副局长姓郑，若是直接称呼郑局长（正局长），也是有语言上的歧义。若两位局长待在一起，此时又有重要的外人在场。若没有正确的合适的的称呼，难免会发生令人不舒服又尴尬的局面。处长姓聂，按平常称呼聂处（孽畜），这岂不是闹了天大的笑话。所以有些时候遇到一些特殊的姓氏，又加上职位。会让人产生误会，歧义。这时候我们应该换一种方式，避免发生尴尬场面的发生。
二、那么该如何称呼比较合适?我觉得有两种方法可行！首先，直接称呼职位。不管局长姓什么，我们直接称呼局长，不就万事大吉了吗？什么错都不会出现，避免不必要的麻烦。处长，我们也是一样称呼其处长，简单点没错！其次，我们可以选全名当中的某个字加上职位。假设局长全名付怀明，我们可以称呼其明局长，副局长全名郑祥华，我们可以称呼其华副局长，处长也是一样。
正局长姓傅，副局长姓郑，下属怎样称呼才能避免尴尬？
没那么复杂！山东省日照市，还是县的时候，县长姓付，管全面；副县长之一姓郑，分管财政，，人们按政府机关的惯例，称县长为付县长；称分管财政的副县长为郑县长，没觉得有什么不妥，，反之：称为郑副县长，就显得脑袋里水份多一些了，称为付正县长，说明该人脑袋里至少多了一个㾑?，因为职务和姓氏，搭配的太巧，，干部们私下里，拿这事打趣的，这事真有，平心而论：姓氏是祖上传下来的：所谓＂行不改名，坐不改姓＂世世代代不变；乃男子汉为人处世之基也。
单位里，局长姓傅，副局长姓郑，处长姓聂，怎么样才不得罪人？
①总不能叫傅大人，郑大人，聂大人吧，太出格了。②下属怎么称呼并不重要，主要看这些领导干部是怎么想的，是怎样一个心态，喊同志又不行吗？还是一个平常心问题，对自已的称呼过余在乎，过余感冒，过余把自已建立在权力之上，下属喊什么他都会在意的。③什么叫顺耳？什么叫尊重？称呼真的有这么重要吗？心中有员工，心中有下属，全心全意为人民服务，这个价值更高，更可贵，称呼只是代名词，做一个德才兼备的好干部才是真的。
领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见吗？
领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见吗？没人知道领导对此人是否有意见，因为我们都没有见过你领导，我们都不知道你们领导是怎么想的。直呼其名有可能是更为亲切，也有可能是对某件事情不满，也有可能他就是这个习惯。所以说要想判断领导是否有意见，你就需要回忆领导的做事风格，如果从以往的经验来看，领导从来不直呼某人的姓名，如果是直呼其名都是不满的话，那么这一次80%是有意见。
相反，以往领导就经常直呼其名，事后发现并没有什么大碍，那就说明直呼其名并没有什么意见。观察你身边同事的行为，在职场中是一门很大的学问，只有经常观察一些细节，你才能够形成自己的判断，否则遇到领导的某些行为，你很难确认这背后的含义。在这里教给大家一个方法，制定基准线，观察你的同事领导，逐渐形成自己的判断。
我有一次给大老板汇报PPT，讲了10分钟我就发现大事不好，因为老板一直低着头看手机，也不和我互动，也不看屏幕。按以往经验来看，每次老板出现这种行为的时候，都是要发飙的前奏，果不其然，我讲完之后，老板才刚刚开始，让我将PPT调整到他感兴趣的那一页，然后就从头骂到尾。在职场中为了正确的判断你当下所遇到的职业发展问题，就需要你多观察身边的事，身边的人。
但不要立刻做出判断，相反要在充分观察和互动之后，逐渐形成自己的判断。你要随时观察同事，留意他们在不同环境下的典型行为。要注意他们的说话方式，穿衣风格，行为举止以及为人处世的方式。一段时间后，每个人的模式就会显现出来，并为以后的观察形成一条“基准线”。对于偏离基准线的行为，你要仔细分析，因为它非常能说明问题。
之前我的领导和我说过一句话，如果一个人突然在朋友圈经常发布各类文章。大概率说这个人最近工作有想法，或者是不在状态。我们在日常工作中，茶余饭后，也会经常八卦一下那个某某最近朋友圈都在发了些什么，是不是最近工作量不饱和，或者最近有啥异动？其实我们一直在观察，只不过没有将其建立体系化。你还可以为电话会议，电子邮件以及其他活动设立一条基准线。
有些人在团队的电话会议中很自由地分享自己的想法、观点和问题，而有些人则更倾向于保留自己的想法，除非明确提到他。有些人会迅速回复每一封邮件，有些人则很多天之后才会回复。我之前的领导就是这样一个人，每一封邮件回复的非常快。如果哪一封邮件他迟迟没有回复，那么你就要考虑到是不是有什么问题导致他没有回复。我的一个同事就遇到过这样的问题，在会上的时候，领导明确训斥他，这样的邮件以后不要发给我，你让我怎么回？你看，不是他没有看到，偏离基准线的事情一定是有问题的。
