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招聘业务员,业务员招聘要求

来源:整理 时间:2022-04-28 20:14:59 编辑:管理经验 手机版

1,业务员招聘要求

首先要肯吃苦 因为这个行业真的很辛苦 还要善于和人交流和沟通 主要是通过谈话能够知道客户需要的是什么 才是更好的推销自己和自己的东西 而且要胆子大脸皮厚 业务最主要是拓展新的客户 接触的都是陌生人 遭遇到冷漠甚至是厌恶是常有的使 没有好心态是不行的 这三点是业务员的基本要求了 做好业务需要的还有很多 但是要根据业务的不同有所区别 但这三点是共通的
首先要有工作经验 能吃苦 能坚持 抗压性 心理素质等等
首先要对自己公司的背景,实力,业务有全面扎实的掌握。内行才好做业务。另外也应该多多学习销售的技能技巧,是自己总能受欢迎。
酒业业务员要求有一定的工作经验,身体健康,最好会开车!
勇气,不怕苦,沟通能力强,要有不屈不挠的精神,只要有一线希望就要坚持到最后,死皮烂脸,满足客户的需求,
对外要具有较强的沟通能力,善于察颜阅色。挖掘顾客的真实想法并做出相应的对策。对内要深刻的了解自己产品的作用,性能。以便在顾客疑问的时候做出面面俱到的回答

业务员招聘要求

2,当面试官问你为什么会选择做销售的这个行业我该怎么回答

回答: 1、因为我的各方面条件适合从事销售行业,只是刚刚开始还需要锻炼。锻炼的目的是为了让我能为公司作出更大的贡献,为公司创造更多的效益,而不是为了个人利益。因此,公司从发展的角度考虑,应该鼓励这种锻炼,并提供锻炼机会。 2、销售是一种直接与客户接触为客户服务的渠道,通过与客户的交流从而知道客户需要的是什么,然后根据我们有什么向客户提供最满意的产品,进而为公司创造效益。 3、我之所以喜欢销售是因为任何产品的研制都是由需求由市场由客户的满意度来决定的,不论我将来做到哪一个阶段,销售工作中获得的经验都是我之后工作的宝贵财富。 扩展资料: 面试技巧: 1、在面试中,根据面试内容和环境,注意发型和衣着,是给面试官留下一个好印象的第一步。一个面试者的肢体语言很重要。 2、面试者是否自信,要看他是否眼神坚决、步伐坚定,面试者对这个职位是否感兴趣,需要看他谈论时的神情、动作。 3、要对面试的公司有所了解,同时还需要了解公司想要招聘什么样的人。针对需求做好准备,表现出对这次面试的重视和积极态度。
答:因为我的各方面条件适合从事销售行业,只是刚刚开始还需要锻炼。锻炼的目的是为了让我能为公司做出更大的贡献,为公司创造更多的效益,而不是为了个人利益。因此,公司从发展的角度考虑,应该鼓励这种锻炼,并提供锻炼机会。
付费内容限时免费查看 回答 您好,我是本次为您服务的百度答主,很高兴为您服务!您的问题我已经看到了,我正在快马加鞭为您整理答案,请耐心等待一会儿,五分钟内给您回复哦~ 3、我之所以喜欢销售是因为任何产品的研制都是由需求由市场由客户的满意度来决定的,不论我将来做到哪一个阶段,销售工作中获得的经验都是我之后工作的宝贵财富。
销售是一种直接与客户接触为客户服务的渠道,通过与客户的交流从而知道客户需要的是什么,然后根据我们有什么向客户提供最满意的产品,进而为公司创造效益。我之所以喜欢销售是因为任何产品的研制都是由需求由市场由客户的满意度来决定的,不论我将来做到哪一个阶段,销售工作中获得的经验都是我之后工作的宝贵财富。
我说混口饭吃,也要我了,真的不骗你们,我把自己说的好挫,他们都要我。真的是销售缺人吗?我感觉怎么说都可以。

当面试官问你为什么会选择做销售的这个行业我该怎么回答

3,怎么写招聘业务员

先写你公司的企业简介,然后发布职位即可 如: 某某公司诚聘 企业简介:000000000000000000000 招聘职位如下: 一、业务员:数名。 职位职责描述 一、职位要求 1、具有高中以上学历 2、声音甜美,具有一定的沟通、交际应变能力。(有经验优先) 3、具有一定市场敏锐度及观察力。 4、熟悉计算机基本操作。 5、认真负责,主动积极,勤奋塌实. 二、工作内容 1、主要以跟单、跑业务拜访客户为主 2、完整的搜集客户资料、完成初步电话沟通、公司背景及业务模块介绍 3、整理客户资料 4、推广公司形象 扩展资料: 招聘中注意事项: 1、对应性。 一流的企业需要一流的人才,也需要二流、三流等不同层次的人才,招聘时“定位”(企业在行业中的位置和人员岗位)要准,不宜把人才要求定位得脱离企业实际。这种定位实际上,一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低,另一方面是企业的发展潜力。 2 、同步性。 人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力是紧密相关的。招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐同步。能够与企业发展趋于同步增长的人才长期留下来的可能性较大,个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会造成人才难以长期留下来的隐患。 3 、准确留用率。 企业应该具有人才“准确留用率”的观念,并重视与提高试用期的人才“准确留用率”。如果招聘的人才在试用期期间、试用期满时全没能留用,留用的人才未达到预期服务期就提前离职,或者留用的不是企业发展与岗位需求最适合的人员,就表明此次的招聘工作“准确留用率”很低,招聘是失败的。
聘:业务员 若干名, 底薪2200+提成+奖金,学历不限,1年以上工作经验。 联系电话:xxx 面试地址:xxx
招贤纳士 本公司因业务扩展需要,现招聘业务销售工作人员,学历不限,身高多少,五官端正,能说会道的,也要有丰富的工作经验的您一起与公司发展出一份力,共同发家致富。然后是 xxxxx公司,公司地址和联系方式必须注明。
前往百度APP查看 回答 1、待遇福利丰厚晋升多。 2、想在xx买房的请过来。 3、你有能力,我有空间。 4、您知道我在等你吗? 5、没有年终奖?没有假期?XX公司都有! 6、受够了吃土的日子?XX可以让你吃香喝辣! 7、听不懂她们在讲什么?我们会有各种培训,让你无所不知! 8、世界辣么大,来XX公司赚够了就能尽情浪! 更多6条

怎么写招聘业务员

4,怎样招聘业务员

招聘你要做以下几点: 1.要分析你的待遇,福利,工作内容,在同类工作中有没有竞争力。 2.找对正确的招聘方式,如通过网站,人才市场,报纸,广告,还是内部人员推荐。 3.要做好新人的保留工作,企业内部相关的培训要跟上,要让新人看到企业的未来,要让新人体会到发展。
得有激励业务员的方案
提高待遇
应届毕业生?工作经验丰富的跳槽者?男性?女性?……应该如何选择?这些恐怕是每一位初创小公司经营者在招聘过程中所遇到的难题。那究竟聘请什么样的员工最好呢? 案例一 、聘请应届本科毕业生,业绩停滞。 我以前的一位朋友开了一家平面设计公司,公司一直是两个股东全职在做。经过半年的艰苦运作,公司业务需要扩大,于是决定招聘一批员工。鉴于自己支付给员工的薪水不高,只有800-1000元,她把目标定为设计专业、营销专业的应届毕业生。很快老板找到了2名设计师,4名销售员。结果公司业务水平提高,但订单量没有任何增加。大半年以后,公司业务刚刚好转,4名销售人员全部跳槽到竞争对手那里,原因就是他们支付的薪酬更高。 失败原因:应届毕业生虽然在学校里学的是营销专业,但实际上根本不具备实战能力,对于业务开展没有任何帮助,等他们具备了一些工作经验,就不再满足于千元左右的薪酬,跳槽是必然的事。大多数应届本科毕业生不会把自己应聘的第一家企业(尤其是初创小企业)作为终身工作的单位。 案例二、聘请女性跳槽者,业绩快速增长。 北京一家小公司聘请了一位36岁的女性为业务主管,曾是可口可乐公司的员工。该公司支付这名员工薪水的方式是底薪加提成。尽管她的家离工作地点很远,还有一个6岁的小孩,但她工作十分努力,从没有请过一天假。业务部在她的带领下,三个月以后业绩取得了明显的提升。半年以后,这家小公司的业绩在北京地区同行业企业中名列前茅。这名业务主管功不可没。 成功原因:这名女性员工的工作经验对于初创小企业来说就是一笔可观的财富。同时公司采用的是底薪加提成的付酬方式,可以有效对员工起到激励作用。有些企业认为拖家带口的30岁以上女性往往会因为家庭原因影响工作。其实不然,因为家庭、自身年龄的原因,这个阶段的女性对待工作更为认真,工作更加努力。只要针对她们制定出合理的激励方式,她们给企业带来的经济效益还是不错的。 总结: 1、技术类员工以招应届毕业生为主。尽管他们知识和实际工作有一定差距,但经过短期培训基本上都可以胜任。 2、销售类人员以招聘30岁以上并且已婚的女性为主。她们比其他人更加珍惜工作,工作起来也十分卖力。而她们普遍都具有四五年以上的工作经验,初创小企业不需要对她们进行培训。 3、管理类人员以招聘35-45岁之间的男性为主。这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”,加之他们丰富的工作经验,只要他们和企业不产生矛盾,完全可以助初创小企业发展一臂之力。

5,想招聘业务员

展开全部 业务员的待遇不仅仅是钱,还要给其以愿景!所以应该从以下几方面入手: 一、职位。要把你的省分成若干区域,给各个业务员加上业务经理或者说是区域经理的头衔,这样才能让优秀的员工感觉公司重视他们。 二、在公司能得到学习的机会,升迁发展的机会。公司会定期培训员工。正像《乔家大院》中的达盛昌的崔鸣九对被乔致庸哄出家门的孙茂才所说的那样,是乔家的事业成就了孙茂才......,所以给新来的员工向往的机会及平台。 三、高工资。史玉柱在《赢在中国》中对一老板说过,高工资才是低成本。因为你给低工资,你培养的优秀员工会被别人挖走,那样你的时间和客户资源等等的流失就成了高成本;而你给了高工资,不仅优秀员工努力工作,而且竞争对手的优秀员工也会被你不断挖进来,那样你就节省了成本和资源。 对新员工应该有试用期,因为你不了解他,不知道他能否胜任,所以试用期要一到三个月时间,试用期内只有底薪没有提成,并且三个月的底薪是不一样的,第一个月800或者1000,第二月1200,第三个月1500,当然,非常优秀的人可以缩短时间破格录用。 正式员工待遇为:底薪+提成+年奖 A、底薪+提成分两大情况:(一)、1、1500保底加上提成也可能加奖金,也可能加补助,还可能加费用报销。(这和工作有关系,不同的工作有不同情况);2、提成分为:完成任务提成;完成任务超出部分提成两种。(二)、1500分为:保底和不保底两种。保底是说给你定个任务,完成完不成任务都是1500的底薪;不保底是说:完成任务拿1500,完不成就拿不到1500,具体拿多少由不同公司规定,一般按百分率算,即1500乘以百分率!(当然,第二种情况不能明说,在正式录用时才能说,我们美的代理就是第二种情况) 底薪每年加100~200,当然,是有封顶的,根据自己情况定。 B、费用。费用分为大包和实报实销两种。大包就是一个月给一定数量的费用,让员工自己规划;实报实销即:200~300电话费+出差一天20~30元住宿补助+每月150~200的生活补助+车费(不包括打车)。 四、年奖。满一年比如说给5000,二年6000,三年7000, 当然,这也要和任务的完成率挂勾,一年完成了50%,那他年奖只发2500。 还有什么疑问Q我,QQ号190844271 另外,做销售千万不能急,脚踏实地走好每一步,慢慢培养优秀员工,慢慢培养忠实客户,每个月每个忠实客户给你推10台,你如果有1个客户你只能卖10台,但如果你有100个忠实客户,你的销售就是1000台,你的省代理,100个客户应该不是问题!相信自己,没有问题!
首先考虑自己是否具备做业务员的综合素质,能吃苦耐劳,有进取精神,最重要的是要自信,在面对考官提出的问题临危不惧,不胆怯,从容面对,对任何人都要和蔼可亲,做这一行不容易,祝你应聘成功。 确定是哪儿都能找到业务员招聘,原因是业务员招聘很容易找的,而且业务员招聘现在也不是太难找。关于找具体的业务员招聘,我建议你到这里看看业务员招聘,之所以这里的业务员招聘比较全,其他地方的业务员招聘网,可能不如这里的业务员招聘全面,确定是哪儿都能找到业务员招聘,原因是业务员招聘很容易找的,而且业务员招聘现在也不是太难找。关于找具体的业务员招聘,我建议你到这里看看业务员招聘,之所以这里的业务员招聘比较全,其他地方的业务员招聘网,可能不如这里的业务员招聘全面
展开全部 你不说清销售地方谁能帮你?各地的底薪是不同的。
展开全部 先划分区域,招几个精明能干的业务员,进行产品培训后每人负责自己的区域,每天要有客户拜访量和拜访记录,试用期一个月先给800元底薪加提成,一个月后就会有感觉,到时看情况再决定下一步。
展开全部 业务员一个月1200加100块电话费100块车费.加2~3个点提成
展开全部 你的思路不错 要加强推广和促销 提高知名度 业务员的楼上的讲的不错

6,我是怎样招聘业务员的

我刚到精锐时,精锐只有两个人。一个是总经理,一个是财务。 公司老总当时只是有一个大致,初步的构想,准备组建一个快递公司。面试时,他就问我对这个构想有什么补充?我对他谈了我设想的市场理念。我告诉他,我们公司要先有一个牌子,才能让人们识别,才能便于客户的记忆。创建了精锐这个品牌后,我又着手制定了一系列公司构架,人员组成与分配,服务口号等。并且参加了公司的第一次公开招聘业务员。 在招聘过程中,我向应聘者问了这样一个问题:你平时是怎样生活的?有的求职者据实回答了我的问题;而有的求职者却没有。我是怎样分辨的? 有的求职者说他平时热爱劳动,勤于锻炼。我就让他现场举哑铃试试;有的求职者说他喜欢学习,尤其对营销知识特别感兴趣,我就问了他几个关于营销的基本常识。后来,凡是据实回答的求职者都进入了下一轮面试,而没有据实回答的求职者都被我刷了下来。因为我认为,一个人首先要对自己诚实,才能对公司诚实,也才会对自己的业务诚实。 之所以说这些,是想告诉大家,管理不是空泛的理论,而是应该在生活中让员工一步一步的积累你的管理理念,积累到了一定数量后你的管理理念才会被体现。当然,这需要管理人员自己先具备一套成熟的,完整的管理理念才能被实施。 管理是科学,管理又是艺术。因此,你管理别人的过程就是你享受的过程。彼得.德鲁克认为不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在当今知识社会中,知识工作者即为管理者,管理者的工作必须卓有成效。所以我认为我就是管理者,我要告诉你们管理者的享受是什么?应该怎样享受工作? 我在精锐快递的招聘过程中享受到了辨别求职者真伪的乐趣,这就是管理者应该享受的乐趣,应该享受的工作。普通员工享受到了成功的喜悦和失败后的自我总结。 为什么我能辨别求职者的真伪?是因为我拥有他们没有的知识。你为什么能成为管理者?也是因为你具有别人不具备的才能。但是只具有别人不具备的才能是不能成为管理者的,你还需要知道你应该具有处理人际关系的能力,分辨是非的能力等这许多你应该具备的东西。(作者:谢海)
应届毕业生?工作经验丰富的跳槽者?男性?女性?……应该如何选择?这些恐怕是每一位初创小公司经营者在招聘过程中所遇到的难题。那究竟聘请什么样的员工最好呢? 案例一 、聘请应届本科毕业生,业绩停滞。 我以前的一位朋友开了一家平面设计公司,公司一直是两个股东全职在做。经过半年的艰苦运作,公司业务需要扩大,于是决定招聘一批员工。鉴于自己支付给员工的薪水不高,只有800-1000元,她把目标定为设计专业、营销专业的应届毕业生。很快老板找到了2名设计师,4名销售员。结果公司业务水平提高,但订单量没有任何增加。大半年以后,公司业务刚刚好转,4名销售人员全部跳槽到竞争对手那里,原因就是他们支付的薪酬更高。 失败原因:应届毕业生虽然在学校里学的是营销专业,但实际上根本不具备实战能力,对于业务开展没有任何帮助,等他们具备了一些工作经验,就不再满足于千元左右的薪酬,跳槽是必然的事。大多数应届本科毕业生不会把自己应聘的第一家企业(尤其是初创小企业)作为终身工作的单位。 案例二、聘请女性跳槽者,业绩快速增长。 北京一家小公司聘请了一位36岁的女性为业务主管,曾是可口可乐公司的员工。该公司支付这名员工薪水的方式是底薪加提成。尽管她的家离工作地点很远,还有一个6岁的小孩,但她工作十分努力,从没有请过一天假。业务部在她的带领下,三个月以后业绩取得了明显的提升。半年以后,这家小公司的业绩在北京地区同行业企业中名列前茅。这名业务主管功不可没。 成功原因:这名女性员工的工作经验对于初创小企业来说就是一笔可观的财富。同时公司采用的是底薪加提成的付酬方式,可以有效对员工起到激励作用。有些企业认为拖家带口的30岁以上女性往往会因为家庭原因影响工作。其实不然,因为家庭、自身年龄的原因,这个阶段的女性对待工作更为认真,工作更加努力。只要针对她们制定出合理的激励方式,她们给企业带来的经济效益还是不错的。 总结: 1、技术类员工以招应届毕业生为主。尽管他们知识和实际工作有一定差距,但经过短期培训基本上都可以胜任。 2、销售类人员以招聘30岁以上并且已婚的女性为主。她们比其他人更加珍惜工作,工作起来也十分卖力。而她们普遍都具有四五年以上的工作经验,初创小企业不需要对她们进行培训。 3、管理类人员以招聘35-45岁之间的男性为主。这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”,加之他们丰富的工作经验,只要他们和企业不产生矛盾,完全可以助初创小企业发展一臂之力。

7,国企招聘丨普通员工年薪也有20万其他岗位要不要了解一下搜狗

欢迎加入大连金普国企招聘交流群: 934201046

金普国企备考交流群

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12月份也是被宠幸的一个月份

辽宁的好招聘

也是一个接着一个

今天中国国企的小编提醒大家

辽宁大连金普新区国有企业招聘啦

普通员工年薪也有20万

所以辽宁的小伙伴们

你们还在观望什么呢?

赶紧报名吧!

各位报考的小伙伴

今晚19:00

金普新区国企公告解读讲座

教你网申技巧,指导备考方向

教你如何网上报名

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大连金普新区国有企业公开招聘

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大连金普新区是全国第十个、东北地区第一个国家级新区,是我国面向东北亚区域开放合作的战略高地、引领东北地区全面振兴的重要增长极、老工业基地转变发展方式的先导区、体制机制创新与自主创新的示范区、新型城镇化和城乡统筹的先行区。

大连金普新区面向全社会招贤士、聚英才,现将有关事项公告如下:

一、招聘企业

(一)大连金普新区海绵城市建设投资有限公司

主要经营范围:投融资、海绵城市建设、生态修复、环境治理、综合管廊、市政建设、土地综合开发利用、建筑材料生产等;

(二)大连金普新区绿化造林建设投资有限公司

主要经营范围:投融资、绿化造林、生态环保、垃圾处理、基础设施等;

(三)大连金普新区美丽乡村建设投资有限公司

主要经营范围:投融资、乡村治理、环境整治、乡村旅游、数据乡村、食品加工等;

二、招聘职位

本次公开招聘职员84人,每个企业各招聘28人,具体职位详见阅读原文。

三、招聘条件

1.具有中华人民共和国国籍,政治素质和道德修养较高,能认真贯彻落实党的路线、方针、政策,遵守国家法律法规;

2.具有强烈的创新意识和创新自信,敢闯敢试、敢为人先,敢于变革、开拓进取;

3.具有较强的治企能力,善于把握市场经济规律和企业发展规律,善于管理执行、组织协调,能够调动各方面积极性;

4.具有正确的业绩观,坚决贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念;

5.具有良好的职业操守和个人品行,良好的心理素质和能够正常履行职责的身体条件;

6.符合公开招聘职位要求的其他条件,详见《大连金普新区国有企业公开招聘职位表》;

7.大连金普新区机关事业单位在编在职工作人员,报名董事长、总经理职位的应为正处级及以上领导干部,报名副总经理兼财务总监、副总经理和总工程师职位的应为副处级及以上领导干部;

8.法律、法规等规定的其他条件。

四、报名

报名采用现场报名和网上报名两种方式,报名时间为2018年12月3日至2018年12月21日(截止到当日17时)。报名人员需提前下载填写《大连金普新区国有企业公开招聘报名表》。

五、筛选和考试

(一)高级职员和部长级普通职员

采取面试和复试相结合的方式进行。面试由大连金普新区管委会指定专家组负责,主要考察报考人员适应实际职位要求的综合素质和业务能力。

(二)普通职员

采取笔试、面试和心理测试相结合的方式进行。笔试、面试、心理测试成绩分别折算成百分制分数后,按照笔试成绩的45%、面试成绩的45%以及心理测试成绩的10%的权重计入总成绩。

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8,招聘业务员的基本要求

人品端正、身体健康、人脉广泛、亲和力强、善于学习、注重实践、思维灵活、有责任感、做人做事有原则……如果能找到这样一个人,他一定能在保险业做一番事业。
做事情要认真负责,勇于承担自己的应该承担的责任,为人正直,没有私心,为人要勤快,特别是刚毕业的人最好,他们的潜力要比那些有工作经验的人更有潜力,这个人要诚实守信,岁数并不重要,性格还要开朗,还要任劳任怨,剩下的全是不重要的意见。
其实没什么的,你觉得你行你就行!呵呵 要求也有一点,就是年龄一般在22-50岁之间,学历要大专以上,不过也有特殊情况,一般保险公司的要求都不是那么高的! 值得培养的话,那就是业绩做的好的,换句话说就是单子签的多的,或者增员增的多的!再或者讲课讲得好的!

业务员首要任务是销售,如果没有销售,产品就没有希望,企业也没有希望。同时,业务员的工作还有开发市场的能力,只有销售也是没有希望的,因为你销售出去的是产品或服务,而只有不断开发市场,才能够建立起长期的市场地位,赢得长期的市场份额,为企业的销售渠道建立了重要的无形资产,为自己赢得了稳定的业绩。 那么一个优秀的业务员应具备哪些条件呢?笔者认为有以下八个条件: 一、自信心 信心是人办事的动力,信心是一种力量,只要你对自己有信心,每天工作开始的时候,都要鼓励自己,我是最优秀的!我是最棒的!信心会使你更有活力,要相信公司,相信公司提供给消费者的是最优秀的产品,要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的,相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会,相信你是能够做好自己的销售工作的。要能够看到公司和自己产品的优势,并把这些熟记于心,要和对手竞争,就要有自己的优势,就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。 在推销产品之前要把自己给推销出去,对自己要有信心,只有把自己推销给客户了,才能把你的产品推销给客户。 二、诚心   凡是要有诚心,心态是决定一个人做事能否成功的基本要求,作为一个业务人员,必须抱着一颗真诚的心,诚恳的对待客户,对待同事,只有这样,别人才会尊重你,把你当作朋友。业务代表是公司的形象,企业素质的体现,是连接企业与社会,与消费者,与经销商的枢纽,你的言行举止会直接关系到公司的形象无能你从事哪方面的业务都要有一颗真挚的诚心去面对你的客护,你的同事,你的朋友。 三、有心人 “处处留心皆学问”,要养成勤于思考的习惯,要善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍,看看那些地方做的好,为什么?做的不好,为什么?多问自己几个为什么?才能发现工作中的不足,促使自己不断改进工作方法,只有提升能力,才可抓住机会。 机会是留给有准备的人,同时也是留给有心的人,作为业务员,客户的每一点变化,都要去了解,努力把握每一个细节,做个有心人,不断的提高自己,去开创更精彩的人生。 四、意志力 刚做业务其实很辛苦的,每天要拜访很多的客户,每天都要写很多的报表,有人说:销售工作的一半是用脚跑出来的,一半是动脑子的得来的销售,要不断的去拜访客户,去协调客户,甚至跟踪消费者提供服务,销售工作绝不是一帆风顺,会遇到很多困难,但要有解决的耐心,要有百折不挠的精神,要有坚强的意志力。只有这样你才能做好销售工作。 五、良好的心理素质 不管你干那行都要具有良好的心理素质,才能够面对挫折、不气馁。我们做业务要面对的每一个客户都有不同的性格,自己受到打击要能够保持平静的心态,要多分析客户,不断调整自己的心态,改进工作方法,使自己能够去面对一切责难。只有这样,才能够克服困难,同时,也不能因一时的顺利而得意忘形,要有一个平常心来面对工作。面对你的事业。 六、要有执行力  一个优秀的业务员必须要服从上级领导的安排,认真的去执行公司的指令,有的业务员喜欢自搞一套,公司的指令当耳边风,自以为他是最好的,领导说话他不听,这样是做不好的业务的,尽管你的领导能力不如你,但他毕竟是你的领导,公司请他做你的领导肯定有比你强的地方,比你优秀的管理能力,因此我们做好一个优秀业务员就得执行公司的指令,服从领导的安排。

七、团队合作心  销售靠合作,业务员离不开业务部的英明决策,离不开销售处的运筹帷幄,离不开大区的科学规划,离不开各部门的支持配合,甚至离不开老天的恩典;但是仍需要销售人员的辛勤付出,“山不让尘乃成其高,海不辞盈方有其阔”,即使是一砖一瓦之力,至少敬业是销售人员必须具备的职业品质,个人英雄主义的业务员是做不好销售的。  八、要不断的学习 业务员要和各种各样的人打交道,不同的人所关注的话题和内容是不一样的,我们要具备广博的知识,才能与对方有共同话题,才能谈的投机。因此,业务员要阅读各种书籍,无论什么样的书,只要有空闲,就要去阅读它,必须要养成不断学习的习惯。还得要向你身边的人学习,要不断向你的同事请教,养成机会学习的能力。 一个业务员要养成勤思考,勤总结,要做到日总结,周总结,月总结,年总结的习惯,你每天面对的客户不同,就要用不同的方式去谈判,只有你不断的去思考,去总结,才能与客户达到最满意的交易。  作为一个业务员,只有用谦卑的心态,积极的心态去面对每一天的工作,努力的虚心学习,达到成功的目的一定属于你的。

嘴巴要好,做事要勤,人长的顺眼,差不多了,呵呵,主要是嘴巴好!
能忽悠到单子就行

9,业务员的招聘方案

原发布者:鄞枫依 内部招聘流程方案一、招聘原则:人岗匹配,招最合适的人。二、招聘需求确认需求流程:1、用人部门提出招聘需求,由用人部门分管领导首先审核,所管部门内部是否可进行岗位调配进行人员供给,充分利用现有人力资源。2、人力资源部主管二次审核,审核该岗位招聘是否必要,是否合理,是否超编,以及是否可在公司内调配补充岗位。3、总裁进行三次审核,审核是否符合公司现行运营需要。需求流程审批结束后,该流程至招聘专员处。招聘专员与用人部门进行需求沟通。1、明确岗位工作内容,分析岗位所需的人员素质要素。用人部门可借鉴此岗位优秀人才所具备的素质进行人才挑选。2、如是离职补员情况,可分析其离职原因,把握岗位的劣势,避免新招人员人才流失。3、了解岗位薪资待遇、绩效考核、部门结构及该岗位未来发展方向。三、招聘渠道对于不同岗位、不同人才层次需要不同的招聘渠道。1、对于一般岗位、不要求过高的人才素质如保洁、服务员、司机等可选用58、赶集、当地人才市场等渠道招聘。2、对于对岗位素质及技能有一定要求的岗位,如财务类、职能类、市场类、技术类等可采用智联、前程无忧、boss直聘、拉钩等渠道展开。3、对于高层次高岗位,如经理以上职位可通过猎头或公司高层人脉推荐。4、实习生、暑期工可通过高校或者培训机构选拔,具体可采用招聘会、宣讲会、校企合作等。5、内部竞聘,对于公司部分岗位如管理者、领班、市场运营等可通过内部竞聘方式开展。6、内部推荐,对于公司紧急、
某某公司业务员    某某有限公司 行业: 某某行业    性质: 私营    规模: 60-100人    薪资待遇: 3000-5000元    学历要求: 不限    招聘职位: 业务员 (招1人)    工作年限: 不限    工作地址: 某某大厦某楼 福利待遇:包吃包住房补话补交通补助饭补加班补助    联系电话: 11111111111 某某某    岗位职责:   1、负责搜集新客户的资料并进行沟通,开发新客户;   2、通过电话或下小区与客户进行有效沟通了解客户需求, 寻找销售机会并完成销售业绩;   3、维护老客户的业务,挖掘客户的最大潜力;   4、定期与合作客户进行沟通,建立良好的长期合作关系。 任职资格:   1 能吃苦耐劳,口齿清晰,普通话流利,语音富有感染力;   2、对销售工作有较高的热情;   3、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力;   4、性格坚韧,思维敏捷,具备良好的应变能力和承压能力;   5、有敏锐的市场洞察力,有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度,有相关工作经验者优先。
1 公司人员招聘方案 根据公司人员需求状况, 按照轻重缓急列出招聘岗位清单, 作出人员招聘计 划, 明确各岗位需求人数、 责任人、 监督者、 完成时间等事项, 并报请领导审批, 人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。 一、招聘岗位 销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等 二、招聘渠道选择 针对公司招聘岗位类型需求 , 我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种 形式。 1 、 人才招聘会: 人才招聘会举办非常的频繁, 特别是金三银四的火爆场面 即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、 举办者等的综合考虑, 参加部分大型招聘会。 另外, 参加招聘会也是公司宣传的 一种重要手段,可以说是一举两得。 2 、 公司内部招聘选拔: 这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工, 我们给优秀的员工一个崭新的发展平台, 能够进一步激发他的创造精神, 从而为 公司创造更大的效益, 同时, 这可以为公司保留更多的优秀员工, 提高公司员工 稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。 这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智, 培养员工一专多能, 也为公司 出现人员紧缺时的一个缓解之措。 三、招聘组织 一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分: 1 、组长( ):主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。 2 、副组长( ):带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领 团队按计划予以落实,确保完成任务。 2 3 、招聘项目专员( ):严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招 聘任务。 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应 的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。 四、简历的筛选 重点注重以下几点: (1) 、专业与学历:市场营销、机电类,大专等; (2) 、工作经验:是否做过业务,模式怎样等; (3) 、发展潜力:简历制作上、 学历上、经历上等 五、面试 主要考虑以下几个方面 (1) 形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等 ( 2 )工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等 ( 3 )心理承受能力、交际能力等; ( 4 )再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等 六、实习并进行销售人员的培训 在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。 七、对整个招聘体系进行评估 (1) 、招聘过程是否紧凑 ; (2) 、是否给应试者留下良好印象 ; (3) 、所招人员是否符合公司的要求 ; 等
1、年龄:27-36岁,学历大专以上,男身高170cm以上,女身高163cm以上,形象良好,有亲和力,社会活动能力强,签订3年以上合同,不接受短期劳动合同。 2、业务工作(非销售工作):协助业务洽谈、客户拜访、货物发送、货物护送、汽车驾驶、后勤综合工作、国内出差业务等,性格开朗自信,社会活动力强,执着敬业,能做出业绩,销售任务12万元/年。(专职销售为900万元/年) 3、业绩与品德兼优,必须拥有一定的销售和业务经验。 4、驾驶工作:驾驶3万公里以上,无重大事故和频繁事故,主要是成都周边100公里内外出办理业务的开车工作。 5、年薪7.0万以上(含社保)。 6、买房或租房在琉璃立交10公里附近,居住太远不予考虑(重新租房在公司附近也可以考虑)。 具体的自己还可以改一下
(1)招聘的有关原理:招聘的原则 有因事择人原则、人职匹配原则、用人所长原则、德才兼备原则,招聘条件与职务说明书或工作说明书是基本一致,内部获取的方法有查阅人事档案资料和在组织内部发布招募公告;外部征聘的方法, 有就业市场、招聘广告、校园招聘、社会选拔、猎头公司、他人推荐、求职者上门自荐等。 (2)招聘的具体方案:包括做准备 、取得应聘人员(通过广告、求职信等)、进行甄 选三大阶段 。   准备阶段:招聘是否必要(因事择人原则)?如必 要,安排招聘工作机构;培训招聘人员;准备招聘工具(如测试量表)等。也就是制订招聘计划,报请上级批准   获取人员阶段:根据工作说明书(人职匹配原则),进行网络招聘,在前程无忧网、中华英才网等网 站刊登广告(具体广告内容:外语水平(如外语答 达到6级、口语能力强)、外贸知识、本公司产品知识),接收应聘求职书,进行初步的筛选……   甄选阶段:组织面试,采用陪审团式面试,并进行 结构式面试提问(比如口试和译、写专业文献(合同书、产品介绍等),进一步选拔人员(用人所长原则)。最后进行情景模拟(如角色扮演、心理 测试等)测试以及体检、调查(德才兼备原则)等 ,最后决定录用人员,给予是否录用的通知。
应届毕业生?工作经验丰富的跳槽者?男性?女性?……应该如何选择?这些恐怕是每一位初创小公司经营者在招聘过程中所遇到的难题。那究竟聘请什么样的员工最好呢? 案例一 、聘请应届本科毕业生,业绩停滞。 我以前的一位朋友开了一家平面设计公司,公司一直是两个股东全职在做。经过半年的艰苦运作,公司业务需要扩大,于是决定招聘一批员工。鉴于自己支付给员工的薪水不高,只有800-1000元,她把目标定为设计专业、营销专业的应届毕业生。很快老板找到了2名设计师,4名销售员。结果公司业务水平提高,但订单量没有任何增加。大半年以后,公司业务刚刚好转,4名销售人员全部跳槽到竞争对手那里,原因就是他们支付的薪酬更高。 失败原因:应届毕业生虽然在学校里学的是营销专业,但实际上根本不具备实战能力,对于业务开展没有任何帮助,等他们具备了一些工作经验,就不再满足于千元左右的薪酬,跳槽是必然的事。大多数应届本科毕业生不会把自己应聘的第一家企业(尤其是初创小企业)作为终身工作的单位。 案例二、聘请女性跳槽者,业绩快速增长。 北京一家小公司聘请了一位36岁的女性为业务主管,曾是可口可乐公司的员工。该公司支付这名员工薪水的方式是底薪加提成。尽管她的家离工作地点很远,还有一个6岁的小孩,但她工作十分努力,从没有请过一天假。业务部在她的带领下,三个月以后业绩取得了明显的提升。半年以后,这家小公司的业绩在北京地区同行业企业中名列前茅。这名业务主管功不可没。 成功原因:这名女性员工的工作经验对于初创小企业来说就是一笔可观的财富。同时公司采用的是底薪加提成的付酬方式,可以有效对员工起到激励作用。有些企业认为拖家带口的30岁以上女性往往会因为家庭原因影响工作。其实不然,因为家庭、自身年龄的原因,这个阶段的女性对待工作更为认真,工作更加努力。只要针对她们制定出合理的激励方式,她们给企业带来的经济效益还是不错的。 总结: 1、技术类员工以招应届毕业生为主。尽管他们知识和实际工作有一定差距,但经过短期培训基本上都可以胜任。 2、销售类人员以招聘30岁以上并且已婚的女性为主。她们比其他人更加珍惜工作,工作起来也十分卖力。而她们普遍都具有四五年以上的工作经验,初创小企业不需要对她们进行培训。 3、管理类人员以招聘35-45岁之间的男性为主。这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”,加之他们丰富的工作经验,只要他们和企业不产生矛盾,完全可以助初创小企业发展一臂之力。
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