上司也是人，而且是格外敏感的人，他也有七情六欲，他的生活也离不开吃喝拉撒。其次，要形成向上司经常汇报的习惯。大多数上司喜欢向他及时汇报的人,只有接触多了，上司才会知道你的长处和优点。向上管理，需要悟性，也需要勇敢。我是职场老兵， 以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。
如何在职场中强化人际关系？
人的一生总是要与别人打交道的。在职场有上司，有同事，可能会有手下。应该尊重上司，尊重同事，爱护手下。上司是领导，是业务主管，是业务的综合主管者。他的工作安排要求是在全面考虑之下决策的，理解的要执行，暂时不理解的也要坚決执行。在执行中加强理解，上司的安排如果有瑕疵，应该事后善意提出和“个人想法”，决不可当面顶撞！对于同事，都在一起做事，各有分工各有所长，要互相尊重。
常言说“三人行必有我师”，虚心使人进步。尊重别人也是尊重自己，不尊重别人的也得不到别人尊重。天天以和谐为伴才能长乐！对于手下，要关心他们，爱护他们。手下的工作完成了，要赞扬他们，要鼓励他们。因为手下的工作巳经为你争光了！总之，一个人要想在社会上“混”（难听一点，草民感言），而且想“混好”，必须要搞好人际关系！。
职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验？
每一个职场工作者，都是又一个项目接着一个项目完成，来证明自己的能力，提现自己的价值。经常接到项目时，领导自己都可能说不太清除他要什么。碰上知道自己要什么的领导，是极其罕见的。对于体量稍微大一点的项目（多个相关接口人，时间跨度3天以上），如下两点经验有一定参考价值：项目拆分将一个项目，拆成多个关键节点。
职场中，给下属安排一些不是很难的工作，进展缓慢该怎么解决？
在我的职场经历中，也曾经遇到过这种情况。现在回想起来，把我的一些感受和经历和你分享一下。一、给下属安排一些不是很难的工作，进展缓慢的原因有以下几种：1. 事前交待不清，下属理解不准。工作之前一定要做到分工清楚、任务明确，下属才好去执行和落实。但很多时候，一些领导忽略了这一点。导致在完成任务时，员工半天进入不了“状态”，窝工误时。
2. 人选不对，没有把工作交给合适的人去落实。领导遇到任务时，随便抓人。往往是谁有空就把任务交给谁。这样，容易让员工干着不情愿的工作，拖拖拉拉误工。3. 当甩手掌柜，任务过程中缺少监督指导。有些领导喜欢自己图轻松，任务安排下去后不管不问。一心只想要“结果”，不管过程。殊不知，你在偷懒的同时，员工也在偷懒！4. 下属捣乱，故意和你作对。
由于平时工作中意见不和、沟通不够，导致下属心里有怨言，对领导安排的工作不满意。从而故意出工不出力，误工误事。二、解决工作进展缓慢的四种方法：1. 选对人。由于不同性格的人适合干的工作也不相同。面对一项工作在寻找人选时，一定要事先了解酝酿好。因为找到合适的人很重要，千万不要“乱点鸳鸯谱”。做到把合适人安排到合适的岗位上去。
2. 交待清。有些工作存在一定的特殊性，在老员工手里很简单，但对于生手来说，就很不容易掌握。这就是常说的“难者不会，会者不难”。所以，在安排工作中，一定要把工作任务分清楚，把具体事项让下属搞明白。千万不要以为自己懂，下属就懂。3. 全程跟。事情交待下去后，作为领导要注意跟踪检查、指导，及时了解进度情况，发现员工不会的就要立即教，发现员工偷懒时就要及时制止。
怎么才能将工作流程标准化，避免重复性工作，提高员工的工作效率呢？
【月光看世界】所谓工作流程标准化就是在对现有工作流程进行系统的调查分析后，将现有工作流程的每一个工作环节和每一个操作步骤进行分解，以科学技术、规章制度、实践经验为依据，以提高效率、保证质量为目标，对工作流程进行改善，从而形成一种制式化、标准化的作业流程，并通过推动实施，使工作流程更加清晰、明确、完整、顺畅和高效。
工作流程标准化实施的目的通常有四个，技术储备、提高效率、防止漏洞、教育训练。技术储备——通过工作流程标准化，我们可以把每一个工作流程中涉及的技术、经验、教训，通过标准流程图及图例说明的方式记载下来，当工作环节中的老员工离职时，我们不会因为工作交接不全面等问题导致工作流的中断、缺失，甚至错误。标准化的流程不会因为执行人员的更换而出现品质和效率的改变。
