢？
《心理俏佳人》用脑补小剧场让你正视两个不同的“你”——
你以为的自己和你看起来的自己。
三个闺蜜，分析起彼此的问题，心理学的专业性全都回来了。
比如维卡觉得自己是在温柔地恳求老公。
但闺蜜一针见血地指出，老公实际上听到的是……
阿丽娜觉得把儿子寄养在别人家就可以安心和男友去旅行了。
但在男友的眼中，她的行为就是个任性的7岁小女孩。
我想去马尔代夫，想坐旋转木马
但是他（我儿子）在那儿碍事
而塔尼娅，在严谨拘束的外表下，是被压抑的天性。
连“放荡语录”，闺蜜都给她脑补到位——
我不想当个正经的心理医生
我缺少刺激的感觉
因为我的男人，太过无聊，太过纯情
而和你在一起，我终于可以死一回
原来心理学家，也和咱普通人一样，也会有自我认知障碍——
评价别人头头是道。
审视自己一叶障目。
我，到底是个怎样的人？
“真我”究竟是你所了解的自己；还是不曾示人、充满缺点的自己？
发现“我”有问题，本身就是艰难又挣扎的过程。
《心理俏佳人》看到了“难处”所在。
比如能看到我们心理上的负罪感从何而来，为何而来。
比如“假正经”的塔尼娅。
男友送给她一辆梦寐以求的宝马，她却丝毫开心不起来。
这辆车是男友卖掉了房子，全款为她买的；与此同时，她却和别的男人搞在了一起。
负罪感在折磨着她。
车在路上开着，她脑补出被交警拦下。
原因是“不具备道德执照”。
当一个人做了错事，又没有勇气承认和改正时，内心会如何让自己过得去呢？
心理学上有五个阶段——
否定期。
知道自己做的事不对。
接下来就会进入愤怒期。
生自己的气，但总把情绪转嫁到别人身上，男朋友做错一点事就能惹怒她。
负能量找不到出口，又进入挣扎期。
开始认真思考三角关系，控制不住继续和男客户胡搞，也没法狠下心来退还男友的宝马，左右摇摆不定。
长此以往就会来到抑郁期。
谁也不想理，只想一个人静静。
最后，才是接受期。
接受犯错的自己，开始想办法弥补错误。
你看，发现自身问题多难啊。
你必须在各种自己都蒙在鼓里的不良情绪中兜兜转转，最后才能直面问题的实质，摆脱心理困扰。
“伴君如伴虎”。
这句话说得不就是我们和自己心理之间的关系吗？
你不知道它什么时候会主宰你的行为，也不知道它什么时候会发怒失控。
但我们可以做的是——
认识它，引导它，与它和平共处。
怕的是，想当然认为“我怎么样都是对的”。
自我麻痹，深刻的自省太难。
第一集开头，塔尼娅就说了——
（心理医生）帮助人们解决他们的私人问题
但心理医生有能力解决自己的问题吗
甚至于，他们能做到自我诊断吗
心理医生尚且需要修炼“自我诊断”的能力。
普通人更要加倍努力。
认识到自己的毛病并不可怕，自认为完美才容易出问题。
也唯有自知，才能更好地知他人、知世界。
本文图片来自网络
想看的，微博搜索@鱼子酱字幕组
编辑助理：鲁妮马拉糕
9，人民呼叫网约车_
过去六年间，网约车领域的猫鼠游戏不定期上演。这次与之前会有不同吗？
撰文 | 蓝洞商业（ID：value_creation）焦丽莎
天刚亮，专车司机张师傅准备收车回家。
这样昼伏夜出的日子，已经持续一个月。三年前，张师傅加入滴滴成为一名全职专车司机。但是，今年7月1日开始的“严查网约车”行动，彻底打乱了他的工作和生活节奏。
每天下午五六点出车，限号的时候八九点，天亮就回家。张师傅脸上露出无奈，“一天能赚300多块，够贴补家用就行。为了多赚几百块被抓，最少罚一万还扣车，不值当。游戏规则都是别人定的，要么玩要么滚。”
和他有着同样遭遇的专车司机不在少数，“微信群里有40个司机，7月的第一周只有三四个人出车。其中，有两个京籍司机就被抓了（三证不全）。”
这场声势浩大的查车，始于北京出台的《北京市查处非法客运若干规定》。那些不符合京车京人条件，以及三证不全的运营车辆，都会被扣押。
这次的查车行动，将持续半年时间。7月1日开始，市交通执法总队组织，公安、交管等部门协同，11 个执法大队、300 名执法人员分别出动，前往北京 45 个重点区域。虽然“查车”并非偶然，但这样的查处力度超出了所有司机和网约车平台的预期。
据相关部门统计，仅7月1日上午半天，北京就查处了1800辆网约车。按照平均每辆车罚款两万元，扣车一个月，停车费4500元，不管对于专车司机还是网约车平台来说，这都是一笔不小的支出。
7月份接连不断的暴雨，加重了“打车难”。虽然天已放晴，查处力度也在趋缓。但是“打车难”仍在持续。有乘客调侃，出门就没有回头路已成常态。人民呼叫网约车。
网络上滴滴文章的留言区，充斥着来自司机和乘客的抱怨与不满。像极了电影《我不是药神》中，一位患慢粒白血病的老人说，“警察领导，别再查‘假药’了行么。”
2018年7月27日，是《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》发布两周年。这份文件第一次承认网约车合法化，曾被滴滴CEO程维视为“又一个里程碑”。但是，之后出台的各地新规并未解开滴滴的“镣铐”。
就在不久前，工信部下属的中国信息通信研究院研究发现，目前我国从事网约车运营的司机有3120万，而资质符合各地新规的共有34万，比例仅为1.1%。
过去六年间，网约车领域的猫鼠游戏不定期上演。这次与之前会有不同吗？
黑车又要重出江湖？
清晨五点半，滴滴专车司机梁师傅在首都机场停车场等候接机，一夜未眠让他满脸疲惫。
但是他不敢休息，困了就在车里眯半小时。每个月几千块的车辆贷款，让他不敢松懈。之前可以月入两万，这个月收入锐减。
他依然在拼命拉活。“我没有北京户口，也许哪天就不让干了。”
晚上十点半，北京南站的地铁和大部分公交车已经停运。出租车等候区的人流却越来越长，受不住暑热和等待的乘客离开队伍，走向站外。
在那里，有大量黑车司机穿梭拉客，“100元一个人上车就走”，其中甚至出现了出租车的身影。一位工作人员告诉蓝洞商业（ID：value_creation），“北广场的黑车一直都有，最近多了起来。这不是查车嘛，（网约车）司机都不敢来南站接活了。”
上周五，央视新闻一篇题为《北京南站怎么就成了“北京难站”？》的文章刷屏网络。文中提到一个细节：7月24日凌晨，一名女子被出租车司机拦下，从北京南站到望京25公里要价300元。为了躲避电子监控，这些黑车和出租车的前车牌大多用光盘、报纸、画报等遮挡住；大多数车辆都掀开后备箱，后车牌也看不到。
六年前，滴滴等网约车平台的出现，曾一定程度上缓解了黑车乱和打车难。史上最严查车，黑车又要重出江湖？
这样的绝境时刻，滴滴并不陌生。
去年的滴滴年会上，程维回忆，“刚刚上线不到4个月的时间，我们收到了第一份红头文件，当时几乎是陷入绝境。”
2015年12月8日，北京空气指数爆表，红色预警响起。滴滴北京总部因为另外一件事也不得不启动预警，近百辆出租车包围滴滴大厦。前一天，青岛福州北路聚集大批出租车司机，引起交通堵塞。
在网约车刚出现的那两年，出租车司机的生存危机化成怨气促成了一次次的集体抗议。当时的滴滴，想要撬动存在了几十年板结的利益和生态，并不容易，“滴滴是一家危机感特别重的公司。”程维这样说。
直到两年前，由交通运输部、工信部等7部委联合发布的《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》，确立了网约车的合法地位。文件的下发，才让他缓了一口气，“又一个里程碑！”至此，中国成为全世界第一个让网约车合法化的国家。
2016年11月，网约车新政正式实施。随后北京市交通委员会等部门连发两个硬规定，网约车需满足“京人开京车”且排量不小于1.8升、轴距不小于2650毫米，平台和网约车司机必须“三证”齐全。
也就是说，接入网约车平台的个人和车辆须经过审核，具备相关资质后方可上路营运。
更多的压力随之而来。2017年4月1日，滴滴停止对全北京地区（包括六环外）外牌网约车进行派单。新政要求下，网约车平台运力下降带来的供需紧张愈发显露。今年7月的严查，在过去几年间出现多次。
“政府不会一下子管死，但是态度一直很明确。”一位网约车行业政策研究者说，“要搞清楚一个概念。交通部从来没有鼓励和支持共享出行的网约车。他们支持的是专业化出行的网约车，而不是滴滴这种共享出行的网约车。”
“一个行业，因为政策而导致90%以上的运营出现违规，说明标准是有问题的。”国家行政学院法学部副教授张效羽认为，网约车需要二次合法化。
网约车没有赢家
“在日本，网约车是被法律禁止的。我真不敢相信还有这么愚蠢的国家。”软银集团CEO孙正义在一次针对客户和供应商的公司活动上表达自己的不满。
对此，日本土地、基础设施和交通部的发言人说，网约车的一个问题是，虽然司机负责运送乘客，但不清楚谁负责维护和运营。日本铁道部认为，从安全和用户保护的角度来看，以收费方式提供这些服务会带来问题，需要认真考虑。
但是，这并未阻止滴滴进入日本的脚步。
滴滴与软银成立合资公司，将在日本为本地居民和游客提供出租车打车服务和智能交通解决方案。滴滴计划2018年秋季在大阪开始运营，并在京都、福冈、东京等提供服务。但是，该服务仅限于出租车。
网约车“入侵者”Uber，当年也在全球各地遭遇不少麻烦。
2013年，Uber把链接私家车的玩法搬到日本。仅运行了一个多月，就被叫停。理由是违背了《道路运输法》中对从事出租车辆与司机的有关规定。Uber只能通过加盟模式，与当地出租车运营商合作提供移动互联网技术，发展并不乐观。
Uber创始人Travis Kalanick曾公开表达过对日本市场的失望，称该国“监管制度错综复杂”。他最失望的是，日本要求载客谋利的人必须要有出租车或者类似的许可证。
作为网约车的鼻祖，Travis Kalanick曾高调表示，我们在进行一场斗争运动，发起者是Uber，敌对的一方就是出租车。这曾让Uber成为硅谷乃至全球最受关注的一家公司，也曾让他四处碰壁。
很多国家的很多地区，Uber收到来自用户的热情，同时也收到了当地出租车公司的抗议和监管者的起诉、指控。几乎在全世界，Uber都曾遭受过处罚或者禁止。
从2015年开始，Uber先后被逐出德国的杜塞尔多夫、法兰克福和汉堡，只能在德国柏林和慕尼黑提供有限的服务。
到了2017年，整个欧洲开始抵触Uber。
4月，Uber退出丹麦市场。因为丹麦新《出租车法》规定，丹麦的运营出租车必须配备里程表和座位感应装置。Uber很难实现。意大利也以防止不正当竞争为由禁止Uber，不允许其做广告。9月，英国伦敦交通局拒绝Uber的运营牌照续费申请，理由是Uber存在对签约司机背景、健康状况审查存在违规现象，在公共安全问题上缺乏企业应有的责任感。
Uber八年，滴滴六年，他们还没有赢。
程维在接受《财经》专访时说，“政策层面，国家对互联网+虽表示“鼓励创新、审慎包容”，但我们仍远比任何一个创业公司都要艰难。滴滴第一天就是在这样的环境下成长起来的。”他也说过，当你努力到无能为力，上帝就会给你开一扇窗。
大寒过后，一定立春。
10，我在日本男科医院割了一次那个_
本文授权转载自
杜绍斐（ID：shaofeidu）
我叫黄铁锤，今年24岁，是日本立命馆大学国际贸易专业的中国留学生。
最开始，我只是想在租房附近的医院做个包皮手术，当我在谷歌搜索栏敲击关键词「新宿近くでは包茎手術を受けられる病院があります - 新宿地区包皮手术医院」时，发现一家看上去不错的东京上野医院。
没想到这轻轻一点，打开了新世界的大门。
浏览医院官网页面时，一帧如同贪玩蓝月的垃圾页面弹出浏览器，我并没有像以往恶狠狠直接关闭，因为页面上四个有着日式设计风格的炸裂文字，直接钻进了我的心：
「ペニス増大 - 玉茎增大」。
没有男人不希望自己变得更伟岸，我当时立马就给医院跩了一电话：
「喂，我是黄，请问咱们这是有下体增长术吧？」
「是的，如果同时做包皮环切术的话，还有组合套餐，价格可以优惠10%。」
「那我现在去可以吗？20分钟到！」
「啊..这个不行，您需要在网上预约。」
预约好第二天下午去做手术，便开始跟女朋友缠绵，因为我知道走上手术台就要禁欲30天，想必一段难熬的时光。激情最后，我抱紧枕边人，轻声说道：「记住这一天，因为以后样子可就不同了。」
完成对过去说再见的仪式，那一夜我睡的格外香甜。
第二天下午1点，我穿上一条宽松的灰色运动裤笃定的踏出家门。之所以穿它，是因为我要给术后的载体留下合理空间来保障它的安全。
从新宿五丁目出来，向西沿着靖国通街走过两个路口，就到了这家医院楼下。
站在楼下，我没有一点别人要动命根的紧张，却像春之子一样兴奋，特别期待手术降临，如同信徒渴望耶稣的抚摸。
医院在大厦9层，日本电梯很快，但在电梯里的等待恍若隔世。到了9层，我几乎用跑着的速度迈向诊所。
进门前一秒，我还在担心，如果前台是个热情漂亮的姑娘，对她说出来意会不会有一丝害羞。但进门之后，我的担心化为失落，因为这家男科医院的接待是一位戴着眼镜体态丰盈的20多岁男子，如果不是脸上尚未褪去的痘痕，说他40岁也有人相信。
说明来意后，接待给我做了一些问卷测试，来判断是否有资格参与这次「重塑男人躯体计划」，其中的问题包括：「有几个性伴侣？是否患过男性性疾病？是否吸毒？」等诸如此类深入灵魂深处的问题。
通过测试，接待带着我前往手术室让医生检查，以便望闻问切。一个干瘦的医生走进来，命令我把裤子脱了，躺到泛着屠宰场银光的手术台之上。
躺在冰冷的台子上，戴上手套的医生摆弄我下体的刹那，我感觉他像是一个富有经验的迦南牧羊人，试图将我这只小羊羔带回真正的家。
「无皮疹，减免去除皮疹费用。」
「但是您的下体有点黑，不建议用普通方法，这样会不美观。」
不到5分钟，医生就检查完毕，接待员引导我前往受付室办手续，有工作人员为我详细介绍「下体增粗术 + 包皮切除术套餐」：
「ペニス増大 - 下体增粗术」，即为帮助男性下体增加周长的手术，具体操作是向顶端组织底部注入玻尿酸来达到增粗效果，手术有效期视个人吸收情况而定，一般来讲不会超过六个月。另外，每次注入不易过多否则会对身体造成不可逆的伤害。诊疗价格110,000日元起。
「包茎の手術 - 包皮手术」，分为三等：
一为普通环切术，人类最OG的手法，东亚地区医院常用的切除技法，缺点是外形不美观，所以价格便宜，50,000日元，折合3000元人民币左右。
二为V形切割术，是用一种V形刀法来隐藏针孔，比基本款创口小、美观且平整，价格稍贵，折合5500元人民币左右。
三为CV形切割术，技术更高级，要20000元人民币左右…
听见CV术恐怖的价格，我立刻打断他：
「就选V形切割术吧，既饱含匠心又实惠，配个增粗术，麻烦算下钱。」
「总价200,000日元，套餐打8折，共计180,000日元。入税后价格194,400日元，请问用卡还是现金？」
「刷卡刷卡，快点，咱们说干就干。」
「稍等有个合同要签，我去拿录音笔，全部记录完成之后，您才能进行手术。」
接待员三步并两步从屋子的另一侧拿来一叠需要我签字的文件，第一份的内容大意是：「本人自愿手术，如不听从医嘱出现意外，相关后果和额外诊疗费用，由患者自付。」类似于国内的医患权责书，寥寥看过之后，我便签下命根的生死状。
第二份文件是一封具有法律效力的确认书，它存在的目的就是保护消费者：因为在过去的日本，这个行业不正规，常常出现做完手术以「难切」为理由，不加钱不让走。
签署完毕，终于进入正题。
我再次走进那个逼仄的手术室，躺在冰冷的台子上，只不过这次下面多了一张无纺手术纸。
随后医生进来，用细细的针管在头部、颈部分别注入6针麻药，每当刺入身体，我就会疼的抽搐一下，为了面子和中国人民的尊严，我咬住牙关不出声，只用手紧扣屁股下面的无纺布，活像就义的烈士。
注射完成，医生啥也没说就走了，只剩下两个助手和我在手术室里大眼瞪小眼。屋里弥漫着死一样的尴尬气息，我只好四处瞎看，突然在角落寻见一叠黄书，便试探地问助手：
「啊，那个…请问这些书是让我看，好让我在充血状态下完成手术吗？」
助手面面相觑，红着脸答到：「不是不是！千万不要，如果充血只能静待萎靡才能进行手术，否则会血流不止的！」
一问一答之间，医生终于走进来，开始用手摆弄我的下体，一边左右摇晃一边问到：「有感觉吗？」
「没有。」
医生用手由上而下的使劲拧，边拧边问：「这样，有感觉吗？」
我只感到有力道却没觉得疼：「呃，没有。」
「有还是没有？」
「没有没有。」
「好的，私密马森，我要开动啦！你别起来看，会流很多血。」
「我没事起来看什么啊？」我心想，但嘴上却礼貌的答到「好的医生！您放心。」
手术开始，医生边做边跟两个助手讲解如何下刀、如何注射玻尿酸、如何缝针，老师跟徒弟聊的不亦乐乎，只有我，一个人孤零零的望着天花板。
无聊的人是敏感的，我感觉两股之间有一股暖流流下，好在手术过程并不觉得疼。
30分钟后，手术结束，医生递出几张纸，让我把自己两股之间血迹擦干、擦净。
随后医生开始叮嘱我：
「你要是好奇、想看，就过来让我们帮你拆开看，免费的。千万不要回家因为好奇拆开纱布研究，有些人就因为拆开瞎动，线开了、注入的增粗剂也歪了，还得回来花钱重新缝。」
「提醒你女朋友不要跟你闹，如果充血会很痛、严重的也会崩开。」
「另外，如果早上起来自然充血、或者你想到什么充血，就用手用力掐自己玉茎头部，他自己就会像乌龟一样把头缩回去。（原话）」
回家后的第一天没什么事，但第二天早上五点麻药一褪劲就被疼醒，这种痛感不同于骨折的生痛，而是疼中带痒，类似于生锈钝刀慢割肉的感觉。
休养小兄弟的日子里，我不但每天早上被晨充血惊醒，还在我女朋友骚扰下疼痛难忍，安静的头部注入物也会在这时感觉别扭。
被折磨一个月之后，小兄弟终于可以「涅槃重生」，我决心毕其功于一役，来检验这次的增粗战果。激战过后收获女友SSS级用户体验评价。
有哥们问我这个增粗术到底好在哪，我给他举了个例子：
「红酒喝过吧，红酒塞上粗下细，往里塞容易，往外拔就ber、ber、ber，你懂吧？？」
最后，总结这次增粗手术的效果报告：无异物感且效果明显体验好。
其实从古至今，男人总爱变着花样来增大下体。
过去靠套筒子、塞纸巾、吃仙丹，效果不明还有生命危险，现在我们赶上了好时候，做次手术就行了。
现在，手术已经过去6个月，我决定再去注入一下玻尿酸，来维持这次人造繁荣。
毕竟，男人嘛！
讲述 | HZB
作者 | 张家郡
编辑 | 赵姗
排版 | 王健羽
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11，区块链早报 | 全球加密货币总市值跌破3000亿美元；全球最大求职社交...
头条
全球加密货币总市值跌破3000亿美元
北京时间周三(3月28日)晚间，据MarketWatch报道，全球所有加密数字货币的总市值在前夜下降到了3000亿美元之下，原因是更加基础广泛的抛售压力使得一些主要的加密数字货币的价格触及了数月来的低位。
全球政策
白罗斯《关于数字经济的发展》总统令正式生效 所有加密活动五年内免费免税
白罗斯加密相关活动现在已经正式合法，该国总统令《关于数字经济的发展》（On the Development of the Digital Economy）在当地时间3月28日正式生效。白罗斯的目标，是成为一个全球IT中心，旨在吸引来自世界各地的企业家，并为他们营造一个有利的商业环境。目前，白罗斯希望利用前所未有的自由度和慷慨的激励措施，吸引更多加密企业到来。
欧洲和日本央行最新报告：分布式账本技术可用于新型证券结算机制
欧洲央行和日本央行最近联合发布了一份报告，其中称分布式账本技术（DLT）可用于创建新型证券结算机制，包括在未连接分类账中的“跨链原子交换”。该报告是上述两家央行联合分布式账本技术研究项目的结果，该项目被称为“Project Stella”，是在2016年12月份启动的。
FCA就一家无照经营加密货币经纪商提出警告
FX168财经报社(香港)讯 据Finance Magnates周三（3月28日）报道，金融市场行为监管局（FCA）更新了非法从事金融服务的公司的黑名单。最新被加入黑名单的公司名为Olsson Capital，其业务涵盖CFD、
外汇和加密货币经纪业务。除了通常宣称自己是一家领先的投资公司外，该公司网站并没有提供多少关于其业务的有价值的信息。
加密货币
全球最大求职社交网站领英LinkedIn禁止加密货币广告
就在监管机构努力应对快速发展的加密货币行业的时候，越来越多的互联网公司却开始对加密货币“say no”，他们担心一些加密货币广告造成用户受骗，可能会对自己声誉产生影响。根据英国独立报消息称，该公司一位发言人透露，全球最大求职社交网站领英（LinkedIn）也阻止了加密相关的广告。但是，收购领英的微软似乎允许在其他平台上发布加密相关广告。
韩国最大加密货币交易所Upbit宣布对报告非法行为提供丰厚奖励
FX168财经报社(香港)讯 据Finance Magnates周三（3月28日）报道，韩国最大的加密货币交易平台Upbit正跟随Binance的脚步，要求其庞大的用户群指出可疑的多层加密货币方案，甚至是欺诈性的ICO，以换取奖励。
德国国家旅游局宣布接受加密货币支付
德国国家旅游局（GNTB）宣布，已从三月起接受比特币等加密货币支付。GNTB还宣布了其“中期”计划，在处理国际金融交易时测试区块链技术。GNTB主席Petra Hedorfer表示：“通过接受加密货币作为支付手段，并在我们的财务管理中实施区块链技术，我们希望将自己定位为旅游业的创新驱动力。”
国际黑客比特币洗钱案告破，5年盗取银行逾10亿美元
欧洲刑警组织(Europol)透露，一个国际网络犯罪团伙通过恶意软件控制自动取款机（ATM）按其需要吐钞，从多家银行窃取了10多亿美元，并一直利用比特币洗钱。在来自世界各地的调查人员合作下，这位老谋深算的犯罪团伙主谋被捕。
委内瑞拉没有意愿使用石油币偿还俄罗斯债务
根据路透社报道称，俄罗斯财政部国家债务部门负责人康斯坦丁?维什科夫斯基（Konstantin Vyshkovsky）已经表示，委内瑞拉没有意愿使用石油币来偿还欠下俄罗斯的债务。事实上，未来十年内，委内瑞拉需要偿还俄罗斯31.5亿美元的债务，但他们并不是使用石油币进行支付。
Ripple提供2900万美元造福100万学生和3.5万教师
区块链初创公司Ripple宣布将为3.5万名教师提供2900万美元的全额资助捐款，以满足各种教育需求，包括学校访问、学习用具支持等，而全美100万名公立学校的学生也将从中受益。
“V神”和区块链创企OmiseGo向慈善机构GiveDirectly捐赠100万美元
以太坊社区的顶尖人物似乎非常看不惯币圈“暴富”的线下，因此决定通过慈善行为唤起整个社区的关注。GiveDirectly是一家慈善机构，主要为全球极端贫困人口提供无附加条件的捐赠。据悉，该公司已经收到了去中心化支付网络服务提供商OmiseGo和以太坊联合创始人Vitalik Buterin的100万美元捐赠。
BT之父布拉姆·科恩成立加密货币初创公司Chia 获A16Z等知名风投339.5万美元种子轮融资
BT下载之父布拉姆·科恩决定进军加密货币行业，成立一家名为Chia的加密货币初创公司，旨在发行同名加密货币和区块链，而且最重要的是，Chia币不像比特币那么耗能，也势必将会成为比特币的最大竞争对手。据悉，Chia币将会在明年一季度推出。
人物·声音
工信部电子标准院李鸣：区块链更适合应用于原生数字生态环境
3月28日，在36氪举办的“‘区’动未来，氪不容缓”区块链峰会上，工信部电子标准院区块链研究室主任李鸣以研究者的角度探讨了区块链技术成功落地的必要因素。他表示，现在很多企业都想要上链，区块链技术在金融服务、供应链管理、文化娱乐等领域可应用成为共识，然而具体落地方式尚需探索。最后李鸣认为，区块链更适合解决原生数字环境下的问题，因为纯数字环境下的应用不存在线上线下的互通问题，难度相对较小。
NEO创始人达鸿飞：中心化交易所不是终极形态
2018年3月28日，36氪在深圳举办了以“‘区’动未来，氪不容缓”为主题的区块链峰会。会议上，NEO创始人达鸿飞在会议上进行了以“Building A Compliance Ready Blockchain”（制定规则应对区块链）为主题的发言，主要从企业服务和技术角度来谈区块链对行业和社会的作用和价值。
王小川：区块链生存在公司信用之上，国家信用之下
搜狗CEO王小川表示，应该从底层技术、商业应用、社会治理这三个维度来看区块链。而区块链的去中心同样面临着账本维护成本、机制如何升级、线上数据下链三个问题。最后他认为，区块链的生存空间是在公司信用之上，国家信用之下。
区块链应用
上海保监局打造国内首个区块链再保险平台
中国经济报道称，上海保监局打造国内首个区块链再保险平台，实验平台目的在于验证再保险实务应用区块链可行性，以及使用区块链处理公司间再保险交易的优越性。基于区块链技术开发的再保交易平台不仅可完成交易环节，并可整合成统一的多链交易生态系统，有利于提高再保账单处理效率和准确性。
中信银行发布的首个区块链国内信用证应用交易金额超过10亿元
在中信银行2017年度业绩发布会上，中信银行副行长方合英介绍，中信银行在贸易融资领域发布的首个区块链国内信用证应用已有多家同业加入联盟，交易金额超过10亿元。去年7月份中信银行公布上线国内首个基于区块链的信用证信息传输系统(BCLC)。
新加坡及日本的金融科技协会签署合作备忘录 新加坡央行承诺将区块链技术用于国际支付
据cointelegraph报道，根据3月26日发布的联合新闻稿，新加坡金融科技协会（SFA）和日本金融科技协会（FAJ）已于3月13日在亚洲会议上签署合作备忘录（MOU），以开展金融科技开发合作。据该新闻稿，日本金融服务局（FSA）已经更新了旨在促进银行与“非银行金融科技公司”之间合作的立法，而新加坡金融协会（MAS）则将金融科技创新视为“核心”增长战略。新加坡中央银行也在该会议上承诺将区块链技术用于国际支付。
京东利用区块链技术为西湖龙井保真溯源
杭州西湖龙井开茶仪式3月28日开启，京东宣布与多家当地茶商签订直供协议，并联合成立了“品质溯源防伪联盟”，运用大数据和区块链技术，实现线上线下零售商品品质全程可追溯。
全球首款航空生态区块链应用-ALLN
Huafu Enterprise Holdings Limited宣布(以下简称开发者)，即将于3月28日推出全球第一个航空生态区块链应用项目Airline and Life Networking Token(以下简称ALLN)。据消息称，Huafu Enterprise Holdings Limited已与远东航空达成全面策略合作，远东航空将在今年起全面接受ALLN购买机票及相关服务。
最前线 | “网易星球”日活用户已达百万量级，“黑钻”竞拍活动遭玩家质疑
自“网易星球”2月初上线以来，因网易品牌加持，获得极大关注，上线不到24小时，已有数万人注册成为“星球居民”。据“网易星球”产品负责人顾费勇透露，目前“网易星球”日活用户已达百万量级。然而网易星球本次黑钻竞拍活动引发诸多争议，有网友质疑星球官方团队有后台操纵拍卖和数据造假的嫌疑。“网易星球”产品负责人对此表示了否认。
12，做了那么多产品,哪个是你最走心的?_
本文由人人都是产品经理社区作者@王佩佩 原创发布，为人人都是产品经理社区特约稿件，未经平台许可，禁止转载，谢谢合作
本文灵感来源于《前任3》，之所用这部2018年的爆款电影命名，其实就是想用热点来引出话题。
当然，从产品经理的角度来看，电影其实也是产品。所以接下来不谈那些什么产品设计框架，来谈些生活中你百度不到的那些“我们不一样”。
首先，来谈谈电影。
《前任3》爆火是意外吗？
田羽生接受记者专访时说。实际上《前任3》成爆款并不是偶然：从故事创意到剧本打造，《前任3》都是有“套路”的流水线制造，主题和故事的框架都定了之后，就是填肉了。
田羽生工作室的剧本打造是团队式工作。观众在电影中看到的各种段子、金句台词都是来自不同的人。
他说：
我们是编剧团队式创作。很多工作室现在都是这么创作，我们有负责台词的，有负责段子的，有负责结构的，我是负责统一，最后我来执笔。这种方式的劣势就是统一起来很难、很慢，优势是有很多色彩在里面，如果一个人创作的话就太个人，缺少共鸣。
都说《前任3》是爆款，是意外，其实任何的爆款都不会是意外。就像一个产品，某天你突然听朋友说有个APP很好用，介绍给你之后你也确实感觉很好，那背后的起伏坎坷恐怕只有产品经理等一些相关人员了解。
所以意外≠爆款，就像产品≠好产品。
产品分优劣，好的产品是有感情的。《前任》系列尽管打着走心又走肾的slogan，其实还是在包着前任的外壳讲感情。就像现在的一些产品，不管表面上怎么变化，其实本质还是那几个主体定位，只是将每个产品的方向、规划、用户画像等进行了分析，做了一些更加细分的市场。
不少产品经理应该能感受到，做出一个产品很简单，但是做出一款用户所喜爱的爆款产品却很难，长期热销的产品就更是难上加难，这就需要我们对产品进行长期的规划设计。
一个产品有没有可行性、合理性和发展性，靠的不是自己琢磨和老板需求，靠的是实践——毕竟实践才是检验真理的唯一标准；所以市场和用户才是检验需求真伪、产品未来方向的重要标准。
接下来，再来谈谈产品……
现在负责的产品
说到现任，很多人都是一副吐槽的态度。作为一个产品经理，对自己的现任产品，不管是从0到1还是迭代优化，也都会常有此感觉。
但在我们吐槽的同时，也应常思考以下几个老生常谈的问题（这些问题在不同的产品经理眼中，或同一个产品经理的不同成长阶段，都会有不同的结论）：
什么是产品？什么是好的产品？
我认为：凡是根据用户需求，被设计、被运营、被投入市场使用验证的都可以统称为产品，不是只有APP才叫产品。
其实，作为产品经理，相信很我们的内心都会经常反复询问自己一些问题——产品很好，为什么用户却不用？为什么就是成功不了？
关于这个问题，前百度产品副总裁、首席产品架构师俞军有一个很著名的公式：
产品价值 =（新体验 – 旧体验）- 换用成本
其中的产品价值虽然无法客观清晰地衡量，但其理论的意义却非常重大。一款产品能普遍被大家接受和喜爱，达到有口皆碑甚至于产生现象级的轰动效应 ，从更深的意义上讲，这些就是产品价值的体现。
产品价值高的产品，大多都是好的产品，而产品做得很好，不代表它的价值就高。一个产品取得成功，是多种因素共同作用的结果；不是说它某个方面登峰造极，就一定能成功。
比如：移动智能手机的爆发式增长成就了滴滴打车，让用户从“浪费时间到处拦车”的旧体验完美过度到“省心省事在家约车”的新体验，而过度的成本几乎为零。
毫不夸张地说，没有移动智能手机就没有滴滴打车，这同样也适合其它很多产品。
即使这些软件在UI、交互、用户体验等各个方面做得都无可挑剔，依旧无法改变“英雄无用武之地”的尴尬命运，这里体现的即是机遇对一个优秀产品的重要性。
又如“我国第一个并且是最大的流氓软件之一”的3721，用户不需要记忆复杂的英文域名，直接在浏览器地址栏输入名字就可以直达自己的网站，为企业带来更多的商业机会——但是它“一拖三”的安装方式，难以完全卸载的自我保护机制，众多纯属鸡肋的功能，造成了极差的用户体验，最终也就导致了这款产品的失败。
怎样才能做好现任产品？
目前市场产品众多，单独的竞品分析一味模仿，已经满足不了用户的需求，很难吸引用户更难提高用户留存，这个时候产品经理的重要性就凸显出来了。如果这个产品是由你来主导设计规划，那么这个产品的发展不论好坏都与你有不可分割的关系。
用户第一
俞军提出的12条“军规”中的第一条就是：产品经理首先是用户；“微信之父”张小龙也在一次演讲中强调用户价值是第一位的。
用户或许在打造产品的专业知识上远不如产品经理，但他们最起码能通过对比分辨产品的优劣。
通过对比“这个软件看着好丑”、“这个软件没有那个软件用着方便”、“这个软件反应很迟钝”等诸多论调就会涌现，一旦如此，该产品也就很难取得成功了。
产品经理首先变成用户，就会让自己打造的产品更接近用户意愿，也就能更加准确地判断产品需不需要“改头换面”；否则，产品一旦与用户这个目标群体相背离，也就意味着这款产品注定会被冠以失败之名。
最小MVP
其实这样的例子有好多。
比如一个创业公司想要生存下来，必须赶在弹尽粮绝之前加快试错速度，根据试错结果讯速调整、改进，磨炼出可行的商业模式，找到生财之道。
而要达到这个目的，首先公司需要找一个朝阳行业，找一个蓝海或者有大的前景的行业，在这样的一个体系里面去试错，也许成功概率会大一点。
再比如一个人想在美团网上卖东西，要想在最短的时间里摸清客户的喜好，看哪些东西卖得快，哪些东西不好卖，最快捷的办法就是先在网上罗列出想要卖的商品，然后根据客户的订单多少很容易就知道最受客户欢迎的商品是哪些了;这样，就可以找对途径，把生意做好做久。
共同合作
开发的痼疾是：人们并不清楚应该做什么，却一直忙碌不停地开发。
需求管理的一个重要目标是：搞清楚，搞明白自己到底在“做什么”。
产品永远不是产品经理一个人做出来的，也是需要开发、测试、运营、商务和客服等协作；产品在这，就是一个剧本，也是需要团队式的工作的。而打造好的团队工作的前提，就是共同的目标。
做产品就像玩老鹰捉小鸡，我们假设阻止老鹰抓到小鸡是目标，产品人员是站在母鸡的位置；母鸡动一小步，小鸡动几大步，越往后小鸡们动的幅度越大——在这里，老鹰就是需求方；老鹰动，母鸡就会动；目标有变，需求就要跟着变。
由于大家共同的目标是老鹰，变动再多也没有丝毫抱怨——所以我们做产品的时候也需要做到目标一致，让团队里的每个人都能了解产品的定位和目标，及时沟通和共享，这样需求的变更才不会“鸡同鸭讲”，才会变得顺利很多。
正如情侣的相互磨合、相互适应，经历各种酸甜苦辣最终才能共同经营好感情，才不会有那么多前任的出现。
产品备胎
问：你有为一个人默默的做一些事吗？
答：—–Yes，我经常帮他想需求想方案。
问：你为那个人默默的付出，但是他知道你做的事吗？
答：—–Yes，他清楚的知道我为他做了什么。
问：就算那个人没有接受你，你依然心甘情愿鞍前马后，苦苦等候那或许会有的一线希望吗？
答：—–Yes，I do…
如果以上问题的答案也是你的心里答案，那么同学，欢迎你成为庞大备胎大军的一员。
什么是产品备胎？
从等你下课到等你下班的那个人？还是曾与你躲过雨的屋檐下的人？
都不是，是运营，一个天天给你提需求比你还懂用户需求，知道怎么设计产品的人；是技术，一个跟你打是情骂是爱，整天相爱相杀的人。
其实，只是你一直不知道，做产品经理一直是他们心里不能说的秘密。
为什么是运营？
因为不想再背KPI？因为比产品更懂技术？还是因为比技术更懂产品？
—–都不是。
因为职业发展空间。
俗话说，不懂运营的产品经理不是好的CEO；雷军曾说过一句话：得产品经理得天下。那得了产品经理加运营者是不是就是得了天上地下？而雷军在小米这个实业上最看重的不是CEO，而是首席产品经理。
不只雷军一个人对产品经理极其看重，李开复也曾回答过“什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”？——-产品经理。”可见，产品经理对任何一个企业、任何一次创业来说都是必不可少的骨干力量。
如果一个运营有了系统的产品思维，那么在自己的职业战场上将是更加所向披靡；为此，不少心怀大志的运营都开始寻找优质的产品培训，给自己不断充电，获得不断前进的源动力和能量。
其实大家都知道：学习如逆水行舟，不进则退，当你选择了互联网这一行业的时候，其实也就选择了一生的高强度学习——两者都最接近需求，都深入基层，知道用户最需要的是什么，都是用户的三个代表。
只有接近用户，才能深入了解用户，站在用户的角度去思考问题；知道用户的痛点在哪，用什么方法才能解决用户痛点，也都知道怎么运用套路。
说到套路，有人说走过最坑的路，就是运营的套路。其实简单总结起来，套路就是：羊毛出在猪身上，让牛去买单，驴坐享其成——这就是套路，也反映出了大多数互联网公司产品的现状。
打个比方，你看了我的题目就好奇的点进我的文章，这就是我的套路。
产品是负责设计产品的，运营负责推广产品，两者相辅相成，缺一不可——当然这两种职责在创业公司不一定是两个人，就像这篇文章是我的产品，而我却有参与运营角色。所以，运营作为产品的优质备胎，那是当至无愧。
为什么是技术？
为什么会是技术？因为他们会写“hello world”？还是因为他们杀了产品经理祭天？
—–都不是。
因为帮助别人实现想法，远不如去实现自己的想法来的爽。
技术不单单是执行层，更是实现者，技术也是有很多想法的，只是平时没说出来或者没机会说出来罢了。遇到靠谱的产品经理就算了，如果遇到不靠谱的，自己不清楚需求逻辑，就随便扔给开发人员几张连标注都没有的原型图，出了什么错误就立马甩锅，开发会边送你去千里之外。
作为一个产品经理，就是作为一个产品最重要的指挥官，不单要求你专业技能过硬，还要有强大的逻辑思维能力，清晰的语言组织能力。
神枪手是用子弹喂出来的，天赋决定了你需要喂多少子弹，能力决定了你每一发子弹的精准度。
虽然经验丰富的技术经常对着产品说：只要你需求明确，就没有代码实现不了的东西。但其背后的潜台词往往就是告诉你：做好自己的事，别没想清楚就提需求，不然分分钟秒杀你。
技术知道产品背后所有的逻辑框架，最讨厌听你胡言乱语的表达，实现你天马行空的想法。
什么是胡言乱语，天马行空？
举个例子：评审会上，你跟技术团队讲你的需求。
对前端开发说，你怎么实现我不管，我就要这个效果；
对后台开发说，这次的需求很简单，就增加了几个功能，具体你看下PRD；
对测试说，上线前有什么BUG提出来就行了。
……
恭喜你，这次评审会跟没开一个效果。
但如果是技术转产品的，可能是这样：
对前端说：这次增加了几个页面，字段、样式和交互分别是什么样，边界条件是什么；
对后台开发说，新增产品流程是什么，逻辑框架是什么样，新增了哪些字段和接口，需要找谁对接；
对测试说，这次的测试点是什么，流程有哪些，有什么风险需要注意。
正是因为技术更知道一个产品背后所有的逻辑框架，才能精准地表达，很快地部署下去，让大家清晰明确的快速执行，提高了工作效率。
技术懂产品，等于流氓会武术——既懂技术又懂产品的人，是多么的可怕。
所以这等优质备胎，产品经理万不可掉以轻心，否则分分钟被绿。
理想中的产品
什么样的产品才是理想中的产品经理？需要哪些条件和标准？
1. 用户就是上帝
《前任》系列的爆火就胜在接地气。
《前任3》其实是一部特别朴实的爱情片，看过以后你会发现身边很多情侣都像极了电影里的主人公，大都是当局者迷旁观者清——正是这种接地气的感觉让这款电影爆火，其实就是深深的抓住了用户痛点，产品的核心就是用户，而用户就是上帝。
只有抓住用户心理，找到并有效解决用户痛点，才能做出用户真正需要的产品。
2. 懂沟通，抓时机
沟通是一切工作的前提，既要懂得沟通，又要及时抓住机会。
《前任3》说：
如果有些人在感情中少了挫折和遗憾，那一定是因为：在爱的时候，留住了爱；在可以珍惜的时候，学会了珍惜。
如果有个产品经理智商与情商并行，那一定是因为：在该沟通的时候，选择了好好沟通，在迭代优化的时候，抓住了开发时机。
在技术团队里，产品经理不单单是需求指挥官，更是团队的融合剂。好的产品经理，不但有好的产品能力，还有强大的沟通协调能力；在面临一些未知问题的时候，可以很快的想出解决方案并清晰准确的部署下去；既不错过市场时机，又能很好的掌握工作进度。
3. 勇于承担，及时改正
《听见你的声音》中有这样一句话：
任何有尊严的人都能捍卫自己的信念，但层次更高一点的人，才能毫无保留地立即承认错误。
人生本就是一个充满缺憾的过程，不完满才是人生。没有一款产品一开始就是十全十美、没有任何BUG和缺憾的，优化和迭代产品就是为了让产品越来越优秀，越来越完美；只要不断的改进，就可以朝着好的产品方向走。
犯了错误并不可怕，产品允许你有小程度的试错机会；但是优秀的产品一定会吸取教训并迅速抓住症结，勇于承担及时改正，找到行之有效的产品解决方案。
4. 产品也要德聚仁和
人生离不开职场，职场又处处是猎场，只有做一个德聚仁和的产品，才能在职场中真正的春风得意。
你要知道你要什么，知道你是什么，知道怎么选择怎么走；做人要有底线，工作要有原则，切不可损人利己，唯利是图，为闲拒需。
产品看两品：手里做过的产品和为人的人品。如果产品不好，你的产品就是你简历里面的污点，为你以后的工作和上升带来无尽的烦扰；如果人品不好，就像电视剧《猎场》里的李总，容易急功近利，更易居功自傲，最后多行不义必自毙。
值得别人尊重的人，首先你要有值得别人尊重的能力，其次你要尊重别人。
我见过那种不可一世的产品，这个看不上，那个也看不上，总是不可一世孤芳自赏的样子；开会时竟然指着开发鼻子说他们是公司里最没地位的——开发是不太懂产品，但是开发懂代码，难道非要让开发指着你来句你行你上啊才开心？
这种人不知道自己在别人眼里是什么，更不知脚踏实地比眼高手低来的更加务实。他的所作所为，也就决定了他的职业高度——产品的圈子就那么大，你怎样对待工作和别人，慢慢地大家都会知道。你在职场的所作所为，就像沾了墨的脚印，都是有迹可循的。
我认为：越是能力高的人越是低调谦虚。这是做人的人品，也是一个好的产品必备的素质。
产品的两品，是我的职场目标，更是我的职业信条。
5. 打造信任桥梁
百科说：信任是相信对方是诚实、可信赖、正直的。
信任感，在电视剧《猎场》里面演绎的非常到位：郑秋冬为了猎人不惜重金的同时，更喜欢用真情去接近别人——这就是他逢战必胜的利剑，每次出鞘必然擒获猎物，可见真情在日渐冷漠的社会中起到越来越重要甚至决定性的作用。
做产品就像是拍电影：你虽达不到所有人的满意，但是用心的产品用户一眼就能被吸引。《寻梦环游记》一放映就得到了众多观众的追捧和好评，真情打造的剧情必然能引起观众的共鸣。
越是冷漠的环境，一点点真情都可以感动人们；越是好的的产品，一点点的用心，用户就可以感受到产品的真诚。
信任感，就是一端通向世界另一端的桥梁。
开发和运营的关系也是需要桥梁的，这个桥梁就是产品；而需求就像通行证。
每个人的需求可能都是有私心的，所以有的需求就是伪需求，而过下产品经理的安检就可辨别你的真伪；产品还像是运营值得信任的家人，对着需求的“黄金叶”许下愿望，运营就可以带着产品的PRD去走近开发——但是技术一旦不再信任运营的需求，并放弃开发，那么这个运营的需求就会被遗忘、消失，甚至面临“终极死亡”。
有开发之前问过我：为什么技术团队需要产品经理，产品经理存在的意义是什么？
其实，产品经理就是桥梁，联系用户、运营和老板等各种需求来源及技术实现者的信任桥梁——把不可能变成可能，把想象化作现实，打造各方之间信任感，这就是产品经理存在的意义。
6. 需求规划能力
我们应该遵循“用户就是上帝”的原则去跟用户谈规划。
跟用户谈需求、做规划并不简单，就如同谈恋爱：当局者迷，旁观者清。
在《格鲁夫给经理人的第一课》一书中，在安迪·格鲁夫看来，规划是：
有什么事情我如果“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。
这个社会不缺需求，缺少的是发现需求的产品人。
所以，作为产品人应积极引导。由于用户是把需求欲望带给我们的人，我们的工作就是满足这些欲望，从而使用户和我们共同获利。
在这里，用户需求是产品的根源，是产品开发的源头；如果源头都被污染了，那么整条河流都将被污染。
同样，这个社会不缺产品人，缺少的是用心去规划需求的人。所以规划并确认用户需求，在产品开发过程里占有十分重要的地位。
7. 变更控制能力
很多人都会有“朝令夕改之烦，自非有为而为，曷若且仍其旧”的感觉，英国有位经济学家说过：任何变更，即使是向好的方向变更，也总是伴随着折磨与痛苦。
举个生活化的例子：
一对情侣到饭店，叫来服务员点菜———需求方的原始需求；
厨师接到菜单做到一半，客户告诉服务员某菜里少放油———需求方中途变更需求；
厨师滤掉部分油，发现还是不行，于是把菜用水涮一遍———这叫改动太大，部分重构；
菜刚回锅，客户说不就少放点油么，小事情———需求方低估改动成本；
于是客户又对服务员说菜里加点蒜，大厨又忙去剥蒜———新需求引入了新研发成本；
客户突然想起来对象不喜欢吃蒜，又告诉服务员不要了———需求方某一功能点摇摆不定；
厨师默默地在厨房挑出刚放进去的蒜———开发者改动导致工期延误；
服务员来催，厨师说再多等一会———开发者请求重新排期；
客户告诉服务员快点上菜———需求方和开发者开始与产品经理叫板；
等菜上桌，客户却说这菜不是他想要的———最终上线决战。
详细内容参见：产品经理频繁更改需求，为什么会令程序员烦恼？
需求变更对产品人来说都会经常遇到，原因很多，有外在也有内在的；但不论什么原因，遇到了就要正确合理的分析和评估，给项目以正确指导。不然需求不断变更、盲目更改项目内容使得项目难以顺利验收、测试和上线，最终使产品项目成了“食之无味、弃之可惜”的鸡肋工程，很容易导致“始乱终弃”状况发生。
如果想要做好一款产品，那么需求开发的每一步都要走的坚实，不可以走过场。
所以，在处理项目中出现的变更需求时，最好是建立一套规范的流程对项目的变更进行有效的控制：评出需求优先级，分批实现；相互理解、相互协作；充分交流，合同约束；选用适当开发模型，用户参与需求评审——只要我们更虚心一点、更认真一点，需求管理流程更规范一点，许多变更都是可以避免的。
8. 需求管理能力
产品经理应从几个角度进行需求管理：
空间维度：需求列表。在某一时刻，有哪些需求，都处于什么状态
举个例子：
在广受赞誉的米其林星级餐厅里，有一个概念叫“Mise en Place——所有事物都在自己该在的位置上”。厨房内采用的一种严谨的布置理念：所需的食材和工具都应安排得当；一旦开始做饭，所有的厨房员工都可以无缝衔接的快速工作。
出色的产品经理在开发产品之前，就要安排好一切。
想象一下：厨房每天的工作有多复杂？数百种食材需要处理，还要保证装盘精美，保证随时随地都能为数十桌客人提供热腾腾的美味佳肴。这种表现需要近乎完美的速度，顾客也许能在后台看到做菜过程，但所有的准备工作则是在餐厅开门前的一大早就开始了。
和厨房一样，产品经理也需要参与其中，解决各成员工作交接之间出现的问题。比如说工程师和设计师分别要做的事，开发产品允许出错的空间极小。如果一个人落后了，那么整个“厨房”都会受到拖累。
这时候产品经理的作用就体现出来了：你的准备工作越到位，空间划分越明确，需求分配越准确，你就越容易查明问题出在哪儿。这就像是被划分区域之后看慢镜头的感觉：分清细枝末节，找到问题根源所在。
时间维度：需求流程。对某个需求，走到了哪一步。
举个例子：
飞机迫降之后，每个人都会带着“越快越好”的目的奔向出口；但是如果没有人员的指挥，最后大家慌不择路的堵在出口，延误了逃生时间。
产品汪在工作中每天忙东忙西地处理需求，虽然每天都很充实，但极为耗费精力，时间长久就会缺乏动力。如果一个组织或者团队面对大量的需求，没有节奏和规划，会产生消极的影响。从小的方面看，会影响团队士气；往大的方面看，会影响组织实现既定的目标。
产品经理如果在平时能够用时间维度来管理需求，就能够化散乱为规律，化应急为预测。
在产品需求面前，只要大方向是正确的，就不要迟疑；有所舍弃，有所侧重是必然，千万别做一个毫无头绪的领导者。
这也是美国空军之所以创建“包以德循环”（OODA Loop）的原因，OODA分别是：观察（Observe）、调整（Orient）、决策（Decide）以及行动（Act）的英文缩写。关键在于：每一次循环结束，新的循环又会开始；上一个循环中的最终决定会带来一些新的信息，你需要整合到下一个循环中。多年来，这种方式一直被用于训练飞行员在极度高压的情况下快速作出决定。
对于产品经理而言，OODA Loop也是一个非常实用的工具：产品经理应当假定自己获取的数据始终是不完全的，也不可能是完全的；各项需求的开发时间、难度以及对产品的贡献度，不同用户的喜好都是产品开发前所未知的。
很多人都觉得只有在掌握了所有信息之后才能下决定，他们不断搜集数据却从不会做出行动。和飞行员一样，产品经理亦不可如此，否则，产品就永远无法按时上线。
如果你是去推一根湿漉漉的面条，它只会毫无目的地移动——你需要去拉它，给它明确的方向。同样，需求安排的合理整个项目会显得有条不紊，反之则杂乱无章。
所以，对需求的合理取舍和优先级的正确设定，是一个产品经理具有很高专业能力的体现。
总之， 只有清晰的设计和明确的规划，才能使我们的产品更优地实现从0到1的转化，从2.0版本到3.0版本的升级，使产品不断迭代优化变得更好；只有明确的目标方向、实际可行的具体方案和先见之明的预估判断，才能给产品做一份合理专业的需求规划，带领产品走向属于自己的良性发展道路。
再见，「前任」
漫漫产品路，怎样取舍？怎样优化？怎样做出正确的判断？
这时候我们就应该用产品的思维去思考：产品功能的优先级、用户学习成本和开发成本及难度等问题。
有舍弃才能有得，优秀的产品必然有取舍，才能分清主次和矛盾，找到设计开发的优先级；与众不同方能卓尔不群，优秀的产品必然有特点，才能在众多产品中把用户深深吸引，实现产品的稳步优化。
万事俱备才可只欠东风，优秀的产品必然有价值，才能将产品打造为成本最低化和价值最大化的综合体，实现质的飞跃。
读到最后，你是否对你的前任有了新的认识？
没错，你的前任就是你自己的产品，更是你自己。
吾日三省吾身，只有维护好现任，处理好备胎，规划好理想，才能每天都与前任保持距离；只有每天思考，把产品思想融入生活，融入自己的血液，才能做出好的产品，才能做一个好的产品经理；只有拥有更明确的职业方向，时刻给自己充电，把自己当做一个产品来规划设计，才能一起告别过去，朝着新生活迈进；挥手微笑，向着曾经的产品，曾经的自己说一句：再见，前任！
人人都是产品经理是中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享社区。集媒体、社区、招聘 、教育、社群活动为一体，全方位服务产品经理。
