物业服务合同都有对诸如个别业主侵害公共利益如何处理的委托条款，比如下达处理限期纠正通知单，也可以报警，甚至提起诉讼等等，但现在绝大多数的物业公司对此都采取睁一只眼闭一只眼的态度，公共利益被肆意侵占的现象经常发生，小区秩序也越来越混乱，被侵害利益的业主意见越来越大，业主于物业公司之间的矛盾越来越尖锐突出，甚至以拒缴物业服务费来抗议物业公司的不作为，这也是目前物业服务公司作茧自缚，自食恶果的重要原因之一。
城管职业好吗？
先说结论：如果是正式在编的，很好。城管局全称城市管理局，有些地方加挂综合执法局的牌子，一般是政府组成部门。城管局局本级一般是行政单位，下辖的执法大队一般是参照公务员法管理单位，下辖的二级机构如园林绿化中心、环卫中心、渣土办等一般是事业单位。城市管理局（综合执法局）是和教育局、财政局等平级的单位。因为有行政执法权的原因，城管局还是相对比较强势的部门。
管理街头小贩只是“城市管理”中，非常小的一项职责。城市公园、绿地的管理，城市垃圾清运管理，户外广告管理等等都是城管局的职责。有些地方，城市供水，污水处理也是城管局的职责。如河南省规定，住房建设领域的所有行政执法权全部移交给城管局（执法局），房管局、建委想要处罚某个项目，必须向城管局（执法局）发函，然后由城管局处罚。
事业单位改革中，城市园林绿化部门怎么改革？
园林绿化部门属于公益二类事业机构，名义上挂着体制牌子，实际上已经企业化操作，下一步改革的大方向是转企。剥离其园林绿化行政指导和公益服务职能，收归城市管理委员会或者林业和园林局（不同地区机构有差异，以当地实际为准），成立园林绿化公司，通过政府购买服务方式实现城市园林美化和绿化。改企后，部分在编人员随职能划转分流安置，其余人员在自愿的前提下随单位改企，实行市场化管理，工资待遇与企业效益挂钩上下浮动，不再按照事业单位标准核发。
部分工龄满三十年或者工龄满二十年距离退休不足五年的，允许提前退休离岗，交社保接管。原来的合同工、临时工、劳务派遣人员，根据改制后的实际需求进行清理，有岗位需要的，继续聘任，没有全部清退，给予一定的经济补偿。公益二类事业单位改革目前是三个方向：经济效益较差、主体职责是公益服务的，剥离收费和经营职能改公益一类；经济一般，可以保证单位正常运营的，维持现状；经济效益较好的、主体职责是收费和经营服务的，剥离公益服务职责转企。
林业事业单位该怎样改革？城市绿化单位该怎样改革？
林业部门的事业单位改革在中央和省市(直辖)已成型，现在的深水区就在县乡镇了。在县级，林业部门所属事业单位组成份复杂，各种性质的都有，包括乡镇林业站，木材检查站，森保防疫站，森木消防站(队)，林政执法队等等。这些一般为行政.公益.执法类全额拨款事业单位，另外还有苗?圃，圆艺场等差额拨款或自收自支事业单位，林场在三年前一般已改革到位，县级基层林场分两类，一类为生态型林场，为公益一类，一类为商品林林场，列为差拨或自收自支事业。
这类林场的改革趋势是转为企业。但从现状来看公益类林场占多数，改革对其影响不大。下面重点论述一下县级林业部门其它事业单位的改革趋势。林业站:现在的林业站由林业局直接管理为主，但机构改革之后，林业局将和国土资源局整合，组建新的自然资源局，因此乡镇林业站和国土资所整合成立自然资原所不可避免。当然重点林区县有可能单设林业站。
为乡镇政府的一个职能部门，接受乡镇党委政府的领导与管理，同时在业务上接受上级业务主管部的指导，人员按编随事转，人随编转的原则安排。检查站、林政执法队，则会溶于"大执法"的格局，被整合到农业、国土、生态环保等综合大执法的队伍中，原来是 公务员，则是行政执法队伍的主体，参公的如果符合转公务员条件的则直接转公务员。
不符合转公务条件的，则暂时保留原身份，在过度期后或转为公务员或划入事业编。分流到其它事业单位，事业编人员目前直接转公务员更加困难，只好分流到事业单位中。森林消防队，由于林业部门的森林防为火职责己划归应急管部门，因此森林消防队会成建制划入应急管理部门。森保站，苗圃，园艺场等则划为企业可能性较大，人员按劳动法管理。
小区绿化被业主破坏严重，物业没有执法权该怎么办？
一个负责任的物业服务公司，是有能力解决好这个问题的，只有不负责任，认为多一事不如少一事的物业才会用物业没有执法权来托词。物业的权力和责任义务来自于物业服务合同，物业服务合同是通过业主大会通过的代表了大多数业主意志。物业服务合同都有对诸如个别业主侵害公共利益如何处理的委托条款，比如下达处理限期纠正通知单，也可以报警，甚至提起诉讼等等，但现在绝大多数的物业公司对此都采取睁一只眼闭一只眼的态度，公共利益被肆意侵占的现象经常发生，小区秩序也越来越混乱，被侵害利益的业主意见越来越大，业主于物业公司之间的矛盾越来越尖锐突出，甚至以拒缴物业服务费来抗议物业公司的不作为，这也是目前物业服务公司作茧自缚，自食恶果的重要原因之一。
