县发改局只是正科级部门，如果你希望走仕途道路，这个庙太小了。在发改系统，叫发改局都集中在县区，其他的一律统称发改委，由此可以判断题主是在县区发改系统。不过，县发改局依然是大局，有综合科室，也有业务科室，工作内容由岗位决定：1、办公室：保障机关日常运行，负责综合工作。
邯郸肥乡的房子会涨到多少？
房价该卖多少钱一平，成本价前两年吃说是大盖是八百一平，加道路绿化学校等不超一千五百块，剩下的就是地价和房产商的钱，按商品的利润最多不超百分之二十五，在加三百五是一千八百五十元左右，每亩地从老百那里是十几万加道路清苗费树井等草算二十万，每亩地六百六十平米，加每平方加三百元，房价应是二千一百五十左右，在加百分之十算市政和政府各向利润，在加二百一十五元，房价最高卖价应该是二千三百六十五元。
三十一岁发改局副科职务有前途吗？
在发改系统，叫发改局都集中在县区，其他的一律统称发改委，由此可以判断题主是在县区发改系统。县区发改局的副科级职务也就是发改局副局长。那么，一个31岁的县区发改局副局长有没有前途？整体审视县区实际，31岁提拔副科实职，且在发改局这样的重要部门，已然可以算成功，虽然算不上头部群体，至少在县区已经可以打败70%以上的公务员，处于这样的位子，还有什么理由不自信？个人认为，你当务之急是好好做事，把工作做好，把人做到位，很多事情水到渠成，该来的自然会来。
至于前途，在发改局副局长这个位子上，如果要规划，可以朝三个目标努力：第一，最理想的结果是能够转正，接任发改局长。这意味着你已经进入副处干部的后备军，未来有无限可能。比如干个两三年转岗乡镇书记或政府办主任，再有两三年提拔一个副县长或者直接进常委班子，到时候也不过三十七八岁，四十岁不到走上副处实职，上了平台走得顺，以后提拔正处甚至走上厅级岗位未尝不是不可能。
当然，前提是你一路有足够的政绩和助力。第二，常规的选择是争取再提一级，到乡镇担任乡镇长或者其他县直机关任正职。能够这样走，以后再争取转岗乡镇书记和其他部门主官，多岗位锻炼后以后提拔个副处有很大概率，走到副处岗位，不管以后能不能解决正处实职，退休前至少可以通过职级并行解决正处待遇。对于一个基层干部而言，又有多少人能够走到这一步？第三，如果短时期不能提拔，那么就要争取下乡镇任职，比如担任乡镇党委副书记，有可能的话提到乡镇人大主席岗位，都是不错的选择。
以后多岗位锻炼，至少可以解决正科实职，也就是部门一把手，在县区已经算得上人物，就权力、待遇以及受尊重的程度而言，实惠性不比任何人差。这算不算好的前途？至于以后能不能提拔副处，就要看个人造化了。当然，还有一种可能，你现在是副科，十年以后还是副科，而且这种可能性还比较大。因此，31岁的副科实职并不能保证你有一个好前途。
要想发展更好，关键还要看你的综合素质以及个人的人脉资源，同时还要有一个好心态。不骄不躁，能够平淡对待权力和晋升，你才能在以后的经历中保持动力。否则一旦发展不顺，会相当煎熬。顺便提一句，县区发改局副局长听起来很牛逼，好像很有权力，其实境况刚刚好相反，不仅权力没有，因为手底下没人，发改局业务又暴多，还很忙碌，实际上非常苦逼。
在县级的发展和改革局工作是怎么样的体验？
你好，发改局是政府系统的强势部门之一，一般加挂“粮食和物资储备局”的牌子，它有一个特点，就是层级越高实权越大。国家发改委号称小国务院，没有他管不了的事情；省发改委掌管全省重大项目的审批职责，也非常强势；市发改委的职责就小了很多；到了县一级的发改局，由于县里的重大项目比较少，职责明显偏虚，远没有上级部门那么强势。
不过，县发改局依然还是大局，有综合科室，也有业务科室，工作内容由岗位决定：1、办公室：保障机关日常运行，负责综合工作。2、人教科、机关党委（团委、工会、妇联）：负责人事、党建等相关工作。3、国民经济综合科：是发改局的核心科室之一，提出全县国民经济和社会发展战略、经济结构调整政策和重大生产力布局建议等。
4、投资科：审核重大项目，监测分析全县固定资产投资状况，拟订固定资产投资管理政策、规划、计划和措施等。5、能源科。提出全县能源发展战略和重大政策的建议，拟订能源发展规划和年度计划并组织实施等。6、价格科。主要就是物价、收费审批，比如停车费收多少就是价格科来定。7、粮食和物资储备科。组织实施粮食资源和救灾储备物资的收储、轮换和日常管理。
不同地区科室设置不一样，你考进去后，并不一定从事招考公告上的工作，而是由局长决定在哪个科室。所以，如果你想要快速展示自己，建议进入业务科室，这就需要你提前跟局长沟通好。至于人际关系，在体制内是非常重要的。体制内的升迁就3点，“你自己行，有人说你行，说你行的人行”。而发改局的干部和县领导接触的机会是非常多的，如何与局领导、县领导打好关系，如何能够跟对领导，如何跟同事保持较好的关系，如何避免同事背后捅刀子，这都是你日常需要学习的地方，需要经验的积累。
至于职业发展前景，要看你个人。县发改局只是正科级部门，如果你希望走仕途道路，这个庙太小了。你有两种选择，一种是得到县党政主要领导的赏识，或者有贵人推荐，能够快速提拔副科、正科，才有希望冲击副处级；另一种就是遴选或者选调，往上级部门考，如果能够到省直部门（正厅级）或市常委机构（副厅级），级别高，发展空间大，解决处级不是问题。
市区下辖镇党委书记，到区直某局局长，还可以吗？
说几点意见：一、市辖区的镇党委书记，一般都有年龄的限制，年纪太大的人一般不会让其再担任镇党委书记了，因为在乡镇担任书记，还是需要相当的体力和精力的。在调整时，一般会给镇党委书记安排到县直比较重要的部门担任一把手。县人社局局长是县直部门中比较大、比较重要的部门。从镇党委书记调整到县人社局局长的岗位上，还是比较好的。
这种调整，在部门的重要性、在岗位的重要性方面也是没有吃亏的。二、镇党委书记、县人社局局长都是正科级的领导职务，都是县委管理的正科级领导干部，这种调整是平级调动，在级别上也没有吃亏。三、一般来说，在镇党委书记的岗位上比在县人社局局长的岗位上更容易提拔些。现在提拔处级干部，比较注重乡镇工作经验，特别是担任过乡镇党委书记的干部，更容易获得提拔。
因此，从镇党委书记调整到县人社局任局长，在提拔的机会上可能会稍微小了一些。但人社局也是一个重要的部门，获得提拔的机会还是有的。当然提拔与否，既要看能力，看在什么岗位任职，还要看关系，还要看有没有领导推荐你、看中你。四、从镇党委书记调整到县人社局任局长是正常的干部交流，一般情况下是不能和组织上讨价还价的。
因此，不管可不可以，都得服从组织的安排，都要到人社局去任职。愉快地服务安排，到新的岗位上去，想办法在新的岗位上更好地为服务对象做好服务，推动人社工作上新台阶才是下一步要重点考虑的问题。至于能不能提拔，那是次要的。如果一个人过多地考虑了自己的得失，在岗位调整上过多地计较自己的利益，对在新岗位上做好工作是不利的。
如果从一个重要岗位调整到次要岗位上，感觉吃亏了，就在新岗位上不好好工作了吗？五、乡镇工作有乡镇工作的优势，但人社工作也有人社工作的优势。人力资源和社会保障工作更多地是为广大劳动者做好服务，在劳动者越来越重视维护自身权益、越来越重视参加社会保险的情况下，做好人社工作意义重大，也更容易在人社工作中做出成绩，得到民众的认可。
